公司管理辦法

1、第一部分公司組織機構(gòu)及主要人員職責、公司組織機構(gòu)及分工、公司總經(jīng)理職責三、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)）職責四、公司副總經(jīng)理（行政財務(wù)）職責五、公司總工程師職責六、公司副總工程師職責七、設(shè)計部經(jīng)理、副經(jīng)理職責八、會計崗位職責九、出納員崗位職責公司組織機構(gòu)及分工第一條本公司組織機構(gòu)及分工依照公司章程制定。第二條 本公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理2人及總工程師1人。第三條 本公司依業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)設(shè)計部、BIM咨詢中心、財務(wù)部、綜合辦公 室。第四條 總經(jīng)理按照董事會決議的明確管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營等工作。第五條副總經(jīng)理、總工程師協(xié)助總經(jīng)理處理公司的各項工作。第六條 各部門經(jīng)理負責處理各部門業(yè)務(wù)，并考核

2、各部門所屬員工的德、 能、勤、績，并報獎罰。第七條各部門主要職責如下：1. 綜合辦公室主管上級：主管行政、經(jīng)營的副總經(jīng)理。下屬崗位為：文員、經(jīng)營人員、招標人員、人事專員。部門職責：接待、考勤、招投標各項工作、人員招聘事宜。主要職能：(1) 辦公司 文件的擬、收、發(fā)、存； 召開會議、會議紀要，公司大事記、檔案、資料管理； 管理印章、開具一切公司對外證明，加蓋公章； 公司車輛管理、調(diào)度，接待工作； 公司所需設(shè)備、器具、物品的采購； 勞資管理、考勤、工資、福利； 人員招聘，員工檔案管理； 公司制度、宣傳資料等文件的出版工作； 制定單位人員培訓(xùn)與技術(shù)交流計劃，并組織實施。（2）經(jīng)營部經(jīng)營人員崗位職責：

3、1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團決策提供依據(jù)。2、開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項目、新思路 ；對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作 項目，引入資金，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項目進行可行性分析工作，提 交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析等。3、進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。4、對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。5、業(yè)務(wù)洽談，負責辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)，負責集團法 律文書及法律事務(wù)工作。6、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。7、協(xié)助綜合部、財務(wù)部及各個中心完成集團交辦的各項工作任務(wù)。&對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。9、參與有關(guān)合

4、同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作。10、參與對新項目進行可行性分析工作。11、有關(guān)文書工作。12、協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（3）招標部項目經(jīng)理崗位職責：1. 負責受理業(yè)務(wù)，核查點收委托方報送的業(yè)務(wù)資料；2. 負責統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進度，保證工作如期進行并圓滿完成；3. 負責整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，保證工作的準 確度和正確性；4. 負責業(yè)務(wù)的成果交付和業(yè)務(wù)費用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付 和業(yè)務(wù)費用的如額收?。?. 負責統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并與檔案員交接。招標員崗位職責：1. 按項目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完成自己負責的部分業(yè)務(wù)；2.

5、 負責承辦的業(yè)務(wù)的檔案的整備，并完整的交付給項目經(jīng)理；3. 按項目經(jīng)理的安排，對其他經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進行復(fù)核，并保 證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準確度和正確性。2.財務(wù)部（1）主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責任制，切實的完 成各項會計業(yè)務(wù)工作：（2）財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互配合，如實反 映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。（3）記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目 清楚，日清月結(jié)，按期報賬。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。（5）財會人員在辦理會計事物中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反 財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款

6、，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并 及時向上級財務(wù)部門報告。（6）被撤銷的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù) 移交清冊，辦理交接手續(xù)。（7）移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、 實物及未了事項等。（8）移交交接必須監(jiān)交。一般財會人員的交接。由公司領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部 部長進行監(jiān)交；計劃財務(wù)部部長的交接，有總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān) 交。（9）財務(wù)人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失， 杜絕浪費，提高效益。付款審批單有項目經(jīng)辦人負責辦理報批。審批權(quán) 限如下：500元以下的由部門經(jīng)理審批，500元以上有總經(jīng)理審批。（10）銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬

7、戶只供本 單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁 為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。（11）銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。（12）銀行賬戶印鑒的使用保管慎重，印鑒保管人員臨時出差時由 其委托他人代管，一定有用章記錄。（13）一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。（14）嚴禁將公款存入私人賬戶，違者按貪污論處。（15）員工每周終要會同經(jīng)理盤點一次，結(jié)算請賬目。（16）正常的辦公費用開支，發(fā)票應(yīng)印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外, 經(jīng)經(jīng)理或其他授權(quán)人批準后方能報銷付款。（17）非生產(chǎn)性的特殊開支，由總經(jīng)理審批。(18 )嚴格資金使用審批手續(xù)，否則按違章論處并對

8、該資金的損失負連帶。(一) 設(shè)計部1. 主管上級：主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理。2. 下屬崗位：設(shè)計師8人造價人員1人招標人員5辦公司2人。3. 部門職責：公路、市政道路工程勘察設(shè)計，預(yù)、工程可行性報告 編制。4. 主要職能：(1) 組織實施公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；(2) 組織實施公司下達的工程前期研究工作；(3) 進行設(shè)計工作的后續(xù)服務(wù)工作；第八條辦事程序1. 一般事務(wù)處理程序：購置辦公用品、員工差旅一次性花費小于2000元，由分管副總經(jīng)理負責；日常生產(chǎn)任務(wù)安排、出差、加 班及生產(chǎn)經(jīng)費的使用，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責；公司技術(shù)質(zhì) 量及科技開發(fā)由總工程師負責；公司任務(wù)承接、財務(wù)賬目、月報 表的簽審、

9、大型勘察設(shè)計項目的策劃，由總經(jīng)理負責。2. 重要事務(wù)處理程序：由副總經(jīng)理或有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)提出，召開管理 層會議，報總經(jīng)理批準，會議應(yīng)有書面記錄。重要事務(wù)是指以下 事務(wù)：公司管理層待遇； 公司部門負責人人事任命；公司大型勘察設(shè)計項目的承接；3. 特別事務(wù)處理程序：由總經(jīng)理提出，報請董事長批準。特別事務(wù)是指以下事務(wù)：公司管理層的調(diào)整； 大型固定資產(chǎn)的購買（如汽車、房屋等）；公司辦公地點的調(diào)整；公司規(guī)模的改變。第九條公司總經(jīng)理職責1、 貫徹落實董事會決議，并對董事會負責；2、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、總工程師；3、 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標，經(jīng)營計劃和投資方案，并對其實施 情況分析評價；4、對公司

