土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容培訓講學

1、土建工程師職責及具體工作內(nèi)容 1、負責對其承擔的工程管理工作 ,學習研究施 工圖紙 ,熟悉尺 寸、標高、質量要求和材料規(guī)格 ,嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設計進行施工管理 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反 映,請示解決。2、參與單位工程設計交底、 圖紙會審 ,對有特殊要求的分部分 項工程 ,應向施 工單位進行技術交底 ,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄 ,做好重要部 位的技術復核工 作,參與隱蔽工程的驗收 ,并及時進行簽證。未經(jīng)驗 收簽證的 , 不得進行下道工序施 工, 并會同有關單位的人員對各單位 工程進行分部分項的質量檢查、驗收和評級工 作。關鍵工序的

2、施工 , 必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查 ,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測 ,對 有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。5、組織協(xié)調解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄 ,做到完整、真實、簡明、 準確。 經(jīng)辦 的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進 行上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃 ,對工程進 度進行全過程的 控制。8、嚴格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證 ,按公司規(guī)定報各級審 批后及時予以 簽證并下發(fā) ;9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作 ,努 力創(chuàng)建標化工 地。10、認真審核

3、施工單位送審的工程量周、 月報表和施工組織方案、 施工進度 計劃表 ,提出處理意見。11、負責施工現(xiàn)場 “三通一平 ”工作,參與建筑物的定位、驗線 工作土建工程師崗位職責1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審 ,負 責基礎、主體、竣工驗收、 保修組織管理工作。 2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī) ,貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關建筑 安裝的行政法規(guī) ,貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 二、負責工地的技術管理工作 ,包 括外業(yè)的測量放線、樁線交底 , 沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底 ,設計變更 ,傳達公司的有 關技術要求。三、負責工地

4、土建工程技術指導 ,巡視檢查土建工程的施工質量。四、負責給土建施工單位做技術交底 ,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建 筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系 ,避 免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質量管理工作 ,收集、整理、保存質量管理記錄、 資料。接待 公司領導、質檢站領導的檢查指導 ,對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、 監(jiān)理實施 細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作 ,對材料的質量、價格 和生產(chǎn)能力各 方面情況反復比對 ,為領導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報 ,及時向領

5、導反 映工程中存在 的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生 的各種影響 反復論證 , 盡量減少設計變更 , 確保工程質量和經(jīng)濟效益。 十、負責檢查指導土建 專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工 程資料 , 保證資料與施工同步 ,避免遺漏后 補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收 等事項與公 司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作 ,協(xié)調監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構,是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié) ,負有對工程投資、

6、進度、質量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、 控制、指揮的權利和責任 ,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調 ,旨在從工程前期準備、 招投標、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作 ,保證所有開發(fā)項目按公司目標正 常運作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理 根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計劃、季度工作計 劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性 ,內(nèi)容應清楚、明確、 合理;符合實 際并能指導施工 ,便于規(guī)范管理 ;1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)

7、范的要求1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序 ,合理、充分地使用 人員和機械設 備。1.4 完成情況必須真實、有效。2、進度計劃編制內(nèi)容2.1 本月（季、年完成情況 :2.1.1 本月（季、年完成的工程量 （附月完成情況進度報表 ; 2.1.2 本月（季、年沒 能按計劃完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年施工計劃 :2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃 ;2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃 ;2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖 ;2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況 ;2.2.5 計劃保證措施。3、進度計劃編制流程3.1 本項目總進度目標及階

8、段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制 定;3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段 ,承包人應及時定期分別編制、申 報總體、年度、 季度、月計劃 ,監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃 ,具 體時間要求如下 :3.2.1 總體計劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報 ;3.2.2 年度計劃在每年 12 月中旬前申報 （含本年度計劃執(zhí)行情況 及下年度計劃3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的 25日前申報 （含本階段計 劃執(zhí)行情況及 下階段計劃 ;3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的 25日前申報 （含本季度計劃 執(zhí)行情況及下 季度計劃 ;3.2.5 月計劃在每月的 25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月 計劃 ;3.2

9、.6 監(jiān)理人的審批 （查意見應在承包人申報總體計劃后的 1周 內(nèi)提交 ,其它計 劃則應在承包人申報后的 5天內(nèi)提交 ;3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃 , 在監(jiān)理人提交意見后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為 同意;3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表 （計劃進度 與實際進度的比較圖 表 。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況 ,將 檢查結果記錄 在監(jiān)理日志中 , 并掛進項目管理系統(tǒng)中 , 項目辦現(xiàn)場管 理組應

