房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊(cè)

1、房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊(cè)一.設(shè)計(jì)管理（1）工程設(shè)計(jì)管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)

2、比。（3）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。第二章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4條 設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案

3、所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。第5條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總設(shè)計(jì)師根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。初步

4、設(shè)計(jì)說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說明書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請(qǐng)函。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函。（4）集團(tuán)、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目前期部等均可推薦設(shè)計(jì)單位。（5）設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)總經(jīng)理

5、批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問題。（7）評(píng)標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性?？傇O(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。超過一定規(guī)模或有影響力的項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評(píng)審記錄和合同推薦書報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位

6、發(fā)中標(biāo)通知書，并擬訂委托設(shè)計(jì)合同書報(bào)總經(jīng)理審批。（8）簽約?？傇O(shè)計(jì)師代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同書。第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理第6條 設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制（1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成設(shè)計(jì)管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及

7、專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。第7條 設(shè)計(jì)評(píng)審（1）方案設(shè)計(jì)在收到方案設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)成本估算、施工難度和工期。方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)

8、方案/初步設(shè)計(jì)審查方案對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交項(xiàng)目前期部，由項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。項(xiàng)目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目前期部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部，原件保存于企業(yè)檔案室。根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足

9、使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。如市政部門的意見影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)管理部應(yīng)立即與營(yíng)銷策劃部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)管理部和工程管理部、項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計(jì)管理部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。設(shè)計(jì)管理

10、部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目前期部用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計(jì)管理部落實(shí)審圖企業(yè)審圖。設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第8條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單位分別按方案/初步設(shè)計(jì)審查方案和施工

11、圖審查方案的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫設(shè)計(jì)輸出文件審查表，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、委托設(shè)計(jì)合同書、設(shè)計(jì)管理配合要求和設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。第9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計(jì)控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報(bào)集團(tuán)公司檔案室備案存檔。 第四章 設(shè)計(jì)變更管理

12、第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更申報(bào)表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。（3）因設(shè)計(jì)單位

13、原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)修改通知單的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階

14、段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第15條 超印、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。第16條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1 設(shè)計(jì)文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)管理部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目經(jīng)理部第六章 總則第17條 本制度由設(shè)計(jì)管理部

15、擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第18條 本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。（1） 設(shè)計(jì)圖紙自審制度第1條 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第3條 總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)

16、留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目名稱： 專業(yè)：編 號(hào)： 日期：序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計(jì)師： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（2） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計(jì)人

17、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期（3） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表編號(hào)：招標(biāo)工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)定級(jí)時(shí)間資格證號(hào)企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級(jí)職稱人中級(jí)職稱人助理級(jí)職稱人技術(shù)員級(jí)職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期 年 月 日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期： 年 月 日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期： 年 月 日（4） 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)： 檢查日期： 年 月 日工程名稱編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單

18、位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期（5） 設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)： 審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，整改通知書編號(hào)：_3. 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理工作流程（1） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程流程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部設(shè)計(jì)單

19、位相關(guān)制度/表單審核編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書開始編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計(jì)任務(wù)書審批審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)書、設(shè)計(jì)合同審核方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)文稿匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案審核組織開展初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查方案匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計(jì)審批審核開展施工圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度會(huì)審意見配合修改施工圖施工圖會(huì)審意見書配合施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工結(jié)束圖紙、資料歸檔設(shè)計(jì)圖紙管理辦法編制日期審核日期生效日期（2） 設(shè)計(jì)變更管理工作流程流

20、程名稱設(shè)計(jì)變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價(jià)管理部設(shè)計(jì)管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更申報(bào)表設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度提交變更申請(qǐng)審議變更內(nèi)容設(shè)計(jì)變更申報(bào)表審核重新預(yù)算造價(jià)有有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書設(shè)計(jì)變更通知書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔結(jié)束編制日期審核日期生效日期4.設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1） 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 合同編號(hào)： （由設(shè)計(jì)方編填） 設(shè)計(jì)證書等級(jí)： 發(fā)包方： 設(shè)計(jì)方： 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān) 工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂（

