生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明范文

1、目錄第一部分 部門組織架構(gòu)第二部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制第三部分 部門職能描述第四部分 職位說(shuō)明書 生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書 設(shè)備班長(zhǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)明書破碎班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書砂漿班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書PMC職位說(shuō)明書機(jī)修工說(shuō)明書核定審查制定發(fā)行BYDATE生產(chǎn)部主管第一部分 部門組織架構(gòu)破碎車間砂漿車間設(shè)備科安全辦PMC第二部分 崗位設(shè)計(jì)及人員編制生產(chǎn)部崗位設(shè)計(jì)及人員編制組織職位名稱人員編制備注生產(chǎn)部生產(chǎn)主管1破碎班班長(zhǎng)1空缺，內(nèi)部競(jìng)聘員工5砂漿班班長(zhǎng)1空缺，內(nèi)部競(jìng)聘員工11設(shè)備班班長(zhǎng)1 機(jī)修4兼職電工第三部分 部門職能描述生產(chǎn)部職能描述部門主要職責(zé)1、 成本控制：在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的資源不斷降低制

2、造、人力等成本；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；2、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；3、 安全生產(chǎn)：在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；4、 現(xiàn)場(chǎng)7S: 組織開展車間內(nèi)6S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；5、 設(shè)備管理：依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；6、問(wèn)題改善與糾正預(yù)防：對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析并進(jìn)行整改，直到問(wèn)題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施。18、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。第四部分 職位說(shuō)明書生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱生產(chǎn)主管所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司副總經(jīng)理職位級(jí)別主管職位編號(hào)二、

3、主要職責(zé)描述1、 工程標(biāo)準(zhǔn)建立：建立和完善公司各類產(chǎn)品的BOM表、SOP、工藝文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、 組織訂單評(píng)審：組織進(jìn)行訂單評(píng)審，評(píng)定生產(chǎn)交期，以便合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；3、 生產(chǎn)及物料計(jì)劃：組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部與生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求；4、 采購(gòu)管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，組織開展生產(chǎn)類物料、工具、設(shè)備等采購(gòu)申請(qǐng)工作，確保生產(chǎn)所需的各種物料；5、 成本控制：在確保輔導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的資源不斷降低采購(gòu)、人力等成本；同時(shí)有效控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少呆滯庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；6、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理組織安排生

4、產(chǎn)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；7、 安全生產(chǎn)：在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；8、 現(xiàn)場(chǎng)7S: 組織開展車間內(nèi)6S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；9、 設(shè)備管理：依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；10、 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，為建立質(zhì)量體系提供參考意見；11、 文件管理：公司制度及品質(zhì)體系所包括的文件的修訂、保管、發(fā)放與回收；12、 建立產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：依照工程部提供的相關(guān)工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；14、產(chǎn)品檢驗(yàn)：依照各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)

5、準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程及成品進(jìn)行檢驗(yàn)或檢測(cè)，并對(duì)檢驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果作出判斷；15、問(wèn)題改善與糾正預(yù)防：對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改，直到問(wèn)題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計(jì)劃；16、供應(yīng)商評(píng)審：負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)審、輔導(dǎo)、支持；17、設(shè)備儀器管理：負(fù)責(zé)本公司量檢具的管理，內(nèi)校和保養(yǎng)；18、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。三、崗位KPI（2-8項(xiàng)）1、 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、 生產(chǎn)效率3、 產(chǎn)品報(bào)廢率4、 客戶投訴5、 呆滯庫(kù)存6、 生產(chǎn)成本7、 工傷四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)PMC 1人（生產(chǎn)主管兼職）砂漿車間班