10、大型生產(chǎn)項目承接、大型設(shè)備采購進行決策；5、擬定公司組織機構(gòu)及部門職責，對人員編制方案進行確認；6、確定各有關(guān)管理制度的建立、修訂及完善；7、 主持公司的日常工作，保證公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常進行；& 對公司財務(wù)情況、成本、資產(chǎn)負債情況進行管理控制并核簽；9、負責公司經(jīng)營過程中與有關(guān)單位財務(wù)、 主管上級及工商、稅務(wù)等部 門的協(xié)調(diào)；10、對公司職員的招募及解聘進行決策。公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)）職責1、分管生產(chǎn)技術(shù)工作，對生產(chǎn)過程中的有關(guān)問題提出解決方案， 對大 型生產(chǎn)項目的執(zhí)行提請經(jīng)理層集體決策；2、負責公司的生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、采購工作；3、 負責設(shè)計部經(jīng)理及項目負責人對生產(chǎn)項目進行全過程

11、管理工作，對 實施情況分析評價；4、對實施的各項目從人員、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)費等方面進行統(tǒng)一調(diào)度指揮；5、負責生產(chǎn)人員出差費用、項目經(jīng)費的控制；6、對公司近遠期人員及組織機構(gòu)的建設(shè)提出預(yù)案；7、負責公司技術(shù)人員的崗位、薪資標準評定，定崗定薪；& 擬定公司員工再教育、培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司副總經(jīng)理（行政財務(wù)）職責1、分管行政財務(wù)部工作，擬定公司的財務(wù)工作計劃、總結(jié)，提出本年 度的財務(wù)分配預(yù)案；2、提出公司發(fā)展計劃中的投資方向計劃建議， 并對其實施情況進行監(jiān) 控；3、負責公司與社會團體的協(xié)調(diào)配合工作；4、對行政、財務(wù)人員的工作情況監(jiān)督、考核、評定；5、按照公司有

12、關(guān)規(guī)定，負責對公司各部門、人員的日常管理、考勤考 核，提出考核意見；6、結(jié)合各部門人員的考核情況，負責公司后備干部的考察；7、負責公司固定資產(chǎn)、文具及易耗品管理工作；& 負責落實公司人員的聘用、解聘手續(xù)辦理；9、負責股東單位人員培訓(xùn)計劃的實施；10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司總工程師職責1、負責公司技術(shù)質(zhì)量管理工作；2、 組織公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用、推廣、產(chǎn)業(yè)化進程。推進 公司技術(shù)標準化工作；3、制定或批準公司生產(chǎn)項目重大技術(shù)原則、技術(shù)方案并對其進行審查。組織、監(jiān)督實施公司各項目的協(xié)調(diào)、審查、匯報、評審等會議;4、制定公司科技發(fā)展計劃，并對研發(fā)全過程實施質(zhì)量監(jiān)督；5、 協(xié)調(diào)

13、與業(yè)主、院（分院）、各項目負責人之間的技術(shù)關(guān)系；6、負責公司科技圖書、資料的采購審批；7、 對有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題提出處理意見及對策。對不稱職技術(shù)人員提出 處理意見；&負責項目的后續(xù)服務(wù)管理工作；9、負責公司人員培訓(xùn)教育、訓(xùn)練計劃的制定、執(zhí)行工作；10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司副總工程師職責1、負責公司相應(yīng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作；2、擬定公司生產(chǎn)項目專業(yè)技術(shù)原則、 技術(shù)方案，并對其執(zhí)行情況進行 監(jiān)督檢查。3、 審查公司生產(chǎn)項目工作大綱并予以指導(dǎo)， 控制各工程項目專業(yè)技術(shù) 質(zhì)量。參加公司各項目的協(xié)調(diào)、審查、匯報、評審等會議；4、對相關(guān)專業(yè)工程項目設(shè)計文件（報告）的技術(shù)質(zhì)量予以控制審查；5

14、、對相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量問題提出處理意見及對策。6、負責項目相關(guān)專業(yè)的后續(xù)服務(wù)管理工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計部經(jīng)理、副經(jīng)理職責1、負責設(shè)計部日常設(shè)計工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間相互配合工作。2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度， 逐級建立建全設(shè)計部各項 管理規(guī)章制度。3、跟蹤掌握各項目設(shè)計工作進展情況， 解決存在的問題。督促各組及 相關(guān)設(shè)計人員保質(zhì)保量按時完成設(shè)計任務(wù)。4、配合公司副總工程師做好項目質(zhì)量管理和后續(xù)服務(wù)工作。5、對設(shè)計人員進行日常管理及協(xié)調(diào)溝通與其它部門的相關(guān)配合工作。 當一個項目完成時，負責相關(guān)設(shè)計文件整理歸檔。6、落實各專業(yè)項目設(shè)計工作節(jié)點任務(wù)安排。7、負責設(shè)計人員技

15、術(shù)考核及加班考勤。按月綜合核定設(shè)計人員工作 量，提出獎金發(fā)放建議報主管副總經(jīng)理。& 設(shè)計部副經(jīng)理配合本部門經(jīng)理工作，并做好部門分管工作。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。會計崗位職責1、負責財務(wù)會計工作，協(xié)助總經(jīng)理建立健全經(jīng)濟核算責任制；2、認真學(xué)習(xí)會計法規(guī)范會計行為，遵守財經(jīng)紀律，堅持原則，按 照公司財務(wù)管理辦法辦事；3、負責公司日常財務(wù)票據(jù)報銷的復(fù)核工作，以保證其合理性和真實 性；4、負責會計報表編制和報送工作；5、根據(jù)公司財務(wù)情況，建立預(yù)警機制，及時報告財務(wù)狀況；6、對會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告及其他會計資料的真實性、準確 性負責；7、做好會計檔案的登記裝訂、整理、保管工作；&am

