培訓(xùn)總結(jié)(同名6861)

1、錫恩黃埔4R執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)首先，非常感謝公司給了我這一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 讓我擁有一個(gè)和眾 不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為什么和眾不同？因?yàn)樗嬖V我如何去開展自己的 工作，如何對(duì)待工作，甚至如何做人，如何和人交往，這些都是在課 本上無(wú)法接觸到的：實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和鮮活的生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 讓 我受益匪淺。這是一次培訓(xùn)，更貼恰的說(shuō)是一次訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，感觸頗多。我在訓(xùn)練中成長(zhǎng)，很多時(shí)候都是參和進(jìn)去，組團(tuán)隊(duì)PK。鮑講師說(shuō)的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學(xué)到了東西、突破 自我、提升自我。我覺得，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后，我確確實(shí)實(shí)有所突破。剛開 始，錫恩就很強(qiáng)調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培訓(xùn)，但我開始沒(méi) 有做到真正的

2、“空杯”。因?yàn)椋诘谝惶?，團(tuán)隊(duì)要競(jìng)選司令的時(shí)候， 我沒(méi)有站出來(lái)參加競(jìng)選，當(dāng)時(shí)我怕選不上，對(duì)手太強(qiáng)大。當(dāng)我在訓(xùn)練 會(huì)場(chǎng)看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標(biāo)語(yǔ)時(shí)，我知 道我錯(cuò)了，我的心態(tài)錯(cuò)了，我放棄了競(jìng)選司令?？毡膽B(tài)應(yīng)改是一種 白紙的心態(tài)、一種重新開始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動(dòng)，所以首先 我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓(xùn)練中，我積極參和一切活動(dòng)，每 一次到主動(dòng)、毫不猶出豫的站出來(lái)。當(dāng)我拿到點(diǎn)第一個(gè)金幣時(shí)，我更 加更加更加的相信，我現(xiàn)在是正確的，就是參和進(jìn)去，絕不放棄。此次黃埔訓(xùn)練營(yíng)4R學(xué)習(xí)和上次錫恩“八榮八恥”學(xué)習(xí)相比，更 傾向于和實(shí)際工作的結(jié)合，更具有實(shí)戰(zhàn)操作性。這次三天兩夜的學(xué)習(xí)

3、學(xué)到了許多新的觀念和知識(shí)，但總結(jié)起來(lái) 4R執(zhí)行力系統(tǒng)其實(shí)就是8個(gè)字:結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì)，下面結(jié)合工作分別從組織和個(gè)人層面 談一下體會(huì)：48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖 定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié) 果第一，理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來(lái)的就是一種態(tài)度， 也是對(duì)這次培訓(xùn)的最好總結(jié)。這次培訓(xùn)是學(xué)4R執(zhí)行力，4R就是指R1：結(jié)果定義；R2: 對(duì) 一責(zé)任；R3：檢查和跟蹤；R4:即時(shí)激勵(lì)，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它 可以讓我工作更有條理性、更有責(zé)任心、更有把握性、更激情，使我 更職業(yè)化。R1結(jié)果定義就是在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果

4、。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不 是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果。因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會(huì)把 完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行， 因?yàn)檫€沒(méi)有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我工作 的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于 結(jié)果。舉個(gè)工作例子，例如，生產(chǎn)帽子只是生產(chǎn)部的任務(wù)，而用了最 低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量好的帽子才是生產(chǎn)部的結(jié)果。 如果只是為了完成 任務(wù)而去完成，出現(xiàn)問(wèn)題和我無(wú)關(guān)，所以這是一種非常機(jī)械思維的去 工作。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的 是做結(jié)果（利潤(rùn)），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我 都會(huì)提問(wèn)自己：這件事

5、我提供了怎樣一個(gè)結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工和企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工， 你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來(lái)?yè)Q取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。R2 一對(duì)一的責(zé)任說(shuō)白一點(diǎn)就是，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有這樣，才能每個(gè)人都負(fù) 起真正的責(zé)任。培訓(xùn)中，講師把“責(zé)任”比作一只猴子，你必須明確 它在誰(shuí)的背上，否則它就會(huì)在組織內(nèi)上躥下跳。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人， 才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責(zé)任就是客戶的責(zé)任， 因此我們所 擁有的權(quán)力不是老板任命的，而是客戶價(jià)值賦予的。責(zé)任明確，我認(rèn) 為有一個(gè)故事能深刻地說(shuō)明這個(gè)道理，那就是：一個(gè)和尚挑水吃，二 個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，為