6、長(zhǎng)1人破碎車間班長(zhǎng)1人設(shè)備班長(zhǎng)1人五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)大專資格證要求暫無(wú)要求B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求6年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)管理工作6年以上，并且擔(dān)任生產(chǎn)主管職位3年以上。C 專業(yè)技能要求專業(yè)技能具備生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉大型設(shè)備類型的生產(chǎn)模式。熟悉PMC、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)等作業(yè)流程溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力；有意識(shí)地搭建溝通平臺(tái)，對(duì)內(nèi)確保溝通渠道的順暢。分析與解決問(wèn)題的能力能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門所存在的問(wèn)題，如品質(zhì)、效率、安全等，并能合理組織本部門資源按照相關(guān)規(guī)定結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)

7、進(jìn)行解決。領(lǐng)導(dǎo)力能準(zhǔn)確制定部門目標(biāo)，知人善用，合理分工，培育并激勵(lì)下屬，并促成部屬個(gè)人價(jià)值與部門目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。寫作能力具有優(yōu)秀的寫作能力，能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平能使用辦公軟件年齡要求25-35歲外語(yǔ)水平暫無(wú)要求性別要求不限六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1.生產(chǎn)計(jì)劃安排1次/周A2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)與質(zhì)量巡查每天A3.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及訂單進(jìn)度追蹤每天A4.生產(chǎn)異常處理每天B5.生產(chǎn)工藝持續(xù)改善經(jīng)常B6.每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)主持每周B7.生產(chǎn)不良品處理不定B8.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)確認(rèn)每天C9.每月生產(chǎn)成本報(bào)告每月B10.參加公司各項(xiàng)會(huì)議不定B設(shè)備班長(zhǎng)

8、職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱設(shè)備班長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司生產(chǎn)主管職位級(jí)別班長(zhǎng)職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理工作，主管電工、機(jī)修。2、制定本科室工作流程以及機(jī)械、電氣、車輛等設(shè)備安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；3、培養(yǎng)操作人員熟悉各種設(shè)備性能，考試合格持證上崗操作。4、設(shè)備日常的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和修理；5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃；6、建立設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理記錄和檔案；7、設(shè)備改良。8、及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障。三、崗位KPI（2-6項(xiàng)）1、設(shè)備的完好率；2、設(shè)備維修成本；3、生產(chǎn)效率。四、管理范圍（直接下屬情況）

9、職位名稱在職人數(shù)職位組織關(guān)系圖電工機(jī)修工兼職機(jī)修4人五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)高中資格證要求電工證B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求6年專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)6年以上C 專業(yè)技能要求專業(yè)技能8年以上大型設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任設(shè)備維修主管4年以上。溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力；對(duì)內(nèi)確保溝通渠道的順暢。分析與解決問(wèn)題的能力做好設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能快速分析原因并處理完成，保證生產(chǎn)順暢；事后作好長(zhǎng)期預(yù)防對(duì)策措施，防止類似故障重復(fù)發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)力能準(zhǔn)確制定部門目標(biāo)，知人善用，合理分工，培育并激勵(lì)下屬，并促成部屬個(gè)人價(jià)值與

10、部門目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平能操作OFFCIE軟件年齡要求22-28外語(yǔ)水平不限性別要求無(wú)六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1.設(shè)備定期點(diǎn)檢實(shí)施每天A2.員工設(shè)備操作教育培訓(xùn)不定B3.設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)日常A4.設(shè)備故障處理日常A5.設(shè)備、模具改良日常B6.設(shè)備大修每年C7.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每周B說(shuō)明：工作類別分為：A類：非常重要且占據(jù)大量時(shí)間的工作;B類：重要且占據(jù)很多時(shí)間的工作;C類：不重要且占時(shí)間很少的工作破碎班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱生產(chǎn)班長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司生產(chǎn)主管職位級(jí)別班長(zhǎng)職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、 組織安排生產(chǎn)：配合

