物流模擬實驗項目倉儲系統(tǒng)設(shè)計之儲配方案設(shè)計

1、物流模擬實驗項目寶供物流的倉庫優(yōu)化方案小組成員：代廷廣 程文燕 羅會梅 翟凡凡 劉華新 楊利乾 李東升 陳路 儲將將 張衛(wèi)東 一、情境資料為了擴大業(yè)務(wù)，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。（一）配送中心所訂的貨已到1號倉庫，并已經(jīng)過驗收，核對價格和數(shù)量無誤：序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001康師傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱120.0033330*240*245（mm）4

2、F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子礦泉水350ml*24箱20.0030395*300*280（mm）該配送中心主要設(shè)備使用成本如下：序號名 、，稱規(guī) 格型 號使用成本可供數(shù)量1托盤1.0*1.2（米）木質(zhì)35元/個82地牛1噸手動0.15元/輛 秒13手動叉車載重1噸手動0.8元/輛 秒14貨架橫梁式托盤多層貨架270元/貨位6個貨位人工成本如下：序號名 稱人員類型使用成本可供數(shù)量1人工費成本倉庫主管及助手0.02元/人 秒3人現(xiàn)有貨位使用情況（側(cè)視圖）如下：（二）2012年10月20日周日15：00左右，該配送中心接到了4家

3、客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下： A客戶訂單訂單編號：O2012102001 A訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號XC01訂貨單位名稱A客戶聯(lián)系人張 明聯(lián)系電付款方式預(yù)付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1025.00250.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱838.00304.003海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱8150.001200.004金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱1068.00680.005小黑子礦泉水350ml*24箱1225.00300.00總計人民幣大

4、寫：貳仟柒佰叁拾肆圓整2734.00經(jīng)辦人： 陳金 部門主管：馬天龍B客戶訂單訂單編號：OCL1118 0010訂單日期：2012年10月18日訂貨方編號SUN01訂貨單位名稱B客戶聯(lián)系人陳捷宇聯(lián)系電付款方式預(yù)付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1522.00330.002蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱1038.00380.003海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱15145.002175.004金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱1065.00650.005小黑子礦泉水350ml*24箱

5、1026.00260.00總計人民幣大寫：叁仟柒佰玖拾伍圓整3795.00經(jīng)辦人： 周火金 部門主管：林菲C客戶訂單訂單編號：CLL1101001-10訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號CY01訂貨單位名稱C客戶聯(lián)系人林 宇聯(lián)系電付款方式送貨時間序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價（元）金額1蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱520.00100.002誠誠油炸花生仁500G*6箱10145.001450.003金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱670.00420.004吉歐蒂亞干紅葡萄酒1L*6箱1025.00250.00總計人民幣大寫：貳仟貳佰貳拾圓整22

6、20.00經(jīng)辦人： 盧晶晶 部門主管：王志明D客戶訂單訂單編號：O2011119001 D訂單日期：2012年10月19日訂貨方編號CUST04訂貨單位名稱D客戶聯(lián)系人李小明聯(lián)系電款方式預(yù)付：100%送貨時間2012年10月22日序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量（箱）單價（元）金額1康師傅方便面200G*24箱1525.00375.002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱5140.00700.003金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱470.00280.004小黑子礦泉水350ml*24箱525.00125.00總計人民幣大寫： 壹仟肆佰捌拾圓整1480.00經(jīng)辦人： 孫強 部門

7、主管： 杜海陽二、儲配方案設(shè)計選手要根據(jù)安徽安泰物流公司配送中心的儲存、訂單等相關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；預(yù)測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。儲配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：表一 儲配方案設(shè)計主要內(nèi)容序號方案要素要素說明備注1封面題目：現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽隊編號；xxx2隊員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名3工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)4入庫單制作入庫單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；注意效率，商品實行分類定位管理5指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖和主視圖（以1.0米作為主視面）6貨位儲存圖

8、以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上，7訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進行判斷，訂單信息不全的不予出貨。8問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見及流程等9庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配，當(dāng)某些貨物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應(yīng)記錄與客戶溝通的過程及客戶要求（緊急采購緊急配送或下一次一并送貨）10揀貨單揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間11作業(yè)計劃按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在方案執(zhí)

