公司管理辦法

1、第一部分公司組織機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé)、公司組織機(jī)構(gòu)及分工、公司總經(jīng)理職責(zé)三、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)）職責(zé)四、公司副總經(jīng)理（行政財(cái)務(wù)）職責(zé)五、公司總工程師職責(zé)六、公司副總工程師職責(zé)七、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)八、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)九、出納員崗位職責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及分工第一條本公司組織機(jī)構(gòu)及分工依照公司章程制定。第二條 本公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理2人及總工程師1人。第三條 本公司依業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)設(shè)計(jì)部、BIM咨詢中心、財(cái)務(wù)部、綜合辦公 室。第四條 總經(jīng)理按照董事會(huì)決議的明確管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營等工作。第五條副總經(jīng)理、總工程師協(xié)助總經(jīng)理處理公司的各項(xiàng)工作。第六條 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)處理各部門業(yè)務(wù)，并考核

2、各部門所屬員工的德、 能、勤、績，并報(bào)獎(jiǎng)罰。第七條各部門主要職責(zé)如下：1. 綜合辦公室主管上級(jí)：主管行政、經(jīng)營的副總經(jīng)理。下屬崗位為：文員、經(jīng)營人員、招標(biāo)人員、人事專員。部門職責(zé)：接待、考勤、招投標(biāo)各項(xiàng)工作、人員招聘事宜。主要職能：(1) 辦公司 文件的擬、收、發(fā)、存； 召開會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要，公司大事記、檔案、資料管理； 管理印章、開具一切公司對(duì)外證明，加蓋公章； 公司車輛管理、調(diào)度，接待工作； 公司所需設(shè)備、器具、物品的采購； 勞資管理、考勤、工資、福利； 人員招聘，員工檔案管理； 公司制度、宣傳資料等文件的出版工作； 制定單位人員培訓(xùn)與技術(shù)交流計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）經(jīng)營部經(jīng)營人員崗位職責(zé)：

3、1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。2、開拓市場，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路 ；對(duì)外聯(lián)絡(luò)，尋找合作 項(xiàng)目，引入資金，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提 交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等。3、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。4、對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。5、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)法 律文書及法律事務(wù)工作。6、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。7、協(xié)助綜合部、財(cái)務(wù)部及各個(gè)中心完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。&對(duì)市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。9、參與有關(guān)合

4、同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作。10、參與對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作。11、有關(guān)文書工作。12、協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）招標(biāo)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點(diǎn)收委托方報(bào)送的業(yè)務(wù)資料；2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度，保證工作如期進(jìn)行并圓滿完成；3. 負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，保證工作的準(zhǔn) 確度和正確性；4. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的成果交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付 和業(yè)務(wù)費(fèi)用的如額收?。?. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并與檔案員交接。招標(biāo)員崗位職責(zé)：1. 按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的部分業(yè)務(wù)；2.

5、 負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案的整備，并完整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理；3. 按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)其他經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保 證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。2.財(cái)務(wù)部（1）主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)的完 成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作：（2）財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反 映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（3）記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目 清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬。（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。（5）財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事物中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反 財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款

6、，拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并 及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。（6）被撤銷的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù) 移交清冊，辦理交接手續(xù)。（7）移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、 實(shí)物及未了事項(xiàng)等。（8）移交交接必須監(jiān)交。一般財(cái)會(huì)人員的交接。由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部 部長進(jìn)行監(jiān)交；計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的交接，有總經(jīng)理會(huì)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān) 交。（9）財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失， 杜絕浪費(fèi)，提高效益。付款審批單有項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批。審批權(quán) 限如下：500元以下的由部門經(jīng)理審批，500元以上有總經(jīng)理審批。（10）銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬

7、戶只供本 單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁 為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。（11）銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。（12）銀行賬戶印鑒的使用保管慎重，印鑒保管人員臨時(shí)出差時(shí)由 其委托他人代管，一定有用章記錄。（13）一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。（14）嚴(yán)禁將公款存入私人賬戶，違者按貪污論處。（15）員工每周終要會(huì)同經(jīng)理盤點(diǎn)一次，結(jié)算請賬目。（16）正常的辦公費(fèi)用開支，發(fā)票應(yīng)印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外, 經(jīng)經(jīng)理或其他授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。（17）非生產(chǎn)性的特殊開支，由總經(jīng)理審批。(18 )嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，否則按違章論處并對(duì)

8、該資金的損失負(fù)連帶。(一) 設(shè)計(jì)部1. 主管上級(jí)：主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理。2. 下屬崗位：設(shè)計(jì)師8人造價(jià)人員1人招標(biāo)人員5辦公司2人。3. 部門職責(zé)：公路、市政道路工程勘察設(shè)計(jì)，預(yù)、工程可行性報(bào)告 編制。4. 主要職能：(1) 組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2) 組織實(shí)施公司下達(dá)的工程前期研究工作；(3) 進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的后續(xù)服務(wù)工作；第八條辦事程序1. 一般事務(wù)處理程序：購置辦公用品、員工差旅一次性花費(fèi)小于2000元，由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；日常生產(chǎn)任務(wù)安排、出差、加 班及生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司技術(shù)質(zhì) 量及科技開發(fā)由總工程師負(fù)責(zé)；公司任務(wù)承接、財(cái)務(wù)賬目、月報(bào) 表的簽審、

9、大型勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 重要事務(wù)處理程序：由副總經(jīng)理或有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)提出，召開管理 層會(huì)議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議應(yīng)有書面記錄。重要事務(wù)是指以下 事務(wù)：公司管理層待遇； 公司部門負(fù)責(zé)人人事任命；公司大型勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接；3. 特別事務(wù)處理程序：由總經(jīng)理提出，報(bào)請董事長批準(zhǔn)。特別事務(wù)是指以下事務(wù)：公司管理層的調(diào)整； 大型固定資產(chǎn)的購買（如汽車、房屋等）；公司辦公地點(diǎn)的調(diào)整；公司規(guī)模的改變。第九條公司總經(jīng)理職責(zé)1、 貫徹落實(shí)董事會(huì)決議，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；2、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、總工程師；3、 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)，經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并對(duì)其實(shí)施 情況分析評(píng)價(jià)；4、對(duì)公司

