生產(chǎn)計(jì)劃管控 表單

1、1：訂單評審表客戶單號：公司評審日期： 年 月 日客戶名稱客戶下單日期： 年 月 日訂單數(shù)量客戶要貨日期： 年 月 日首次量產(chǎn) (樣品承認(rèn): 是 否 ) 再次量產(chǎn) (工程變更: 是 否）參評部門評審意見業(yè)務(wù)部 跟單部（1）訂單信息是否完善：（2）客戶特殊要求是否明確：（3）客供物料回廠時(shí)間：簽名確認(rèn)：研發(fā)部（1）圖紙完成時(shí)間：（2）包材尺寸和包裝方式提供時(shí)間： BOM表提供時(shí)間：（3）新產(chǎn)品資料準(zhǔn)備時(shí)間：（BOM表.圖紙、模板、刀具、夾裝、首樣）簽名確認(rèn)：采購部 板材回廠時(shí)間：配件回廠時(shí)間：包材回廠時(shí)間：外購件回廠時(shí)間：其他簽名確認(rèn)：品管部品質(zhì)要求：是否有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 工藝圖紙包裝方式是否已確定

2、：員工作業(yè)操作動作注意事項(xiàng)：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)將會有什么品質(zhì)異常：生產(chǎn)流程：生產(chǎn)部板式車間生產(chǎn)時(shí)間涂裝車間生產(chǎn)時(shí)間飾面車間生產(chǎn)時(shí)間總裝車間生產(chǎn)時(shí)間木工車間生產(chǎn)時(shí)間實(shí)木車間生產(chǎn)時(shí)間瓶頸工序：計(jì)劃物控部物料需求計(jì)劃完成時(shí)間： 確認(rèn)生產(chǎn)上線時(shí)間：確認(rèn)交期： 型號 數(shù)量 入庫/裝柜 型號 數(shù)量 入庫/裝柜 簽名確認(rèn)：業(yè)務(wù)/跟單審核判定    接受； 不接受； 待定（請說明原因）： 簽名確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃表下單日期客戶類別客戶P/O生產(chǎn)批號型號訂單數(shù)量訂單余數(shù)交期重排周出貨計(jì)劃面車間（5天）開工時(shí)間完成時(shí)間生產(chǎn)余數(shù)車間進(jìn)度表序號下單日期客戶類別單號型號訂單數(shù)量（套）訂單余數(shù)交期部件名

3、稱單位封邊合計(jì)開工時(shí)間完成時(shí)間生產(chǎn)余數(shù)周出貨計(jì)劃下單日期客戶類別單號型號訂單數(shù)量訂單余數(shù)計(jì)劃出貨日期下單日期客戶類別單號型號訂單數(shù)量剩余數(shù)量單位出貨日期倉庫欠數(shù)總裝欠數(shù)備注出貨計(jì)劃排查表（部分）物料日排查表工序滾動日計(jì)劃序號下單日期客戶類別單號型號訂單數(shù)量（套）部件名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃達(dá)成率備注6日7日8日標(biāo)準(zhǔn)（1）此表由計(jì)劃物控部在每天16:30按時(shí)送至各車間，由車間主任下發(fā)給各班組（2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量（如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表內(nèi)，車間領(lǐng)班必須詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)）（3）此表由車間領(lǐng)班在每天8:30分前上交車間主任，車間主任審核簽名后

4、在9:00前交計(jì)劃物控部（4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制約（1）車間主任對車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃物控部對車間主任是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（3）車間主任對計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查責(zé)任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5元/次（2）各責(zé)任人如存在漏填，樂捐2元/每空針對問題4：車間清尾日計(jì)劃車間：車間班組：計(jì)劃日期： 序號下單日期客戶類別單號型號訂單數(shù)量部件名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃達(dá)成率備注7日4標(biāo)準(zhǔn)（1）此表由計(jì)劃物控部在每天16:30按時(shí)下發(fā)至各車間，由車間

5、主任下發(fā)給各班組（2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量，如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表內(nèi)，車間領(lǐng)班必須詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)（3）此表由車間領(lǐng)班在每天8:30分前上交車間主任，車間主任審核簽字后在9:00前交計(jì)劃物控部（4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制約（1）車間主任對車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃物控部對車間主任是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查（3）車間主任對計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃表進(jìn)行檢查責(zé)任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5元/次（2）各責(zé)任人如存在漏填，

