電大工商管理本科項(xiàng)目管理期末模擬試題

1、電大工商管理本科項(xiàng)目管理期末模擬試題一、單選題（每題2分，共30分）1準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足需求所要做的工作。A、項(xiàng)目參與人員 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、客戶 D、項(xiàng)目承約商2注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？（ ）A.項(xiàng)目章程 B.產(chǎn)品說明書 C.范圍說明書 D.WBS 3選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是： （ ）A.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 B.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段C.在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后 D.在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前4項(xiàng)目失敗的主要原因是： （ ）A.缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B.缺少最

2、高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C.客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足D.組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足5如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （ ）A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元6從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?（ ） A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求 B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾

3、正措施的理由 C.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目 D.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員7下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： （ ） A.過去業(yè)績的紀(jì)錄 B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告 C.事先確定的預(yù)算 D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)8進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮： （ ）A.資源能力 B.分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù) C.歷史資料（如有的話） D.管理費(fèi)用9里程碑的最佳定義： （ ）A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合 B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C.項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)D.需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)10在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工

4、的意思是： （ ）A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期 B.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間 C.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源 D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源11項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？( ) A制定階段 B項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 C總體變更控制階段 D項(xiàng)目啟動(dòng)階段12人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)( )。A 質(zhì)量目標(biāo)B 工期目標(biāo)C 進(jìn)度目標(biāo)D 項(xiàng)目目標(biāo)13對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：( ) A項(xiàng)目的工期短B每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)C項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定D項(xiàng)目隨時(shí)可以取消14項(xiàng)目啟動(dòng)的一

5、個(gè)明確標(biāo)志是( ) A準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) B進(jìn)行需求分析  C任命項(xiàng)目經(jīng)理  D進(jìn)行可行性研究15成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：( )A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制1問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？ （ ） A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的 B.確定問題并作出決策C.同他人協(xié)商取得一致意見 D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果2對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是： （ ） A.項(xiàng)目的工期短 B.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)C.項(xiàng)目未來完

6、成時(shí)間未定 D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消3產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ ） A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查 B.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高 D.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏4在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于： （ ）A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量 B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線 C.接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收 D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段 5范圍報(bào)告書 （ ） A.可說明WBS的構(gòu)成情況 B.包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明 C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ) D.并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容

7、6你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是： （ ）A.45周 B.70周 C.90周 D.140周7工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ ）A.兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成 B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天C.工作B完成的日期是13號(hào)星期三 D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天8以下都是

8、不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： （ ）A.低落的工作氛圍 B.過多的會(huì)議 C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任 D.會(huì)議效率低下9在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ ）A.進(jìn)度問題 B.費(fèi)用超支 C.技術(shù)問題 D.工作界面10一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ ）A.項(xiàng)目發(fā)起者 B.高級(jí)經(jīng)理 C.執(zhí)行組織 D.顧客11.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是 （ ）A.業(yè)主 B.可行性報(bào)告 C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D.第三方12. ( )不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。 A.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) B.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展 C.罐頭產(chǎn)品的試制 D.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 13. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)

9、進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值14. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（ ）A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性15.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是( )  A范圍基線   B管理計(jì)劃    C項(xiàng)目章程    D配置控制報(bào)告 二、多選題（每題2分，共20分，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)0.5分）1下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ ）A、 策劃一場婚禮 B、開發(fā)一個(gè)軟件 C、為人民服務(wù)D、主持一次會(huì)議 E、管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項(xiàng)目

10、目標(biāo)通常用下列要素來表示（ ）A、工作范圍 B、顧客滿意度 C、進(jìn)度計(jì)劃 D、成本 E、工作人員3右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開始（ ）A、 A B、 BC、 C D、 DE、 E4. 下面對(duì)單代號(hào)圖描述正確的是（ ）A、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B、箭線表示活動(dòng) C、箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。D、節(jié)點(diǎn)是表示活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。 E、單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)5下面對(duì)甘特圖的表述中正確的有（ ）A、甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。 B、甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析 C、甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目D、甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一

11、個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E、甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解6、項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容包括（ ）A、產(chǎn)品范圍說明書 B、項(xiàng)目可交付成果 C、項(xiàng)目基準(zhǔn) D、項(xiàng)目管理計(jì)劃7、在影響項(xiàng)目成本的因素中,下列表述正確的是（ ）A、延長項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本 B、項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高,項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C、項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜,項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D、在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)因素中,資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大8、質(zhì)量控制中常用的工具有（ ）A、因果分析圖 B、控制圖 C、質(zhì)量檢查表 D、帕累托圖9、導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度從（ ）方面來衡量。A、風(fēng)險(xiǎn)影響程度的大小 B、風(fēng)險(xiǎn)影