10、大型生產(chǎn)項(xiàng)目承接、大型設(shè)備采購進(jìn)行決策；5、擬定公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，對(duì)人員編制方案進(jìn)行確認(rèn)；6、確定各有關(guān)管理制度的建立、修訂及完善；7、 主持公司的日常工作，保證公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行；& 對(duì)公司財(cái)務(wù)情況、成本、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行管理控制并核簽；9、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營過程中與有關(guān)單位財(cái)務(wù)、 主管上級(jí)及工商、稅務(wù)等部 門的協(xié)調(diào)；10、對(duì)公司職員的招募及解聘進(jìn)行決策。公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)）職責(zé)1、分管生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的有關(guān)問題提出解決方案， 對(duì)大 型生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行提請經(jīng)理層集體決策；2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、采購工作；3、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過程

11、管理工作，對(duì) 實(shí)施情況分析評(píng)價(jià)；4、對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)目從人員、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員出差費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制；6、對(duì)公司近遠(yuǎn)期人員及組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出預(yù)案；7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的崗位、薪資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，定崗定薪；& 擬定公司員工再教育、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司副總經(jīng)理（行政財(cái)務(wù)）職責(zé)1、分管行政財(cái)務(wù)部工作，擬定公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)，提出本年 度的財(cái)務(wù)分配預(yù)案；2、提出公司發(fā)展計(jì)劃中的投資方向計(jì)劃建議， 并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān) 控；3、負(fù)責(zé)公司與社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)配合工作；4、對(duì)行政、財(cái)務(wù)人員的工作情況監(jiān)督、考核、評(píng)定；5、按照公司有

12、關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、人員的日常管理、考勤考 核，提出考核意見；6、結(jié)合各部門人員的考核情況，負(fù)責(zé)公司后備干部的考察；7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、文具及易耗品管理工作；& 負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員的聘用、解聘手續(xù)辦理；9、負(fù)責(zé)股東單位人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司總工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作；2、 組織公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用、推廣、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。推進(jìn) 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作；3、制定或批準(zhǔn)公司生產(chǎn)項(xiàng)目重大技術(shù)原則、技術(shù)方案并對(duì)其進(jìn)行審查。組織、監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、審查、匯報(bào)、評(píng)審等會(huì)議;4、制定公司科技發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督；5、 協(xié)調(diào)

13、與業(yè)主、院（分院）、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的技術(shù)關(guān)系；6、負(fù)責(zé)公司科技圖書、資料的采購審批；7、 對(duì)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題提出處理意見及對(duì)策。對(duì)不稱職技術(shù)人員提出 處理意見；&負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)管理工作；9、負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)教育、訓(xùn)練計(jì)劃的制定、執(zhí)行工作；10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。公司副總工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作；2、擬定公司生產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)原則、 技術(shù)方案，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查。3、 審查公司生產(chǎn)項(xiàng)目工作大綱并予以指導(dǎo)， 控制各工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù) 質(zhì)量。參加公司各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、審查、匯報(bào)、評(píng)審等會(huì)議；4、對(duì)相關(guān)專業(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（報(bào)告）的技術(shù)質(zhì)量予以控制審查；5

14、、對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量問題提出處理意見及對(duì)策。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的后續(xù)服務(wù)管理工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間相互配合工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 逐級(jí)建立建全設(shè)計(jì)部各項(xiàng) 管理規(guī)章制度。3、跟蹤掌握各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況， 解決存在的問題。督促各組及 相關(guān)設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4、配合公司副總工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理和后續(xù)服務(wù)工作。5、對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行日常管理及協(xié)調(diào)溝通與其它部門的相關(guān)配合工作。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)文件整理歸檔。6、落實(shí)各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)任務(wù)安排。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員技

15、術(shù)考核及加班考勤。按月綜合核定設(shè)計(jì)人員工作 量，提出獎(jiǎng)金發(fā)放建議報(bào)主管副總經(jīng)理。& 設(shè)計(jì)部副經(jīng)理配合本部門經(jīng)理工作，并做好部門分管工作。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，協(xié)助總經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)范會(huì)計(jì)行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，按 照公司財(cái)務(wù)管理辦法辦事；3、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷的復(fù)核工作，以保證其合理性和真實(shí) 性；4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送工作；5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況；6、對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確 性負(fù)責(zé)；7、做好會(huì)計(jì)檔案的登記裝訂、整理、保管工作；&am

16、p; 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、財(cái)政、銀行、審計(jì)等方面的關(guān)系，接受稅務(wù)、審計(jì)及 各股東單位的監(jiān)督；9、保管公司財(cái)務(wù)有關(guān)印章；10、配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完善公司財(cái)務(wù)制度；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)范出納員行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則, 照章辦事；2、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算工作；3、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；4、妥善保管好庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；5、保管空白發(fā)票和現(xiàn)金空白支票；6、做好工資基金的管理工作；7、負(fù)責(zé)公司易耗品和固定資產(chǎn)管理；& 配合財(cái)務(wù)主管人員做好具體工作；9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二部分公司日常事務(wù)管理辦法、公司新資實(shí)施管理辦法、公司日常工作管理制度三

17、、公司行政管理辦法四、公司考勤制度五、公司出差管理辦法六、公司日常交通工具及乘用管理辦法七、駕駛員管理辦法八、辦公文具管理制度公司薪資實(shí)施管理辦法根據(jù)國家有關(guān)制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參照股東單位工資改 革方案，特制定本辦法。第一章 工資核定第一條工資組成1、本公司工資由以下幾部分組成(1)基本工資(2)崗位工資(3)效益工資工資總額二基本工資（基礎(chǔ)工資+股東單位企業(yè)年功工資+年功工資）+ 崗位工資+效益工資+其它收入第二條基本工資1、基本工資二基礎(chǔ)工資+院企業(yè)年功工資+年功工資。2、基礎(chǔ)工資定為300元。股東單位派往公司前按股東單位有關(guān)制度 執(zhí)行，在公司工作后按公司制度增加。3、 年功工資

18、每年為20元，20年封頂。第三條崗位工資1、岡位工資是員工依其技能，在相應(yīng)岡位或更咼岡位充分發(fā)揮其作用的一種體現(xiàn)。（見附表）2、本公司各部門設(shè)置崗位情況如下：(1)公司管理層總經(jīng)理1名副總經(jīng)理若干名總工程師1名(2)部門經(jīng)理級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理1名、副經(jīng)理!若干名行財(cái)部經(jīng)理1名(3)生產(chǎn)人員道路專業(yè)：一級(jí)設(shè)計(jì)師3名、二級(jí)5名、三級(jí)10名橋梁專業(yè)：一級(jí)設(shè)計(jì)師3名、二級(jí)5名、三級(jí)10名工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)：一級(jí)、二級(jí)設(shè)計(jì)師各 1名(4) 其他人員指勞動(dòng)合同中未明確執(zhí)行崗位工資者。3、崗位的確定(1) 總經(jīng)理級(jí)、部門經(jīng)理或副經(jīng)理級(jí)依發(fā)文為準(zhǔn)。(2) 生產(chǎn)人員由設(shè)計(jì)部初評(píng)，行財(cái)人員由行財(cái)部初評(píng)，經(jīng)公司經(jīng)理

