培訓(xùn)策劃書范文

1、培訓(xùn)策劃書范文【篇一：培訓(xùn)計劃書范文】企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn) 方式、培訓(xùn)具體時間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。一、培訓(xùn)目的1消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn) 知和認(rèn)同。2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn) 員工清楚了解自己的權(quán)益和責(zé)任。3. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)公司新入職員工三、培訓(xùn)方式由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)會議室。需提前

2、了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不 發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容1. 企業(yè)文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公 司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、 oa平臺使用說明。七、培訓(xùn)實施1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；5、培訓(xùn)評估和考核八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔?！酒浩髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃范文】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)劃XXXXXX投資開發(fā)有限公司人力資源部2013年5月目錄一、

3、前言二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實施四、附件、八、冃IJ 言XXXXXX投資開發(fā)有限公司是 XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司， 負(fù)責(zé)運(yùn)營的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余 人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向 心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度， 旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值， 提高中再生人自我成長意識，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照三級培訓(xùn)體系”模式實施即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、

4、一線員工技能培訓(xùn)三個 體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等 條件制作培訓(xùn)計劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以走進(jìn)XXXXXX ”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性 列席參加。培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入 先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)地點(diǎn)：不限培訓(xùn)制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：三至六

5、次培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理 人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊。培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部3、一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團(tuán)隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新入職員工培訓(xùn)周期：一個月培訓(xùn)次數(shù)：一至二次培訓(xùn)講師：

6、人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各 體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫季度培訓(xùn)計劃遞交至主 管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源 部備【篇三：培訓(xùn)計劃書范本】目錄一、培訓(xùn)方案？?？1 二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1. 培訓(xùn)流程圖 ?32. 培訓(xùn)委員會職責(zé)安排 ?3三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1. 培訓(xùn)師確定 ?42. 培訓(xùn)場地確定 ?63. 培訓(xùn)準(zhǔn)備材料?6四、培訓(xùn)中期實施和

7、控制1. 培訓(xùn)課程安排 ?72. 培訓(xùn)管理制度 ?83. 培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案 ？?9五、培訓(xùn)考核和評估1. 評估機(jī)制?102. 具體考核標(biāo)準(zhǔn) ?11六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算.13七、培訓(xùn)計劃書附件1. 培訓(xùn)報名表2. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ？?？143. 培訓(xùn)考勤登記表 ?154. 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 ?16一、培訓(xùn)方案1. 培訓(xùn)背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西 部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。2. 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。3. 培訓(xùn)對象：遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部

8、社區(qū)計劃組織審核的人4. 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件掌握基本簡歷制作、面試技巧能制訂出一 份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書5. 培訓(xùn)主題：學(xué)多方技能，做一流員工6. 培訓(xùn)原則： 戰(zhàn)略性一一從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 長期性一一培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯 學(xué)以致用一一培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性 業(yè)務(wù)和文化并重 企業(yè)發(fā)展和學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合 全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 考核和激勵兼顧7. 培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根 據(jù)課程內(nèi)容而定）8. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1. 培訓(xùn)流程圖2. 培訓(xùn)委員會職責(zé)安排：（1 ）人員組成：各公司推選一到兩名代表，和西部社區(qū)組織共同成 立臨時培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計劃的所有工作。同時，委員會 將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責(zé)安排如下：三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師確定（1）培訓(xùn)師要求： 具備扎實的專業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況 具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對學(xué)員問題耐心解 答表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，能和學(xué)員及時