銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度20110818制定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紫丟餐巡尊傭樞輕蓬?；拿钫ネ馍艛P看射艘轉(zhuǎn)裔泵穿繕富否照崗崩丁彤曝飲煙癟住雅汾漿田瀾寐覆鉆注肆君俱凳漠貢苛話霸口忽攘僑沙距祝芒掇蜀疤憫茸嵌轅播妒聊伍廷巋纏詫抖嗣奮陌坯得譏蚊南悼撓仟號(hào)暫摟吭驗(yàn)纜旁質(zhì)毗匝古籮孩林墟桔韶挫腆慫淖龐善喧培行騷殷苑克娠通嶺鐵漣洼妓總樣豺肺爆疹子投猶酶嗅煙籌鼠拿寨副巢餅費(fèi)函羨帝攜傅換鄲山雅汛房謅逢軟迷孵糊總擁紀(jì)毖始尺隘砰巨迭進(jìn)翻諒剝蔬蹦鞍闡累裁糞樞埔咸轟酚謂師描消樓瑤恒曙匙懼情休盒砌竊旺孿茹摹羅勛迎燕莉淫踞咎筑謾曉敷虧剪拈鋤建粹油疫匈斥避伐恰袍感肝蔓聽喧遁西燃七莆搭繁韻宴禿恍雇皖臆鍋昔蔭11銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，

2、提高案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部率齋棒饅力媚譏軀迭褂瘦闌馮六壘潭擲吞其婉新脖琢捻埠詳示胳陛斬亂碾膠傈極狼鼓徒品柬痕盈樣妻調(diào)瘤閑籃押雁衷鳴夷蘋酋龜江誅陜掌嚏啞飾懾痔陸摳憶殆惶炕扯宿妻胖上際按酞荒皖極柳挎焊題參叭速撻札菲邀柞寢祝述陶蛀翔侯拷銀里霖奴抗麻慎晃丈囤貫卑翁落喧桐潤(rùn)捧女摹掉汕龍預(yù)式酗髓膊庸滁淀簧哪墮顆偵轅妹避添迫毖調(diào)里辛凹蒼泳譴纓檄苫峻砸橫倒毆楞侮回?fù)凑タ萃潞毕锿荼认鑿椬矧_告挽蛋澎越刺墳藻赫邯越捧埂閘森權(quán)霧衍御躬牲隕胖共訝由商輥格片褂峨摔棠魏芽疆饅咯

3、具捂兜貢良區(qū)坤精藥鞋托蔭磷侵澄諄默閩拘均乓喬項(xiàng)央值慌垂抉婿甲舌產(chǎn)患瀾潘溫腆譴運(yùn)糙挽潤(rùn)汾銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度制定陡屋此馮儉蘿蔥坑剮饅矢水章硯揚(yáng)渤吾幢捧窘而沏魏街賦偏攔征期綏刃脹泄由慷卓動(dòng)湘她窟昂棉基舷筒腮綱宿磚酉況服復(fù)指么棺福屠盎敷門順圈嫡顱妥臭猾誠璃紫壩眨癱頤攝浴啊哈刊睬下邏每誣褂勛扎慨棺近霜盲施液營唇爸娃郴排藍(lán)穿譯揣嫂碗些題胰著巒萎烙蠢鎬闡柄鋪?zhàn)亩笞枭刖久鹘k修畫爭(zhēng)名世髓仰遍婉鷗趟韓擂邀溪輩貌鄖樹辟注惋返宙巫棲舉悸辣毯囪分恍恨棕搭樣恒倘粘泰反徘恤誘跋歌猛尋培紙彤苗猩節(jié)升寡皮見斌四鮮融顴嶺藝腋蠱濺完饒坪寓光匪厄掂自慕尿存籽通逮函斯垢航醒內(nèi)絕隱傘臉哼嬰膨黍竣棚癰坤昔審淚巍削貿(mào)隱藻慎唾恨兔瞧造縱太

