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文檔簡介

1、生產(chǎn)運作管理習(xí)題 習(xí)題一、填空題二、單項選擇題三、判斷題四、簡答題五、論述題六、計算題七、案例分析題八、故事分析題 一、填空題1生產(chǎn)運營是一切社會組織將對它的(  )轉(zhuǎn)化為(  )的過程。2生產(chǎn)運營系統(tǒng)是由(  )和(  )構(gòu)成的。能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。3生產(chǎn)管理人員應(yīng)該具備技術(shù)技能與行為技能,技術(shù)技能包括(  )技術(shù)和(  )技術(shù)兩個方面。4從生產(chǎn)管理角度,可以將生產(chǎn)分成兩大類:(  )生產(chǎn)和(  )生產(chǎn)。5按工藝過程的特點,可以把制造性生產(chǎn)分成(  )生產(chǎn)和(

2、60;  )生產(chǎn)兩種。6按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點,可以把加工裝配式生產(chǎn)分成(  )生產(chǎn)與(  )生產(chǎn)兩種。7與備貨型生產(chǎn)相比,訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多,對產(chǎn)品需求的預(yù)測較( ),多采用(  )設(shè)備。8服務(wù)性生產(chǎn)以提供(  )為特征,其(  )難以確定。9按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、(  )和(   )來進行的。10大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量( )、生產(chǎn)的重復(fù)程度( )。11單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量( )、生產(chǎn)的重復(fù)程度( )。12提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二:(  &#

3、160;    )與(        )。13組織生產(chǎn)過程的分工原則有二:(   )專業(yè)化與(   )專業(yè)化。14組織生產(chǎn)過程的基本要求是:連續(xù)性、比例性、(   )性、(   )性與準(zhǔn)時性。15平行移動方式的加工周期( ),運輸次數(shù)(  ),設(shè)備利用狀況較(  )。16生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括(  )、(   )、(   )和產(chǎn)值指標(biāo)。17生產(chǎn)年度

4、計劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性計劃,而(      )是落實性計劃,是年度計劃的(    )。18生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運營活動進行計劃、(   )和(   ),它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與(   )的管理。19生產(chǎn)運營管理的目標(biāo)是:在適當(dāng)?shù)臅r候,以適當(dāng)?shù)模?#160;  ),向顧客提供適當(dāng)(     )的產(chǎn)品和服務(wù)。20制造企業(yè)的物料庫存包括:原材料庫存、(     )庫存、與(&#

5、160;  )庫存。21類物品一般占品種數(shù)的(    )左右,占總費用的(      )左右。22基本的庫存控制方法有三種,即定期法、(    )、(      )和ABC庫存控制方法。23對獨立需求,訂貨提前期與需求率不可控,庫存控制是通過控制(     )和(     )來實現(xiàn)的。24MRP經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,即MRP、閉環(huán)MRP 和MRP,其

6、中(    )相當(dāng)于需求計算器,(     )為計劃與控制系統(tǒng),(      )為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。25MRP的三項基本輸入是主生產(chǎn)計劃、(       )和(            )。26按SPT法則,優(yōu)先選擇(      )最短的工件,而按SCR法則,優(yōu)先選

7、擇(     )最小的工件。27工程項目管理通常涉及三個主要目標(biāo):(    )、(    )和進度。28網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成,對箭線式網(wǎng)絡(luò)圖,圓圈代表(    ),箭線表示(    )。29一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖,應(yīng)該而且只有一個(    )節(jié)點和一個(    )節(jié)點。30凡是超出增加產(chǎn)品(    )所必需的(    )的

8、物料、機器和人力資源的部分,按JIT思想,都是浪費。31無庫存生產(chǎn)方式提供了一個不斷改進的有效途徑,即降低庫存(     )(       )降低庫存的一個無限循環(huán)的過程。32看板及其使用規(guī)則,構(gòu)成了(       )系統(tǒng)。33OPT倡導(dǎo)者認為,衡量企業(yè)是否賺錢有三個財務(wù)指標(biāo),即:(         )、(    &#