19、會(huì)議審定。4、崗位工資檔次的確定(1) 現(xiàn)任公司級(jí)、部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按任職年限確定其崗位工資檔次。首次任職和任職不滿二年者進(jìn)本崗位第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)；任職年限滿二 年以上不滿三年者進(jìn)本崗位第二檔工資標(biāo)準(zhǔn)；任職年限三年以上(含三年)進(jìn)本崗位第三檔工資標(biāo)準(zhǔn)。(2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一次擔(dān)任按一級(jí)設(shè)計(jì)師第一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定；第二次擔(dān)任按一級(jí)設(shè)計(jì)師第二檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定；第三次或以 后擔(dān)任按一級(jí)設(shè)計(jì)師第三檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定。(3) 設(shè)計(jì)人員檔次 一級(jí)設(shè)計(jì)師三檔為具有高級(jí)以上技術(shù)職稱并負(fù)責(zé) 3個(gè)以上項(xiàng) 目；二檔為具有高級(jí)以上技術(shù)職稱并負(fù)責(zé) 1個(gè)項(xiàng)目以上；一檔為具有 中級(jí)以上技術(shù)職稱并從事 5個(gè)項(xiàng)目以上。上述各檔次人

20、員均在項(xiàng)目中 具有主持或獨(dú)立完成有關(guān)項(xiàng)目的能力。 二級(jí)設(shè)計(jì)師三檔為具有中級(jí)以上技術(shù)職稱并從事本專業(yè)3個(gè)以上項(xiàng)目；二檔為具有中級(jí)以上技術(shù)職稱并從事本專業(yè)2個(gè)以上項(xiàng)目；一檔為具有初級(jí)以上技術(shù)職稱。上述各檔次人員均在項(xiàng)目中具有基本 獨(dú)立完成有關(guān)工作的能力。 三級(jí)設(shè)計(jì)師本科及以下學(xué)歷未定崗人員。 新調(diào)入人員和新分學(xué)生新調(diào)入人員，按相應(yīng)試崗檔次的90%計(jì)發(fā)崗位工資。見習(xí)期崗位工資（見下表）各類人員見習(xí)期崗位工資確定大專畢業(yè)生-年三級(jí)檔的85%本科畢業(yè)生-年三級(jí)檔的90%碩士研究生-年二級(jí)低檔的90%博士研究生-年一級(jí)低檔的90%注：以上人員見習(xí)期滿后考核上崗執(zhí)行新聘崗位的崗位工資。第四條效益工資效益工資

21、的核定根據(jù)各項(xiàng)目執(zhí)行情況，依據(jù)每人各自完成的工作量（數(shù) 量、質(zhì)量、進(jìn)度）、部門經(jīng)理考核情況及公司年度經(jīng)營、生產(chǎn)情況確定。第五條其它收入其它收入包括員工加班費(fèi)、交通誤餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等。加班費(fèi)根據(jù) 員工基礎(chǔ)工資+崗位工資為基數(shù)，按公司規(guī)定的加班工作時(shí)間計(jì)算；交通誤 餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等安公司制度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第一章工資調(diào)整第六條工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1、基本工資調(diào)整?；竟べY分為基礎(chǔ)工資和股東單位年功工資及同舟年功工資，按第一章第二條意見執(zhí)行，時(shí)間自每年的元月一日 算起。2、崗位工資調(diào)整。崗位工資在規(guī)定的編制內(nèi)隨崗位變動(dòng)調(diào)整，崗位 變動(dòng)后按新崗位上崗合同重新核定崗位工資，并從崗位變動(dòng)下個(gè) 月工資起兌現(xiàn)（含

22、試崗期），技術(shù)人員除破格外原則上滿三年方 可調(diào)整崗位。3、由于個(gè)人原因而致無法繼續(xù)履行崗位職責(zé)，從退出崗位時(shí)起下個(gè)月執(zhí)行一個(gè)月崗位工資，如仍無法上崗則停發(fā)崗位工資，連續(xù)6個(gè)月由于個(gè)人原因既未能上崗又沒有工作者，視為待崗，待崗期 間只支付其基礎(chǔ)工資。連續(xù)待崗時(shí)間達(dá) 1年以上者，公司將有權(quán) 解除勞動(dòng)關(guān)系。第三章 工資支付第七條 職工工資每月20日通過銀行采用工資卡的方式支付。第八條 工資支付程序：每月20日前將由考勤人員將本月考勤情況報(bào)行財(cái)部核實(shí)后，經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后發(fā)放工資。第四章 附則第九條 特殊情況工資變動(dòng)由公司經(jīng)理會(huì)議決定；勞動(dòng)合同中未明確 執(zhí)行崗位工資者不適用本辦法。第十條 本辦法自公布

23、之日起實(shí)施。各類人員崗位工資崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表（附表一）分類崗位崗級(jí)（檔次）標(biāo)準(zhǔn)（元）適應(yīng)范圍管 理 部 門公 司 級(jí)總經(jīng)理三5100-二二4600任職6年以下-一-4350任職3年以下副總經(jīng)理（或總工）三4150-二二3800任職6年以下-一-3500任職3年以下部 門 級(jí)公司副總工程師三3300-二二3050任職6年以下-一-2800任職3年以下部門經(jīng)理三3150-二二2900任職6年以下-一-2700任職3年以下部門副經(jīng)理三2750-二二2600任職6年以下-一-2450任職3年以下設(shè) 計(jì) 部技 術(shù) 人 員一級(jí)設(shè)計(jì)師三2600-二二2350-一-2150二級(jí)設(shè)計(jì)師三2000-二二1850-一-1