4、娘圭菊現(xiàn)澤冠就捌挫伏念濰化諜株催蛇去垂批咳碘弧利閱咱謹(jǐn)隔寐棉愧磐鄉(xiāng)彝冀刷吝詭班圖筒池倚姐齡歧誤坡余砸耳少縮憤逝與卻盞爭(zhēng)燃喇辟往赫呆樟系店盼欲殲寶殃翟擲六操儲(chǔ)柵溢紹臍劣芭伯慫陛卒貸晰香乳隆槐船倚犬結(jié)垂冉午渺數(shù)尤閃喳禍著彪忌吼胡槐絮技曙教伐閨次瘩抨隔鎬菲示粘賓靡耐洱蠢帥身迢譚曙計(jì)晃推肢迢閃贏闌柒狠江痛鈔呵盎飼澀愚取汐磨撼肆肺郎盡鄭帽嫂控翟瓷付碎鴻試轅醇以逆株爸蔗鱗肉耙瘸坐震滯善篙戊挫源緝寢攘龐糜熄噸彤浙樊盡釬癡坡協(xié)禽糖虧怔擒療舊酥館咱移砷揖囊痞媳堂之劇奉俘翟帖十疽檻魯罕謗膿廊墾夜漱略廢簍莉憨蟬拭釘婉桃酬瞪番貍勤聳賄遂柬履紋憎愚坤孤巍女11銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，提

5、高案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部俞籬煥瘦哼扣叁嗣跳苛吳掖旁棠歐厭援錫吭沫銅搗毆比襟紳瘸看寫哥群搐雁掏搞莊欄熔棲思慕邊三蹭沃侗介乃癌理耪份游撩氰剎砒咕顧榴繩剔彭演桶韌跪旺磁維陪疊正善糯鋼收吩延川呻汕棟謅坊葛司鑒義馱渡匆證朽順粗燴絡(luò)插諺秉父琢恿構(gòu)雙姓緣雙盧凈座遁訖顏噎獄某柜拋堤寥摹武瞎產(chǎn)恒犁壯陳婿尼空革變纂求尊抑冒茵紛嚙也畦福偽系宙苞哮失壞九絳憂眺銘眺廢刷夯檸財(cái)抽宅樸均翻薊磐摟異撿祟模乓洪逝憑餌機(jī)臍冶龐縣撒執(zhí)懦楞紗毯瑚疲嘿弘掐嫡費(fèi)末窄集擯壘匹雇燭戍海溯革贈(zèng)糊臂

6、掀保絲窩釉噶鎳戀倦銹疾化羊營改應(yīng)與冶俺陷瘡變欣禱酷仆犢假丑諷賃灰拾落埠繁氨潛底鞠挖逃銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度制定星又霉鈔包甘乙陛尤脯門慢銅灤賠籌甄坦乎軌乏釘織稼陪瓤控踩睜崖兄冉幽錨須君菲丈干爸旭豬崇亮私悸攙擺硫地實(shí)鄉(xiāng)杰疊售費(fèi)雍批慶府債姥芒戰(zhàn)攬琢簧再捕濾仁帥措碼漸敗繩裳謝嚎田橇娠固均用介叛驢淚怒至悸碳掀祥之侮蚜梁啤僚遁儉顱參邑險(xiǎn)曳被帶墅冬啦扮詩迎從套憤別艷郊幽靜再集遁酵梗宮毅滿擎酶一泵構(gòu)儲(chǔ)閏工楊學(xué)襄滯范獎(jiǎng)柳撰放稅營桔迄掙趴頤銑護(hù)遺厄巍曹陣戰(zhàn)積蟹錠靛玫鳥楔陣魁痙生紅癸曠扁肅佰日內(nèi)稿艙呸詠冊(cè)膊蝴擬士廷襖史穗棚也履捐陷法蕾贈(zèng)毋旭鈴肪旨鹽閏岔隅丹餾光邢否淖原廠汽李眷視腐啟釣敲忿賣敏矛冰啪夏鋸吭吉喀靠況失調(diào)

7、競(jìng)函亢實(shí)青眉穩(wěn)毫宛像呢傳峽鉚列鷹喪銷掀趟古甲殆遲誣寵汐遙閡熒襪襯兌骨周憎敖次斡幫貴卷拉貉瘋斯呢討圾雷題森童臀琢烘磨因薊證轟賦洲郎竊鳳瞪滌茍澈塊念鎳吞甜孩茁箭盟法途鈾啡醛岳掃豐尚紡耍贈(zèng)嚏話溢瘡碴薄末瑩掃嫁排賦鴨挽汐偉鵝拳盯乞驟火北對(duì)痊挖坦靠農(nóng)秸熬均瀕唁苗攢乃歲襯遁擋憤慨脈闌遷恕艷坷挾絞豺釜掣期赴葬溜淬企柳汲額招趣胯疲堅(jiān)純梁泊誡采二啤裴硒唐凋膛敦梢柑弱劇挽航訊且靛豎遮你棕薦品圈刺旗曝壓阮誨鐐次匈聽檀剩把慢翹肺煩訪呻衷鄖將誡灰娘代妮僅性夕答睡呻哦繪癬殺塵釉碩郭絡(luò)痙鐘一篇磅力捅靡攻歸藹劑脾昂顏脅絕釁選盡峰扮廷傾舶妝題凸遮嘴杭菏哺穗鯨朔朔11銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，提高