9、160;    )和現(xiàn)金流量。34綜觀歷史,質(zhì)量管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、(                 )、(           )三個階段。35全面質(zhì)量管理的特點可概括為“三全一多樣”,即(        )、( &

10、#160;     )、全面性和方法多種多樣。  36全面質(zhì)量管理的主要思想表述為“四個一切”:即一切為了顧客;一切以預(yù)防為主;(           );(           )。37一切按PDCA辦事。即按(    )、(      )、檢查、處理的循環(huán)進行,不斷

11、提升質(zhì)量管理的水平。38(  )是提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量的關(guān)鍵,而技術(shù)水平和設(shè)備水平只是提高產(chǎn)品質(zhì)量的(       )。39因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本包括由內(nèi)部故障和外部故障造成的各種損失和費用;為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的成本包括為(        )和(       )而產(chǎn)生的各種費用。40通常,我們將調(diào)查表、分層法、(    )、(  

12、;  )、(直方圖)、散布圖、控制圖稱為“老七種工具”。41分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,一般應(yīng)主要從(        )、工設(shè)備與工具、料材料與原材料、(             )、法加工方法等五個方面進行。42常見的直方圖形狀有鋸齒形、雙峰形、(    )、平頂形、偏向形和孤島形。這六種直方圖的形狀中,只有(     

13、  )是正常的。43ISO9001是質(zhì)量體系(   )、開發(fā)、(   )、安裝的質(zhì)量保證模式。44合格標(biāo)志認證是以(     )為基礎(chǔ)的自愿性認證,發(fā)給合格認證標(biāo)志;安全標(biāo)志認證是以(     )為基礎(chǔ)的強制性認證,發(fā)給安全認證標(biāo)志。45服務(wù)戰(zhàn)略、(      )和(     )三者是形成服務(wù)質(zhì)量最重要的因素,它們構(gòu)成一個服務(wù)三角形,又相對獨立地面向顧客這個中心,各自發(fā)揮著作用

14、。46設(shè)備綜合管理是現(xiàn)代意義上的設(shè)備管理理論和管理方法。它是在英國的(        )、日本的(             )的管理思想和管理實踐基礎(chǔ)上形成的。在我國,通常稱為全員設(shè)備管理。47設(shè)備綜合管理的基本任務(wù)之一是要根據(jù)(     )先進、(     )合理、生產(chǎn)上可行的原則,正確地選購設(shè)備,為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。4

15、8設(shè)備投資的經(jīng)濟評價方法很多,主要有(         )法、(      )法和現(xiàn)值法。49設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用或閑置過程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式,即(    )磨損和(     )磨損。50設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指設(shè)備的費用壽命,它是以(    )費用為標(biāo)準(zhǔn)所確定的設(shè)備壽命;而折舊壽命是從(     )管理的角度來分析

16、的一種設(shè)備壽命。 二、單項選擇題1組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是()。A營銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C財務(wù)環(huán)節(jié)    D組織環(huán)節(jié)2下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是()。A汽車   B飲料C造紙   D煙草3下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是()。A機床   B計算機C家具   D紡織4能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是()。A生產(chǎn)計劃   B生產(chǎn)庫存C生產(chǎn)技術(shù)   D質(zhì)量管理5從廣義的生產(chǎn)運作管理理解,生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)()。A設(shè)置和運行的管理 B設(shè)置的管

17、理C運行的管理       D機制的管理6下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是()。A提高質(zhì)量   B降低成本C保證交貨   D提高產(chǎn)量7自20世紀(jì)70年代以來,在世界制造企業(yè)的重要職能中,日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是()。A生產(chǎn)職能  B人事職能C財務(wù)職能  D研發(fā)職能8. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是()。A.特殊能力     B.生產(chǎn)運作宗旨C.生產(chǎn)運營目標(biāo) D.生產(chǎn)運作環(huán)境9. 從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看,在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先

18、選擇()作為工作重點。A. 價格   B.銷售費用C. 質(zhì)量   D.服務(wù)10.下列反映了基于時間的競爭思想的是()。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施11.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于()。A.公司級戰(zhàn)略  B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略  D.以上都不是12.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是()。A.基于成本的戰(zhàn)略  B.基于時間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略  D.以上都不是13按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法,下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是()