21、1）中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定。（2）國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第2條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等，見表4-2。表4-2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)分項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費(fèi)率（%）估算設(shè)計(jì)費(fèi)（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設(shè)計(jì)施工圖第3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件。表4-3 發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號(hào)資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)資料及文件，如表4-4所示。表4-4 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料序號(hào)資料及文件名稱份數(shù)

22、提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為 元人民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見表4-5所示。表4-5 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度付費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例付費(fèi)額（元）付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間決定）第一次付費(fèi)20%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費(fèi)第三次付費(fèi)說明：1提交各階段設(shè)計(jì)文件的同時(shí)支付各階段設(shè)計(jì)費(fèi)；2在提交最后一部分施工圖的同時(shí)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；3實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算（施工圖設(shè)計(jì)概算）核定，多退少補(bǔ)，實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)。第6條 雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)方提交資料及文件，并對(duì)

23、其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得要求設(shè)計(jì)方違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)方按合同第4條規(guī)定將交付設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延；超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。發(fā)包方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計(jì)方需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計(jì)方所耗工作量向設(shè)計(jì)方增付設(shè)計(jì)費(fèi)。在未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計(jì)方為發(fā)包方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計(jì)費(fèi)。發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，如果設(shè)

24、計(jì)方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方提前投入的工作量，向設(shè)計(jì)方支付趕工費(fèi)。發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)方的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠。（2）設(shè)計(jì)方責(zé)任設(shè)計(jì)方應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)合理使用年限為 年。設(shè)計(jì)方按本合同第2條和第4

25、條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，本年內(nèi)項(xiàng)目開始施工的，負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開始施工的，設(shè)計(jì)方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)，具體金額由雙方商定。設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計(jì)方索賠。第7條 違約責(zé)任（1）在合同履行期間，發(fā)包方要求終

26、止或解除合同，設(shè)計(jì)方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付設(shè)計(jì)費(fèi)，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，支付全部的該階段設(shè)計(jì)費(fèi)。（2）發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建時(shí)，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計(jì)費(fèi)。（3）設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)方錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)

27、方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實(shí)際損失的 。（4）由于設(shè)計(jì)方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí)，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。（5）合同生效后，設(shè)計(jì)方要求終止或解除合同時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)雙倍返還定金。第8條 其他相關(guān)事宜（1）發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方派專人留駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。（2） 設(shè)計(jì)方為本合同項(xiàng)目所采用的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包方自費(fèi)向有關(guān)出版部門購(gòu)買。本合同第4條規(guī)定設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件超

28、過工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計(jì)方另收工本費(fèi)。（3） 對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計(jì)方配合加工定貨時(shí)，所需費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計(jì)配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國(guó)內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)方參加。出國(guó)費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包方支付。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。（7）本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由

29、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式 份，發(fā)包方 份，設(shè)計(jì)方 份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計(jì)方支付定金后生效。（10）本合同生效后，按規(guī)定到項(xiàng)目所在省級(jí)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門申請(qǐng)鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（12）其他約定事項(xiàng)。發(fā)包

30、方名稱： 設(shè)計(jì)方名稱：（蓋 章） （蓋 章）法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開戶銀行：銀行賬號(hào)： 銀行賬號(hào)：建設(shè)行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章）備 案 號(hào)： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年 月 日（2）工程計(jì)任務(wù)書編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。（二）方案編寫原則1遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2準(zhǔn)確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。二、設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容（一）

31、工程概況（略）。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1用地面積。2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制。4市場(chǎng)定位。（三）城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。2各類建筑所占比例。3建筑高度、層數(shù)。4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。6防火間距及消防通道。7主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。8日照、通風(fēng)、朝向。9對(duì)污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求。10停車場(chǎng)及車庫(kù)面積。11對(duì)市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求。（四）建筑的風(fēng)格及造型1建筑的特色、共性與個(gè)性。2建筑群體與個(gè)性的體型結(jié)合。3建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。4建筑物視