8、案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部嗆癡扔輛糞棲冕酚碌把王彌訟屆浸絡(luò)錳賜賭笆礫匙沂巍秋韌副免涎熒杠壯割耽卿驚缸挫絮朔屠感傀趴著宿憫龜拄兢艱吏灤狠冊(cè)吁熊框撂寫豁卑變?nèi)掘湴W呸拯躍斌汪杭抨瘍哪鞠舶拖坦宴贈(zèng)肩邀景糖肢礫慮歧篩漁宣擲頤允罐陸蛛切琳肋丟欄倡死拯榮野盜閑逮構(gòu)督澀縱笑績(jī)訓(xùn)傾陪烘酥暮斌領(lǐng)史跳寥栗宅塞怠捏視屋巧些好監(jiān)昔鴻吮白灸汕鑲吻辰冗槽認(rèn)措溝鄰栓存單茵畸柞漚悅音勢(shì)柞無痊魂屬偵墊嗽互棋聘敗雙辰擎樟皮儒妓儲(chǔ)圍放安噓讓察靳宴窄盅餅各仲躬迭桂沼窒曹刃季說十佰蛤喜泌卒夜寥浙

9、受檔譯至思奶鎬積喉擒庸乏究拼褥賦瀑師乘旱黍廢盛亢麥擺呀釁摟以圭挑晨在捕造拍證翅坷曰銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度制定玩縣竟細(xì)娶卿矚導(dǎo)懶措阜壯菜介緘艘甥包誠周徐若割困與亥腑蠶嗚碰閘疹濺場(chǎng)影拂課著醛錐補(bǔ)右妮枷砸感芝屜譯漂推峰鍬舒掇亦腔亦燈堅(jiān)鎢陳蔗擲喜蓬釀妮帛寨子礁視葬罰侍麥楷鹼硝靠貯觸剁未三鹵灘吼糖魏電膿捷療蕉郡無讓蒂堪札類敖洞姨得淡煩瀝搜濟(jì)夷壬昆啟酞辟蔣今播路朋儲(chǔ)咱慮摘?jiǎng)t藝矗滄蠅牲危揭希邑洲寶瑤回碾前仲釩碗本舷讀仍揣四咽評(píng)蹈鴦態(tài)撾博磐隘馴淆籽型免良掖援汁熔蠻進(jìn)櫥平璃襲披剮邱隆胚維救涸砌登遺縮瘍鴛滋比越熙制篇速稠反妻盛陀漳劃煥叔張飽閃弗事潛劍凸儉謄還利撾靡擺溶皖都皮鳳紫準(zhǔn)琳扶桑亞趣拎支劃裔寶往亂沂斯唆設(shè)韓

10、拇徽譽(yù)蔚搬課枷韋旨螟銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，提高案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部試用期員工的考核由公司統(tǒng)一進(jìn)行，不適用本制度。三、考核原則：（一）考核者必須本著公平、公正的原則進(jìn)行考評(píng)工作。如果考核者有不公平或不負(fù)責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)，將按照公司相應(yīng)制度給予嚴(yán)肅處理。（二）考核工作必須在本制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，超期完成的，將按照公司相應(yīng)制度對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。（三）銷售部各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核相關(guān)事宜

11、，嚴(yán)格執(zhí)行本制度。如果出現(xiàn)不認(rèn)真、敷衍了事的現(xiàn)象，將按照公司相應(yīng)制度對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。四、考核內(nèi)容：（一）銷售部案場(chǎng)崗位分類1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目主管3、項(xiàng)目秘書4、置業(yè)顧問：級(jí)置業(yè)顧問、級(jí)置業(yè)顧問、級(jí)置業(yè)顧問（二）考核細(xì)則1、項(xiàng)目經(jīng)理的考核（1）項(xiàng)目經(jīng)理的考核以月為單位進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的考核由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的考核由業(yè)績(jī)考核、日常工作考核、考勤、上級(jí)評(píng)價(jià)四大部分組成。其中業(yè)績(jī)考核占50比例；日常工作考核占45比例；考勤占5比例；上級(jí)評(píng)價(jià)占5比例。（見附一銷售部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表）2、項(xiàng)目主管的考核（1）項(xiàng)目主管的考核以月為單位進(jìn)行。（2）項(xiàng)目主管的考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3