16、p; 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、財政、銀行、審計等方面的關(guān)系，接受稅務(wù)、審計及 各股東單位的監(jiān)督；9、保管公司財務(wù)有關(guān)印章；10、配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完善公司財務(wù)制度；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納員崗位職責1、認真學(xué)習(xí)會計法規(guī)范出納員行為，遵守財經(jīng)紀律，堅持原則, 照章辦事；2、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算工作；3、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；4、妥善保管好庫存現(xiàn)金和各種有價證券；5、保管空白發(fā)票和現(xiàn)金空白支票；6、做好工資基金的管理工作；7、負責公司易耗品和固定資產(chǎn)管理；& 配合財務(wù)主管人員做好具體工作；9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二部分公司日常事務(wù)管理辦法、公司新資實施管理辦法、公司日常工作管理制度三

17、、公司行政管理辦法四、公司考勤制度五、公司出差管理辦法六、公司日常交通工具及乘用管理辦法七、駕駛員管理辦法八、辦公文具管理制度公司薪資實施管理辦法根據(jù)國家有關(guān)制度，結(jié)合本公司的實際情況，參照股東單位工資改 革方案，特制定本辦法。第一章 工資核定第一條工資組成1、本公司工資由以下幾部分組成(1)基本工資(2)崗位工資(3)效益工資工資總額二基本工資（基礎(chǔ)工資+股東單位企業(yè)年功工資+年功工資）+ 崗位工資+效益工資+其它收入第二條基本工資1、基本工資二基礎(chǔ)工資+院企業(yè)年功工資+年功工資。2、基礎(chǔ)工資定為300元。股東單位派往公司前按股東單位有關(guān)制度 執(zhí)行，在公司工作后按公司制度增加。3、 年功工資

18、每年為20元，20年封頂。第三條崗位工資1、岡位工資是員工依其技能，在相應(yīng)岡位或更咼岡位充分發(fā)揮其作用的一種體現(xiàn)。（見附表）2、本公司各部門設(shè)置崗位情況如下：(1)公司管理層總經(jīng)理1名副總經(jīng)理若干名總工程師1名(2)部門經(jīng)理級設(shè)計部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理1名、副經(jīng)理!若干名行財部經(jīng)理1名(3)生產(chǎn)人員道路專業(yè)：一級設(shè)計師3名、二級5名、三級10名橋梁專業(yè)：一級設(shè)計師3名、二級5名、三級10名工程經(jīng)濟專業(yè)：一級、二級設(shè)計師各 1名(4) 其他人員指勞動合同中未明確執(zhí)行崗位工資者。3、崗位的確定(1) 總經(jīng)理級、部門經(jīng)理或副經(jīng)理級依發(fā)文為準。(2) 生產(chǎn)人員由設(shè)計部初評，行財人員由行財部初評，經(jīng)公司經(jīng)理

19、會議審定。4、崗位工資檔次的確定(1) 現(xiàn)任公司級、部門級領(lǐng)導(dǎo)按任職年限確定其崗位工資檔次。首次任職和任職不滿二年者進本崗位第一檔工資標準；任職年限滿二 年以上不滿三年者進本崗位第二檔工資標準；任職年限三年以上(含三年)進本崗位第三檔工資標準。(2) 項目負責人第一次擔任按一級設(shè)計師第一檔崗位工資標準確定；第二次擔任按一級設(shè)計師第二檔崗位工資標準確定；第三次或以 后擔任按一級設(shè)計師第三檔崗位工資標準確定。(3) 設(shè)計人員檔次 一級設(shè)計師三檔為具有高級以上技術(shù)職稱并負責 3個以上項 目；二檔為具有高級以上技術(shù)職稱并負責 1個項目以上；一檔為具有 中級以上技術(shù)職稱并從事 5個項目以上。上述各檔次人

20、員均在項目中 具有主持或獨立完成有關(guān)項目的能力。 二級設(shè)計師三檔為具有中級以上技術(shù)職稱并從事本專業(yè)3個以上項目；二檔為具有中級以上技術(shù)職稱并從事本專業(yè)2個以上項目；一檔為具有初級以上技術(shù)職稱。上述各檔次人員均在項目中具有基本 獨立完成有關(guān)工作的能力。 三級設(shè)計師本科及以下學(xué)歷未定崗人員。 新調(diào)入人員和新分學(xué)生新調(diào)入人員，按相應(yīng)試崗檔次的90%計發(fā)崗位工資。見習(xí)期崗位工資（見下表）各類人員見習(xí)期崗位工資確定大專畢業(yè)生-年三級檔的85%本科畢業(yè)生-年三級檔的90%碩士研究生-年二級低檔的90%博士研究生-年一級低檔的90%注：以上人員見習(xí)期滿后考核上崗執(zhí)行新聘崗位的崗位工資。第四條效益工資效益工資

21、的核定根據(jù)各項目執(zhí)行情況，依據(jù)每人各自完成的工作量（數(shù) 量、質(zhì)量、進度）、部門經(jīng)理考核情況及公司年度經(jīng)營、生產(chǎn)情況確定。第五條其它收入其它收入包括員工加班費、交通誤餐補助、通訊補助等。加班費根據(jù) 員工基礎(chǔ)工資+崗位工資為基數(shù)，按公司規(guī)定的加班工作時間計算；交通誤 餐補助、通訊補助等安公司制度分級標準發(fā)放。第一章工資調(diào)整第六條工資標準的調(diào)整1、基本工資調(diào)整?；竟べY分為基礎(chǔ)工資和股東單位年功工資及同舟年功工資，按第一章第二條意見執(zhí)行，時間自每年的元月一日 算起。2、崗位工資調(diào)整。崗位工資在規(guī)定的編制內(nèi)隨崗位變動調(diào)整，崗位 變動后按新崗位上崗合同重新核定崗位工資，并從崗位變動下個 月工資起兌現(xiàn)（含

22、試崗期），技術(shù)人員除破格外原則上滿三年方 可調(diào)整崗位。3、由于個人原因而致無法繼續(xù)履行崗位職責，從退出崗位時起下個月執(zhí)行一個月崗位工資，如仍無法上崗則停發(fā)崗位工資，連續(xù)6個月由于個人原因既未能上崗又沒有工作者，視為待崗，待崗期 間只支付其基礎(chǔ)工資。連續(xù)待崗時間達 1年以上者，公司將有權(quán) 解除勞動關(guān)系。第三章 工資支付第七條 職工工資每月20日通過銀行采用工資卡的方式支付。第八條 工資支付程序：每月20日前將由考勤人員將本月考勤情況報行財部核實后，經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后發(fā)放工資。第四章 附則第九條 特殊情況工資變動由公司經(jīng)理會議決定；勞動合同中未明確 執(zhí)行崗位工資者不適用本辦法。第十條 本辦法自公布

