公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、工程管理公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法第一章總則第一條 為強(qiáng)化工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）職能部門 年度考核機(jī)制，促進(jìn)考核的客觀公正性，增加獎(jiǎng)懲的合理性，提 高部門工作、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)水平，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，結(jié) 合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條職能部門考核分為半年考評(píng)和年度考評(píng)。第三條 半年考評(píng)總分100分，其中，月度工作計(jì)劃完成情 況30分，黨風(fēng)廉政及宣傳工作10分，勞動(dòng)紀(jì)律10分，成本控制 20分，綜合管理效能15分，協(xié)調(diào)服務(wù)15分。第四條 年度考評(píng)總分100分，其中，共性目標(biāo)55分，特定 目標(biāo)45分。共性目標(biāo)考核分別為：安全管理3分，“四標(biāo)一體” 3 分，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3分，黨風(fēng)廉政

2、3分，新聞宣傳3分，綜合管 理效能20分，協(xié)調(diào)服務(wù)20分，考核細(xì)則由考核責(zé)任部門制定。 特定目標(biāo)為部門年度重點(diǎn)工作完成情況、工作作風(fēng)、工作效率及 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 設(shè)立職能部門目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總 經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司黨總支書(shū)記擔(dān)任，成員由公司其他班子 成員組成。負(fù)責(zé)考核辦法的審定，負(fù)責(zé)對(duì)部門綜合管理效能、年 度特定目標(biāo)的考核打分，并討論決定部門年度考核加減分。人力 資源部牽頭負(fù)責(zé)考核制度的貫徹執(zhí)行，半年和年度考核的實(shí)施、 統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)、獎(jiǎng)懲工作。第三章半年考核細(xì)則第六條 月度工作計(jì)劃、黨風(fēng)廉政及宣傳工作、勞動(dòng)紀(jì)律、成本控制、綜合管理效能、協(xié)調(diào)服務(wù)為

3、七月初進(jìn)行半年考核打分。第七條 月度工作計(jì)劃（30分）1考核責(zé)任部門：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況和次月工作計(jì)劃每月25號(hào)前上報(bào)綜合辦公室。未按時(shí)上報(bào)者，扣2分/次；未完成 工作計(jì)劃者扣2分/項(xiàng)；月度計(jì)劃容、進(jìn)度、責(zé)任不具體，扣1分 /項(xiàng)；所報(bào)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際不符，扣2分/項(xiàng)。第八條黨風(fēng)廉政及宣傳工作（10分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次，黨風(fēng)廉政工作滿分5分， 出現(xiàn)不良情況即得0分。宣傳工作基準(zhǔn)分5分，每提交一份宣傳 稿件加1分，或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)加1-2分。第九條勞動(dòng)紀(jì)律（10分）1、考核責(zé)任部門：人力資源部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月至少

4、檢查兩次，遲到、早退扣0.5分/人次， 無(wú)故缺勤扣1分/人次。第十條成本控制（20分）1、考核責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每季度對(duì)各部門差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、工資總額等進(jìn)行一次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情 況，每出現(xiàn)一次扣2分。三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分，取算術(shù)平均值。第十一條綜合管理效能（15分）1、考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、 工作效率、交辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀13-15分，良好 11-13分，一般9-11分，較差7-9分。第十二條協(xié)調(diào)服務(wù)（15分）1、考核責(zé)任部門：各項(xiàng)目部，各職能部門互

5、評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo) 小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取3-5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加評(píng)分。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門日常管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作情 況，由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行無(wú)記名打分。總體情況優(yōu)秀 13-15 分，良好11-13分，一般9-11分，較差7-9分。第四章年度考核細(xì)則第十三條 共性目標(biāo)考核（55分）（一）安全管理（3分）1、考核責(zé)任部門：安全監(jiān)督部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.5 分,做的不全面或不符合要求扣分；凡通知參加安全會(huì)議 而無(wú)故未參加者扣0.3 分/次；部門發(fā)生輕傷事故扣1分/次，發(fā) 生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣 1.5分，發(fā)生重

6、大火災(zāi)事故扣1.5分。（二）“四標(biāo)一體” （3分）1、考核責(zé)任部門：工程部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：“四標(biāo)一體”審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分/ 項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)，扣完為止。未納入“四 標(biāo)一體”管理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得分的平均分。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行（3分）1、考核責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審 批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門職責(zé)圍的 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門費(fèi)用 開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和圍，扣1分。（四）黨風(fēng)廉政（3分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法，考評(píng)

7、為“優(yōu)秀”得3分，“良好”得2分，“合格”得1分，“不合格” 得0分。（五）新聞宣傳（3分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5 分，扣完為止（六）綜合管理效能（20分）1考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、 工作效率、交辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀18-20分，良好 14-18分，一般10-14分，較差6-10分。（七）協(xié)調(diào)服務(wù)（20分）1、考核責(zé)任部門：各項(xiàng)目部，各職能部門互評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo) 小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取3-5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加評(píng)分。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門日常管理、服務(wù)、