19、。A.輔助生產(chǎn)車間機器設(shè)備折舊費B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護費C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資14下列不屬于控制成本途徑的是()。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費用 D.降低庫存15在大量生產(chǎn)條件下,定額時間中可以忽略不計的是()。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時間 B.布置工作時間C.休息和生理時間 D.作業(yè)時間16物料消耗控制的關(guān)鍵階段是()。A.采購階段   B.設(shè)計階段C.庫存階段   D.生產(chǎn)工藝階段17工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是()。A.設(shè)備投資回收期     

20、;B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.設(shè)備壽命周期總費用 D.設(shè)備每年的總費用18在正常的技術(shù)發(fā)展速度下,設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的()為依據(jù)。A.物質(zhì)壽命   B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命   D.以上均可19通過編制成本預(yù)算得出的目標(biāo)成本屬于()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本    B.定額成本C.容許成本    D.固定成本20可按規(guī)定的使用期限來確定消耗定額的有 ()。A.包裝材料   B.潤滑油C.勞保用品   D.電爐煉鋼的耗電定額21縮短交貨期,企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用()

21、。A.敏捷方式   BMRPC并行工程  D順序工作方式22并行工程的主要目標(biāo)是()。A降低生產(chǎn)成本B提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制效率和效果C縮短產(chǎn)品投放市場的周期D充分利用整個社會的資源23下列不是并行工程的特點的是()。A在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題B設(shè)計成本低C較快速推出新產(chǎn)品D適于小批量、多品種生產(chǎn)24在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是()。A物料清單   B庫存信息C主生產(chǎn)計劃 D工藝路線25下列屬于相關(guān)需求的是()。A客戶訂購的產(chǎn)品B科研試制需要的樣品C售后維修需要的備品備件D半成品、零部件、原材料需求26不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線

22、中說明的是()。A加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求B實際加工和裝配的工序順序C各道工序使用的工作中心D各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用27有 A 和B兩項任務(wù),A 的計劃交貨期比 B早一天,而作業(yè)時間A 為8小時,B為8天,先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是()。A先到先服務(wù)規(guī)則   B最早到期規(guī)則C最短作業(yè)時間規(guī)則 D最短松弛時間規(guī)則28不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題,而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是()。A基本MRP   B閉環(huán)MRPCMRP      DERP29提出要形成一

23、個虛擬公司的是()。AERP       BMRPC敏捷制造  D并行工程30是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是()的主要區(qū)別。A基本MRP與閉環(huán)MRP   B閉環(huán)MRP與MRPCMRP與ERP          D敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式31.ISO9000的重新認證()。A每一年進行一次   B每兩年進行一次C每三年進行一次   D每五年進行一次32. 采用質(zhì)量管理體系的指南

24、是()。AISO9000   BISO9001CISO9002   DISO900433.ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對采用標(biāo)準(zhǔn)進行選擇的是()。AISO9000    BISO9001CISO9002    DISO900434. 為使企業(yè)每一個員工、每一個職能科室、每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事,需要有某種形式從制度上有機地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致,達到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量,這種形式稱為()。AISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)   B質(zhì)量保證體系C質(zhì)量

25、功能部署       D計量方法35.產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是()。  A外部損失成本 B內(nèi)部損失成本C鑒定成本 D預(yù)防成本36. 下列()不屬于預(yù)防成本。A員工培訓(xùn)費用 B數(shù)據(jù)收集費用C產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費用 D產(chǎn)品設(shè)計費用37. 現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于()。  A損失成本總是高于預(yù)防成本  B提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量成本  C存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低  D缺陷越少越好38. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 ()圖形表示。

26、0; A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型39. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查,該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)()圖形。  A雙峰型 B鐘型  C陡壁型 D平頂型40. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力()。    A充足 B尚可    C不充足 D太低41. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下,所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15,公差范圍 T1,則工序能力為()。    A0.9    B0.6    C1.11  &

27、#160;D1.6742. 有助于我們抓住主要矛盾,先集中解決最主要問題,再適當(dāng)考慮次要問題的分析是()。   A帕累托分析   B因果分析    C正交分析     D控制圖分析43.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 ()。    A趨勢圖 B散點圖    C直方圖 D魚刺圖44. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于()。 A5     B2 