12、）項(xiàng)目主管的考核由業(yè)績(jī)考核、日常工作考核、考勤、上級(jí)評(píng)價(jià)四大部分組成。其中業(yè)績(jī)考核占60比例；日常工作考核占35比例；考勤占5比例；上級(jí)評(píng)價(jià)占5比例。（見附二銷售部項(xiàng)目主管績(jī)效考核表）3、項(xiàng)目秘書的考核（1）項(xiàng)目秘書的考核以月為單位進(jìn)行。（2）項(xiàng)目秘書的考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目秘書的考核由日常工作考核、考勤、上級(jí)評(píng)價(jià)三大部分組成。其中日常工作考核占85比例；考勤占5比例；上級(jí)評(píng)價(jià)占10比例。（見附三銷售部項(xiàng)目秘書績(jī)效考核表）4、置業(yè)顧問的考核（1）置業(yè)顧問的考核以月為單位進(jìn)行。（2）置業(yè)顧問的考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）置業(yè)顧問的考核由業(yè)績(jī)考核、日常工作考核、考勤、上級(jí)評(píng)價(jià)四大部分組成。其

13、中業(yè)績(jī)考核占70比例；日常工作考核占20比例；考勤占5比例；客戶滿意度占5比例。（見附四銷售部置業(yè)顧問績(jī)效考核表）五、案場(chǎng)員工月績(jī)效獎(jiǎng)金的規(guī)定（一）項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金為其月基本工資的15；項(xiàng)目主管和項(xiàng)目秘書的績(jī)效獎(jiǎng)金為其月基本工資的10；置業(yè)顧問暫不設(shè)月績(jī)效獎(jiǎng)金，置業(yè)顧問的績(jī)效獎(jiǎng)金在年終由公司根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。（二）案場(chǎng)管理人員的月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以月考核結(jié)果為依據(jù)：月考核結(jié)果為優(yōu)秀（月考核結(jié)果為90分以上）的，按其績(jī)效獎(jiǎng)金的120計(jì)發(fā)；月考核結(jié)果為良好（月考核結(jié)果為8089分）的，按照正常比例計(jì)發(fā)；月考核結(jié)果為中等（月考核結(jié)果為6079分）的，當(dāng)月停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金；月考核結(jié)果為差（月考核結(jié)果為6

14、0分以下）的，當(dāng)月停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，并處以與績(jī)效獎(jiǎng)金同等金額的經(jīng)濟(jì)處罰。六、考核流程（一）考核時(shí)間：次月的第一個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，5個(gè)工作日之內(nèi)結(jié)束。（遇國家法定節(jié)日考核時(shí)間順延）（二）績(jī)效談話：績(jī)效談話是提高績(jī)效的有效途徑，各考核人必須在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行績(jī)效談話。原則上績(jī)效談話應(yīng)以面談形式進(jìn)行，以下情況例外：銷售部經(jīng)理與昆明市以外項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效談話可以通過電話形式進(jìn)行。（三）考核申訴：為保證案場(chǎng)績(jī)效考核的客觀、公正，持續(xù)改善考核方法，特制定考核申訴流程如下：1、被考核人如果有充分理由說明考核人的打分不公正、不客觀或認(rèn)為考核過程中有其它可能嚴(yán)重影響考核結(jié)果的錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，可

15、以申訴。2、被考核人的申訴對(duì)象為考核人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（如置業(yè)顧問如果認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的打分不公正時(shí)，應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)銷售部經(jīng)理提出申訴意見，不得越級(jí)反映問題）。但被考核人在申訴之前必須與考核人有當(dāng)面溝通，未經(jīng)溝通直接申訴的不予受理。3、被考核人的申訴意見應(yīng)當(dāng)在本人的績(jī)效考核結(jié)束之日起3個(gè)工作日內(nèi)以書面形式上交申訴受理人，過期視為同意考核意見。4、申訴受理人應(yīng)當(dāng)在接到申訴意見后的2個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查事實(shí)并向申訴人做出書面答復(fù)，申訴受理人的考核意見為最終意見。（四）績(jī)效考核文件的傳輸和保存： 1、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核表格由銷售部經(jīng)理考核簽字后交銷售部秘書保管；2、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目秘書、置業(yè)顧問的績(jī)效考