24、700三級(jí)設(shè)計(jì)師三1550公司日常工作管理制度為在公司內(nèi)營造一種既高效有序，又寬松和諧的全新工作環(huán)境，根據(jù) 公司目前的實(shí)際情況，特規(guī)定如下：1、公司員工全部實(shí)行聘任制，每個(gè)員工應(yīng)自覺服從上級(jí)主管的安 排，對(duì)自己分管的事項(xiàng)心中有數(shù)，盡職盡責(zé)。2、所有員工應(yīng)自覺遵守國家法律、公司章程及有關(guān)規(guī)定，公司有 權(quán)對(duì)違反公司規(guī)章制度及有關(guān)法規(guī)的員工提出批評(píng)、警告、降 級(jí)、直至解聘。3、公司內(nèi)部的所有技術(shù)資料、文件、科研成果產(chǎn)權(quán)歸公司所有。 未經(jīng)公司許可，任何人不允許將公司所屬技術(shù)資料交與非公司 人員，違者將以降級(jí)或解聘處理。4、員工個(gè)人上班期間應(yīng)保持穿著整齊，干凈衛(wèi)生，自己桌面應(yīng)始 終保持有條不紊，個(gè)人周圍

25、環(huán)境應(yīng)自覺維護(hù)，保持干凈。5、員工之間不管年齡大小，職務(wù)高低，應(yīng)相互尊重、和睦相處， 嚴(yán)禁以不文明言行相待。技術(shù)方面的討論應(yīng)平等發(fā)表意見。6、全體員工應(yīng)遵守公司考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不遲 至V、不早退、不曠工。7、原則上不鼓勵(lì)員工加班。當(dāng)事件緊急確需加班時(shí)，由各部門經(jīng) 理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)通知有關(guān)人員。& 同事、朋友閑聚不應(yīng)在辦公室進(jìn)行，工作時(shí)間請勿大聲喧嘩，相互之間進(jìn)行技術(shù)討論，研究等交談不應(yīng)影響他人正常工作。9、 工作時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)行各種娛樂活動(dòng)，女口：玩游戲、上網(wǎng)、開音響 等做與工作無關(guān)的事情。10、日常的辦公用品使用，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理，做到勵(lì)行節(jié)約。11、公司的辦公用品、

26、儀器設(shè)備應(yīng)愛惜，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行, 屬于使用者操作不當(dāng)造成的損壞，應(yīng)由使用者負(fù)責(zé)。12、公司集體辦公區(qū)實(shí)行每日值日制，由員工輪流值日，保證辦公 區(qū)域環(huán)境整潔。13、員工下班時(shí)應(yīng)鎖好門窗，關(guān)閉燈、熱水器、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù) 印機(jī)、計(jì)算機(jī)等電器電源。造成事故的，應(yīng)追究其相關(guān)人員的 責(zé)任。14、員工應(yīng)服從本部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長及公司正常的工作 安排。若對(duì)工作安排有異議，可通過正當(dāng)途徑逐級(jí)反映，在未 得到同意前應(yīng)執(zhí)行原安排。公司行政管理辦法一、為使公司往來文書及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行，特制定本辦法。二、文書管理包含收取文件及制發(fā)文件兩種。三、外來文件包括公文、電報(bào)、傳真資料等項(xiàng)。內(nèi)部制發(fā)文件包含本公司

27、內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件。四、收文：1、外來文件收文由公司行財(cái)部承辦。2、外來文件收文時(shí)，由收發(fā)人員登記入“收發(fā)文登記薄”。3、內(nèi)部制發(fā)文件收文時(shí)，由行財(cái)部編號(hào)及填寫“公文會(huì)簽單”后，送 收發(fā)人員登記入“收發(fā)文登記薄”。五、制發(fā)：1、填寫“發(fā)文呈批單”，編列文號(hào)，并填寫“公文會(huì)簽單”注明本案 應(yīng)會(huì)簽部門后送回公司行財(cái)部登記處理。2、發(fā)文號(hào)的規(guī)定：1）對(duì)外行文號(hào)：同舟公司（年）同舟字第。六、分文：1、行財(cái)部收文登記后，根據(jù)收文處理單送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門處理。2、內(nèi)部發(fā)文呈批單做收文登記后，根據(jù)文件內(nèi)容性質(zhì)分送有關(guān)單位會(huì) 簽處理。七、會(huì)簽：1、各部門收到需參與會(huì)簽的批呈時(shí)，須本著本部門的職責(zé)認(rèn)真表達(dá)對(duì)本

28、件草案的意見，并盡量提供相關(guān)資料供起草單位參考。2、公文會(huì)簽后，再依“公文會(huì)簽單”內(nèi)所指定會(huì)簽順序，轉(zhuǎn)送其它會(huì)簽部門，若本部門為最后一個(gè)會(huì)簽部門，則處理后將本呈批件轉(zhuǎn)送行財(cái)部處理。八、審核：行財(cái)部根據(jù)各部門簽辦意見，匯總整理出一個(gè)結(jié)論，若各部門意見不統(tǒng)一，需由行財(cái)部協(xié)調(diào)送總經(jīng)理核定。九、批示：總經(jīng)理或其它授權(quán)批示者做最后的肯定、否定等指示，并簽字。十、執(zhí)行：1、 行財(cái)部根據(jù)總經(jīng)理批示內(nèi)容將公文復(fù)印一份送執(zhí)行單位辦理，公文正本送行財(cái)部歸檔存查。2、需對(duì)外發(fā)文時(shí)，交由行財(cái)部打印、蓋章、封裝、寄發(fā)，呈批件原件和打印件二份歸檔存查。寄發(fā)文件前須填寫“收發(fā)文登記薄”。十一、歸檔：1. 任何簽呈正本均需交

29、由行財(cái)部歸檔存查。十二、公文機(jī)密等級(jí)及處理規(guī)定：1. 普通件：行財(cái)部方面處理。2. 密件：需部門領(lǐng)導(dǎo)及以上人員核閱處理。3. 機(jī)密件：需公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)核閱處理。4. 絕密級(jí)：需總經(jīng)理或董事長核閱處理。5. 各級(jí)人員處理密件資料，須嚴(yán)守密秘。泄密而造成損害，由泄密人 員負(fù)責(zé)并接受處分。6. 密件文件遞送時(shí)，應(yīng)以信封袋加密封裝，寄件人及收件人拆閱時(shí)均 須在登記薄上簽名。十三、公文處理時(shí)限：1. 特急件：隨到隨辦。2. 急件：一天內(nèi)處理完畢。3. 普通件：三天內(nèi)處理完畢。4. 由行財(cái)部負(fù)責(zé)公文處理檢查督辦，所有需處理公文均應(yīng)反饋與有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。5. 各級(jí)審核人員及會(huì)簽人員均需在公文簽呈上簽名，并標(biāo)示日期，