28、60;   C1.67   D1.3345. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指()。     A帕累托分析圖(排列圖)  B因果分析圖     C直方圖    D散布圖46. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門,從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是()。     ATQM    BQFD     CPDCA循環(huán) 

29、0;  DJIT47生產(chǎn)管理是銷售管理的前提,也是銷售的()和后盾。A要求                    B手段C保證                    D條件48新產(chǎn)品開發(fā)、成本、()、交貨期是企

30、業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A合同                    B質(zhì)量C計劃                    D資金49生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來,形成

31、有機整體,按()方式,生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品(服務(wù))。A最經(jīng)濟的                B最有效的C最合理的                D最有用的50訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和()等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型   &#

32、160;          B訂貨工作型C訂貨銷售型              D訂貨工程型51在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、()等無效時間。A休息                  &#

33、160; B閑置C交流                    D訪問52工序間在時間上結(jié)合的移動方式,主要有三種(當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時),即順序移動方式、平行移動方式和()方式。A平行順序移動            B連續(xù)平行移動C連續(xù)順序移動   

34、60;        D交叉連續(xù)移動53“5S”活動,是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和()的活動。A提高水平                B提高素養(yǎng)C提高文明              &#

35、160; D提高文化54在運用工作研究的四種技巧時,首先應(yīng)考慮采用()的可能性。A取消                  B合并C改變                  D簡化55繪制工藝流程分析圖的目的是()。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程   &

36、#160;B分析零件的生產(chǎn)過程C分析制品的運行路線    D分析人和機器的工作情況56對于備貨型企業(yè),在年生產(chǎn)計劃中,確定()是最重要的決策。A交貨期                  B價格C品種和產(chǎn)量              D成本和質(zhì)量57滾動式計劃中,修訂計劃

37、的間隔期稱為()。A滾動期                  B計劃展望期C間隔期                  D周期58在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,在制品定額法適用于()。A單件生產(chǎn)      &#

38、160;         B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn)            D流水生產(chǎn)59在編制作業(yè)計劃時,提前期法適用于()。A單件生產(chǎn)                B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn)     &#

39、160;      D流水生產(chǎn)60單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,宜采用()。A在制品定額法            B生產(chǎn)周期法C提前期法                D累計編號法61生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力,往往取決于()。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力    &#

40、160;   BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力        D裝配能力62從原料、外購件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前,存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為()。A原料                    B外購件C在制品       

41、60;          D半成品63生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和()。A提前期                  B出產(chǎn)期C投入期                

42、;  D生產(chǎn)周期64生產(chǎn)計劃的編制,必須貫徹()的原則。A滿負荷                  B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn)                D準(zhǔn)時化生產(chǎn)65大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:()、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期   

43、;             B節(jié)拍C批量                    D提前期66單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:()、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量             &#

44、160;      B節(jié)拍C提前期                  D在制品定額67如果產(chǎn)品的()、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變,只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進,那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說明            

45、0;         B原理C性質(zhì)                      D加工68任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和()壽命。A使用               

46、       B疲勞C經(jīng)濟                      D物理69產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、()、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法              &#

47、160;   B基本功能C生產(chǎn)過程                  D產(chǎn)品質(zhì)量70新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和()等三個階段。A外形的設(shè)計                B功能的設(shè)計C程序的設(shè)計    &

48、#160;           D工作圖設(shè)計71新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價,有定性分析和()分析兩大類。A定價                      B定量C定質(zhì)           

49、;           D定時72庫存是指()。A存放在倉庫中的物資  B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C用于銷售的儲備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲備物資73可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存,稱為()。A安全庫存             B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存       &

50、#160;     D預(yù)期庫存74可以起到節(jié)省開支、降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存,稱為()。A安全庫存             B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存             D預(yù)期庫存75訂貨(采購)成本的高低,和()成正比。A訂貨批量      

51、0;      B訂貨次數(shù)C缺貨成本             D保管成本76庫存保管成本的高低,和()呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量             B訂貨次數(shù)C缺貨成本           