8、協(xié)調(diào)工作情 況，由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行無(wú)記名打分?？傮w情況優(yōu)秀 18-20 分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分。第十四條 特定目標(biāo)考核（45分）1、責(zé)任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核前召開(kāi)專題會(huì)議，各職能部門集中向考核 領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小 組成員根據(jù)完成情況、部門績(jī)效進(jìn)行考核打分。其中黨政負(fù)責(zé)人 分?jǐn)?shù)權(quán)重為150%第十五條考核加、減分1、責(zé)任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 各種加、減分累計(jì)計(jì)算，每個(gè)部門最多加、減5分。年度考核時(shí)， 由考核辦公室收集匯總各部門情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以

9、加、減 分。部門年度績(jī)效突出，或重點(diǎn)工作、計(jì)劃外工作完成良好，成 績(jī)突出，貢獻(xiàn)較大，可予加分。因部門工作失誤給公司造成重大 損失或不良影響，造成不良后果者，對(duì)主要責(zé)任部門扣減3-5分， 配合部門扣減1-3分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮 譽(yù)的主要工作部門分別加5分、4分、3分，主要配合部門分別加 1.5分、1分、0.5分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮 譽(yù)的主要工作部門分別加2分、1.5分、1分，主要配合部門分別 加0.5分、0.4分、0.3分。第五章考核要求及獎(jiǎng)懲第十六條 對(duì)考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部）的考核1、考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部）要認(rèn)真建立所負(fù)責(zé)考核容的日 ?？己伺_(tái)帳，作為半年、

10、年度考評(píng)依據(jù)?？己诵〗M將對(duì)各考核責(zé) 任部門的考核工作予以考核。對(duì)考核、上報(bào)不及時(shí)扣 0.5分/次， 日常不檢查、無(wú)檢查記錄者扣1分/次，考核無(wú)臺(tái)賬、無(wú)依據(jù)者扣 2 分/ 次。2、半年考核應(yīng)在7月10日前完成，考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部） 應(yīng)于7月5日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果。3、年度考核為每年12月20日前完成，各考核責(zé)任部門（項(xiàng) 目部）應(yīng)于每年12月15日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié) 果。第十七條考核獎(jiǎng)懲1、公司職能部門中層及員工的半年、年度獎(jiǎng)金與部門考核得 分直接掛鉤。2、公司本部中層干部半年（年度）獎(jiǎng)金=本人半年獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 額x部門季度考核得分%3、刀部門員工半年（年度）獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)數(shù)

11、=刀部門季度獎(jiǎng)金應(yīng) 發(fā)數(shù)x部門季（年）度考核得分%4、部門員工半年（年度）獎(jiǎng)金發(fā)放由部門依據(jù)員工績(jī)效考核 結(jié)果予以分配，交人力資源部發(fā)放。第六章其它第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，本辦法由人力資源部負(fù) 責(zé)解釋。附件：1.工程管理公司職能部門半年考核細(xì)則2. 工程管理公司職能部門年度考核細(xì)則附件1:公司職能部門半年考核細(xì)則半年考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表（年份： ）滿分：100分序號(hào)考核項(xiàng)目 部門j、月度計(jì)劃（30 分）黨建及宣傳（10 分）勞動(dòng)紀(jì)律（10 分）成本控制 （10 分）綜合管理效能 （15 分）協(xié)調(diào)服務(wù)（15 分）考核得分1綜合辦公室2經(jīng)營(yíng)部3開(kāi)發(fā)部4人力資源部5財(cái)務(wù)部6工程部7安全監(jiān)督部8物

12、資部9投融資管理部10光伏運(yùn)維部月度工作計(jì)劃考核細(xì)則考核部門：綜合辦公室 （滿分：30分） 年上半年分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部1、部門當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況和次月工作計(jì)劃每月開(kāi)發(fā)部25日前上報(bào)綜合辦公室。人力資源部502、未按時(shí)上報(bào)者，扣2分/次。財(cái)務(wù)部3、未完成工作計(jì)劃者扣2分/項(xiàng)。工程部4、月度計(jì)劃容、進(jìn)度、責(zé)任不具體，扣1分/項(xiàng)。5、安全監(jiān)督部所報(bào)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際不符，扣2分/項(xiàng)。物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注501、每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次，黨風(fēng)廉政工作滿分5分，出現(xiàn) 不良情況

13、即得0分。2、宣傳工作基準(zhǔn)分5分，每提交一份宣傳稿件加1分， 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)加1-2分。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注10每月至少檢查兩次，遲到、早退扣 0.5分/人次，無(wú) 故缺勤扣1分/人次。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注101、每季度對(duì)各部門差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用、工資總額等進(jìn)行 次核查，出現(xiàn)違規(guī)使用

14、或超支等情況， 每出現(xiàn)一次扣2分。2、三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分，取算術(shù)平均值。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬。分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注10主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交 辦工作完成情況等?？傮w情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分，般9-11分，較差7-9分。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部備注：采取無(wú)記名考核打分。協(xié)調(diào)服務(wù)考核細(xì)則考核部門：各項(xiàng)目部、職能部門年上半年評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注15

