立項報告模板

1、由中國總會計師協(xié)會專家項目組成員周國海教授撰寫并主講。XXXXXX項目合同編號：立 項 報 告編寫： XXXXXXXXXXXXXX有限公司二一年一月目 錄一、項目組成員及責任劃分3二、項目目標4三、項目工作內容5四、里程碑計劃7五、工作任務分解結構8六、項目工作責任及界面劃分9七、進度計劃表10八、項目小組需要提交的文檔：11九、項目投入費用明細1291商務采購成本(表1)1292人力資源成本（表2）1493項目實施交通費（表3）1494項目實施通訊費（表4）1495項目實施通訊費（表5）1496費用總表15十一、項目考核內容及考核辦法16十二、質量管理16十三、竣工驗收16一、項目組成員及責

2、任劃分本項目涉及XX、XX、XX、XX、XX5個地點的XX分系統(tǒng)，設備較大，因此根據(jù)設備、系統(tǒng)以及項目實際情況認真分析，布置周全的實施方案，從崗位安排、項目實施工作流程、實施技術、進度計劃、質量保證等方面保證項目順利實施。根據(jù)工程設計、實施及項目管理經驗，由公司各部門組建相應的項目組織機構并配備相關人員。項目組下設項目經理、商務組以及工程技術組組成。項目小組組成人員職責：項目領導組：負責整個項目的領導工作，處理解決工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，同時監(jiān)督工程實施的整個過程。項目經理：監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，負責與業(yè)主及相關人

3、員的協(xié)調工作，負責項目自合同簽訂到最終驗收的過程管理工作。工程技術組：由具有豐富工程施工經驗的技術工人組成，要求每位技術工人參加過大中型系統(tǒng)工程的實施，能夠依據(jù)設計方案進行項目實施工作，具備一定的管理和溝通能力，負責具體的施工管理工作。規(guī)劃設計組：由項目經理負責整個項目的技術方案及具體實施方案的設計，解決和處理在施工過程中產生的各種技術問題，并拿出標準化解決方案。同時完成試點局建設完成后，和甲方人員共同協(xié)商標準化文檔。商務組：負責項目中與廠家進行設備合同的談判及設備采購事宜，設備到貨后的保管及發(fā)貨工作。負責整個項目中資金的預算，以及和財務的接口工作。項目組具體人員安排如下:工作組名稱成員職務負

4、責工作項目領導組副總經理項目總體監(jiān)督工程部經理項目設計方案審核，項目日常運行監(jiān)控項目經理項目經理項目總體負責及資源協(xié)調、進度控制、項目審核、質量監(jiān)督工程技術組實施負責人負責資源協(xié)調、進度控制、項目審核、質量監(jiān)督規(guī)劃設計組技術負責根據(jù)客戶需求完成總體方案設計和規(guī)范文檔。商務組設備采購與廠家進行設備合同的談判及設備采購事宜，設備到貨后的保管及發(fā)貨工作。設備采購庫管物流二、項目目標 依照施工計劃按時保質的完成XXX項目，包括XX、XX、XX、XX、XX5個地點的XX分系統(tǒng)的建設，完成標準依立項報告進度時間逐步進行。三、項目工作內容1、完成對指定施工安裝的前期勘察，主要是各個樓宇機房面積、環(huán)境、電源引

5、入全面調查；2、完成對各分點的設備及材料的運輸安裝及交接驗收；3、完成各分點的線纜鋪設工作，所有線纜的標識工作；4、根據(jù)查勘結果，配合項目設計人員制訂XXXX系統(tǒng)項目技術方案，其中應包括各點數(shù)據(jù)線、電源線的布放、監(jiān)控探頭、視頻終端等安裝位置等；5、根據(jù)詳細設計方案制訂XXX系統(tǒng)項目施工組織設計，該方案由1組施工人員對所施工的5個地點進行施工； 6、項目實施開始，應制訂一份詳細的XXXXX系統(tǒng)項目施工組織設計，其中應包括所有設備的驗收方案、布線驗收、測試方案）。工作責任劃分：1.甲方指定符合我方施工條件及要求；2.各點設備安裝調試為我方負責施工范圍； 3.匯總調試工作由我方負責；4.甲乙雙方各自

6、負責各自的強電及弱電線纜標識；5.項目實施地點分布如下表所示：序號地點名稱負責人聯(lián)系電話手機數(shù)量1121314151項目的難點：1、合同主要設備到貨情況（設備采購不到位，項目安裝的工期將無法保證）；2、各施工點環(huán)境不達標、不具備施工條件； 3、相關技術人員到位不及時調試工作無法順利進行。3、項目中的中控、地板由廠家負責安裝，由我方人員負責聯(lián)系和統(tǒng)籌安排及驗收；4、由于本項目施工勞務分3個地點實事，施工隊方面會對施工成本非常計較，故增加了對施工隊的管理難度；四、里程碑計劃里程碑事件09.12.510.1.2510.2.28完成詳細設計初稿完成設備到貨驗貨及設備初始化配置完成試點的施工、測試完成所