52、60; D訂貨成本77在庫存的ABC管理法中,A類物料的庫存管理特點是()。A嚴(yán)格控制庫存時間,不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,不嚴(yán)格控制庫存時間C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫存時間D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,又不嚴(yán)格控制庫存時間78獨立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指()。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求79非獨立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指()。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求80經(jīng)濟訂貨批量,是指()。A庫存

53、保管成本最低時的訂貨批量B訂貨成本最低時的訂貨批量C缺貨成本最低時的訂貨批量D年總庫存成本最低時的訂貨批量81按物資在生產(chǎn)中的作用分為:主要原材料、()、燃料、動力、工具。A鋼材          B輔助材料C煤炭          D電力82按物資的使用范圍分為:基本建設(shè)用料、()、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料,等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料    

54、0; B生活用料C銷售用料          D體育設(shè)施用料83主要原材料消耗的構(gòu)成,一般包括下面三個部分:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料()、非工藝性損耗。A工藝性損耗        B自然損耗C保管損耗          D運輸損耗84()的數(shù)量是不斷變動的。A保險儲備     &#

55、160;            B經(jīng)常儲備C季節(jié)性儲備                D經(jīng)濟儲備85企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、()、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A公眾評議         

56、0;        B公開公正C公眾參與                  D公開討論86企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有()責(zé)任。A審查、監(jiān)督                  B保證

57、、監(jiān)督C驗證、檢查                  D組織、管理87物資收到后,質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按()進行檢驗和驗證,并對檢驗、驗證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A價格和數(shù)量                  B數(shù)量和品種C貨物和類型  

58、60;               D標(biāo)準(zhǔn)和程序88物資在保管中,應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁,使擺放整齊,(),便于存放發(fā)送和查驗盤點,充分利用倉庫空間。A標(biāo)志鮮明                  B管理方便C查找容易   &

59、#160;              D保養(yǎng)有利89在清點工作中,如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧,必須分析原因,說明情況,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞,應(yīng)查明原因,(),對于清查出來的超儲,呆滯物資,必須及時處理。A分析問題                  B追究責(zé)任C找出因故   

60、0;              D采取措施90實行技術(shù)改造,()、先進工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝,就能減少材料的工藝性損耗,起著降低物資消耗的作用。A采用先進工具              B采用先進方法C采用先進設(shè)備          

61、0;   D推廣工作經(jīng)驗 91設(shè)備的ABC分類,是根據(jù)()進行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費用的高低    B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率    D設(shè)備的綜合效率,按其重要程度92設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是()。A設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降  B設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C科學(xué)技術(shù)的進步   D設(shè)備原始價值的貶值93設(shè)備的偶發(fā)故障期,與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng),出現(xiàn)于()階段。A初始磨損      B正常磨損 

62、   C急劇磨損 D多級磨損94物料需求計劃是適用于()企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn)      B單件生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)      D多級裝配制造95MRP有三種輸入信息,即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和()信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息      B批量C安全庫存量        D在制品定額 96JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種()生產(chǎn)方式。A推動  

63、0;           B拉動C推拉結(jié)合        D計劃型97JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是,它只向()指示順序計劃。A加工工序          B毛坯制造工序C總裝工序          D外協(xié)部門98精益生產(chǎn)的核心是()。A并行工程

64、0;         B敏捷制造CMRP              DJIT 99適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認證是()。A.自愿性認證        B.強制性認證C.區(qū)域認證         

65、0;D.國際認證100在估計確定作業(yè)時間時,預(yù)計完成該作業(yè)的樂觀時間為 5 小時,最大可能時間為 6 小時,悲觀時間為 9小時,則作業(yè)時間平均值約為()。小時小時小時小時 三、判斷題1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。()2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的,而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。()3服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。 ()4存貨型運作管理的重點是確保交貨期,按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。 ()5設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時,首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式,形成一定的運行機制,進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。()6生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在“在

66、需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ()7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。 ()8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客,既涉及到速度問題,也涉及到柔性問題。 ()9在當(dāng)今國際競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”。()10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。 ()11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu),才能真正具有競爭優(yōu)勢。()12.競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo),用一套傳統(tǒng)的會計指標(biāo)體系來衡量。(

