公司質(zhì)量責任制度

1、目錄第一章 總則 2第二章 質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量責任 2第三章 崗位質(zhì)量責任制 4一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責 4二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責 6三、項目部總工程師質(zhì)量職責 7四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責 9五、項目部工程部部長質(zhì)量職責 11六、工程資料管理員質(zhì)量責任 12七、項目部測量站站長質(zhì)量職責 13八、項目部計劃部質(zhì)量職責 14九、項目部設備科質(zhì)量職責 15十、項目部物資科質(zhì)量職責 16十一、施工隊長質(zhì)量職責 17十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責 18十三、班組長質(zhì)量職責 20十四、施工工人質(zhì)量職責 21第一章 總則工程質(zhì)量責任制總則建立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目 部工程項目

2、，明確領導責任人，主要領導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務科室 及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質(zhì)量責任 落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。第二章 質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量責任1、正確處理質(zhì)量和效益的關系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必 須嚴格按照設計文件、規(guī)、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關條款 組織實施。2、認真學習有關法律、法規(guī)、規(guī)，標準及上級文件，不斷提高 業(yè)務平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標、 質(zhì)量手冊和程序文件 ，確 保質(zhì)量管理辦法的有效運行；貫

3、徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量的方針、政 策、法規(guī)、制度，確定本項目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施5、組織召開各種質(zhì)量培訓和會議。質(zhì)量目標：1、確保全部工程達到國家和建設部現(xiàn)行的電力建設質(zhì)量驗收標 準；2、工程一次驗收合格率 100%,混凝土試件合格率 100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。第三章 崗位質(zhì)量責任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負全面領導責任，其職責是：1、在公司領導指導下，對組織貫徹公

4、司質(zhì)量方針、目標、 質(zhì)量 手冊和程序文件負總責，確保質(zhì)量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行 有關工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 目標和措施。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定， 對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理， 督促指導施工隊開展質(zhì)量管理小組活動， 組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質(zhì)量評定及 獎懲。5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關系，優(yōu)先保 證工程質(zhì)量。6、認真落實子公司程序文件的各項規(guī)定，建立健全質(zhì)量保 證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保

5、 證質(zhì)量體系的正常運行。質(zhì)量目標：1、確保樁基工程達到國家和建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程 質(zhì)量驗收標準；2、工程一次驗收合格率 100%,混凝土試件合格率 100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責1、在項目部經(jīng)理的領導下，按照項目部分工，全面履行質(zhì)量管 理職責，堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件， 確保質(zhì)量體系有效運行；2、負責監(jiān)督檢查和落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書或技術(shù)交底的執(zhí) 行情況；3、對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)制止并責令其返工或限期改 正，確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標：1、實現(xiàn)主題零缺陷，全

6、面滿足設計及當?shù)卣螅?、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。三、項目部總工程師質(zhì)量職責項目總工程師在項目部經(jīng)理的領導下， 對本項目部工程質(zhì)量負具 體組織和指導責任。1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計 單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計和關鍵、特 殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報項目部和單位主管部門組織評 審，經(jīng)批準后實施。3、審核項目部材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程 和最終試驗。4、監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接 檢，保證進貨和過程

7、質(zhì)量控制符合標準的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格 或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。6、組織推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，提高施工 工藝水平和操作技能； 定期組織召開質(zhì)量分析會， 檢查質(zhì)量體系運行 的適應性和有效性， 及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題， 對質(zhì) 量持有否決權(quán)。7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì) 量爭議。質(zhì)量目標：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、確保樁基工程達到國家和建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標準；3、工程一次驗收合格率 100%,混凝土試件合格率 100%；4、實現(xiàn)主題零缺

8、陷，全面滿足運營需要；5、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任。 項目質(zhì)檢工程師對本項目工程質(zhì)量 負直接監(jiān)督、檢查責任。1、研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、 班組，組織他們在工前學習、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似 工程質(zhì)量存在問題， 提出施工中質(zhì)量管理工作重點如路基土方壓實度 等作為質(zhì)量管理重點。3、按火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程現(xiàn)行施工規(guī)對各分項工程、工序 的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標準、 實施細則及部質(zhì)量控制方面的政策、 管理 規(guī)定。4、按質(zhì)量管理

9、規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目部經(jīng) 理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告， 負責向項目部相關部室傳達業(yè) 主或監(jiān)理關于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況， 負責試驗室、 測量站 測試工作的復核與監(jiān)督。5、組織開展QO小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價 值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目標：1、確保樁基工程達到國家和建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程 質(zhì)量驗收標準；2、檢驗批一次報驗合格率 100%，3、加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項目部工程部部長質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行上級有關技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)、驗收標準，嚴格 按質(zhì)量計劃