23、之日起實施。各類人員崗位工資崗級標準表（附表一）分類崗位崗級（檔次）標準（元）適應(yīng)范圍管 理 部 門公 司 級總經(jīng)理三5100-二二4600任職6年以下-一-4350任職3年以下副總經(jīng)理（或總工）三4150-二二3800任職6年以下-一-3500任職3年以下部 門 級公司副總工程師三3300-二二3050任職6年以下-一-2800任職3年以下部門經(jīng)理三3150-二二2900任職6年以下-一-2700任職3年以下部門副經(jīng)理三2750-二二2600任職6年以下-一-2450任職3年以下設(shè) 計 部技 術(shù) 人 員一級設(shè)計師三2600-二二2350-一-2150二級設(shè)計師三2000-二二1850-一-1

24、700三級設(shè)計師三1550公司日常工作管理制度為在公司內(nèi)營造一種既高效有序，又寬松和諧的全新工作環(huán)境，根據(jù) 公司目前的實際情況，特規(guī)定如下：1、公司員工全部實行聘任制，每個員工應(yīng)自覺服從上級主管的安 排，對自己分管的事項心中有數(shù)，盡職盡責。2、所有員工應(yīng)自覺遵守國家法律、公司章程及有關(guān)規(guī)定，公司有 權(quán)對違反公司規(guī)章制度及有關(guān)法規(guī)的員工提出批評、警告、降 級、直至解聘。3、公司內(nèi)部的所有技術(shù)資料、文件、科研成果產(chǎn)權(quán)歸公司所有。 未經(jīng)公司許可，任何人不允許將公司所屬技術(shù)資料交與非公司 人員，違者將以降級或解聘處理。4、員工個人上班期間應(yīng)保持穿著整齊，干凈衛(wèi)生，自己桌面應(yīng)始 終保持有條不紊，個人周圍

25、環(huán)境應(yīng)自覺維護，保持干凈。5、員工之間不管年齡大小，職務(wù)高低，應(yīng)相互尊重、和睦相處， 嚴禁以不文明言行相待。技術(shù)方面的討論應(yīng)平等發(fā)表意見。6、全體員工應(yīng)遵守公司考勤制度，嚴格執(zhí)行作息時間，不遲 至V、不早退、不曠工。7、原則上不鼓勵員工加班。當事件緊急確需加班時，由各部門經(jīng) 理、項目負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)通知有關(guān)人員。& 同事、朋友閑聚不應(yīng)在辦公室進行，工作時間請勿大聲喧嘩，相互之間進行技術(shù)討論，研究等交談不應(yīng)影響他人正常工作。9、 工作時間嚴禁進行各種娛樂活動，女口：玩游戲、上網(wǎng)、開音響 等做與工作無關(guān)的事情。10、日常的辦公用品使用，應(yīng)嚴格按規(guī)定辦理，做到勵行節(jié)約。11、公司的辦公用品、

26、儀器設(shè)備應(yīng)愛惜，嚴格按操作規(guī)程要求進行, 屬于使用者操作不當造成的損壞，應(yīng)由使用者負責。12、公司集體辦公區(qū)實行每日值日制，由員工輪流值日，保證辦公 區(qū)域環(huán)境整潔。13、員工下班時應(yīng)鎖好門窗，關(guān)閉燈、熱水器、空調(diào)、打印機、復(fù) 印機、計算機等電器電源。造成事故的，應(yīng)追究其相關(guān)人員的 責任。14、員工應(yīng)服從本部門、項目負責人、項目組長及公司正常的工作 安排。若對工作安排有異議，可通過正當途徑逐級反映，在未 得到同意前應(yīng)執(zhí)行原安排。公司行政管理辦法一、為使公司往來文書及時、準確執(zhí)行，特制定本辦法。二、文書管理包含收取文件及制發(fā)文件兩種。三、外來文件包括公文、電報、傳真資料等項。內(nèi)部制發(fā)文件包含本公司

27、內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件。四、收文：1、外來文件收文由公司行財部承辦。2、外來文件收文時，由收發(fā)人員登記入“收發(fā)文登記薄”。3、內(nèi)部制發(fā)文件收文時，由行財部編號及填寫“公文會簽單”后，送 收發(fā)人員登記入“收發(fā)文登記薄”。五、制發(fā)：1、填寫“發(fā)文呈批單”，編列文號，并填寫“公文會簽單”注明本案 應(yīng)會簽部門后送回公司行財部登記處理。2、發(fā)文號的規(guī)定：1）對外行文號：同舟公司（年）同舟字第。六、分文：1、行財部收文登記后，根據(jù)收文處理單送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門處理。2、內(nèi)部發(fā)文呈批單做收文登記后，根據(jù)文件內(nèi)容性質(zhì)分送有關(guān)單位會 簽處理。七、會簽：1、各部門收到需參與會簽的批呈時，須本著本部門的職責認真表達對本

28、件草案的意見，并盡量提供相關(guān)資料供起草單位參考。2、公文會簽后，再依“公文會簽單”內(nèi)所指定會簽順序，轉(zhuǎn)送其它會簽部門，若本部門為最后一個會簽部門，則處理后將本呈批件轉(zhuǎn)送行財部處理。八、審核：行財部根據(jù)各部門簽辦意見，匯總整理出一個結(jié)論，若各部門意見不統(tǒng)一，需由行財部協(xié)調(diào)送總經(jīng)理核定。九、批示：總經(jīng)理或其它授權(quán)批示者做最后的肯定、否定等指示，并簽字。十、執(zhí)行：1、 行財部根據(jù)總經(jīng)理批示內(nèi)容將公文復(fù)印一份送執(zhí)行單位辦理，公文正本送行財部歸檔存查。2、需對外發(fā)文時，交由行財部打印、蓋章、封裝、寄發(fā)，呈批件原件和打印件二份歸檔存查。寄發(fā)文件前須填寫“收發(fā)文登記薄”。十一、歸檔：1. 任何簽呈正本均需交