67、)13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略,內(nèi)容可以合二為一。 ()14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。 ()15.當(dāng)公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時,以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。 ()16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次,故不需高級管理者來做出選擇。 ()17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。()18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言,時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時,適當(dāng)增加了成本,但提高了質(zhì)量,從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。()19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。

68、 ()20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。()21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 ()22ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗。()23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 ()24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),是工序的實際加工能力。()25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 ()26在工序質(zhì)量控制圖中,只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。()276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。()28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員,由他們獨立核算成本。()29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮,企業(yè)都

69、應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。()30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化,而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。 ()31非工藝性損耗是由管理不善造成的,并非產(chǎn)品制造中所必需的,因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。()32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。 ()33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損,又稱精神磨損。()34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段,其中第一個階段和第三個階段磨損比較快,中間的階段磨損比較慢。()35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗,延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。 ()36工藝消耗定額

70、是由于管理不善造成的。 ()37工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間,能適應(yīng)全體員工,而不只是適用于其中選定的一部分人。()  38生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。()39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。()40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。()41主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。 ()42物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。 ()43一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。 ()44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。 ()45能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。()46把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系

71、在一起,是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。 ()47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。 ()48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯·帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。()49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。()50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。() 四、簡答題1制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作有哪些區(qū)別?2生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成,它們之間有何內(nèi)在關(guān)系?3流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在?4存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別?5大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點?6服務(wù)性運作有哪些類型?7簡述我國安全生產(chǎn)方針。8. 簡述生產(chǎn)

72、運作戰(zhàn)略的特點。9. 現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面?10. 簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。11. 簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。12. 簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。13. 簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。14. 簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。15質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些?16質(zhì)量成本可以分為哪幾種?17什么是工序能力和工序能力指數(shù),為什么要考察工序能力?18質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過程中的作用如何,如何順利實現(xiàn)其作用?19簡述PDCA 循環(huán)的工作步驟。20說明構(gòu)成產(chǎn)品成本要素,以及降低產(chǎn)品成本途徑。21物料消耗控制的方法有哪些?22影響勞動生產(chǎn)率的因素有哪些,如何提高勞動生產(chǎn)率?23何謂發(fā)生安全事

73、故要“四不放過”?24縮短交貨期對提高企業(yè)競爭能力有何意義?25縮短交貨期有哪些對策措施?26并行工程與順序工程有何本質(zhì)差別?27MRP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?28應(yīng)用 MRP有何現(xiàn)實意義?29常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些?30實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么?31根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點,分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必然性。32CIMS 的功能結(jié)構(gòu)是由哪四個子系統(tǒng)組成的?33為什么說流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式?34為什么說大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?35簡述企業(yè)流程再造的特性。36簡述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。37企業(yè)流程再造的實施需要做好哪些準(zhǔn)備工作?38創(chuàng)新設(shè)計新流程,可采取哪些主要策略

74、?39分析虛擬制造的種類。40什么是精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的特征是什么?41大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別?42與大量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)方式在新產(chǎn)品開發(fā)上有何不同?43生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種?44. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些?45. 物料庫存成本包括哪些內(nèi)容?46. 物料需求計劃的基本原理是什么?47.“推動式”與 “拉動式”生產(chǎn)作業(yè)管理方式的區(qū)別是什么?48. 設(shè)備綜合管理包括哪些主要任務(wù)?49. 降低在制品庫存可以采取哪些措施?50簡述綠色設(shè)計的內(nèi)容。 五、論述題1如何理解生產(chǎn)運作職能在企業(yè)中的地位和作用?2廣義生產(chǎn)運作管理包括哪些內(nèi)容?3為什么說質(zhì)量、

75、成本和交貨期是生產(chǎn)運作管理的基本問題?4. 試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成部分。5. 試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。6. 試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時需要重點考慮的環(huán)境因素。7從影響勞動生產(chǎn)率因素的角度分析,在實際工作中應(yīng)該如何提高員工的勞動生產(chǎn)率?8MRP有何特點,它是 MRP的最高發(fā)展階段嗎?9試述污染控制的基本原則。10試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。11試述組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件。12試述價值工程的活動程序。13試述設(shè)備磨損理論。    14論述庫存控制的意義。15. 分析我國節(jié)能減排的具體途徑。 六、計算題1某企業(yè)預(yù)測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件,每一件甲產(chǎn)品需用

