生產(chǎn)中心相關(guān)主要職能工作流程圖原稿

1、一、計劃信息管理1、生產(chǎn)計劃制定流程圖銷售計劃/訂單任務(wù)外協(xié)加工生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造庫房理貨發(fā)貨委外加工計劃車間作業(yè)計劃發(fā)貨計劃 NO主計劃分解評審/審批主生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃采購部采購物料需求計劃 Y庫存標(biāo)準(zhǔn)差額計劃評審/審批的權(quán)限劃分： 1.1、屬定制/試制類或批量工程訂單類的生產(chǎn)計劃須經(jīng)相關(guān)職能部門會審確認(rèn)，生產(chǎn)副總審批后有效； 1.2、常規(guī)產(chǎn)品投產(chǎn)批量金額在 元（含）以上的生產(chǎn)計劃，須經(jīng)部門經(jīng)理審核，報生產(chǎn)副總審批后有效； 1.3、常規(guī)產(chǎn)品投產(chǎn)批量金額在 元以下的生產(chǎn)計劃，由部門經(jīng)理審批后有效；2、月主生產(chǎn)計劃編制與分解流程圖核查成品庫存情況生成計劃數(shù) NO查看物料清單產(chǎn)品BOM審核/批準(zhǔn)

2、查看上月流量需求計劃+需求任務(wù)生成主計劃Y產(chǎn)能分析篩選、分類匯總物料需求/采購計劃核查配套件物料情況主計劃分解/配套計劃自制加工計劃計劃結(jié)案發(fā)貨計劃裝配/包裝計劃審批核查配套件在制情況 Y委外加工計劃 NO說明：2.1、需求計劃主要指年度計劃、銷售計劃、庫存計劃等；需求任務(wù)主要指訂單任務(wù)、填庫任務(wù)等。2.2、審核、審批主要工作內(nèi)容為修改原定計劃交期，增減原定計劃數(shù)量或規(guī)格品種等。以下略。2.3、計劃結(jié)案主要工作內(nèi)容有：檢查計劃的實際完成情況、根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況統(tǒng)計、分析并及時修訂實際產(chǎn)能依據(jù)、統(tǒng)計分析計劃的投入產(chǎn)出情況、統(tǒng)計各生產(chǎn)責(zé)任單位的計劃達(dá)成率，并制作生產(chǎn)報表上交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱等。3、

3、分計劃的編制與下達(dá)流程圖用料清單材料BOM 3.1物料需求/采購計劃 NO審核/批準(zhǔn)生成物料需求/采購計劃歸類匯總生成配套件、 零部件需求數(shù)計劃分解/配套計劃 采購周期分析生產(chǎn)計劃需求數(shù) 計劃跟催核查物料庫存數(shù) 接單信息 Y采購部 接收確認(rèn)庫房接收簽字計劃結(jié)案實施采購物料需求/采購計劃委外加工計劃3.2自制加工計劃產(chǎn)能分析核查半成品庫存情況 NO分解周/日計劃審核/批準(zhǔn)生成自制加工計劃歸類匯總計劃分解/配套計劃 資源匹配分析生產(chǎn)計劃需求數(shù) Y 核查在制品情況 接單信息 Y計劃跟催分解/下達(dá)給 生產(chǎn)責(zé)任車間制造部 接收確認(rèn)計劃結(jié)案自制生產(chǎn)物料需求/采購計劃自制加工計劃3.3委外加工計劃核查半成品

4、庫存情況 NO半成品庫接收審核/批準(zhǔn)生成委外加工計劃歸類匯總計劃分解/配套計劃 委外產(chǎn)能分析生產(chǎn)計劃需求數(shù) Y 核查外協(xié)在制情況 計劃跟催接單信息 Y采購部 接收確認(rèn)分解/下達(dá)給 外協(xié)加工商計劃結(jié)案委外加工3.4裝配/包裝計劃訂單要求核查組件庫存配套情況 NO審核/批準(zhǔn)生成裝配/包裝計劃歸類匯總計劃分解/配套計劃 產(chǎn)能分析裝配/包裝計劃需求數(shù) Y 核查組件在制情況 計劃跟催接單信息 Y包裝主管 接收確認(rèn)分解/下達(dá)給 責(zé)任班組裝配/包裝計劃結(jié)案領(lǐng)料配料/發(fā)料半成品庫接收3.5發(fā)貨計劃訂單要求核查成品 庫存情況 NO分解/下達(dá)給 各成品庫房成品庫主管接收確認(rèn)生成發(fā)貨計劃審批歸類匯總 產(chǎn)能分析訂單任

5、務(wù) Y 信息反饋核查產(chǎn)品 在制情況 計劃跟催發(fā)貨通知單 Y辦理交接手續(xù)物流主管 接收確認(rèn)理貨·配貨計劃結(jié)案發(fā)貨打包·裝車4、生產(chǎn)中心訂單完成流程全圖回復(fù)交期訂單分解主計劃員采購部計劃分解無貨主生產(chǎn)計劃核查庫存營銷中心 訂單任務(wù) 核查物料發(fā)貨通知單有貨產(chǎn)能分析包裝計劃制造單位物料采購物控部包裝單位生產(chǎn)制造原材料庫發(fā)貨通知單發(fā)貨計劃成品庫房裝箱清單裝配/包裝半成品庫財務(wù)結(jié)算發(fā)貨單據(jù)理貨·配貨客戶標(biāo)識/嘜頭訂單結(jié)案發(fā)貨打包·裝車物流單位備注：對于定制/試制類或批量工程類訂單，計劃信息部須在召集相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訂單評審后，方準(zhǔn)向營銷中心回復(fù)交期。

