化工公司組織機構(gòu)及職責(zé)

1、化工公司組織機構(gòu)及職責(zé)1.1應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急組織體系由兩部分組成：日常應(yīng)急管理機構(gòu)和事故時應(yīng)急救援指揮機構(gòu)。公司應(yīng)急組織機構(gòu)見圖1.1 -1。日常應(yīng)急管理組織機構(gòu)事故時應(yīng)急管理組織機構(gòu)急管安全事小應(yīng)一丨應(yīng)急救援指揮部圖1.1-1公司應(yīng)急組織機構(gòu)圖1.2組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急管理機構(gòu)公司應(yīng)急管理機構(gòu)包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及事故應(yīng)急管理部門，安環(huán)部為公司事故應(yīng)急管理部門C公司應(yīng)急管理機構(gòu)組成見表1.2-1表1.2-1公司日常應(yīng)急管理機構(gòu)組成表組織機構(gòu)日常職務(wù)應(yīng)急職務(wù)公司職務(wù)生產(chǎn)安 全事故 應(yīng)急管 理領(lǐng)導(dǎo) 小組組長總指揮總經(jīng)理副組長副總指揮副總經(jīng)理成員環(huán)保防護組組長安環(huán)部環(huán)保員醫(yī)療急救

2、組組長職防員搶險搶修組組長安環(huán)部消防員警戒治安組組長綜合部行政主管后勤保障組組長倉儲部主管對外聯(lián)絡(luò)組組長對外聯(lián)絡(luò)員一車間應(yīng)急指揮車間主任四車間應(yīng)急指揮車間主任制劑車間應(yīng)急指揮車間主任倉儲部應(yīng)急指揮倉儲部主任2.應(yīng)急管理機構(gòu)日常職責(zé)1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常應(yīng)急管理職責(zé)(1) 組織審查公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；(2) 檢查督促做好各類生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項準備工作；(3) 完善應(yīng)急救援體系及應(yīng)急救援資源的配備；(4) 監(jiān)督各級預(yù)案的演練、評審；(5) 保證公司應(yīng)急管理工作的資金投入。2)生產(chǎn)安全事故管理部門(安環(huán)部)日常應(yīng)急管理職責(zé)(1) 編制、修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

3、預(yù)案；(2) 指導(dǎo)、審核各車間、部門編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；(3) 組織公司專項預(yù)案的培訓(xùn)和演練；(4) 監(jiān)督檢查公司各重大危險源及重點崗位的安全防范 措施的落實情況，組織做好公司各類生產(chǎn)安全事故的預(yù)防工 作。3.事故狀態(tài)時公司應(yīng)急指揮機構(gòu)職責(zé)當公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，公司立即按照預(yù)案1.5節(jié)分級啟動相應(yīng)預(yù)案，公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組立 即轉(zhuǎn)為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，全面指揮生產(chǎn)安全事故的 應(yīng)急處置工作生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮；如事故時公司總經(jīng)理因故沒在公司，則由副總指揮擔(dān)任總指揮。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部設(shè)環(huán)保防護組、醫(yī)療急救組、搶險搶修組、警戒治安組、后勤保障、對外聯(lián)絡(luò)組等6個應(yīng)急專業(yè)組。公司事故狀態(tài)下應(yīng)急救援指揮機構(gòu)見圖 1.1-1。事 故狀態(tài)時應(yīng)急指揮機構(gòu)職責(zé)為：1)應(yīng)急指揮部總指揮(1) 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 及各專項預(yù)案的啟動；(2) 全面指揮專業(yè)救援隊伍實施人員搜救、人員撤離、搶修搶險、工藝處置等應(yīng)急處置行動；(3) 在規(guī)定的時間內(nèi)向鹽化工園區(qū)管委會和淮安市