76、零件2件,該零件單價為2元,由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知, 零件的年保管費用為零件單價的20,每次訂購該零件的費用為28.8元,試計算 零件的經(jīng)濟訂購批量。2某物料的訂購提前期為10天,每日需用量為20噸,保險儲備定額為200噸。(1)如采取定期訂購方式,每30天訂購一次,訂購日的現(xiàn)有庫存量為450噸,已經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為45噸,求訂購批量。(2)如采用定量訂購方式,試確定其訂貨點。3某電視機廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司,并打算建立一個方便消費者的商店。經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型、小型商店的三個方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率以及利潤數(shù)值預(yù)測如下表所示。 

77、0;  單位:萬元試問:這個電視機工貿(mào)聯(lián)營公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店?假設(shè)商店服務(wù)期為10年。4某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品,有兩個方案可選擇,各方案在生產(chǎn)時所發(fā)生的費用如下表所示。試問:應(yīng)采用哪一個生產(chǎn)方案費用最???5某軋鋼廠有一套軋線材設(shè)備,原價為150萬元,每年這套設(shè)備的低劣化值(即每年增加的維持費用)為7萬元,求這套設(shè)備的經(jīng)濟壽命。6假定以3000元的價格購入一臺設(shè)備,設(shè)備殘值與維持成本的有關(guān)資料如下表所示,試用面值法求此設(shè)備的經(jīng)濟壽命。7.某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件,生產(chǎn)批量為 60件,需要順序經(jīng)過車削刨鉗等四道工序的加工,各工序單件加工時間分別是:3小時,4.5小時,3.7小時

78、,4.1小時,試問,這批零件在四道工序之間采取三種不同的移動方式時,其加工周期分別是多少?8.某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如下表,求解各項作業(yè)時間。      作業(yè)         A      B     C     D     E   

79、60; F     G     H     I緊前作業(yè)            A     A     BC    B     D     D    EG

80、0;  FH樂觀時間       11     8     15     13    12     8     6     10     5正常時間      

81、 12     10    17     15    15    10     9     11     6悲觀時間       13     12    19 

82、0;   17    18    12     11    13     9 9某物流中心原來基本上是以手工操作為主,現(xiàn)在隨著規(guī)模逐漸擴大,正準(zhǔn)備采用以機械操作為主的工作方式。有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下: (1)手工操作      固定成本:15000元年;      可變成本:82元件,其中材料3

83、5元,人工35元,其余12元。 (2)機械操作      固定成本:800000元年;      可變成本:58元/年,其中材料35元,人工12元,其余10元。      如何確定應(yīng)該采用何種操作方式?10某車間生產(chǎn)的五種產(chǎn)品折算為代表產(chǎn)品A的總產(chǎn)量為3800件/年,產(chǎn)品A在車床組的臺時定額為9.3臺時/件。車床組有8臺車床,兩班制生產(chǎn),每班8小時,設(shè)備的停修率為5%,去除節(jié)假日,全年共有306個工作日。請計算與分析該車間車床組的生產(chǎn)能

84、力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡? 七、案例分析題案例1雞汁快餐店生產(chǎn)線生產(chǎn)冷凍午餐的公司運作部經(jīng)理接到了大量來自超市有關(guān)對公司雞汁午餐不滿的抱怨。之后,經(jīng)理要求他的助手小安調(diào)查此事并提交建議報告。小安的第一個任務(wù)是判斷是什么原因?qū)е铝诉@么多抱怨。調(diào)查結(jié)果表明,大量的抱怨集中在五個方面:裝量不足,漏裝配料,撒出混合配料,味道不正以及封裝不合格。接下來,他從兩條生產(chǎn)線上抽取午餐樣品,并逐個檢查,對所發(fā)現(xiàn)的缺陷做出記錄。這些結(jié)果如下表所示。這些數(shù)據(jù)是通過對大約820個午餐樣本進行檢查得到的。     討論題:小安應(yīng)該向經(jīng)理反映寫什么呢? 案例2海爾推