15、1、主要考核各部門日常管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作情況，由 各部門、單位每季度末進(jìn)行無(wú)記名打分。2、總體情況優(yōu)秀13-15分，良好11-13分， 般9-11 分，較差7-9分。綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部備注：采取無(wú)記名考核打分。附件2工程管理公司職能部門年度考核細(xì)則年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表滿分：100分序號(hào)考核項(xiàng)目 部門共性目標(biāo)考核（55 分）特疋目標(biāo)考核 （45 分）加減分考核得分1綜合辦公室2經(jīng)營(yíng)部3開(kāi)發(fā)部4人力資源部5財(cái)務(wù)部6工程部7安全監(jiān)督部8物資部9投融資管理部10光伏運(yùn)維部 年度考核共性目標(biāo)（總分：55分）部門： 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：考核容分值考核依

16、據(jù)考核部門分?jǐn)?shù)安全管理3凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣0.5分，做的不全面或不符合要 求扣分；凡通知參加安全會(huì)議而無(wú)故未參加者扣0.3 分/次；部門 發(fā)生輕傷事故扣1 分/次，發(fā)生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以 上重大交通事故扣1.5分，發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5分。安全監(jiān)督部“四標(biāo)一體”3“四標(biāo)一體”審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分/項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5 分/項(xiàng)，扣完為止。未納入“四標(biāo)一體”管理體系的部門的得分為各部門該 項(xiàng)得分的平均分工程部財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損 失，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門職責(zé)圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行

17、相關(guān)審批流程，發(fā) 現(xiàn)一次扣1分；部門費(fèi)用開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和圍，扣1分財(cái)務(wù)部黨風(fēng)廉政3依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法，考評(píng)為“優(yōu)秀”得3分，“良好” 得2分，“合格”得1分，“不合格”得0分綜合辦公室新聞宣傳3每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5分，扣完為止綜合辦公室綜合管理效能20主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況 等。總體情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)調(diào)服務(wù)20主要考核各部門日常管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作情況，由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行 無(wú)記名打分?？傮w情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-

18、14分，較差6-10 分各項(xiàng)目部，各職能部門 年度考核特定目標(biāo)（總分：45 分）部門： 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：考核容分值考核依據(jù)考核部門備注綜合管理效能45考核前召開(kāi)專題會(huì)議，各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定 目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)完成情況、部門 績(jī)效進(jìn)行考核打分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)權(quán)重為150%考核加、減分士 5本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行，各種加、減分累計(jì)計(jì)算，每個(gè) 部門最多加、減5分。年度考核時(shí)，由考核辦公室收集匯總各部門情況，報(bào) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分。部門年度績(jī)效突出，或重點(diǎn)工作、計(jì)劃外工作 完成良好，成績(jī)突出，貢獻(xiàn)較大，可予加分。因部門工作

19、失誤給公司造成重 大損失或不良影響，造成不良后果者，對(duì)主要責(zé)任部門扣減3-5分，配合部 門扣減1-3分。公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門 分別加5分、4分、3分，主要配合部門分別加1.5分、1分、0.5分。公司 獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門分別加2分、1.5分、 1分，主要配合部門分別加0.5分、0.4分、0.3分考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人加減分幅度為士 10年度安全工作考核細(xì)則考核部門：安全監(jiān)督部分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注3凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣綜合辦公室分；凡通知參加安全會(huì)議而無(wú)故未參加

20、者扣0.3 分/次；部門發(fā)生輕傷事故 扣1 分/次，發(fā)生重傷及以上事故扣1.5分，發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5 分，發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5分經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。年度“四標(biāo)一體”考核細(xì)則考核部門：工程部分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注3“四標(biāo)一體”審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2分/項(xiàng)，外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5分/綜合辦公室項(xiàng)，扣完為止。未納入“四標(biāo)一體”管理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得分的平 均分經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核

21、人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核細(xì)則考核部門：財(cái)務(wù)部分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注3職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)現(xiàn)1綜合辦公室一次扣1分；部門職責(zé)圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；部門費(fèi)用開(kāi)支超出標(biāo)準(zhǔn)和圍，扣1分經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。年度黨風(fēng)廉政考核細(xì)則考核部門：綜合辦公室分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注3依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法，考評(píng)為“優(yōu)秀”得3分，“良好”得2分，綜合辦公室“合格”得1分，“不

22、合格”得0分經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。年度新聞宣傳考核細(xì)則考核部門：綜合辦公室分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注3每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo)，得3分，少一篇扣0.5分，扣完為止綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：考核人:備注：要附考核檢查臺(tái)賬。年度綜合管理效能考核細(xì)則考核部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注20主要考核部門管理水平、謀劃能力、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情況等?？?綜合辦公室體情況優(yōu)秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，較差6-10分經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部工程部安全監(jiān)督部物資部投融資管理部光伏運(yùn)維部備注：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)記名打分。 年度協(xié)調(diào)服務(wù)考核細(xì)則考核部門：各項(xiàng)目部、各職能部分分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則