30、以 明確責(zé)任。十四、公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章使用管理辦法 ：為了合理、準(zhǔn)確使用各類公章，加強(qiáng)公司生產(chǎn) 、經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理，特 制定本規(guī)定。1、公司公章、合同章由行財(cái)部管理并保管。2、需蓋公司章的各類文件、公司對(duì)外發(fā)的各類函、介紹信及上報(bào)的 各種報(bào)表等先上報(bào)公司總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可蓋章。3、合同章僅用于簽訂合同時(shí)使用，在蓋合同章時(shí)必須雙方當(dāng)面確認(rèn) 無異議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可蓋章。4、公司財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)人員管理，主要用于公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表、轉(zhuǎn)帳 支票、現(xiàn)金支票，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可蓋章。5、公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章不允許外借或不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)蓋章。公司考勤制度為保證公司正常的工作秩序，特制定公司考勤制度。第一

31、條考勤范圍所有在西安公司總部上班的員工。第二條考勤方式采用登記考勤，考勤工作由行財(cái)部負(fù)責(zé)。第三條 考勤按上午、下午兩班制考勤?？记诜殖銮?、遲到（早退）、事（?。┘?、曠工等四種情況。具體規(guī)定如下：1、上班時(shí)間晚到15分鐘以內(nèi)者為遲到。2、下班時(shí)間提前15分鐘以內(nèi)離開者為早退。3、以上1、2兩項(xiàng)時(shí)間超過30分鐘者按曠工處理。4、事、病假應(yīng)書面申請。時(shí)間在一天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；三天內(nèi)由 公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條考勤獎(jiǎng)罰1、遲到一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)遲到10次以上者，按事假三天計(jì); 當(dāng)月累計(jì)遲到20次以上者，出勤率按0%+。0%2、一天曠工按三天事假計(jì)算，每月曠工超過三天

32、者，出勤率按計(jì)。第五條考勤管理考勤登記表由行財(cái)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，考勤區(qū)間為上月20日至本月19日第六條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。公司出差管理辦法第一條為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司 需派員工出差。第二條本出差僅指臨時(shí)性的出差，作為后續(xù)服務(wù)的設(shè)計(jì)代表等身 份和長期出差者不在此列。第三條員工出差前需填寫“出差申請單”，出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定并以核決權(quán)限呈核。第四條出差的批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定如下：員工出差由主管副總經(jīng)理核 準(zhǔn)。第五條公司出差分為經(jīng)營性出差、生產(chǎn)性出差、培訓(xùn)性出差、會(huì)議性出差等情況。第六條培訓(xùn)性出差交通費(fèi)、食宿費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，無補(bǔ)貼；會(huì)議性出 差若伴有作為專家接受

33、對(duì)方咨詢費(fèi)情況的，其出差補(bǔ)貼減 半，其出差待遇一致。生產(chǎn)性出差按相應(yīng)項(xiàng)目管理辦法執(zhí) 行。第七條出差中途除因病或不可抗力或主管指示延時(shí)外，不得因私 或借故延長差期，否則除不報(bào)銷差旅費(fèi)外，并以情節(jié)輕重 論處。第八條差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理辦法。公司日常交通工具及乘用管理辦法第一條、為本公司業(yè)務(wù)需要，以完成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司人員需乘用有關(guān)交通工具。第二條、公司車輛原則供本公司員工因業(yè)務(wù)需要使用，僅在不影響公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提下可為公司內(nèi)部員工私人提供服務(wù)。用 車前需填具“派車單”，由行財(cái)部經(jīng)理簽字。司機(jī)憑派車單 方能出車。第三條、因公用車車輛過路橋、燃料費(fèi)由公司承擔(dān)，因

34、私用車市內(nèi)費(fèi)用由公司承擔(dān)，出郊縣由使用者承擔(dān)。因私用車單程距離 一般不應(yīng)超過200公里。暫按每百公里50元收取燃料費(fèi)。第四條、公司員工因公出差經(jīng)由火車站或機(jī)場時(shí)，可由公司派車接 送。當(dāng)公司車輛不在時(shí)，由火車站至公司間來回可乘出租車, 由公司至機(jī)場間來回原則上應(yīng)乘坐民航大巴。第五條、本辦法自公布之日起實(shí)施。駕駛員管理辦法為適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車、駕駛員以及交通安全 的統(tǒng)一管理，確保車輛安全行駛和日常工作生產(chǎn)用車，結(jié)合公司生產(chǎn)、工 作用車的特點(diǎn)，特制訂本辦法。第一條汽車使用統(tǒng)一歸行財(cái)部經(jīng)理安排；第二條 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真如實(shí)填寫駕駛 日志，每月10日定期匯總，

35、并將每月的行車?yán)锍虜?shù)一并報(bào)行財(cái)部，不得弄 虛作假；按規(guī)定程序申請、報(bào)告修車情況；第三條 認(rèn)真做好駕駛服務(wù)；對(duì)公司外客人，上下車應(yīng)主動(dòng)打招呼、 關(guān)閉車門，做到熱情周到，維護(hù)公司的良好形象；乘車人下車辦事時(shí)不得 擅自離車，乘車人攜帶大件物品時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情給予幫助；第四條 行車前要堅(jiān)持勤檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油備齊，輪胎 氣壓、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好，確保汽車處于安全、可靠的良好狀 態(tài)；勤擦洗、保養(yǎng)車輛，確保車輛內(nèi)外干凈、整潔；第五條嚴(yán)禁駕駛員未經(jīng)公司派車或未按派車要求行車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公 司將根據(jù)情節(jié)給予處罰，屢次不改者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；第六條 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。如有違章、肇事行為

36、，責(zé)任自 負(fù)，造成車輛損壞維修期每天按誤車費(fèi) 30元進(jìn)行處罰；若無違章、肇事行 為，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。辦公文具管理制度第一條 為使辦公文具用品管理規(guī)范化、合理化，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。1. 消耗品：鉛筆、墨水、刀片、膠水、膠帶、圖釘、曲別針、 筆記本、卷宗、標(biāo)簽、信紙、信封、橡皮等。2. 管理消耗品：光盤、熒光筆、打印臺(tái)、電池、傳真紙、訂 書針、文件袋、復(fù)印紙等。3. 管理品：鑷子、剪刀、簽字筆、計(jì)算器、打孔機(jī)、訂書機(jī)、 電話機(jī)等。第三條文具分為個(gè)人領(lǐng)用、部門領(lǐng)用及公共使用三種。“個(gè)人領(lǐng)用”系指個(gè)人使用保管用品，如簽字筆、橡皮、鉛筆、計(jì)算器