6、樂捐2元/每空制表：審核：車間確認(rèn)：針對問題1：產(chǎn)品標(biāo)識票產(chǎn)品標(biāo)識票生產(chǎn)批號： 下工序名稱:（流入工序名稱）產(chǎn)品型號：數(shù)量(PCS)：本工序名稱:生產(chǎn)日期：部件名稱：本工序責(zé)任人品管確認(rèn)：針對問題2：工序交接單流水編號(NO)： 交接日期：序號生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號部件名稱交接數(shù)量交接人接收人接收時(shí)間品管員備注標(biāo)準(zhǔn)：（1）此表由各交接車間的物料員與接收部門文員、組長、主管填寫，交接日期、數(shù)量及簽名確認(rèn)（2）此單不允許隨意修改，有修改的地方需雙方簽字（3）此單一式三聯(lián)，由交接雙方在交接時(shí)當(dāng)即簽名確認(rèn)，交接部門收回第一聯(lián)白聯(lián)，接收部門留存第二聯(lián)紅聯(lián)，第三聯(lián)黃聯(lián)交財(cái)務(wù)，交接部門主管審核后交部門文員處存檔制

7、約：由部門/班組/交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時(shí)作抽查責(zé)任：每漏填錯填一項(xiàng)者，樂捐2元/次，如有不執(zhí)行者，主管及以上級發(fā)現(xiàn)一次，將對責(zé)任人予以雙倍處罰 工序與 工序物料交接單 流水編號(NO)： 交接日期：序號生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號部件名稱交接數(shù)量交接人接收人接收時(shí)間品管員備注標(biāo)準(zhǔn)：（1）此表由各交接車間的物料員與接收部門文員、組長、主管填寫，交接日期、數(shù)量及簽名確認(rèn)（2）此單不允許隨意修改，有修改的地方需雙方簽字 （3）此單一式三聯(lián)，由交接雙方在交接時(shí)當(dāng)即簽名確認(rèn)，交接部門收回第一聯(lián)白聯(lián)，接收部門留存第二聯(lián)紅聯(lián)，第三聯(lián)黃聯(lián)交財(cái)務(wù)，交接部門主管審核后交部門文員處存檔制約：由部門/班組/交接雙方

8、相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時(shí)作抽查責(zé)任：每漏填錯填一項(xiàng)者，樂捐2元/次，如有不執(zhí)行者，主管及以上級發(fā)現(xiàn)一次，將對責(zé)任人予以雙倍處罰 車間 車間交接表產(chǎn)品名稱部件名稱單套數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員標(biāo)準(zhǔn)：此表由文員根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行制作，并下發(fā)至涂裝車間與總裝車間，由接收部門負(fù)責(zé)保存，在與車間交接半成品時(shí)使用制約：由部門/班組/交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時(shí)作抽查責(zé)任：每漏填錯填一項(xiàng)者，樂捐1元/項(xiàng)，如有不執(zhí)行者，主管及以上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次，將對責(zé)任人予以雙倍處罰針對問題3：車間整體生產(chǎn)進(jìn)度看板。序號訂單號產(chǎn)品型號

9、類別顏色交期訂單總數(shù)量累計(jì)完成數(shù)量UV線磨面?zhèn)渥㈤_工時(shí)間完成時(shí)間余數(shù)開工時(shí)間完成時(shí)間余數(shù)開工時(shí)間完成時(shí)間余數(shù)1標(biāo)準(zhǔn)：由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各工序看板進(jìn)度每天上午9:00前更新制約：生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃員和稽核員對進(jìn)度看板填寫狀況進(jìn)行檢查責(zé)任：每天未及時(shí)更新，統(tǒng)計(jì)員樂捐2元/次，車間主任連帶責(zé)任2元/次表1-14_工序生產(chǎn)看板 日期：序號生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號部件名稱顏色訂單總數(shù)量累計(jì)完成數(shù)量今日計(jì)劃數(shù)量今日完成情況8:00-10:0010:00-12:0013:30-15:3015:30-17:30晚上加班不良品合計(jì)1234567異常情況描述發(fā)生時(shí)間責(zé)任人解決措施完成情況備注1.2.3.4.5.標(biāo)準(zhǔn)：車間組長按

10、表格要求及時(shí)填寫（填寫的數(shù)量以交下工序車間半成品數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），解決措施一欄由責(zé)任人描述制約： (1)車間主任監(jiān)督車間組長有無按要求及時(shí)填寫 (2)車間組長監(jiān)督異常責(zé)任人對異常的處理情況（異常責(zé)任人也包括車間主任自己） (3)稽核部對看板的填寫情況、車間組長的監(jiān)督情況作不定時(shí)抽查責(zé)任： (1)車間組長未按要求及時(shí)填寫樂捐2元/次。異常責(zé)任人無解決措施描述樂捐3元/次 (2)一個星期內(nèi)車間組長被樂捐2次或以上車間主任負(fù)連帶責(zé)任，樂捐5元/次表1-15車間生產(chǎn)工序滾動日計(jì)劃報(bào)表車間： 班組： 計(jì)劃日期：3月15日序號下單日期客戶類別單號型號顏色訂單數(shù)量（套）部件名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃達(dá)成率備注1