29、由行財部歸檔存查。十二、公文機密等級及處理規(guī)定：1. 普通件：行財部方面處理。2. 密件：需部門領(lǐng)導(dǎo)及以上人員核閱處理。3. 機密件：需公司領(lǐng)導(dǎo)級核閱處理。4. 絕密級：需總經(jīng)理或董事長核閱處理。5. 各級人員處理密件資料，須嚴守密秘。泄密而造成損害，由泄密人 員負責并接受處分。6. 密件文件遞送時，應(yīng)以信封袋加密封裝，寄件人及收件人拆閱時均 須在登記薄上簽名。十三、公文處理時限：1. 特急件：隨到隨辦。2. 急件：一天內(nèi)處理完畢。3. 普通件：三天內(nèi)處理完畢。4. 由行財部負責公文處理檢查督辦，所有需處理公文均應(yīng)反饋與有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。5. 各級審核人員及會簽人員均需在公文簽呈上簽名，并標示日期，

30、以 明確責任。十四、公司公章、合同章、財務(wù)章使用管理辦法 ：為了合理、準確使用各類公章，加強公司生產(chǎn) 、經(jīng)營及財務(wù)管理，特 制定本規(guī)定。1、公司公章、合同章由行財部管理并保管。2、需蓋公司章的各類文件、公司對外發(fā)的各類函、介紹信及上報的 各種報表等先上報公司總經(jīng)理，批準后方可蓋章。3、合同章僅用于簽訂合同時使用，在蓋合同章時必須雙方當面確認 無異議，公司總經(jīng)理批準方可蓋章。4、公司財務(wù)章由財務(wù)人員管理，主要用于公司各類財務(wù)報表、轉(zhuǎn)帳 支票、現(xiàn)金支票，公司總經(jīng)理批準方可蓋章。5、公司公章、合同章、財務(wù)章不允許外借或不經(jīng)總經(jīng)理批準蓋章。公司考勤制度為保證公司正常的工作秩序，特制定公司考勤制度。第一

31、條考勤范圍所有在西安公司總部上班的員工。第二條考勤方式采用登記考勤，考勤工作由行財部負責。第三條 考勤按上午、下午兩班制考勤。考勤分出勤、遲到（早退）、事（?。┘?、曠工等四種情況。具體規(guī)定如下：1、上班時間晚到15分鐘以內(nèi)者為遲到。2、下班時間提前15分鐘以內(nèi)離開者為早退。3、以上1、2兩項時間超過30分鐘者按曠工處理。4、事、病假應(yīng)書面申請。時間在一天內(nèi)由部門經(jīng)理批準；三天內(nèi)由 公司主管副總經(jīng)理批準，超過三天由公司總經(jīng)理批準。第四條考勤獎罰1、遲到一次扣20元，當月累計遲到10次以上者，按事假三天計; 當月累計遲到20次以上者，出勤率按0%+。0%2、一天曠工按三天事假計算，每月曠工超過三天

32、者，出勤率按計。第五條考勤管理考勤登記表由行財部負責統(tǒng)計，考勤區(qū)間為上月20日至本月19日第六條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。公司出差管理辦法第一條為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司 需派員工出差。第二條本出差僅指臨時性的出差，作為后續(xù)服務(wù)的設(shè)計代表等身 份和長期出差者不在此列。第三條員工出差前需填寫“出差申請單”，出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定并以核決權(quán)限呈核。第四條出差的批準權(quán)限規(guī)定如下：員工出差由主管副總經(jīng)理核 準。第五條公司出差分為經(jīng)營性出差、生產(chǎn)性出差、培訓(xùn)性出差、會議性出差等情況。第六條培訓(xùn)性出差交通費、食宿費按實報銷，無補貼；會議性出 差若伴有作為專家接受

33、對方咨詢費情況的，其出差補貼減 半，其出差待遇一致。生產(chǎn)性出差按相應(yīng)項目管理辦法執(zhí) 行。第七條出差中途除因病或不可抗力或主管指示延時外，不得因私 或借故延長差期，否則除不報銷差旅費外，并以情節(jié)輕重 論處。第八條差旅費分為交通費、住宿費、伙食費。其標準執(zhí)行公司財務(wù)管理辦法。公司日常交通工具及乘用管理辦法第一條、為本公司業(yè)務(wù)需要，以完成公司經(jīng)營目標，公司人員需乘用有關(guān)交通工具。第二條、公司車輛原則供本公司員工因業(yè)務(wù)需要使用，僅在不影響公司業(yè)務(wù)活動的前提下可為公司內(nèi)部員工私人提供服務(wù)。用 車前需填具“派車單”，由行財部經(jīng)理簽字。司機憑派車單 方能出車。第三條、因公用車車輛過路橋、燃料費由公司承擔，因

34、私用車市內(nèi)費用由公司承擔，出郊縣由使用者承擔。因私用車單程距離 一般不應(yīng)超過200公里。暫按每百公里50元收取燃料費。第四條、公司員工因公出差經(jīng)由火車站或機場時，可由公司派車接 送。當公司車輛不在時，由火車站至公司間來回可乘出租車, 由公司至機場間來回原則上應(yīng)乘坐民航大巴。第五條、本辦法自公布之日起實施。駕駛員管理辦法為適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式，加強對公司機動車、駕駛員以及交通安全 的統(tǒng)一管理，確保車輛安全行駛和日常工作生產(chǎn)用車，結(jié)合公司生產(chǎn)、工 作用車的特點，特制訂本辦法。第一條汽車使用統(tǒng)一歸行財部經(jīng)理安排；第二條 駕駛員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真如實填寫駕駛 日志，每月10日定期匯總，

35、并將每月的行車里程數(shù)一并報行財部，不得弄 虛作假；按規(guī)定程序申請、報告修車情況；第三條 認真做好駕駛服務(wù)；對公司外客人，上下車應(yīng)主動打招呼、 關(guān)閉車門，做到熱情周到，維護公司的良好形象；乘車人下車辦事時不得 擅自離車，乘車人攜帶大件物品時應(yīng)主動、熱情給予幫助；第四條 行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油備齊，輪胎 氣壓、制動、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好，確保汽車處于安全、可靠的良好狀 態(tài)；勤擦洗、保養(yǎng)車輛，確保車輛內(nèi)外干凈、整潔；第五條嚴禁駕駛員未經(jīng)公司派車或未按派車要求行車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公 司將根據(jù)情節(jié)給予處罰，屢次不改者公司有權(quán)解除勞動合同；第六條 駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)。如有違章、肇事行為