11、車間生產(chǎn)，根據(jù)PMC課的計(jì)劃安排本班生產(chǎn)，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等；2、 品質(zhì)監(jiān)控：負(fù)責(zé)對(duì)本班員工生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量；3、 現(xiàn)場(chǎng)管理：組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，保證工作場(chǎng)地的整齊清潔；4、 安全生產(chǎn)：督促本班員工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；5、 工作指導(dǎo)：對(duì)本班員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育；6、 工具設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本班管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程。三、崗位KPI（2-8項(xiàng)）1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2 品質(zhì)合格率3 物料損耗率四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)職位組織關(guān)系圖員工4人五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)中

12、專資格證要求無(wú)B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求3年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上班長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。C 專業(yè)技能要求專業(yè)技能1、熟悉大型設(shè)備的操作；2、熟悉大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；溝通能力良好的口頭表達(dá)能力，能將日常簡(jiǎn)單的工作信息很好地傳遞給相關(guān)同事，促成相互理解與合作。督導(dǎo)能力能將上級(jí)的信息準(zhǔn)確地傳遞給下屬，并堅(jiān)持監(jiān)督下屬實(shí)施。D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平一般年齡要求20-40外語(yǔ)水平不限性別要求男性六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1按PMC下達(dá)計(jì)劃，安排員工的工作；日常A2安排指導(dǎo)和檢查下屬的日常工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)生的各問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。日常A3對(duì)員工進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)，要求按標(biāo)

13、準(zhǔn)執(zhí)行。不定B4按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。日常B5指揮監(jiān)督本班組人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)。杜絕安全事故發(fā)生。日常B6合理使用設(shè)備，并定期對(duì)本班組長(zhǎng)所屬設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的稼動(dòng)率。日常A7督導(dǎo)員工做好現(xiàn)場(chǎng)的7S工作每天A說(shuō)明：工作類別分為：A類：非常重要且占據(jù)大量時(shí)間的工作;B類：重要且占據(jù)很多時(shí)間的工作;C類：不重要且占時(shí)間很少的工作砂漿班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱生產(chǎn)班長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司生產(chǎn)主管職位級(jí)別班長(zhǎng)職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、 組織安排生產(chǎn)：配合車間生產(chǎn)，根據(jù)PMC課的計(jì)劃安排本班配料、拌料，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等；2、

14、 品質(zhì)監(jiān)控：負(fù)責(zé)對(duì)本班員工拌料進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量；3、 現(xiàn)場(chǎng)管理：組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，保證工作場(chǎng)地的整齊清潔；4、 安全生產(chǎn)：督促本班員工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；5、 工作指導(dǎo)：對(duì)本班員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育；6、工具設(shè)備管理：負(fù)責(zé)本班管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程。三、 崗位KPI（2-8項(xiàng)）1、 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、 品質(zhì)合格率3、 物料損耗率四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)職位組織關(guān)系圖員工16人五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)中專資格證要求無(wú)B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求3年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年

15、以上班長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。C 專業(yè)技能要求專業(yè)技能1、熟悉大型設(shè)備的操作；2、熟悉大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；溝通能力良好的口頭表達(dá)能力，能將日常簡(jiǎn)單的工作信息很好地傳遞給相關(guān)同事，促成相互理解與合作。督導(dǎo)能力能將上級(jí)的信息準(zhǔn)確地傳遞給下屬，并堅(jiān)持監(jiān)督下屬實(shí)施。D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平無(wú)年齡要求28-40外語(yǔ)水平不限性別要求男性六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1按PMC下達(dá)計(jì)劃，安排員工的工作；日常A2安排指導(dǎo)和檢查下屬的日常工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)生的各問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。日常A3對(duì)員工進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)，要求按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不定B4按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。日常B