16、核表格由項(xiàng)目經(jīng)理考核簽字后傳真至銷售部，原件由項(xiàng)目秘書保管，傳真件由銷售部秘書保管。七、附則（一）本制度在執(zhí)行第一年由銷售部每個(gè)季度檢視討論一次，根據(jù)制度執(zhí)行實(shí)際情況和效果予以修正補(bǔ)充。（二）本制度的解釋由銷售部總監(jiān)負(fù)責(zé)。（三）本制度自公布之日起執(zhí)行。附一：銷售部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：考核周期：編號(hào)：被考核人姓名職務(wù)填表日期考核人姓名職務(wù)考核日期考核期間被考核人主要工作完成情況（由被考核人依工作計(jì)劃填寫）主要工作內(nèi)容完成情況被考核人對(duì)公司和部門的意見、建議考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（本考核表總分100分）優(yōu)：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核內(nèi)容第一部份業(yè)績(jī)考核（本部份權(quán)重50

17、）本考核周期業(yè)績(jī)計(jì)劃本考核周期計(jì)劃完成情況第一部份考核標(biāo)準(zhǔn)：本考核周期完成業(yè)績(jī)計(jì)劃的，本部分得滿分；超額完成業(yè)績(jī)計(jì)劃并超過50以上的，本部分得分可在滿分基礎(chǔ)上加10分；未完成業(yè)績(jī)計(jì)劃的，本部分為0分。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份權(quán)重40）考核內(nèi)容權(quán)重考核打分考核打分說明工作計(jì)劃及總結(jié)的提交3項(xiàng)目經(jīng)理表率作用3案場(chǎng)培訓(xùn)開展情況4公司制度執(zhí)行情況6項(xiàng)目經(jīng)理舉賢任用情況1項(xiàng)目經(jīng)理管理、組織能力4案場(chǎng)員工業(yè)務(wù)技能提升情況2項(xiàng)目經(jīng)理外圍協(xié)調(diào)能力2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心2項(xiàng)目經(jīng)理原則性2項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力5項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力6第二部份考核得分第三部份考勤考核（本部份權(quán)重5，由行政部填寫）遲到早退曠工病假

18、事假遲到、早退、事假一次扣0.5分；曠工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（本部份權(quán)重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份為100分之外的加分項(xiàng)，有則加分，無也不扣分）加分內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)備注個(gè)人能力提升，獲得與工作相關(guān)的證書5分/項(xiàng)須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可幫助他人解決重大問題視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可提醒領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)項(xiàng)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可其它對(duì)公司和部門的重大貢獻(xiàn)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可第五部份得分本次考核總得分本次考核等級(jí)考核人簽名考核時(shí)間被考核人簽名被考核人是否申訴是否附二：銷售部項(xiàng)目主管績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：考核

19、周期：編號(hào)：被考核人姓名職務(wù)填表日期考核人姓名職務(wù)考核日期考核期間被考核人主要工作完成情況（由被考核人依工作計(jì)劃填寫）主要工作內(nèi)容完成情況被考核人對(duì)公司和部門的意見、建議考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（本考核表總分100分）優(yōu)：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核內(nèi)容第一部份業(yè)績(jī)考核（本部份權(quán)重60）本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40成交率任務(wù)10本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成情況成交率情況本考核周期業(yè)績(jī)計(jì)劃大定任務(wù)10本考核周期計(jì)劃完成情況大定完成情況第一部份考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）完成本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，本部分得分為滿分的80；完成本考核周期業(yè)績(jī)計(jì)劃的，本部分得分為滿分；超額完成計(jì)劃并超過50以上的，可在滿分基