36、，責任自 負，造成車輛損壞維修期每天按誤車費 30元進行處罰；若無違章、肇事行 為，每月獎勵100元。辦公文具管理制度第一條 為使辦公文具用品管理規(guī)范化、合理化，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。1. 消耗品：鉛筆、墨水、刀片、膠水、膠帶、圖釘、曲別針、 筆記本、卷宗、標簽、信紙、信封、橡皮等。2. 管理消耗品：光盤、熒光筆、打印臺、電池、傳真紙、訂 書針、文件袋、復(fù)印紙等。3. 管理品：鑷子、剪刀、簽字筆、計算器、打孔機、訂書機、 電話機等。第三條文具分為個人領(lǐng)用、部門領(lǐng)用及公共使用三種。“個人領(lǐng)用”系指個人使用保管用品，如簽字筆、橡皮、鉛筆、計算器

37、等。“部門領(lǐng)用”系指本部門共同使用用品，如訂書機、文件袋等?！肮灿闷贰毕抵赣纱蠹夜餐褂玫挠闷?，如復(fù)印紙、打印紙、 傳真紙等。第四條 消耗品領(lǐng)用根據(jù)人員的使用情況隨機發(fā)放， 但亦應(yīng)做好領(lǐng)用記 錄。第五條 管理消耗品應(yīng)限定人員保管使用，自二次發(fā)放起，必須以舊換 新，但文件袋、復(fù)印、傳真用紙不在此列。第六條 管理性文具如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由部 門或個人賠償或自購。第七條 文具及辦公用品的采購和管理必須分離。 文具及辦公用品的采購由公司各部門或有關(guān)人員根據(jù)工作需要提出，行財部經(jīng)理批準后，由公司行管人員統(tǒng)一采購，文具及辦公用品管理由資產(chǎn) 管理人員負責。第八條 每人及每部門設(shè)立“文

38、具用品領(lǐng)用記錄卡” 一張，由文具管理 人員統(tǒng)一管理，發(fā)放、收回時分別簽寫，并控制領(lǐng)用情況。第九條 文具管理者可向文具批發(fā)商采購，采購困難或耗用量大者，應(yīng) 酌情庫存。第十條 新進人員到職時，由各部門提出文具申請，向管理者請領(lǐng)文具， 并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管文具一并交 管理者。第十一條印刷品（如信紙、信封、表格等）、紀念品等由公司統(tǒng)一定 制，管理者統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章項目實施管理辦法第二章技術(shù)質(zhì)量管理辦法第三章科技檔案、資料管理辦法生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理辦法為了適應(yīng)公路工程建設(shè)市場，滿足用戶對公路工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品

39、質(zhì) 量的要求，遵照國家對工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)和公司實際情況，對公司承 擔的公路工程勘察設(shè)計、咨詢、技術(shù)開發(fā)等生產(chǎn)任務(wù)實行項目管理，并 對其技術(shù)質(zhì)量實行全過程管理，特制定本辦法。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí) 行。第一章 項目實施管理辦法第一條 目的和意義為了充分調(diào)動公司員工的工作積極性，發(fā)揮其潛能，按時保質(zhì)完成 公司的勘察設(shè)計、咨詢、技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營任務(wù)，體現(xiàn)按勞分配的原則， 做到任務(wù)明晰，工作量化到人，減少不必要的人才、資金、時間的浪費。第二條適用范圍本辦法適用于公司所承擔的勘察設(shè)計項目、技術(shù)咨詢項目（含可行 性研究）、技術(shù)開發(fā)項目、經(jīng)營項目。第三條項目管理的含義是指按所承擔的項目為中心進行全過程管理，在

40、公司內(nèi)各個部門下 所承擔的項目，按一項目一管理的模式進行運作。項目負責人按民主競 選的原則產(chǎn)生，項目負責人選擇完成本項目工作的人選。第四條項目負責人的確定項目負責人原則上按個人自愿、民主競選，部門及公司領(lǐng)導(dǎo)考核的 原則產(chǎn)生。不限一個員工同時擔任一個以上的項目負責人。重大項目的負責人由部門或公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司對競爭者的考核原則如下：1、競爭者本人即從事的主專業(yè)在該項目中的重要性；2、競爭者本人的綜合素質(zhì)；3、競爭者對項目實施的主要計劃、手段；4、員工對競爭者的信任程度。第五條 項目負責人的職責和權(quán)利1、編寫項目工作大綱；2、對所承擔的項目技術(shù)質(zhì)量負責；3、負責項目協(xié)調(diào)并組織實施保證項目履約率；4

41、、負責與業(yè)主和協(xié)作單位就技術(shù)方案、工程規(guī)模以及其它方面的 溝通，解決業(yè)主提出的具體要求；5、負責項目的技術(shù)總結(jié)，參加交工驗收和竣工驗收會議；6、 享有公司對本項目預(yù)撥績效獎的分配方案確定權(quán)， 同時有對參 與該項目的員工進行綜合考核的責任；7、定期向主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報項目進展情況， 配合協(xié)作單位 做好協(xié)調(diào)工作。第六條 對執(zhí)行項目有關(guān)人員的選擇項目負責人在項目執(zhí)行時應(yīng)優(yōu)先選擇公司人員，當因下述情況而無法確定時，應(yīng)及時報告本部門。1、公司內(nèi)無此專業(yè)方面的人選；2、公司員工不愿意加入本項目組；3、公司雖有富余人員，但項目負責人認為承擔此工作不合適；4、部分人員重疊承擔的項目太多，有可能對執(zhí)行本項目

42、造成影響。發(fā)生上述情況后，由部門領(lǐng)導(dǎo)會同公司共同確定處理意見。第七條項目組長的責權(quán)當項目較大需要時設(shè)置項目組長。項目組長接受項目負責人的直接 領(lǐng)導(dǎo)，對其所承擔的工作負責，享有本項目所劃定的績效獎的參與分配 權(quán)。項目組長應(yīng)當身體力行，在承擔多個項目情況下應(yīng)保證按要求完成， 一旦承擔該項目應(yīng)千方百計完成，不得以任何借口拖延。第八條項目經(jīng)費的核定項目經(jīng)費在項目組成立后根據(jù)項目工作量的大小、 項目的復(fù)雜程度、 項目的實施時間要求及與公司其它項目總體的平衡等因素綜合確定，最 終以不超過項目合同產(chǎn)值（指本公司參加人員實際所完成的合同內(nèi)容計 算產(chǎn)值）的2030%+算項目經(jīng)費。當合同產(chǎn)值一時無法準確計算時，