12、響程度的性質(zhì)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度 D、風(fēng)險(xiǎn)影響程度的時(shí)間性10、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、高級(jí)經(jīng)理層 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人1、下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（ ）A、舉辦一場晚會(huì) B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù) D、管理一家工廠2、項(xiàng)目干系可能包括（ ）A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項(xiàng)目發(fā)起人3、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度 B、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間 C、對(duì)公司內(nèi)部的依賴性 D、對(duì)公司外部的依賴性4、活動(dòng)時(shí)間估算的主要工具和方法有（ ）A、專家判斷 B、類推估算 C、時(shí)間序列法預(yù)測 D、回歸分析法5、在項(xiàng)

13、目進(jìn)度規(guī)劃中,常用的工具有（ ）A、WBS B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、甘特圖 D、關(guān)鍵路徑法6、PERT計(jì)劃適用下列哪些項(xiàng)目（ ）A、不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 B、過去未做過的新項(xiàng)目 C、復(fù)雜的項(xiàng)目 D、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目7、（ ）可能提出變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目發(fā)起人 B、客戶 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員8、質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)包括（ ）A、范圍說明書 B、干系人登記表 C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 D、采購時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)9、下面的例子中,哪些是通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險(xiǎn)的例子（ ）A、擔(dān)保 B、合同 C、應(yīng)急計(jì)劃 D、發(fā)包10、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、高級(jí)經(jīng)理層 D、項(xiàng)目團(tuán)

14、隊(duì)成員中的某個(gè)人三、簡答題（每題10分，共20分）（一）簡述項(xiàng)目質(zhì)量保證及控制分別包括哪些內(nèi)容？（2） 簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何劃分及風(fēng)險(xiǎn)控制的主要流程？（一）簡述項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容？項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容： （1）項(xiàng)目資源計(jì)劃，主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等資源的數(shù)量，以便對(duì)估算項(xiàng)目成本提供主要依據(jù)。 （2） 項(xiàng)目成本估算，是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的市場價(jià)格信息（包括預(yù)計(jì)的價(jià)格發(fā)展變化信息），估算確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的項(xiàng)目成本管理工作。成本估算的主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)的人、機(jī)、料、費(fèi)成本要素所形成的項(xiàng)目成本的數(shù)額。 （3） 項(xiàng)目成本預(yù)算，根

15、據(jù)項(xiàng)目成本估算制定項(xiàng)目成本控制基線、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理工作。 （4）項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項(xiàng)目工作的發(fā)展變化而做好項(xiàng)目成本變更等方面的項(xiàng)目成本管理工作。（二）簡述項(xiàng)目評(píng)估的分類及項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容？項(xiàng)目評(píng)估的分類，按項(xiàng)目評(píng)估所發(fā)生的時(shí)間來分類 （1）項(xiàng)目前評(píng)估：一般江項(xiàng)目定義和決策階段的評(píng)估稱為項(xiàng)目前評(píng)估。項(xiàng)目前評(píng)估是為初始決策服務(wù)的，它所評(píng)估的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各種備選方案。（2）項(xiàng)目跟蹤評(píng)估：將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目評(píng)估叫做跟蹤評(píng)估。跟蹤評(píng)估是為開展項(xiàng)目跟蹤決策服務(wù)的，

16、它的評(píng)估對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目實(shí)際績效。 （3）項(xiàng)目后評(píng)估：將項(xiàng)目完工與交付并投入運(yùn)營后所展開的項(xiàng)目評(píng)估稱為項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和為修訂未來項(xiàng)目決策和準(zhǔn)則服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象包括項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施結(jié)果和項(xiàng)目未來的可持續(xù)發(fā)展情況。 四、業(yè)務(wù)題（每題15分，共30分）（一）某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元1.根據(jù)圖中提供的信息，計(jì)算出截至第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%=302開始606870×65%=45.53開始101040×20%=84未開始0030×0%=0總計(jì)-10011283.52. 計(jì)算第6周末的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV，說明結(jié)果的實(shí)際含義。第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項(xiàng)目成本超支 第6周末的進(jìn)度偏差SV= BCW