7、有的施工完成所有的測試、聯(lián)條完成項目初驗工作上述工作的完成前提條件：一、1月25日前主要設備、網絡交換機到達施工現(xiàn)場；二、項目所需主要設備及輔材款項到位；五、工作任務分解結構134 系統(tǒng)聯(lián)調調試135 系統(tǒng)優(yōu)化123 網絡設備安裝調試124 視頻會議設備安裝調試146 完成項目初步驗收116方案設計評審修改111現(xiàn)狀及用戶需求分析153 試運行期間維護152 各系統(tǒng)高級培訓144 完成維護系統(tǒng)培訓143 完成視頻會議系統(tǒng)培訓145 其它設備培訓及驗收133 視頻會議聯(lián)調測試131 系統(tǒng)測試132 網絡聯(lián)調測試130 系統(tǒng)測試調優(yōu)122 機柜安裝理線工程施工115項目施工方案設計114系統(tǒng)建設方

8、案113機柜理線設計112基礎平臺建設方案110 詳細方案設計155 項目終驗及總結154 試運行報告151 遺留問題解決150 試運行及終驗142 完成網絡類培訓及驗收141 完成機房培訓及驗收140 項目培訓及初驗121 設備加電驗貨及用戶交接120 項目施工XXXXX系統(tǒng)項目160 項目管理六、項目工作責任及界面劃分WBS黃智康鍇郝江遠實施小組李德富王小蘭田文靜現(xiàn)場勘察場地勘察J、XP、SFCC提交勘察報告J、XP、SFCCC研討會及可行性評估J、XP、SFCCC材料、設備采購協(xié)調廠商J、XP、SCF材料及設備采購JPXCCCF材料及設備質量控制JSXCCCFC材料及設備倉儲配送JSXC

9、CFCC施工詳細方案設計項目的總體部署設計JS、PFC集成方案設計JS、PFCCC實施進度設計JS、PFCCC工程實施機柜理線具體實施JS、PFCC系統(tǒng)安裝具體實施JS、PFCC系統(tǒng)設備總體調試JS、PFCC維護人員培訓設備安裝培訓JS、PFCCC系統(tǒng)配置培訓JS、PFCCC集中用戶培訓JS、PFCCC測試及初驗編寫測試及驗收方案JS、PFCC完成設備測試驗收JS、PFCC完成總體測試及驗收JS、PFCCC項目管理JPF七、進度計劃表時間項目實施（2010年1月25日-2010年5月1日）工作項目1.11.151.302.12.22.32.42.52.62.202.253.53.153.254

10、.54.154.25111現(xiàn)狀及用戶需求分析112基礎平臺建設方案121 設備加電驗貨及用戶交接123 區(qū)核心設備安裝調試133 試點局設備安裝調試135 設備配送及其他地點實施141完成地州院培訓及驗收146 完成項目初步驗收151 遺留問題解決153 試運行期間維護154 試運行報告160 項目管理八、項目小組需要提交的文檔：1、項目組需要提交的文檔序號文檔名稱提交日期備注1項目前期勘查報告工程勘察完成后遞交2開工通知書工程完成后遞交3設備及資料交接驗收單工程完成后遞交4設備安裝調試驗收單工程完成后遞交5項目完工驗收單工程完成后遞交6客戶滿意度調查表工程完成后遞交注：文檔一般要求驗收以后一

11、周內整理齊全。九、項目投入費用明細91商務采購成本(表1)序號產品名稱數(shù)量單價小計1設備及材料合計1111053981.68 項目主要設備采購成本總金額： ￥1111053981.68元 部門經理審核意見：財務總監(jiān)審核意見： 副總經理審核意見92人力資源成本（表2）人力資源成本序號人員人力成本工時合計1合計100000093項目實施交通費（表3）交通費序號人員標準(元/天) 工時(天) 費用1合計12000094項目實施通訊費（表4）通訊費序號人員標準(元/天) 工時費用12合計1800095項目實施通訊費（表5）設備運輸費、搬運費序號項目預計費用工時費用12合計50000096費用總表序號名

12、稱金額（元）備注1合同總金額：見建設合同及工程合同2設備材料采購費用此費用控制責任人為采購人員3輔助材料費此費用控制責任人為采購人員4交通費包含項目經理及組員在各區(qū)施交通費，此費用控制責任人為項目經理5住宿費包含項目經理及組員在各區(qū)施工住宿費，此費用控制責任人為項目經理6通訊費包含項目經理及組員在各區(qū)施工通訊費，此費用控制責任人為財務部7設備運輸費用、搬運費此費用控制責任人為項目經理8項目轉包勞務費其中一萬元中控調試施工費，此費用控制責任人為部門領導9工程文檔裝訂費此費用控制責任人為項目經理10工程維保期費用（3年）含在項目不可預見費11項目總體不可預見費此費用控制責任人為項目經理12項目獎金基數(shù)13培訓費含在項目不可預見費14工程驗收費用此費用控制責任人為客戶經理15項目預計實施成本：16企業(yè)稅金按財務制度,工程和設備類集成項目,稅金按合同額2%預估17項目毛利預計項目實施費用總金額：￥元 部門經理審核意見：技術總監(jiān)審核意見： 副總經理審核意見：十一、項目考核內容及考核辦法對項目經理考核要求：1、項目按立項質量標準完成施工，并通過用戶驗收；2、項目施工成本控制在項目預算內；3、項目施工周期按立項完成施工。對項目組施工人員考核要求：1、按項目經理要求的質量標準完成每個點的施工；2、按計劃完成每個點施工；3、項目成本控制在立項預算內。對項目