43、以 暫借形式向公司提出借支經(jīng)費額，但暫借經(jīng)費不超過可預(yù)計產(chǎn)值經(jīng)費的 60%第九條項目經(jīng)費所包括的內(nèi)容參加本項目所有員工的下列費用：1、外業(yè)進出場費。（含過橋過路費、車輛燃料、住宿費、業(yè)務(wù)招待費等）；2、臨時工費用；3、外業(yè)津貼；4、工作量獎金；5、加班誤餐費（由項目負責人指定的加班誤餐費用）；6、在外期間的交通費（不帶車情況下）。但不含以下費用：1、車輛保養(yǎng)、維護、審驗費用；2、工地購買技術(shù)資料費用；3、文件復(fù)印、裝訂費用；4、項目招投標費用；5、外業(yè)驗收、設(shè)計文件評審費用；6、項目實施中業(yè)主或配合單位來本公司的費用；7、后續(xù)服務(wù)費用。第十條各階段費用的核定1、外業(yè)期間費用不應(yīng)大于總經(jīng)費的 1

44、5%內(nèi)業(yè)期間費用不應(yīng)少 于總經(jīng)費的85%2、外業(yè)津貼參照出差補貼執(zhí)行；3、外業(yè)期間住宿、就餐每人每天不超過 100元，實報實銷；4、費用支出后賬目應(yīng)按月核報，若項目費用緊張需借款或推遲 核報應(yīng)報請總經(jīng)理。第十一條項目結(jié)算一個項目執(zhí)行完成后，如無特殊情況應(yīng)及時進行結(jié)算。當由于種種 原因而無法結(jié)清時，可按分階段結(jié)算，第一部分按合同產(chǎn)值計算經(jīng)費的 60%吉算，第二部分為最終結(jié)算，在年終或公司與外合同款收回后進行。 當本項目因各種情況而無法收回合同款，或合同執(zhí)行終止、零星項目或“義務(wù)”承擔項目，費用由經(jīng)理會議決定。第十二條 項目負責人與本部門的關(guān)系項目負責人對本部門負責，接受本部門的管理。在執(zhí)行多項目

45、管理的情況下，應(yīng)顧大局，服從部門和公司的宏觀調(diào)控管理。項目組內(nèi)人員 調(diào)整，應(yīng)征得項目負責人同意后進行。第十三條外協(xié)作人員的選擇當公司因?qū)I(yè)缺乏或工作量太大確需外聘人員時，應(yīng)由項目負責人 向本部門提出。由部門會同公司共同商定外聘人員的數(shù)量，薪金待遇， 對外聘人員上崗前的考核應(yīng)由部門或項目負責人進行。外聘人員加入各 項目組工作，接受項目組領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 外聘人員承擔的工作與項目組的關(guān)系當有外聘人員參與某項目組的工作時，外聘人員的工資薪金由公司 統(tǒng)一發(fā)給，但承擔的工作量折算為產(chǎn)值部分應(yīng)在該項目組中扣除。第十五條項目績效獎的分配績效獎數(shù)額由各部門劃給項目組，發(fā)放由公司財務(wù)部門統(tǒng)一考慮。 其分配原則為先

46、由項目負責人根據(jù)本項目組每個人的德、能、勤、績等 綜合情況進行考核評議，拿出分配方案報本部門，然后由本部門根據(jù)各 個項目執(zhí)行情況綜合考慮，最后交公司核實后由財務(wù)部發(fā)放。第十六條 項目完成及年終考核公司年終將對各個項目的執(zhí)行情況進行綜合評定。每個項目執(zhí)行完 畢，該項目負責人應(yīng)對執(zhí)行該項目的人員進行綜合考評。年終公司對所 有項目參加人員的情況進行總體評價。按個人擔任項目負責人的多少、 參與項目數(shù)量的多少、在項目中工作量的大小、本人的工作能力、態(tài)度, 遵守公司規(guī)章制度等多方面確定個人綜合業(yè)績，然后提出年終個人獎勵 措施。對于由于個人工作能力差、工作態(tài)度不好，本年度參與項目最少 的員工將提出批評、警告

47、、直至解除勞動合同。第十七條 公司總體協(xié)調(diào)在項目執(zhí)行過程中，由于招標或其它偶然原因而插入其它事項，應(yīng) 優(yōu)先執(zhí)行公司的安排。在此情況下，公司所有各部門、人員均由公司統(tǒng) 一調(diào)配，任何人不允許以任何理由相抵觸。第二章 技術(shù)質(zhì)量管理辦法第十八條目的和意義為加強公司勘察、設(shè)計、咨詢工作的技術(shù)質(zhì)量，提高設(shè)計文件的技 術(shù)質(zhì)量水平，滿足客戶對設(shè)計文件使用的要求，特制定本辦法。第十九條適用范圍本辦法適用于公司承擔的勘察設(shè)計項目、技術(shù)咨詢項目、技術(shù)開發(fā) 項目。包括工程項目投標、工程預(yù)可行性研究、工程可行性研究（建設(shè) 方案研究）、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、變更設(shè)計、設(shè)計審查咨詢、橋梁 通用圖開發(fā)等項目。第二十條技術(shù)質(zhì)量

48、管理依據(jù)鑒于公司的特殊性，因此，參照各股東單位質(zhì)量體系文件質(zhì)量手 冊和程序文件、結(jié)合公司實際情況，對公司所承擔的勘察、設(shè)計、 咨詢、技術(shù)開發(fā)項目實行全過程技術(shù)質(zhì)量管理。第二十一條技術(shù)質(zhì)量管理措施1、公司技術(shù)質(zhì)量管理實行項目管理。項目負責人全面負責項目 的實施，對本項目技術(shù)質(zhì)量負責。2、公路項目為多專業(yè)綜合性復(fù)雜勞動，生產(chǎn)過程涉及各專業(yè)。 為控制質(zhì)量，應(yīng)對各專業(yè)實施三環(huán)節(jié)控制和兩校三審制即事先指導(dǎo)、 中間檢查、成果評定和自校、復(fù)核、組審、公司或股東單位審查。事 先指導(dǎo)、中間檢查、成果評定細則按股東單位“技術(shù)質(zhì)量管理辦法” 執(zhí)行。第二十二條勘察設(shè)計互提資料管理勘察設(shè)計互提資料單分為外部互提資料單和