16、5指揮監(jiān)督本班組人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)。杜絕安全事故發(fā)生。日常B6合理使用設(shè)備，并定期對(duì)本班組長(zhǎng)所屬設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的稼動(dòng)率。日常B7督導(dǎo)員工做好現(xiàn)場(chǎng)的7S工作日常B說(shuō)明：工作類別分為：A類：非常重要且占據(jù)大量時(shí)間的工作;B類：重要且占據(jù)很多時(shí)間的工作;C類：不重要且占時(shí)間很少的工作PMC職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱PMC 所在部門生產(chǎn)部所在課室PMC直接上司生產(chǎn)主管職位級(jí)別PMC職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、 組織訂單評(píng)審：組織進(jìn)行訂單評(píng)審，評(píng)定生產(chǎn)交期，合理協(xié)調(diào)銷售部、采購(gòu)、各生產(chǎn)車間，以便合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2、 生產(chǎn)及物料計(jì)劃：組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)與物料

17、計(jì)劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求；3、 采購(gòu)管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，跟催采購(gòu)員把各類物料、工具、設(shè)備按計(jì)劃買回，確保準(zhǔn)時(shí)、足額地提供生產(chǎn)所需的各種物料；4、內(nèi)部管理優(yōu)化：不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制等相關(guān)作業(yè)制度與流程；三、崗位KPI（2-8項(xiàng)）1.采購(gòu)成本；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3.生產(chǎn)庫(kù)存準(zhǔn)確率；4呆滯庫(kù)存率；四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)無(wú)五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)中專資格證要求暫無(wú)要求B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求3年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事PMC工作2年以上。C 專業(yè)技能要求專業(yè)技能1、具備優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，能有效利用各種資源，合理

18、安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃；2、熟悉PMC、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)等作業(yè)流程。溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力；有意識(shí)地搭建溝通平臺(tái)，對(duì)內(nèi)確保溝通渠道的順暢。統(tǒng)籌計(jì)劃能力能有效整合生產(chǎn)系統(tǒng)各種資源，判斷事情的輕重緩急，協(xié)助合理安排各項(xiàng)工作；寫作能力能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平能使用辦公軟件年齡要求25-35歲外語(yǔ)水平暫無(wú)要求性別要求不限六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1每天根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，追蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度；每天A2根據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議，跟蹤決議事項(xiàng)，并督促相關(guān)責(zé)任部門及人員按時(shí)完成；完成決議事項(xiàng)每天B3督導(dǎo)倉(cāng)

19、庫(kù)每月盤點(diǎn)每月B4根據(jù)物料欠料表反饋狀況，解決的生產(chǎn)物料異常；每天A6參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；每周B7抽查倉(cāng)庫(kù)各類材料及成品庫(kù)存，及收發(fā)的準(zhǔn)確性；不定C8參與合同評(píng)審，安排編制生產(chǎn)計(jì)劃，擬定物料需求計(jì)劃并制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃；不定C9跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。每天A10監(jiān)督各工地發(fā)貨情況，及時(shí)更新產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，對(duì)交貨異常的客戶通知業(yè)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)交期超三個(gè)月未交貨的客戶歸檔、上報(bào)。日常B13完成各類月報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)賬工作；每天B14及時(shí)更新各類物料的庫(kù)存，確保安全庫(kù)存量，對(duì)物料做出合理請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。每天B說(shuō)明：工作類別分為：A類：非常重要且占據(jù)大量時(shí)間的工作;B類：重要且占據(jù)很多時(shí)間的工作;C類：不重要且占時(shí)間很少的工

20、作機(jī)修工職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱機(jī)修工所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司設(shè)備班長(zhǎng)職位級(jí)別技工職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及各種車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理工作；2、 負(fù)責(zé)全廠的水電安裝、維修工作；3、設(shè)備日常的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和修理；4、設(shè)備改良。5、及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障。三、崗位KPI（2-6項(xiàng)）1、設(shè)備的完好率；2、生產(chǎn)達(dá)成率；3、產(chǎn)品報(bào)廢率。四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)職位組織關(guān)系圖無(wú)五、任職資格要求A 學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)高中資格證要求電工證B 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求不限專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限C 專業(yè)技能要求溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。D 特殊要求計(jì)算機(jī)水平熟練操作年齡要求18-35外