32、線焦點(diǎn)部位的重點(diǎn)處理要求。5外裝飾的材料質(zhì)感與色彩。（五）使用空間設(shè)計(jì)方面的要求1使用空間的平、剖面形狀及組成。2使用空間的尺度、空間感。3使用空間序列、導(dǎo)向、功能。4合理利用使用空間的要求。（六）平面布局的要求1各組成部分的面積比例及使用功能的要求。2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求。3水平與垂直交通的布置與選型要求。4出入口布置要求。5防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。6人防設(shè)施。7輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機(jī)房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求1建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度。2有特殊使用層要求的高度。3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求。（八）室內(nèi)裝飾要求1一般用房的裝飾要求

33、。2重點(diǎn)公共用房的裝飾要求。3對(duì)有特殊使用要求的裝飾。（九）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求1地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)要求。2抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。3主體結(jié)構(gòu)體系的選擇。4人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。5結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要參數(shù)的確定。（十）設(shè)備設(shè)計(jì)要求1對(duì)煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。2給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備。3排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。4空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求。5電氣系統(tǒng)的電源、負(fù)荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求。6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。（十一）消防設(shè)計(jì)要求1消防等級(jí)。2消防指揮中心。3自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。4防火及防煙分區(qū)。5安全疏散口的數(shù)量

34、、位置、距離和疏散時(shí)間。6防火材料、設(shè)備及器材的要求。（十二）環(huán)境設(shè)計(jì)要求1總體環(huán)境設(shè)計(jì)要求。2中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。3環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)要求。（十三）圖紙要求1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。2人車流分析、景觀分析。3環(huán)境設(shè)計(jì)總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙。4結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。5主要透視、效果圖。三、其他要求工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。二、造價(jià)管理1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定

35、本細(xì)則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條 職責(zé)（1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。第二章 承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條 造價(jià)管理部作

36、為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù)算員。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。第7條 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章 工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條 圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。在總包方審

37、核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（2）在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價(jià)管理部預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求，原則上應(yīng)于分項(xiàng)工程開工當(dāng)月完成。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì)（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表報(bào)送至造價(jià)管理部。（3）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管

38、理部報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。第10條 設(shè)計(jì)修改、變更和總包方委托承包合同外臨時(shí)項(xiàng)目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量），造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證。（2）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點(diǎn)工簽證單，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條 造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)

39、結(jié)算文件（1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供材料設(shè)備采購(gòu)合同和票據(jù)等支持性資料。（2）每月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。（3）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成單位工程決算書報(bào)總包方審核。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書報(bào)總包方審核。第12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭(zhēng)議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。（2）對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總乃至項(xiàng)目總經(jīng)理

40、，以便盡早采取對(duì)策。第五章 工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可直接參照使用。項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按

41、點(diǎn)工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。（3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核。（4）其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。第14條 中間結(jié)算（1）工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。工程管理部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使用總包方機(jī)械）等。綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分

42、送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。工程管理部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。造價(jià)管理部審核實(shí)際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總（具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會(huì)簽審批表，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)

43、算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。第15條 竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報(bào)項(xiàng)目審核。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。審核內(nèi)容和程序如下。工程供方辦理決算（送審前）審批表會(huì)簽手續(xù)。造價(jià)管理部簽收結(jié)算書并登記臺(tái)賬。對(duì)工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部門見第13條）。造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。相關(guān)部門審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單

44、位承擔(dān)費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。（3）竣工結(jié)算書的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項(xiàng)原則。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。合同或?qū)彾ǖ?/p>

45、施工圖預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。第六章 對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目的合法利益。第17條 工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第

46、19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。第20條 工程管理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法第一章 總則第1條 目的。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。第2條 責(zé)

47、任部門及責(zé)任人（1）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等相關(guān)工作，工程計(jì)量、計(jì)價(jià)分專業(yè)由造價(jià)工程師完成。（2）設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。第二章 工程計(jì)量管理第3條 需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)（1）編制施工圖預(yù)算。（2）編制非委托招（議）標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計(jì)變更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。（6）工程進(jìn)度付款的計(jì)算。第4條 工程量的計(jì)量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。（2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)結(jié)算（按實(shí)）計(jì)量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì)文件、形象進(jìn)度簽證（進(jìn)度付款計(jì)量用）。（4）上述相關(guān)的計(jì)量依據(jù)由工程管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門提供。第5條 工程計(jì)量必須在具備工程計(jì)量的條件時(shí)進(jìn)行。