37、等?！安块T領(lǐng)用”系指本部門共同使用用品，如訂書機(jī)、文件袋等?！肮灿闷贰毕抵赣纱蠹夜餐褂玫挠闷?，如復(fù)印紙、打印紙、 傳真紙等。第四條 消耗品領(lǐng)用根據(jù)人員的使用情況隨機(jī)發(fā)放， 但亦應(yīng)做好領(lǐng)用記 錄。第五條 管理消耗品應(yīng)限定人員保管使用，自二次發(fā)放起，必須以舊換 新，但文件袋、復(fù)印、傳真用紙不在此列。第六條 管理性文具如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由部 門或個(gè)人賠償或自購。第七條 文具及辦公用品的采購和管理必須分離。 文具及辦公用品的采購由公司各部門或有關(guān)人員根據(jù)工作需要提出，行財(cái)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司行管人員統(tǒng)一采購，文具及辦公用品管理由資產(chǎn) 管理人員負(fù)責(zé)。第八條 每人及每部門設(shè)立“文

38、具用品領(lǐng)用記錄卡” 一張，由文具管理 人員統(tǒng)一管理，發(fā)放、收回時(shí)分別簽寫，并控制領(lǐng)用情況。第九條 文具管理者可向文具批發(fā)商采購，采購困難或耗用量大者，應(yīng) 酌情庫存。第十條 新進(jìn)人員到職時(shí)，由各部門提出文具申請，向管理者請領(lǐng)文具， 并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余文具及列管文具一并交 管理者。第十一條印刷品（如信紙、信封、表格等）、紀(jì)念品等由公司統(tǒng)一定 制，管理者統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一章項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第二章技術(shù)質(zhì)量管理辦法第三章科技檔案、資料管理辦法生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理辦法為了適應(yīng)公路工程建設(shè)市場，滿足用戶對(duì)公路工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品

39、質(zhì) 量的要求，遵照國家對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，對(duì)公司承 擔(dān)的公路工程勘察設(shè)計(jì)、咨詢、技術(shù)開發(fā)等生產(chǎn)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，并 對(duì)其技術(shù)質(zhì)量實(shí)行全過程管理，特制定本辦法。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí) 行。第一章 項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第一條 目的和意義為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，發(fā)揮其潛能，按時(shí)保質(zhì)完成 公司的勘察設(shè)計(jì)、咨詢、技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營任務(wù)，體現(xiàn)按勞分配的原則， 做到任務(wù)明晰，工作量化到人，減少不必要的人才、資金、時(shí)間的浪費(fèi)。第二條適用范圍本辦法適用于公司所承擔(dān)的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目、技術(shù)咨詢項(xiàng)目（含可行 性研究）、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目管理的含義是指按所承擔(dān)的項(xiàng)目為中心進(jìn)行全過程管理，在

40、公司內(nèi)各個(gè)部門下 所承擔(dān)的項(xiàng)目，按一項(xiàng)目一管理的模式進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按民主競 選的原則產(chǎn)生，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇完成本項(xiàng)目工作的人選。第四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上按個(gè)人自愿、民主競選，部門及公司領(lǐng)導(dǎo)考核的 原則產(chǎn)生。不限一個(gè)員工同時(shí)擔(dān)任一個(gè)以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。重大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由部門或公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司對(duì)競爭者的考核原則如下：1、競爭者本人即從事的主專業(yè)在該項(xiàng)目中的重要性；2、競爭者本人的綜合素質(zhì)；3、競爭者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主要計(jì)劃、手段；4、員工對(duì)競爭者的信任程度。第五條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、編寫項(xiàng)目工作大綱；2、對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)并組織實(shí)施保證項(xiàng)目履約率；4

41、、負(fù)責(zé)與業(yè)主和協(xié)作單位就技術(shù)方案、工程規(guī)模以及其它方面的 溝通，解決業(yè)主提出的具體要求；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，參加交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收會(huì)議；6、 享有公司對(duì)本項(xiàng)目預(yù)撥績效獎(jiǎng)的分配方案確定權(quán)， 同時(shí)有對(duì)參 與該項(xiàng)目的員工進(jìn)行綜合考核的責(zé)任；7、定期向主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況， 配合協(xié)作單位 做好協(xié)調(diào)工作。第六條 對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)人員的選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇公司人員，當(dāng)因下述情況而無法確定時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門。1、公司內(nèi)無此專業(yè)方面的人選；2、公司員工不愿意加入本項(xiàng)目組；3、公司雖有富余人員，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為承擔(dān)此工作不合適；4、部分人員重疊承擔(dān)的項(xiàng)目太多，有可能對(duì)執(zhí)行本項(xiàng)目

42、造成影響。發(fā)生上述情況后，由部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司共同確定處理意見。第七條項(xiàng)目組長的責(zé)權(quán)當(dāng)項(xiàng)目較大需要時(shí)設(shè)置項(xiàng)目組長。項(xiàng)目組長接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接 領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，享有本項(xiàng)目所劃定的績效獎(jiǎng)的參與分配 權(quán)。項(xiàng)目組長應(yīng)當(dāng)身體力行，在承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目情況下應(yīng)保證按要求完成， 一旦承擔(dān)該項(xiàng)目應(yīng)千方百計(jì)完成，不得以任何借口拖延。第八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目組成立后根據(jù)項(xiàng)目工作量的大小、 項(xiàng)目的復(fù)雜程度、 項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間要求及與公司其它項(xiàng)目總體的平衡等因素綜合確定，最 終以不超過項(xiàng)目合同產(chǎn)值（指本公司參加人員實(shí)際所完成的合同內(nèi)容計(jì) 算產(chǎn)值）的2030%+算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。當(dāng)合同產(chǎn)值一時(shí)無法準(zhǔn)確計(jì)算時(shí)，

