生產(chǎn)管理的表格

1、生產(chǎn)管理季度生產(chǎn)計(jì)劃書模板文本名稱第四季度生產(chǎn)計(jì)劃受控狀態(tài)編號(hào)一、 意義 第四季度是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)計(jì)劃的最后一個(gè)階段，是年度生產(chǎn)計(jì)劃是否能夠完成的關(guān)鍵階段。全體員工必須要增強(qiáng)自信心，全力以赴到生產(chǎn)中，在順利完成第四季度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。二、生產(chǎn)任務(wù) 第四季度生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到XX萬(wàn)元以上，產(chǎn)值達(dá)到XX，產(chǎn)品合格率達(dá)到XX以上。三、 知道思想和原則（一） 指導(dǎo)思想 根據(jù)年度會(huì)議生產(chǎn)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的指示和職業(yè)會(huì)的精神，擴(kuò)充生產(chǎn)周期較短的生產(chǎn)線，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，減少內(nèi)耗。（二）原則 1.以產(chǎn)量為中心，以質(zhì)量求發(fā)展 2.安全第一，預(yù)防為主 3.生產(chǎn)能

2、力最大化四、工作重點(diǎn)（一）生產(chǎn)線擴(kuò)充為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，增大生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，需要進(jìn)行生產(chǎn)線的擴(kuò)充，擴(kuò)充生產(chǎn)的方式包括生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化配置，生產(chǎn)協(xié)作的加強(qiáng)、閑置或開工不足生產(chǎn)線的充分使用。（二） 返工控制在生產(chǎn)能力擴(kuò)充的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)和返工工作量1. 生產(chǎn)部監(jiān)督人員、車間主任加大生產(chǎn)檢查力度 ，指導(dǎo)工人工作2. 開展“傳幫帶”活動(dòng)積極發(fā)揮熟練工人的示范作用3. 增加對(duì)原料和物料的檢查力度，嚴(yán)格控制不合格原料、物料的使用（三） 安全生產(chǎn)1. 在11月份開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)”普及安全防范知識(shí)2. 加大安全隱患的排除力度3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對(duì)不遵守安全操作規(guī)程的處罰

3、力度相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 年度綜合計(jì)劃表1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)計(jì)劃說(shuō)明1月2月3月4月：12月合計(jì)分析及說(shuō)明2.產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月4月：12月合計(jì)分析說(shuō)明3.原料物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)4.員工計(jì)劃定員計(jì)劃工資福利5.費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接物料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折扣租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)6.新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明7.本年度管理方針政策生

4、產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他 年度生產(chǎn)計(jì)劃表（下面）品名年度與產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量每周產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫說(shuō)明 生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力配置原料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本物料投入凈利備注 交期延誤報(bào)告書日期： 編號(hào)：訂單號(hào)品名延誤數(shù)量原因補(bǔ)救措施預(yù)定完工期責(zé)任單位部門主管： 單位主管： 報(bào)告人： 物料申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 日期： 年 月 日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位需求日期預(yù)計(jì)單位備注申請(qǐng)人： 審查： 核準(zhǔn)： 制造指令單排單日期訂單號(hào)產(chǎn)品名稱材料訂單數(shù)交貨期備注填寫： 審核： 生產(chǎn)部領(lǐng)料單領(lǐng)料日期： 產(chǎn)品名： 數(shù)量； 損耗套數(shù)：序號(hào)物

5、料編碼名稱顏色用量重量領(lǐng)料量領(lǐng)料量領(lǐng)料量合計(jì)合計(jì)（重量）備注領(lǐng)料部門; 核準(zhǔn)： 倉(cāng)管部： 核對(duì)： 退料單退料部門： 日期： 年 月 日序號(hào)物料名稱規(guī)格訂單號(hào)退料數(shù)量退料原因備注物料處理方法：填表： 核準(zhǔn)： QC確認(rèn)： 倉(cāng)管： 寫字樓： 訂單修改通知書報(bào)代表號(hào): 印表人員： 訂單編號(hào)：客戶名稱： 印表日期：序號(hào)品名預(yù)計(jì)交貨訂單數(shù)量單位單價(jià)客戶訂單生產(chǎn)單位主管經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理（如生產(chǎn)）第一聯(lián)：營(yíng)業(yè)聯(lián) 第二聯(lián)：生管聯(lián) 生產(chǎn)車間日?qǐng)?bào)表組別： 日期：序號(hào)訂單編號(hào)品名納期訂單數(shù)量接收產(chǎn)出不良在制品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)勤工時(shí)生產(chǎn)效率數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)數(shù)量累計(jì)12345：合計(jì) 報(bào)廢單部門： 日期：

6、 年 月 日序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位報(bào)廢原因備注填寫： 生產(chǎn)單位： 品管部： 總經(jīng)理/部門經(jīng)理 企業(yè)管理表單生產(chǎn)過程分析表  工作單位 工作編號(hào)  工作地點(diǎn) 工作名稱及說(shuō)明  產(chǎn)品名稱    作業(yè)名稱及說(shuō)明  人力 設(shè)備 產(chǎn)品量 時(shí)間 距離 每 產(chǎn) 品 時(shí) 間  改善 記錄 備注        &#

7、160;                                                 &#

8、160;                                                 &#

9、160;                               合  計(jì)            注：在“每產(chǎn)品時(shí)間一欄”分別填寫此產(chǎn)品全過程中各具體階段所

10、用時(shí)間。    其中表示操作， 檢驗(yàn)運(yùn)送儲(chǔ)存生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位： 填寫日期 年 月 日編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)訂產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告請(qǐng)假調(diào)出調(diào)入新進(jìn)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職新加人數(shù)實(shí)到應(yīng)有工時(shí)審核： 制表人：生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 填寫日期 年 月 日生產(chǎn)安全事故事故頻率對(duì)策指示事項(xiàng)人員時(shí)間累計(jì)時(shí)間工作場(chǎng)所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理： 主管： 制表：車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表車間： 計(jì)劃時(shí)間 年 月- 年 月產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存單價(jià)庫(kù)存量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)訂生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量合計(jì)-車間月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 工作日數(shù) 計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量123，31 全月任務(wù)合計(jì)生產(chǎn)線日計(jì)劃表生產(chǎn)線號(hào)： 生產(chǎn)日期 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)交貨期生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)工序共用人數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量累計(jì)數(shù)量 進(jìn)度控制數(shù)據(jù) 上午 下午9點(diǎn)10點(diǎn)11點(diǎn)12點(diǎn)2點(diǎn)3點(diǎn)4點(diǎn)5點(diǎn)復(fù)核： 審核： 編制：生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單收文單位： 填寫日期 年 月 日工令號(hào)碼生產(chǎn)線別 原計(jì)劃 變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期生產(chǎn)指令單生產(chǎn)單位： 指令對(duì)象： 指令日期 年 月 日 制單編號(hào)指令編號(hào)客戶名稱訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量發(fā)工日期年 月 日完成日期年 月 日投產(chǎn)日期年 月