研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度一、 目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率等，公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。三、 基本分配原則在公開、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多得，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。四、

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金注釋項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車費(fèi)等；2. 對(duì)研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3. 部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參與項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八條。五、 項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A6個(gè)月以

3、上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。B136個(gè)月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。B236個(gè)月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。C112個(gè)月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。C22周1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。D少于兩周項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于2周。開發(fā)非常容易。該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。六、 項(xiàng)目

4、獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度6.1 項(xiàng)目等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額度開發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整，該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級(jí)，如下：1.21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額 * 難度系數(shù)；七、 研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配7.1 所有開發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開始時(shí)前確定。7.2 項(xiàng)目分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3 多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金，每個(gè)人分

5、工和占比由開發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4 公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5 委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表中說明外部人員工作量的分配情況。7.6 后加入項(xiàng)目的開發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。15%30%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占比不低于15%，但

6、不高于30%。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開發(fā)或測(cè)試，則分享開發(fā)工程師部分的獎(jiǎng)金占比。電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術(shù)資料整理。085%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。測(cè)試工程師完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試bugs list；技術(shù)資料整理。050%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比，但最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的5

7、0%八、 項(xiàng)目考核（指標(biāo)、時(shí)間、申訴）8.1 考核時(shí)間項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評(píng)分。8.2 項(xiàng)目整體考核評(píng)定主要考核指標(biāo)：開發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開發(fā)成本參考附表：項(xiàng)目綜合評(píng)分表1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；2. 項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開發(fā)周期 2 次，第一次申請(qǐng)延長開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 -5分，第二次申請(qǐng)延長開發(fā)周期，

8、項(xiàng)目總體得分 -15分；3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。4. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。5. 評(píng)分最高不超過120分，最低為0分。6. 總得分不超過120分；項(xiàng)目結(jié)案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門提供項(xiàng)目開發(fā)協(xié)作部門考核表，協(xié)作部門填寫完成自評(píng)部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余

9、部分填寫。8.3 研發(fā)部門考核8.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開發(fā)成本參考附表：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 主管評(píng)分 *60%。2. 項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得30分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分； 3. 資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得

10、20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；4. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。5. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。6. 總得分不超過120分。8.3.2 項(xiàng)目成員考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度參考附表：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組成員1. 得分=自評(píng)

11、分 * 40% + 負(fù)責(zé)人評(píng)分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分； 4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；5. 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使

12、用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。8.4 考核剔除因素8.4.1 客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。8.4.2 客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開發(fā)周期加長，需要對(duì)開發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說明。8.4.3 由于物料采購，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說明。8.4.4 由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的

13、問題而影響開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng)，但需提供書面說明。8.5 考核申訴考核完成后，如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過程中存在過錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。九、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月，即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說明）。9.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷售和客

14、戶使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。9.3發(fā)放獎(jiǎng)金僅對(duì)結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。9.4 項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。9.5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對(duì)其正?？己耍渌锚?jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。9.7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。十、

15、概要流程圖十一、 附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。附表1：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表附表2：項(xiàng)目綜合評(píng)分表附表3：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人附表4：項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組成員附表5：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表附表6：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表日期：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目成員姓名崗位工作內(nèi)容權(quán)重比例項(xiàng)目概述項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金項(xiàng)目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注：1. 項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格。2. 項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。項(xiàng)目綜合評(píng)分表項(xiàng)目名稱計(jì)劃開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期計(jì)劃開發(fā)成本實(shí)際開發(fā)成本BUG數(shù)量考

16、核項(xiàng)考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常、超預(yù)算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由： 分值：加/減 分，項(xiàng)目總得分考評(píng)人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；2. 開發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；超支

17、10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。3. 產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。4. 項(xiàng)目總得分不高于120分。項(xiàng)目考核表-項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40%主管60%得分項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合10項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項(xiàng)目開發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預(yù)算10獎(jiǎng)懲加

18、/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 研發(fā)評(píng)分 *60%2. 總得分不超過120分。3. 項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；4. 資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?，得10分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；5. 項(xiàng)目產(chǎn)

19、品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。6. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。項(xiàng)目考核表項(xiàng)目組成員姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40%主管60%得分項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合20項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目成員總得分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見研發(fā)部主管1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 研發(fā)評(píng)分 *60%；2. 總得分不超過120分；3. 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目