6、什么人多反而沒(méi)水吃呢？因?yàn)樨?zé) 任沒(méi)有明確，每天誰(shuí)去取水，它沒(méi)有明確，就變成了，大家做二人人做，人人做二沒(méi)人做。責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。所以要讓 每個(gè)都有責(zé)任心，就必須一對(duì)一的責(zé)任。R3跟蹤和檢查在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢 查，因?yàn)槟阈湃嗡?，所以交給他做的事情一定很重要。所以時(shí)刻要“我 不相信，節(jié)點(diǎn)控制”。節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于檢查，其要點(diǎn)在于人們不 會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的，日常工作中，很多時(shí)候只關(guān)注結(jié)果， 往往忽略了對(duì)過(guò)程的跟蹤、檢查，沒(méi)有及時(shí)了解工作安排的執(zhí)行情況， 有時(shí)工作偏離了方向都沒(méi)有及時(shí)糾正， 達(dá)到需要的結(jié)果，有時(shí)還做一 些無(wú)用，甚至是重復(fù)的事

7、情。檢查要關(guān)注以下幾點(diǎn)：公開、公正、實(shí)效、周期性。另一方面， 執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是在不確定中進(jìn)行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這 樣，監(jiān)督和檢查實(shí)際上是一個(gè)幫助系統(tǒng)。 通過(guò)檢查獲得執(zhí)行的過(guò)程信 息，由此我們就有了真正的團(tuán)隊(duì)合作。R4及時(shí)激勵(lì)每一個(gè)人在內(nèi)心深處，都有一個(gè)渴望，那就是“我很重要，我不 愿意做一個(gè)可有可無(wú)的人”。每個(gè)人都想得到別人的認(rèn)可。所以我們要善于激勵(lì)別人，而且要 及時(shí)。通過(guò)即時(shí)的激勵(lì)，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對(duì)一項(xiàng) 工作結(jié)果的肯定，更重要的是對(duì)以個(gè)人潛能的激勵(lì)和鞭策。在工作中， 我應(yīng)該多點(diǎn)贊揚(yáng)員工，這是最低成本的投資，但收到的回報(bào)是很大的。 即時(shí)激勵(lì)操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，

8、形成集體記憶”。不要只說(shuō)：“某 某，你很棒”。應(yīng)該，具體化了點(diǎn)，如：“某某，由于你做了哪些哪些 事，令到業(yè)績(jī)提了 5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會(huì)覺得你 是用心表?yè)P(yáng)他。通過(guò)對(duì)4R每一項(xiàng)的解讀，你會(huì)很清楚地發(fā)現(xiàn)，4R執(zhí)行力系統(tǒng)的 核心，是一套以結(jié)果為核心，以個(gè)人層面的自我承諾和責(zé)任為管理基 點(diǎn)，以組織層面的檢查和即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)為管控工具的個(gè)人和組織相結(jié)合的 執(zhí)行力管理系統(tǒng)。而4R的邏輯是從個(gè)人入手的，通過(guò) YCYA系統(tǒng)，把所有的問(wèn)題 解決在執(zhí)行者層面，責(zé)任一定不能夠上移，相反，下屬可以幫助上級(jí) 解決問(wèn)題，有了這樣一套系統(tǒng)，做到了責(zé)任不上移，各司其職，各負(fù)其責(zé)，這樣的組織擴(kuò)張，就有了強(qiáng)大的保證!總結(jié)起來(lái)，4R背后的邏輯其實(shí)就是一句話：我不相信！“你不要 說(shuō)如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。”怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果： 16個(gè)字，承諾結(jié)果、建立責(zé)任、節(jié)點(diǎn)檢查、及時(shí)激勵(lì)。通過(guò)三天兩夜的錫恩