11、6日17日18日標(biāo)準(zhǔn)（1）此表由計(jì)劃物控部在每天16:30按時(shí)下發(fā)至各車間，由車間主任下發(fā)給各班組（2）各車間領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫實(shí)際完成數(shù)量，如所生產(chǎn)的產(chǎn)品不在車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表內(nèi)，車間領(lǐng)班必須詳細(xì)填寫計(jì)劃外生產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì)（3）此表由車間領(lǐng)班在每天8:30前上交至車間主任，車間主任審核簽名后在9:00前交計(jì)劃物控部（4）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制約（1）車間主任對車間領(lǐng)班是否按規(guī)定上交、填寫車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查（2）計(jì)劃物控部對車間主任是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查（3）車間主任對計(jì)劃物控部是否按時(shí)上交車間生產(chǎn)工序日計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行

12、檢查責(zé)任（1）各責(zé)任人未按時(shí)填寫及上交生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，樂捐5元/次（2）各責(zé)任人如存在漏填，樂捐2元/每空表1-16 車間生產(chǎn)日報(bào)表 日期：應(yīng)到人數(shù)停工待料時(shí)間實(shí)到人數(shù)設(shè)備故障時(shí)間缺勤人數(shù)返修次品時(shí)間出勤人數(shù)換線時(shí)間停工待料原因描述：客戶產(chǎn)品類別訂單編號產(chǎn)品型號顏色計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量不良品數(shù)量報(bào)廢數(shù)量產(chǎn)值合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率車間產(chǎn)值人均產(chǎn)值人均績效工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）此表由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制，車間主任負(fù)責(zé)審核 （2）此表在每天9:00前必須上交計(jì)劃物控部文員處 （3）此表填寫必須工整、規(guī)范，字跡清晰，所要填寫的內(nèi)容不得有空白制約：（1）計(jì)劃物控部對各車間是按規(guī)定要求填寫進(jìn)行檢查 （2）計(jì)劃物控

13、部對各車間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交日報(bào)表進(jìn)行檢查責(zé)任：（1）各車間未按規(guī)定要求填寫，樂捐5元/次 （2）各車間未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交日報(bào)表，樂捐5元/次表1-19 面漆房管理動作控制卡文件名稱面漆房管理動作控制卡編制部門生產(chǎn)部使用部門涂裝車間文件編碼OB-007版本/次A/0頁數(shù)第9頁/共1頁控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（如何做）制約（誰檢查）責(zé)任（擔(dān)何責(zé)）任務(wù)下達(dá)面漆組組長每天17:30前根據(jù)面漆組日計(jì)劃填寫派工單，并將派工單粘貼在面漆房看板上稽核專員、車間主任對每天生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查（1）未按要求完成，面漆組組長、副組長樂捐2元/次（2）每周超過2次，車間主任連帶樂捐3元/次油漆備料（1）調(diào)漆員根據(jù)派工單調(diào)

14、配油漆并填寫調(diào)漆記錄表（2）調(diào)漆員每天8:00前將調(diào)配好的油漆配送到面漆房稽核專員、車間主任每天8:00檢查油漆配送狀況（1）調(diào)漆員未按要求配送完成，樂捐2元/次（2）每周超過2次面漆組組長連帶樂捐2元/次半成品、架子備料半成品備料員每天下班前根據(jù)派工單將各面漆房所需物料送至指定備料區(qū)，并確保有產(chǎn)品標(biāo)識票稽核專員、車間主任每天下班前檢查油漆準(zhǔn)備情況（1）配送員未按要求配送完成，樂捐2元/次（2）每周超過2次面漆組組長連帶樂捐2元/次油房作業(yè)（1）各油房成員8:00前將表干房的產(chǎn)品送至慢干區(qū)（2）主槍手加工完一批產(chǎn)品后必須使用標(biāo)識票標(biāo)示（3）面漆組各油房造成的不良品自己加班時(shí)間處理且不可在正常上班時(shí)間進(jìn)行車間統(tǒng)計(jì)員、稽核專員、質(zhì)檢部、車間主任每天不定時(shí)檢查（1）未按要求執(zhí)行，面漆房成員