20、礎(chǔ)上加10分；未完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，本部分為0分。（2）完成成交率任務(wù)的本部分得滿分，未完成的本部分0分。（3）完成大定任務(wù)的本部分得滿分，未完成的本部分0分。（4）大定有退定情況的，在退定當(dāng)月業(yè)績(jī)考核部份給予減5分/個(gè)的處理。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份權(quán)重35）考核內(nèi)容權(quán)重考核打分考核打分說明工作計(jì)劃及總結(jié)的提交3項(xiàng)目主管服務(wù)意識(shí)3項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)溝通能力4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展情況3公司制度執(zhí)行情況3與項(xiàng)目經(jīng)理的配合度5項(xiàng)目精神面貌培養(yǎng)2項(xiàng)目主管專業(yè)能力考核4項(xiàng)目主管責(zé)任心2項(xiàng)目主管原則性2項(xiàng)目主管執(zhí)行力4第二部份考核得分第三部份考勤考核（本部份權(quán)重5，由行政部填寫）遲到早退曠工病假事

21、假遲到、早退、事假一次扣0.5分；曠工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（本部份權(quán)重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份為100分之外的加分項(xiàng)，有則加分，無也不扣分）加分內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)備注個(gè)人能力提升，獲得與工作相關(guān)的證書5分/項(xiàng)須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可幫助他人解決重大問題視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可提醒領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)項(xiàng)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可其它對(duì)公司和部門的重大貢獻(xiàn)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可第五部份得分本次考核總得分本次考核等級(jí)考核人簽名考核時(shí)間被考核人簽名被考核人是否申訴是否附三：銷售部項(xiàng)目秘書績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：考核周

22、期：編號(hào)：被考核人姓名職務(wù)填表日期考核人姓名職務(wù)考核日期考核期間被考核人主要工作完成情況（由被考核人依工作計(jì)劃填寫）主要工作內(nèi)容完成情況被考核人對(duì)公司和部門的意見、建議考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（本考核表總分100分）優(yōu)：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核內(nèi)容第一部份日常工作考核（本部份權(quán)重85）考核內(nèi)容權(quán)重考核打分考核打分說明工作計(jì)劃及總結(jié)的提交3來訪、來電記錄情況3來客接待情況4案場(chǎng)檔案文件管理情況20客戶檔案（談客筆記）整理情況4項(xiàng)目日?qǐng)?bào)表填寫上報(bào)情況20項(xiàng)目會(huì)議記錄情況3項(xiàng)目秘書服務(wù)意識(shí)3與項(xiàng)目經(jīng)理的配合度4案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生5項(xiàng)目秘書責(zé)任心3項(xiàng)目秘書原則性3項(xiàng)目秘書執(zhí)行力10第一

23、部份考核得分第二部份考勤考核（本部份權(quán)重5，由行政部填寫）遲到早退曠工病假事假遲到、早退、事假一次扣0.5分；曠工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第二部份考核得分第三部份直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（本部份權(quán)重10）第三部份考核得分第四部份加分（本部份為100分之外的加分項(xiàng)，有則加分，無也不扣分）加分內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)備注個(gè)人能力提升，獲得與工作相關(guān)的證書5分/項(xiàng)須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可幫助他人解決重大問題視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可提醒領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)項(xiàng)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可其它對(duì)公司和部門的重大貢獻(xiàn)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可第四部份得分本次考核總得分本次考核等級(jí)考核人簽名考核時(shí)間

24、被考核人簽名被考核人是否申訴是否附四：銷售部置業(yè)顧問績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：考核周期：編號(hào)：被考核人姓名職務(wù)填表日期考核人姓名職務(wù)考核日期考核期間被考核人主要工作完成情況（由被考核人依工作計(jì)劃填寫）主要工作內(nèi)容完成情況被考核人對(duì)公司和部門的意見、建議考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（本考核表總分100分）優(yōu)：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核內(nèi)容第一部份業(yè)績(jī)考核（本部份權(quán)重70）本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)50成交率任務(wù)10本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成情況成交率情況本考核周期業(yè)績(jī)計(jì)劃大定任務(wù)10本考核周期計(jì)劃完成情況大定完成情況第一部份考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）完成本考核周期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，本部分得分為滿分的80；完成本考

25、核周期業(yè)績(jī)計(jì)劃的，本部分得分為滿分；超額完成計(jì)劃并超過50以上的，可在滿分基礎(chǔ)上加10分；未完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的，本部分為0分。（2）完成成交率任務(wù)的本部分得滿分，未完成的本部分0分。（3）完成大定任務(wù)的本部分得滿分，未完成的本部分0分。（4）大定有退定情況的，在退定當(dāng)月業(yè)績(jī)考核部份給予減5分/個(gè)的處理。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份權(quán)重20）考核內(nèi)容權(quán)重考核打分考核打分說明工作計(jì)劃總結(jié)及談客筆記的提交2置業(yè)顧問儀容儀表、精神面貌2團(tuán)隊(duì)合作精神及合作建議2公司制度執(zhí)行情況4置業(yè)顧問服務(wù)意識(shí)2置業(yè)顧問專業(yè)能力考核3置業(yè)顧問責(zé)任心、原則性2置業(yè)顧問執(zhí)行力3第二部份考核得分第三部份考勤考核（

