勞動力投入計劃及勞務(wù)分包情況表講課稿

1、第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表 2.一、施工勞動力投入的原則及管理要求 2.二、施工勞動力組織的要求 2.（一）管理人員配備 3.（二）勞務(wù)人員的配備 4.三、勞動力組織的準(zhǔn)備 4.（一）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 4.（二）建立精干的工作隊組 4.（三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 5.（四）做好職工入場教育工作 5.四、施工勞動力組織投入的數(shù)量 5.（一）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 5.（二）普通技術(shù)工種類 5.（三）非技術(shù)性普通工種類 6.五、勞務(wù)分包情況表 6.六、施工勞動力投入的計劃表 6.第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安 全

2、和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又 一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公 司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康, 且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場 前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗 掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位，做好思想 動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程 施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計 劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各

3、種勞動力的需要， 確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。二、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組 織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個 施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織闡述相關(guān)情況主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層（一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工 管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子 時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗 的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部 擬定采用直線職能式

4、的管理模式。 項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技 術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上， 施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長， 由他們具體組織施工實施。此 模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量 控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、 安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、 管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理

5、；財務(wù)成本管理；工程 合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工 程項目經(jīng)理。（二）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長期合 作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員 的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍， 現(xiàn)在已經(jīng)作好充 分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)， 隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。三、勞動力組織的準(zhǔn)備（一）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目

6、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的 人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則， 建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（二）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組（三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃， 組織工人進(jìn)場，安排好職工 生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（四）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交 底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技 術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以 及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等

7、，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范； 同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。四、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織（一）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維 修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工 種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。（二）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。（三）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一 定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同 部位作適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)勞務(wù)分配情況參考勞動力投入計劃表。五、勞務(wù)分包情況表本工程無勞務(wù)分包六、施工勞動力投入的計劃表 勞動力投入計劃表見下頁。勞動力投入計劃表單位：人序號工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段（人）主體結(jié)構(gòu)階段（人）結(jié)構(gòu)、粗裝交叉階段（人）裝修、安裝階段（人）1管理人員55552鋼筋工90808053模板