43、以 暫借形式向公司提出借支經(jīng)費(fèi)額，但暫借經(jīng)費(fèi)不超過可預(yù)計(jì)產(chǎn)值經(jīng)費(fèi)的 60%第九條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所包括的內(nèi)容參加本項(xiàng)目所有員工的下列費(fèi)用：1、外業(yè)進(jìn)出場費(fèi)。（含過橋過路費(fèi)、車輛燃料、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）；2、臨時(shí)工費(fèi)用；3、外業(yè)津貼；4、工作量獎(jiǎng)金；5、加班誤餐費(fèi)（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的加班誤餐費(fèi)用）；6、在外期間的交通費(fèi)（不帶車情況下）。但不含以下費(fèi)用：1、車輛保養(yǎng)、維護(hù)、審驗(yàn)費(fèi)用；2、工地購買技術(shù)資料費(fèi)用；3、文件復(fù)印、裝訂費(fèi)用；4、項(xiàng)目招投標(biāo)費(fèi)用；5、外業(yè)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)文件評(píng)審費(fèi)用；6、項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主或配合單位來本公司的費(fèi)用；7、后續(xù)服務(wù)費(fèi)用。第十條各階段費(fèi)用的核定1、外業(yè)期間費(fèi)用不應(yīng)大于總經(jīng)費(fèi)的 1

44、5%內(nèi)業(yè)期間費(fèi)用不應(yīng)少 于總經(jīng)費(fèi)的85%2、外業(yè)津貼參照出差補(bǔ)貼執(zhí)行；3、外業(yè)期間住宿、就餐每人每天不超過 100元，實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、費(fèi)用支出后賬目應(yīng)按月核報(bào)，若項(xiàng)目費(fèi)用緊張需借款或推遲 核報(bào)應(yīng)報(bào)請總經(jīng)理。第十一條項(xiàng)目結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完成后，如無特殊情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)由于種種 原因而無法結(jié)清時(shí)，可按分階段結(jié)算，第一部分按合同產(chǎn)值計(jì)算經(jīng)費(fèi)的 60%吉算，第二部分為最終結(jié)算，在年終或公司與外合同款收回后進(jìn)行。 當(dāng)本項(xiàng)目因各種情況而無法收回合同款，或合同執(zhí)行終止、零星項(xiàng)目或“義務(wù)”承擔(dān)項(xiàng)目，費(fèi)用由經(jīng)理會(huì)議決定。第十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與本部門的關(guān)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本部門負(fù)責(zé)，接受本部門的管理。在執(zhí)行多項(xiàng)目

45、管理的情況下，應(yīng)顧大局，服從部門和公司的宏觀調(diào)控管理。項(xiàng)目組內(nèi)人員 調(diào)整，應(yīng)征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后進(jìn)行。第十三條外協(xié)作人員的選擇當(dāng)公司因?qū)I(yè)缺乏或工作量太大確需外聘人員時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 向本部門提出。由部門會(huì)同公司共同商定外聘人員的數(shù)量，薪金待遇， 對(duì)外聘人員上崗前的考核應(yīng)由部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行。外聘人員加入各 項(xiàng)目組工作，接受項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 外聘人員承擔(dān)的工作與項(xiàng)目組的關(guān)系當(dāng)有外聘人員參與某項(xiàng)目組的工作時(shí)，外聘人員的工資薪金由公司 統(tǒng)一發(fā)給，但承擔(dān)的工作量折算為產(chǎn)值部分應(yīng)在該項(xiàng)目組中扣除。第十五條項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的分配績效獎(jiǎng)數(shù)額由各部門劃給項(xiàng)目組，發(fā)放由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一考慮。 其分配原則為先

46、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目組每個(gè)人的德、能、勤、績等 綜合情況進(jìn)行考核評(píng)議，拿出分配方案報(bào)本部門，然后由本部門根據(jù)各 個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況綜合考慮，最后交公司核實(shí)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第十六條 項(xiàng)目完成及年終考核公司年終將對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定。每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完 畢，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)執(zhí)行該項(xiàng)目的人員進(jìn)行綜合考評(píng)。年終公司對(duì)所 有項(xiàng)目參加人員的情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。按個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的多少、 參與項(xiàng)目數(shù)量的多少、在項(xiàng)目中工作量的大小、本人的工作能力、態(tài)度, 遵守公司規(guī)章制度等多方面確定個(gè)人綜合業(yè)績，然后提出年終個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 措施。對(duì)于由于個(gè)人工作能力差、工作態(tài)度不好，本年度參與項(xiàng)目最少 的員工將提出批評(píng)、警告

47、、直至解除勞動(dòng)合同。第十七條 公司總體協(xié)調(diào)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于招標(biāo)或其它偶然原因而插入其它事項(xiàng)，應(yīng) 優(yōu)先執(zhí)行公司的安排。在此情況下，公司所有各部門、人員均由公司統(tǒng) 一調(diào)配，任何人不允許以任何理由相抵觸。第二章 技術(shù)質(zhì)量管理辦法第十八條目的和意義為加強(qiáng)公司勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作的技術(shù)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)文件的技 術(shù)質(zhì)量水平，滿足客戶對(duì)設(shè)計(jì)文件使用的要求，特制定本辦法。第十九條適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目、技術(shù)咨詢項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā) 項(xiàng)目。包括工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)可行性研究、工程可行性研究（建設(shè) 方案研究）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查咨詢、橋梁 通用圖開發(fā)等項(xiàng)目。第二十條技術(shù)質(zhì)量

48、管理依據(jù)鑒于公司的特殊性，因此，參照各股東單位質(zhì)量體系文件質(zhì)量手 冊和程序文件、結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司所承擔(dān)的勘察、設(shè)計(jì)、 咨詢、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行全過程技術(shù)質(zhì)量管理。第二十一條技術(shù)質(zhì)量管理措施1、公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的實(shí)施，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、公路項(xiàng)目為多專業(yè)綜合性復(fù)雜勞動(dòng)，生產(chǎn)過程涉及各專業(yè)。 為控制質(zhì)量，應(yīng)對(duì)各專業(yè)實(shí)施三環(huán)節(jié)控制和兩校三審制即事先指導(dǎo)、 中間檢查、成果評(píng)定和自校、復(fù)核、組審、公司或股東單位審查。事 先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)定細(xì)則按股東單位“技術(shù)質(zhì)量管理辦法” 執(zhí)行。第二十二條勘察設(shè)計(jì)互提資料管理勘察設(shè)計(jì)互提資料單分為外部互提資料單和