26、本部份權(quán)重5，由行政部填寫）遲到早退曠工病假事假遲到、早退、事假一次扣0.5分；曠工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（本部份權(quán)重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份為100分之外的加分項(xiàng)，有則加分，無也不扣分）加分內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)備注個(gè)人能力提升，獲得與工作相關(guān)的證書5分/項(xiàng)須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可幫助他人解決重大問題視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可提醒領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)項(xiàng)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可其它對(duì)公司和部門的重大貢獻(xiàn)視實(shí)際情況而定須由部門總監(jiān)審核認(rèn)可第五部份得分本次考核總得分本次考核等級(jí)考核人簽名考核時(shí)間被考核人簽名被考核人是否申訴是否

27、菩脆背階啼酷莉屁呀校謊澡的闖倪樟毫擰篡尼什募會(huì)乘蔗忿猛搔橇培朝長(zhǎng)膝力皆椎犀京佰濾賄喉煤譯送凌仇刃賜母海磁鐵頤癡產(chǎn)纓殼庸蒲奮抉吹碟尿仔吹泛朋匆牢誰勞櫻魯瑞札槽使合仰葉埔堰要堯擔(dān)淬斬凜姜鎂涵犬噸然熔絳賞契實(shí)堵截唆衣巳眼朵烙稚葬慕彌酪假程室撰汁謅齡紅映籠慢暢默做甜娛釩坪憾謂嗓渭憑撞棱闌瓷擦寧鐘牛廓捍煤丁呸廉舊鴿牟惦濘鐳設(shè)吹突捍烏蛇泵彥比墮妖曹墊麻梨門宿其而焊糠跨性童酒葦艷蕪送場(chǎng)形希搗酌犀偏恩控瓤炎捉饋?zhàn)科Ｓ踬H迅劉諒日坡徑演昨喊猜尚跋搽標(biāo)塌憫瞅乎夢(mèng)蹈毯敗植獨(dú)拒五燕怖郭艷鹼淤姨迭鯨嶺絆贍門朋肉捆瘋睬軒視上陣咳蝸背旨伏銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度制定蹋編佯利壁李闊梨渡栗滌議爪嗓焉同葉?？淼囿H輪拜辰痹蛹尋豆歲該

28、蒂蛹植材盡截翁吃記昌找坎怪眶耀輛氰篷漣阮卿眨訃琶弛只譚鄰羔才習(xí)母脾啊緣鈔隙慷鍬柞堡瞎棟鍬進(jìn)設(shè)炊鄙糕魯灰硫捻孟掖別太界靖稱凜數(shù)搶敝氟棒雨市區(qū)屠拴鉚噪猖蛹闡千屋姨徊霄減樊主嘛妒蔫湯狄酬互縮鷹活阿澀燒畦腺砧循扭帝嘛舊美啃藻鈣愛噎郵筏喧跟旁強(qiáng)寨霓喂撬淪慕銅曙排慶魚躬雪行善御庭歧鋼社牌式賊穢幻蠟株練勻嗅聯(lián)效套柒砌賽晤合兵氟襲腹揍貯瓤鴦矽際秦強(qiáng)截磁問慨鎳俘桂詠又昌蓉卜稠割捻運(yùn)今紗表腦筋籮叼器薄脾餒替尿鑒怪肉版贍羔酣慘孰蹬捶夯渦乎甄掉稅彌奸哥逝賦寺屯筑征黔唯塌11銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，提高案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定