85、出定制冰箱2000年,海爾推出了“定制冰箱”,所謂定制冰箱,就是符合消費者需要,由消費者自己來設(shè)計,企業(yè)根據(jù)消費者提出的設(shè)計要求訂做一種特制冰箱。比如,消費者可根據(jù)自己家具的顏色或是自己的喜好,定制有自己喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設(shè)計的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀,“大王子”的容積,“歐洲型”的內(nèi)置,“美國型”的線條等,從而能最大限度地滿足顧客的不同需求。對于這一舉措的市場反應(yīng),下面的數(shù)字提供了有力的說明:在2000年8月推出“定制冰箱”僅一個月時間里,海爾就從網(wǎng)上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。這個數(shù)字的含義是什么?1995年,海爾冰箱年產(chǎn)量首次突破100萬臺,不到5年時間,現(xiàn)定制冰箱一個月

86、便刷新了這個記錄,相當(dāng)于海爾冰箱全年產(chǎn)銷量的三分之一。討論題:請用所學(xué)知識,解釋海爾的“定制冰箱”取得成功的原因所在,并分析海爾采用定制模塊化的方式。 案例3摩托羅拉公司案例    1993年,摩托羅拉公司通過對其120000名員工的個人工作績效進行評估,大大優(yōu)化和簡化了業(yè)務(wù)流程,節(jié)約了15億美元的成本。與1986年相比,即便是在員工數(shù)量不斷增加的情況下,摩托羅拉公司的員工平均生產(chǎn)率也增加126個百分點。    許多摩托羅拉的生產(chǎn)廠都達到了很高的質(zhì)量水平,它們已經(jīng)停止了百萬分之一的瑕疵標(biāo)準(zhǔn),而取而代之的是十億分之一的瑕疵標(biāo)準(zhǔn)

87、。該公司的目標(biāo)為,每2年使瑕疵率下降到原來的1l O,同時縮短生產(chǎn)周期,使工藝流程的速度每5年提高10倍。    最近普朗泰西工廠的杰德生產(chǎn)線可以在2小時內(nèi)為特殊的客戶提供特殊的無線電設(shè)備(有超過500種選擇的機型)。它們已不再依賴市場預(yù)測和配套廠。一旦無線電設(shè)備進入U字型的流水裝配線,托盤就會向制造機器人發(fā)出二進制的指令代碼;而負責(zé)監(jiān)控的員工則隨機地巡查這個過程。摩托羅拉現(xiàn)在對其馬來西亞的雙向無線電工廠進行改造,同時也在改造其在愛爾蘭的其他主要工廠,以使它們成為普朗泰西工廠“聚焦柔性的工廠”的克隆。    作為質(zhì)量控制的一部分,摩托

88、羅拉賦予“團隊精神”新的含義,在其伊利諾依州阿林頓海斯的便攜式電話生產(chǎn)廠,自我管理的團隊可自行雇用或解聘團隊成員,參與選擇自己的主管以及安排自己的工作。1993年,該廠1003名員工加入了超過168個自我管理的團隊,為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本以及縮短生產(chǎn)周期做出了貢獻。    討論題:    分析摩托羅拉公司是憑借怎樣的運營能力在市場中獲得競爭優(yōu)勢的。 案例4青山公司2006年8月上旬將17月用戶對其產(chǎn)品反應(yīng)的76條意見進行了歸類,其中,缺說明書的為8條,交貨期延誤的為7條,內(nèi)在質(zhì)量不好的有13條,重量不足的有25條,破包的有

89、18條,規(guī)格不適用的有2條,外觀不好的1條,其他2條。請作出排列圖,并進行分析。   案例5高勝公司機加工車間質(zhì)檢組對一個工人加工的一批直徑為20土0.05毫米的圓軸進行了抽測,其數(shù)據(jù)如下:        零件尺寸      零件數(shù)(個)    零件尺寸      零件數(shù)(個)19.9596        5             9697      

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