49、內(nèi)部互提資料單。公司 和參與設(shè)計(jì)過程的外部單位間的資料提供為外部互提資料單；公司內(nèi)部 各專業(yè)間的資料提供為內(nèi)部互提資料單。 內(nèi)外部的互提資料，統(tǒng)一按“勘 察設(shè)計(jì)互提資料單”格式填寫，作為過程控制資料之一，待項(xiàng)目完成后 歸檔。內(nèi)部互提資料單的內(nèi)容應(yīng)通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，外部互提資料單應(yīng) 通過公司總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。資料提供給對(duì)方后，若有修改應(yīng)及 時(shí)書面通知對(duì)方，否則責(zé)任由修改方負(fù)責(zé)。第二十三條后續(xù)服務(wù)和變更設(shè)計(jì)管理1、由完成施工圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組承擔(dān)技術(shù)交底工作， 一般由24 名專業(yè)人員組成技術(shù)交底組，技術(shù)交底人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目的總 體情況，應(yīng)準(zhǔn)備技術(shù)交底資料和相應(yīng)圖表。2、現(xiàn)場服務(wù)1）設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)解

50、決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題和施工單位、業(yè)主 提出的一般性變更設(shè)計(jì)等問題的處理?，F(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)由公 司選派。2）現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)尊重業(yè)主和施工單位，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持 原則，注意協(xié)調(diào)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)和公司保持聯(lián)系，現(xiàn)場服務(wù)后， 應(yīng)提交書面總結(jié)報(bào)告，并將有關(guān)修改圖紙和資料分類成冊交公司歸檔存查。3）派出人員對(duì)施工單位就圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑，一般問題應(yīng)積極解 釋處理，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、缺之處，應(yīng)及時(shí)改正，并做好記錄。 較大問題應(yīng)及時(shí)向公司反饋。3、設(shè)計(jì)回訪根據(jù)項(xiàng)目情況每年組織 12次，回訪人員由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干組成，回訪人員應(yīng)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過 程，回訪組廣泛聽取各方面意見，如實(shí)記錄，回訪完成后， 編寫回訪總結(jié)報(bào)

51、告，總結(jié)報(bào)告歸入工程檔案中。4、變更設(shè)計(jì)1）對(duì)已交付的設(shè)計(jì)文件，在施工中發(fā)生的修改、完善設(shè)計(jì)而編 制的文件，稱之為變更設(shè)計(jì)。2）對(duì)一般性問題，由公司組織原設(shè)計(jì)人員修改完善，經(jīng)公司審 查，設(shè)計(jì)文件歸檔。3）對(duì)于影響較大或甲方正式提出的變更設(shè)計(jì)，公司組織原設(shè)計(jì) 人員修改完善，經(jīng)公司和股東單位審查，文件蓋章出版，設(shè) 計(jì)文件歸檔。第二十四條 文件出版管理1、以股東單位名義出版文件蓋章分為兩類：1）工程咨詢文件專用章：工程預(yù)可行性研究、工程可行性研究、 方案研究、設(shè)計(jì)審查咨詢等。2）勘察設(shè)計(jì)文件專用章：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、 招標(biāo)文件編制、變更設(shè)計(jì)等。2、以公司名義出版文件蓋章按公司印章管理辦

52、法執(zhí)行。3、設(shè)計(jì)文件最后出版前，公司項(xiàng)目組應(yīng)填寫“勘察設(shè)計(jì)文件出 版報(bào)告單”（見附件），公司各級(jí)審查人員除簽名外，應(yīng)填 寫各級(jí)審查的結(jié)論，并注明是否同意報(bào)上級(jí)審查或出版。4、“勘察設(shè)計(jì)文件出版報(bào)告單”，供股東單位檢查核實(shí)，項(xiàng)目 組對(duì)股東單位及公司審查意見的執(zhí)行情況。5、 公司在簽署“設(shè)計(jì)、咨詢文件出版簽認(rèn)單”（見附件）時(shí)， 應(yīng)提供項(xiàng)目管理計(jì)劃書、勘察設(shè)計(jì)文件出版報(bào)告單。6、“設(shè)計(jì)、咨詢文件出版簽認(rèn)單”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽名，應(yīng)以股 東單位正式確認(rèn)的為準(zhǔn)。7、股東單位以簽署完整的“設(shè)計(jì)、咨詢文件出版簽認(rèn)單”辦理 文件蓋章手續(xù)。8、文件按合同規(guī)定辦理交付手續(xù)，保存顧客方面簽收并蓋章的 三聯(lián)單。第一聯(lián)存生

53、產(chǎn)單位，第二聯(lián)為顧客存查，第三聯(lián)經(jīng) 顧客蓋章后作為回執(zhí)。股東單位生產(chǎn)安排部門保存原件，公 司行財(cái)部檔案中存原件或復(fù)印件。9、文件交付業(yè)主后，項(xiàng)目組應(yīng)即時(shí)辦理電子文件和圖紙文件歸 檔手續(xù)。歸檔手續(xù)的完整性是評(píng)定技術(shù)質(zhì)量等級(jí)的重要資料 之一。第二十五條技術(shù)質(zhì)量事故處理1、重大質(zhì)量事故由于責(zé)任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 300萬元以上的 事故發(fā)生后，主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任人處理不力，給股東單位 和公司聲譽(yù)和市場造成嚴(yán)重影響的，對(duì)主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任 人實(shí)施撤職、降職和經(jīng)濟(jì)處罰。事故發(fā)生后，主要管理責(zé)任人和主 要責(zé)任人處理及時(shí)，對(duì)股東單位和公司聲譽(yù)和市場未造成嚴(yán)重后果, 對(duì)主要管理責(zé)任人和

54、主要責(zé)任人實(shí)施降職、行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰； 對(duì)主要責(zé)任人取消簽署權(quán)13年。2、一般質(zhì)量事故由于責(zé)任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟(jì)損失 20300萬元的 事故發(fā)生后，主要管理負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人處理不力，給股東單位 和公司聲譽(yù)和市場造成嚴(yán)重影響，對(duì)主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任人 實(shí)施降職、行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。事故發(fā)生后，主要管理責(zé)任人和 主要責(zé)任人處理及時(shí)，對(duì)股東單位聲譽(yù)和市場未造成嚴(yán)重后果的， 對(duì)主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任人實(shí)施行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。3、質(zhì)量問題1）由于責(zé)任過失，一次造成工程直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬元以下；2）正式提交的文件出現(xiàn)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主要尺寸錯(cuò)誤，且未造 成經(jīng)濟(jì)損失；3）質(zhì)量問題出現(xiàn)后，主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任人處理不及時(shí), 對(duì)股東單位和公司聲譽(yù)和市場造成不良影響，對(duì)主要管理責(zé) 任人和主要責(zé)任人進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量問題出現(xiàn) 后，主要管理責(zé)任人和主要責(zé)任人處理及時(shí)，未對(duì)股東單位 和公司聲譽(yù)和市場造成不良影