10、、作業(yè)指導書和技術(shù)交底書組織實施。2、主持編制實施施工組織設計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書，并 組織實施、指導、 監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評 定工作。3、負責項目技術(shù)指導、技術(shù)攻關、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育， 保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動的有效運行。4、領導測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當?shù)靥鞖忸A報，督促檢 查防措施的落實情況，防患于未然。質(zhì)量目標：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、做好技術(shù)交底和技術(shù)指導工作，杜絕因技術(shù)指導失誤出現(xiàn)的 質(zhì)量事故；3、工程一次驗收合格率 100%,混凝土試件合格率 100%；4

11、、加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良六、工程資料管理員質(zhì)量責任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報 告、作業(yè)指導書、 技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負責 收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、 下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。3、及時上報工程部交給的上報文件。4、借閱各種技術(shù)資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超 過三天，外室或外單位人員借閱， 需經(jīng)負責人同意， 但不準借出本部， 保證技術(shù)文件的完整性。5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳， 做好工作質(zhì)量目標：1

12、、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；2、及時傳閱各種與變更及質(zhì)量有關的文件，保證文件精神的及 時傳達、貫徹；七、項目部測量組質(zhì)量職責1、組織測量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工作，視 工程情況和地形特點認真進行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進行復測， 保證控制網(wǎng)的精度。2、認真進行圖紙的復核， 發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工作，未經(jīng) 復核簽認的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復測簽 認。5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀 器的良好使用率。6、準確、及時的做好測量資料的

13、上報。質(zhì)量目標：1、確保測量資料的準確性；2、確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤；3、做好控制點的保護工作，確保控制點精度；4、愛護測量儀器，確保儀器的精度。八、項目部計劃部質(zhì)量職責1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進 度、效益的關系，同時下達質(zhì)量指標。2、監(jiān)督所屬部門驗工計價情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報表不予 驗工計價，對于報表中不合格項應緩驗。質(zhì)量目標：確保驗工工程的合格率，杜絕對不合格工程的驗工計價。九、項目部設備科質(zhì)量職責1、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、 設備正常運轉(zhuǎn)。2、對因機械、設備或操作原因造成的質(zhì)量事故負直接責任。3、積極推廣

14、使用新設備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標：1、做好施工機械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機械的良好 工作性能。2、做好進場設備的檢測，杜絕不合格設備的進場。十、項目部物資科質(zhì)量職責1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標準和時間供應 合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證和 技術(shù)資料。2、凡是新購進的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負直接責任。3、妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標：1、做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進材料質(zhì)量；2、做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進入施工現(xiàn)場。一、施工隊長質(zhì)量職責施工隊長是施工

15、操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責任。1、嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織 班組操作人員施工，對承擔施工任務圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、 文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的 活 動和創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)標準、作業(yè)指導書進行施工，并經(jīng)常檢查落實。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質(zhì) 量評定工作。6、對質(zhì)量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操 作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處

16、 罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)和質(zhì)量評定認真執(zhí)行。7、嚴格按規(guī)施工， 切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查， 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量目標：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、一切施工項目和所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì) 量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長 簽認后逐級上報，施工隊長和操作手要直接對工序質(zhì)量負責。2、檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)規(guī)定的 頻度進行質(zhì)檢。3、工前向班組和操作人員進行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉 自身工序的施

17、工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標準。 督促工班長填報 “項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單” 上如實填寫， 同時對班組長的自檢做出評價。 班組自檢頻度要比規(guī)和 上報的頻度加大、加密。4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試 驗及自檢。5、熟悉、掌握和運用技術(shù)文件，施工規(guī)、驗收標準、施工圖紙， 負責對工程質(zhì)量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料， 通知質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理簽證， 不簽證不得隱蔽。 嚴格各分項工程檢 查、簽證，并將簽證歸檔。對經(jīng)過授權(quán)的工程進行簽證并對工程質(zhì)量 負責，對沒有授權(quán)的無權(quán)簽證。6、協(xié)助隊領導組織技術(shù)質(zhì)量培訓，開展 QC小組活動。指

18、導和檢 查QC小組活動情況，幫助整理成果發(fā)表材料。7、督促領導組織有關人員進行質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析， 填寫各種施工檢查記錄及質(zhì)量評定資料并歸檔。按時上報各種報表、資料質(zhì)量目標：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十三、班組長質(zhì)量職責1、對本班承擔分部分項施工任務的工期、質(zhì)量、安全、工效、 節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底施 工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫 自檢記錄表，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收， 并在驗收記錄上簽字負責。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā) 現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打 亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。質(zhì)量目標：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十四、施工工人質(zhì)量職責1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接 責任。