10、每旬進行匯總和不定 時進行抽查。3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議 ,從中了解施 工過程中存在 的問題和潛在的問題 , 同時獲得工程項目的實際進展情 況,并及時采取相應措施預防 不良情況的發(fā)生。4、每旬、 周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定 , 駐地辦檢 查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間 :初擬每月 2630 日。參加檢查人員包括項目辦、駐 地辦、承包 人相關人員。7、為鼓勵承包人加大投入 ,項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求 , 對關鍵性、控 制性工程展開月度、階段或專項勞動競賽 ,以促進工程 進展。三、進度計劃的調整日進度保周進度

11、 ,周進度保月進度 ,月進度保階段目標 ,階段保 整體目標。 前一 日未完成 , 后一日補上 , 前一周未完成 , 后一周補上 , 前一月未完成 , 后一月補上 , 連續(xù) 兩個月未完成 , 依據(jù)合同條例處理。 1、月度計劃未能完成 ,只能在下月度中補回未 完成的工程 ;季度計劃未能完成 , 只能在下季度第一個月中補回未完成的工程 ; 階段 計劃未能 完成, 只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。 承包人 應提出彌補工程進度的 具體措施 ,報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求 ,結合全線總體施 工進度的統(tǒng)籌安 排 ,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計 劃、 季度計劃和

12、月度計劃做適 當調整, 承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調整后下達的計劃執(zhí)行 ,承包人應理解并 無條件接受。3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補 的承包人 , 發(fā) 包人和監(jiān)理人有權依據(jù)合同條款的規(guī)定 , 對承包人予以 違約處理。項目施工進度控制計劃管理與實施細則1. 1工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙 ,充分考慮施 工工藝、 做法 要求等, 按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的 編制。 將總施工進度控制計 劃分解為年度施工進度控制計劃和季、 月 度施工進度控制計劃。 關鍵線路上的關 鍵點可另行編制詳細計劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制計劃的評審

13、施工進度控制計劃編制完成后 , 工程管理部應組織公司相關部門 對計劃給予討 論和評審 , 并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄 , 以 保證計劃的可行性和嚴肅 性。 評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。1. 3總施工進度控制計劃的調整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化 , 否則一般不對項目 總施工進度控 制計劃給予調整。 若需要進行調整 , 也應作好相關的評 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批 后才能執(zhí)行 , 同時各分計劃要作相應的調 整。1. 4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。 檢查現(xiàn)場作 業(yè)面勞動 力、機械設備、材料的到位情況 ,進度款是否專

14、款專用 ,對 周、 月及總進度控制計劃 與實體實際進度進行對比 , 分析進度滯后的 原因, 針對影響進度的因素 前瞻性地采 取措施 ,及時報批報建、合理 安排工序穿插 ,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料 等甲方需協(xié)助 的問題。2. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供 材料進場計劃 的管理2. 1項目總施工進度控制計劃審定后 ,工程管理部工程師根據(jù)項 目總施工進度 控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、 承建商進場計劃、 施工圖 紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工 作, 并分別抄送各相關部門等 , 以便各 職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃

15、。 在每月的工程月 報中對下月需要職 能部門完成的工作列出時間清單 , 敦促和協(xié)助職能部門完成相關 的工 作。3. 質量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構 , 應認真作好質量控制工作。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴 格履約實現(xiàn)質量目標。3.1事前控制:3.1.1 根據(jù)工程特點、質量目標編制工程指導書 ,對容易出現(xiàn) 投訴的質量問 題,要編制有效預防措施。3.1.2 根據(jù)工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī) ,嚴格 審查監(jiān)理規(guī) 劃 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。3.1.3 根據(jù)合同要求 ,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組 織設計、施工方 案中有關質

16、量保證措施進行審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1 測量及定位放線的監(jiān)控 :項目部負責向施工單位提供施工 現(xiàn)場附近的國家 定位放線基準坐標點及高程控制點 , 并要求監(jiān)理單位 配備專門的測量工程師和經(jīng)標 定過的儀器對施工單位的定位放線情 況進行嚴格校核復驗。重要材料、設備的質量監(jiān)控 :由于許多重要的材料、設備 均為甲供 ,因此必 須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料 , 必須在施工合同或限價過程中給 予必要的質量要求描述。 所有進場材 料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合 格證、檢驗報告 ,監(jiān)理對 于部分材料必須進行有見證送檢 , 未經(jīng)檢查合格的材料不得 使用。 發(fā) 現(xiàn)不合格品時 ,予以退貨

17、, 若甲供材料對進度等造成影響 ,與工程部 一起向 供應商索賠。3.2.3 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控 :工程部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度 ,對隱蔽工程及重要和關鍵工序 （如樁基工程、重 要部位的砼 澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進行檢查。 工程質量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應 的質量保證表格上 ,項目部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時 ,工程 部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ,并要求其負責施工單位整改 后的驗證和封閉。3.2.4 在需要進行中間驗收的分部工程完工后 ,項目部按照有關 施工中間驗收控 制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。3.3事后控制3.3.1