9、行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案12預(yù)算表需注明作業(yè)過程可能需要使用的貨位、托盤、叉車和地牛的數(shù)量并估算成本。 一 問題重申根據(jù)材料所給信息，給出優(yōu)化方案。1. 分析該倉庫管理的問題；2. 針對上述問題進行方案設(shè)計。優(yōu)化目標(biāo)：有效利用倉庫設(shè)備；有效利用倉庫容量；有效提高倉庫作業(yè)利用率；有效利用倉庫信息管理系統(tǒng)；提高倉庫績效管理。二 問題分析倉庫目前存在的問題：1. 貨物擺放混亂，庫區(qū)大量空間沒有得到很好地利用。2. 該倉庫設(shè)備陳舊，自動化水平低。3. 日常作業(yè)基本靠人工完成，工作量大且效率低下，失誤率高。4. 倉庫功能區(qū)的布局很不合理，職能部門設(shè)置不完備，

10、造成庫區(qū)空間大量浪費及作業(yè)流程混亂的現(xiàn)象。5. 沒有能夠發(fā)揮出WMS系統(tǒng)辦公室等倉庫信息管理技術(shù)的作用。管理方面還存在很多問題。6. 績效考核制度不完善，存在人力資源浪費的情況，造成工作氛圍的懶怠和人力成本的增加。三 問題處理及方案設(shè)計首先需要對倉庫布局進行重新規(guī)劃，規(guī)劃圖如下：一樓：一樓主要定位為作業(yè)區(qū)，首先將進貨和出貨的通道分開，這可以保證出庫和入庫作業(yè)有序進行。在進貨口設(shè)置了分揀區(qū)和入庫暫存區(qū)，可以在入庫前完成對貨品的分揀和處理工作；在出貨口設(shè)置了出庫暫存區(qū)和分揀裝箱區(qū)，這樣可以在出庫前完成加工和檢查裝箱等工作。糾紛解決辦公室可以快速有效的解決與供應(yīng)商、客戶之間的矛盾糾紛，保證正常的運作

11、。彈性存儲區(qū)可以用來應(yīng)對可能出現(xiàn)的緊急訂單和額外需求。新配備的電梯可以很好的節(jié)約人力資源和工作時間，可以使工作效率大大提高。二樓：二樓主要定位為儲存管理區(qū)，留出了很大面積用于貨物存儲。貨品經(jīng)過一樓的入庫分揀和加工，可以根據(jù)貨品的性質(zhì)、特點、儲存要求、價值等因素在儲存區(qū)中指派儲位。在分類儲存區(qū)內(nèi)設(shè)有托盤料架區(qū)、流通加工區(qū)、貴重物品保管區(qū)等，以適應(yīng)不同物品的存儲需要。溫濕度調(diào)節(jié)室可以很好地對不同物品所需的溫濕度等進行控制。訂單處理可以對顧客要求很快的反應(yīng)并快速揀出貨物，并用電梯快速運到一樓準備出庫。為了有效地應(yīng)對倉庫內(nèi)可能出現(xiàn)的險情，在一樓設(shè)置了消防總控室，實時監(jiān)控倉庫內(nèi)的情況，對出現(xiàn)的險情能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速處理，在分類儲存區(qū)設(shè)置了消防栓，儲區(qū)內(nèi)設(shè)有消防通道并在貨物集中存放的各處增設(shè)了滅火器，當(dāng)發(fā)生險情時可以快速反應(yīng)，并且能夠根據(jù)貨物特性選擇不同的滅火器材。通過對倉庫的重新布局，可以很好地解決貨物擺放混亂，空間利用率低，作業(yè)流程混亂的問題。另外，倉庫需要進購一批新設(shè)備，比如新的貨架，托盤，叉車等來提高倉儲管理的自動化和智能化程度。由于寶供物流主要存儲對象為日化用品，所以在進購?fù)斜P貨架時應(yīng)選擇相對應(yīng)規(guī)格的托盤和貨架。充分運用倉儲信息管理技術(shù)可以使倉儲活動更加有條不紊的進行。針對出現(xiàn)的人力資