6、5、訂單信息管理和信息單據(jù)傳遞流程全圖訂單回執(zhí)聯(lián)傳遞制訂主計劃核查庫存分計劃員分解無貨主計劃員營銷中心 銷售訂單 采購/生產(chǎn)回復(fù)交期發(fā)貨通知單錄入系統(tǒng)產(chǎn)品跟催單組織評審訂單登記建賬總部包裝單位系統(tǒng)傳輸信息半成品庫訂單跟催NO物控部 接收確認(rèn)裝配/包裝物控部 接收確認(rèn)系統(tǒng)傳輸信息Y發(fā)貨單據(jù)傳遞無貨入庫輸單NO信息分解包裝信息緯六路包裝單位單據(jù)審批半成品庫采購/生產(chǎn)發(fā)貨計劃財務(wù)結(jié)算訂單結(jié)案裝配/包裝Y發(fā)貨通知單有貨總部成品庫房入庫輸單NO單據(jù)審批發(fā)貨單據(jù)Y發(fā)貨計劃發(fā)貨緯六路各成品庫房打包·裝車單據(jù)審批物流單位理貨·配貨二、倉儲物流管理1、入庫流程：1.1、外購物資（含原材料與耗

7、材）/外協(xié)加工入庫流程圖采購/委外計劃采購申請/委外加工單NO 實施采購委外加工Y 物料卸放至待檢區(qū)過磅區(qū)過磅/接收進(jìn)貨檢填開四聯(lián) 送貨（檢）單NO 計劃信息傳遞計劃信息傳遞Y 財務(wù)入賬進(jìn)貨檢錄入系統(tǒng)采購入賬Y 倉庫接收NO 財務(wù)稽核未審批入庫單據(jù)傳遞開具四聯(lián) 入庫單客戶聯(lián)送交采購部 入庫單財務(wù)聯(lián)送交財務(wù) 辦理入庫 交接手續(xù)NO 過磅區(qū)記錄流水賬Y 已審批入庫單據(jù)傳遞 單據(jù)審批Y 物資建卡系統(tǒng)上賬物資入庫歸類碼放 /上架/標(biāo)識存根聯(lián)送交過磅區(qū) 1.2、外協(xié)/外加工產(chǎn)品的入庫流程圖NO 委外計劃/委外加工單Y 產(chǎn)品卸放至待檢區(qū)過磅區(qū)過磅/接收進(jìn)貨檢外協(xié)加工填開四聯(lián) 送貨（檢）單NO 計劃信息傳遞

8、計劃信息傳遞Y 進(jìn)貨檢錄入系統(tǒng)財務(wù)入賬采購入賬Y 半成品庫接收NO 財務(wù)稽核未審批入庫單據(jù)傳遞開具四聯(lián) 入庫單客戶聯(lián)送交采購部 入庫單財務(wù)聯(lián)送交財務(wù) 辦理入庫 交接手續(xù)過磅區(qū)記錄流水賬NO Y 已審批入庫單據(jù)傳遞 單據(jù)審批Y 物資建卡系統(tǒng)上賬產(chǎn)品入庫歸類碼放 /上架/標(biāo)識存根聯(lián)送交過磅區(qū) 外協(xié)加工計劃進(jìn)貨檢外協(xié)加工產(chǎn)品卸放至待檢區(qū) 過磅、接收 Y NO信息傳遞進(jìn)貨檢 NO送檢（貨）單傳遞，通知半成品庫接收半成品庫 Y辦理入庫交接手續(xù)入庫信息傳遞6.1.3、車間完工產(chǎn)品的入庫流程圖檢驗車間作業(yè)計劃 轉(zhuǎn)序車間生產(chǎn)加工 Y NO 委外 再加工產(chǎn)品送半成品庫接收/完工入庫單半成品庫 NO進(jìn)貨檢辦理入庫

9、交接手續(xù)信息傳遞 Y入庫6.2、出庫：、原材料發(fā)外協(xié)的的出庫流程圖外協(xié)管理員外協(xié)供應(yīng)商簽收委外訂單 外協(xié)計劃 備料·配料計劃半成品庫外協(xié)發(fā)料 信息傳遞 外協(xié)中轉(zhuǎn)站 過磅、核實 辦理出庫交接手續(xù)信息傳遞出庫 車間計劃、原材料發(fā)車間的出庫流程派工單生產(chǎn)流程卡車間計劃員 生產(chǎn)計劃 備料·配料計劃半成品庫領(lǐng)料發(fā)料 信息傳遞 過磅、核實 辦理出庫交接手續(xù)生產(chǎn)加工信息傳遞完工二、金具制造部作業(yè)流程圖 1、機加工車間（壓鑄、金具、鐵件和鋁制品車間）作業(yè)流程圖不合格返工產(chǎn)品加工產(chǎn)品加工前期準(zhǔn)備工作車間生產(chǎn)任務(wù)安排車間作業(yè)計劃產(chǎn)品交檢/檢驗操作工不合格返工操作工/檢驗員操作工車間主管填寫派工單車間計劃員產(chǎn)品入庫產(chǎn)品轉(zhuǎn)序產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)序員/倉管員/搬運工操作工/轉(zhuǎn)序員/搬運工操作工外協(xié)加工產(chǎn)品交檢/檢驗不合格返工外協(xié)主管/轉(zhuǎn)序員/搬運工外協(xié)主管/檢驗員生產(chǎn)流程卡（一份）3、車間單據(jù)流通示意圖根據(jù)派工單填寫流程卡車間作業(yè)計劃車間主管轉(zhuǎn)序員完工檢驗確認(rèn)派工單操作工計劃部生產(chǎn)流程卡（兩份）流