49、內(nèi)部互提資料單。公司 和參與設(shè)計過程的外部單位間的資料提供為外部互提資料單；公司內(nèi)部 各專業(yè)間的資料提供為內(nèi)部互提資料單。 內(nèi)外部的互提資料，統(tǒng)一按“勘 察設(shè)計互提資料單”格式填寫，作為過程控制資料之一，待項目完成后 歸檔。內(nèi)部互提資料單的內(nèi)容應(yīng)通過項目負責人簽認，外部互提資料單應(yīng) 通過公司總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)簽認。資料提供給對方后，若有修改應(yīng)及 時書面通知對方，否則責任由修改方負責。第二十三條后續(xù)服務(wù)和變更設(shè)計管理1、由完成施工圖設(shè)計的項目組承擔技術(shù)交底工作， 一般由24 名專業(yè)人員組成技術(shù)交底組，技術(shù)交底人員應(yīng)熟悉項目的總 體情況，應(yīng)準備技術(shù)交底資料和相應(yīng)圖表。2、現(xiàn)場服務(wù)1）設(shè)計代表負責解

50、決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題和施工單位、業(yè)主 提出的一般性變更設(shè)計等問題的處理。現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)由公 司選派。2）現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)尊重業(yè)主和施工單位，遵守職業(yè)道德，堅持 原則，注意協(xié)調(diào)關(guān)系。同時應(yīng)和公司保持聯(lián)系，現(xiàn)場服務(wù)后， 應(yīng)提交書面總結(jié)報告，并將有關(guān)修改圖紙和資料分類成冊交公司歸檔存查。3）派出人員對施工單位就圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑，一般問題應(yīng)積極解 釋處理，發(fā)現(xiàn)錯、漏、缺之處，應(yīng)及時改正，并做好記錄。 較大問題應(yīng)及時向公司反饋。3、設(shè)計回訪根據(jù)項目情況每年組織 12次，回訪人員由項目 負責人、專業(yè)技術(shù)骨干組成，回訪人員應(yīng)了解項目的設(shè)計過 程，回訪組廣泛聽取各方面意見，如實記錄，回訪完成后， 編寫回訪總結(jié)報

51、告，總結(jié)報告歸入工程檔案中。4、變更設(shè)計1）對已交付的設(shè)計文件，在施工中發(fā)生的修改、完善設(shè)計而編 制的文件，稱之為變更設(shè)計。2）對一般性問題，由公司組織原設(shè)計人員修改完善，經(jīng)公司審 查，設(shè)計文件歸檔。3）對于影響較大或甲方正式提出的變更設(shè)計，公司組織原設(shè)計 人員修改完善，經(jīng)公司和股東單位審查，文件蓋章出版，設(shè) 計文件歸檔。第二十四條 文件出版管理1、以股東單位名義出版文件蓋章分為兩類：1）工程咨詢文件專用章：工程預(yù)可行性研究、工程可行性研究、 方案研究、設(shè)計審查咨詢等。2）勘察設(shè)計文件專用章：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、 招標文件編制、變更設(shè)計等。2、以公司名義出版文件蓋章按公司印章管理辦

52、法執(zhí)行。3、設(shè)計文件最后出版前，公司項目組應(yīng)填寫“勘察設(shè)計文件出 版報告單”（見附件），公司各級審查人員除簽名外，應(yīng)填 寫各級審查的結(jié)論，并注明是否同意報上級審查或出版。4、“勘察設(shè)計文件出版報告單”，供股東單位檢查核實，項目 組對股東單位及公司審查意見的執(zhí)行情況。5、 公司在簽署“設(shè)計、咨詢文件出版簽認單”（見附件）時， 應(yīng)提供項目管理計劃書、勘察設(shè)計文件出版報告單。6、“設(shè)計、咨詢文件出版簽認單”項目負責人的簽名，應(yīng)以股 東單位正式確認的為準。7、股東單位以簽署完整的“設(shè)計、咨詢文件出版簽認單”辦理 文件蓋章手續(xù)。8、文件按合同規(guī)定辦理交付手續(xù)，保存顧客方面簽收并蓋章的 三聯(lián)單。第一聯(lián)存生

53、產(chǎn)單位，第二聯(lián)為顧客存查，第三聯(lián)經(jīng) 顧客蓋章后作為回執(zhí)。股東單位生產(chǎn)安排部門保存原件，公 司行財部檔案中存原件或復(fù)印件。9、文件交付業(yè)主后，項目組應(yīng)即時辦理電子文件和圖紙文件歸 檔手續(xù)。歸檔手續(xù)的完整性是評定技術(shù)質(zhì)量等級的重要資料 之一。第二十五條技術(shù)質(zhì)量事故處理1、重大質(zhì)量事故由于責任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟損失達 300萬元以上的 事故發(fā)生后，主要管理責任人和主要責任人處理不力，給股東單位 和公司聲譽和市場造成嚴重影響的，對主要管理責任人和主要責任 人實施撤職、降職和經(jīng)濟處罰。事故發(fā)生后，主要管理責任人和主 要責任人處理及時，對股東單位和公司聲譽和市場未造成嚴重后果, 對主要管理責任人和

54、主要責任人實施降職、行政處分和經(jīng)濟處罰； 對主要責任人取消簽署權(quán)13年。2、一般質(zhì)量事故由于責任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟損失 20300萬元的 事故發(fā)生后，主要管理負責人和主要責任人處理不力，給股東單位 和公司聲譽和市場造成嚴重影響，對主要管理責任人和主要責任人 實施降職、行政處分和經(jīng)濟處罰。事故發(fā)生后，主要管理責任人和 主要責任人處理及時，對股東單位聲譽和市場未造成嚴重后果的， 對主要管理責任人和主要責任人實施行政處分和經(jīng)濟處罰。3、質(zhì)量問題1）由于責任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟損失 20萬元以下；2）正式提交的文件出現(xiàn)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主要尺寸錯誤，且未造 成經(jīng)濟損失；3）質(zhì)量問題出現(xiàn)后，主要管理責任人和主要責任人處理不及時, 對股東單位和公司聲譽和市場造成不良影響，對主要管理責 任人和主要責任人進行行政處分和經(jīng)濟處罰。質(zhì)量問題出現(xiàn) 后，主要管理責任人和主要責任人處理及時，未對股東單位 和公司聲譽和市場造成不良影