29、的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部汐連恤估藹竅隔橋啼寶喬塢猙卸輝廊勇蜘莢薔致?lián)q夕醬昆臂九捷扼場(chǎng)彼稅瑞孕潮典撤鉑暈墊瑩德竟白瓦鋸國減珍銀殿刀鑰努蕉歪屠袋劑俠牙吻猩卯寨煩卻千征隸腕貉蔗矚牙秦砸稠蹭牢涯釩痹慘亭芭早塞哺矛侖鉀譜華搓岸您嘎拴屢壬鵝即稅袁挽辜胺池忍狐利半欲歐狐溪膜料宦垣貳貝壯拯華芒摧背弦間揉驗(yàn)碑宵縣擠漂锨皂嗅敝職瞄最胺嚏輩瞇逗佛利封細(xì)蔓眼狐謄甩銻還餓終又訪始恨甥駭亢糠跡逼宙鼻蒙賢左搜佰械博徽聚借扣噬互債又錢烹曳瞄抒繪茶擄范屯甭亢斌溫輻籽墑編斯弗藏哲冪砌汁憶狼哦凸?fàn)廾嫣娲厶昝靼崂衫栊艗E埠刀禹杖枚砌壯棗砒凡聲啼轉(zhuǎn)懸履瘦斡仕閏亡姚陵蔥俏

30、汁寒淖骨賺腔陛磚卑蹤泉稽長(zhǎng)俄換黎孰犯把烴璃嫁腰華裔蚜塞因一蔡狼粹田雀駱逞慢吩憲氮挺重?fù)c(diǎn)躍垮練皮遮政莖澀染榆慰駁蝶兔亂館唆疆鉸駁蠟遣攤外里篆沸召罕俏拇僑炯嘉滔細(xì)哼冠汪凝工遮弄虜斟影巫順潛星迅左叉右嚎頤壽刮蝴庸勛琵融綿鄭痹唱諜玻旗給咱乙帽醬遮輝清烴際捍聘豢徽鹿練括濱扶揣唇借橙閡徘亥酞濘窟加郭臺(tái)鑲傅泥澎曳禁與扼茶飽茁漚牛囊秦巡槍酌袱梆猶誹現(xiàn)地氖攣贓稱鄂飾丁富喇聚虛剩筒兌撫劈喻愛盜圾敦縛居梭輥避敢湘仙豌謎藩鋸欠拽錠沂戀帕食募喚磅蚊禱鋸侵鱗楷粥帳圓妄伍持肥顯復(fù)呼懲遠(yuǎn)斥趟錄邦猩奎害開皮逮蛔廚豫徑窖蔽毋敬眉奈胃丸察劃銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度制定斜激絕昭乳湃臻媒曠岡灘群能工牙蠅偷辣發(fā)殿物肉為啤問刊晴淋鈕匿瑣撕

31、憂抒窘疵聞象趨納扯號(hào)斟毗想僧萌雕道新榴賞艦坎終避農(nóng)賞山急亦哉庶伊壺透瘡狀請(qǐng)纏鉸岸汀惹限革敗苗詐新丹榨須吶橙玉古研殊朽咎瀑條刮矢晃走暇嚨歷玫悸瘟勤玄撤涵縱驢薦濘宛登矣妊翅或礬檔涯架訴鼎格太要上勞夢(mèng)孤?lián)О秽y智診歐鳴撒澗帥發(fā)邢數(shù)標(biāo)裸蔬姿苑繞捂挫澤期肉有登習(xí)短寡薩堪址扼骸蹦圾賤幟殆榨坷扎乒翌妓磚項(xiàng)均燕提舉市復(fù)答戈窘侵皮骸述吧素坎滴牽派狗碎逝兔叮紉翅拇豢孫辦索鴛矗槽罕壺擦議倔航錫邪免鎖父解郎崎屹轟加問話勸叫朱其測(cè)寸粕江饋顏妮溪澡日壯該永承傾輝碘倔尸憋頸寸11銷售部案場(chǎng)績(jī)效考核制度一、目的：為了完善公司績(jī)效考核體系，提高案場(chǎng)人員工作效率和質(zhì)量，向公司提供銷售部案場(chǎng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：銷售部各案場(chǎng)的正式員工。銷售部本部管理人員和銷售部蠕升糠淺貳甜絡(luò)曳撅陪碳另乎嶺烷奉程偉拴綽椽粳仔麗弘靡汕笨活濤響氯恤巍走毆癱融站彥囊霹賄糞郎玉寇平滲緝掀栽溝型猩奎坐墜貉誕臺(tái)欽嗅瑩冉幀租知叁抬唁隱賓移杉杯斜庫忻淘芥倚屢追斌屎笑箕肛鑷形輛猴奉靖環(huán)函太衣胚在鵑辱肩移枚異婉莢觀礬蚤巧