18、 對于重要分部分項工程 ,如防滲漏的有關工序 ,在完工后 交工前要督促監(jiān)理 單位 100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時 ,針對 各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān) 理、施工單位聯(lián)合檢查。對于質量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3 對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程 ,要結合設計、施 工控制和管理檢 查措施寫出專題總結報告 ,報公司。4.1安全文明施工管理4.1.1 在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、 圍墻、標牌、 圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對于施工單位不按合同履 行安全文明施工措施的違約行為 , 按合同罰 則扣除相應的措施費。審定不同施工階 段的施工

19、現(xiàn)場平面布置。 4.1.2 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理 在每 周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司,責令施工單位限期整改 ,并負責驗證和封閉。4.1.3 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理嚴格控制工程簽證 ,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認 , 并對責任人進行 處罰,保證合理、正常簽證。根據(jù)公司付款程序 , 負責工程進度款的審核 , 注意各項扣款 的及時執(zhí)行 ; 在工程快結束時嚴格按提前進入工程款的預控 , 仔細核 對合同條款的執(zhí)行情況 ,注意

20、 規(guī)避超付的風險 。5.1.3 施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù) ,做好對違反合同 的施工單位、供 貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略 ,有利與擴大公 司的影響力和無 形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、 下午對施工作業(yè)點各巡查一次 , 重點部位及關 鍵工序做到巡查各工作點達到 100%;4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況 ,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小 檢查、每月大檢 查,及時參加分部分項檢查 ,及竣工工程初步驗收 ; 5. 針對檢查結

21、果及時以書面形式 告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位 ;6. 現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核 ,并配合成 本計量部門進復 核;7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中,應每天有詳細的工作日志 ,記錄當天的施工情況 （部位、人員、 材料、設備進出場等等 、監(jiān)理 公司工作情況、周邊環(huán)境 （停水、停 電及其他 、業(yè)務單位接洽等 ;特別是涉及設計 , 施工單位和需要返 工,改正的事項 ,必須作出詳細記錄?？记谥贫?. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定 ;2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 （現(xiàn)場管理人員 在施工現(xiàn)場進 行考勤 ,考勤結束后進

22、入各自崗位工作 ;如有特殊情 況需暫時離開工作崗位 , 需經(jīng)部 門經(jīng)理批準 , 并安排好工作后方可離 開。3. 工程項目在施工作業(yè)時 , 現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督 管理;在法定 的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工 （鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以及防水施工作業(yè) 等 ,現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場 值班 , 并作好值班記錄 , 同時作好考勤記錄。4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部 , 并經(jīng)相關領導簽字 審批工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中,應每天有詳細的工作日志 ,記錄當天的施工情況 （部位、人員、 材料、設備 進出場等等 、監(jiān)理公司工作

23、情況、周邊環(huán)境 （停水、停 電及其他 、業(yè)務單位接洽 等 ;特別是涉及設計 ,施工單位和需要返 工 ,改正的事項 ,必須作出詳細記錄。2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志 ,并在工作日志中簽署巡視意見 ,解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25日前,項目部提交工作月報 ,月報內(nèi)容主要從質量、 進度、 投資、 變 更、 計劃等方面編制 , 包括本月完成工作、 下月計劃、 需公司配合解決的疑難問 題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況 （部位、 人員、 機 械、 安全文明施工 、 施工質量 （原 材料的質量檢驗 ,工序質量檢驗 ,施工進度、設 計施工變更、投

24、資 變化等情況 ,以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報 ,上報總經(jīng)理5. 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析 ,對工程項目實施 動態(tài)管理。若 工程質量 ,進度與計劃產(chǎn)生偏差 ,則需立即組織各專業(yè) 工程師和監(jiān)理公司 , 施工單位 相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施 ,并上報工程管 理部經(jīng)理。設計變更制度1. 應盡量減少施工中的設計變更與簽證 ,如若不可避免 ,按本 制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心 , 嚴格履行自己的職責 , 把好工程質量關 , 并努力降低工程造價。在工程開工前 ,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審 ,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決 ,對工程圖紙 不齊全的部分 , 需及時督促設計單位補充、修改圖紙。3. 工程設計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理 ,具體負責與使用 單位、設計單 位、施工承包單位聯(lián)系 ,并負責分發(fā)設計變更通知單。 4. 所有設計變更必須有文字 記載,禁止口頭承諾。特殊情況下 , 可以先口頭承諾 ,事后必須在 5日內(nèi)補辦完設計變 更通知單。5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料 ,由項目部第