北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析

1、北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析 知識(shí)點(diǎn)一：薪酬區(qū)間 =頂薪點(diǎn)（ H） - 起薪點(diǎn)（ L） 薪酬變動(dòng)比率通常是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率，即：薪酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)X 100%幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的換算關(guān)系是：起薪點(diǎn)=中位值*（ 1+薪酬變動(dòng)比率* 2）頂薪點(diǎn)=中位值X（ 1+薪酬變動(dòng)比率* 2）中位值=（頂薪點(diǎn)+起薪點(diǎn)）* 2例如：假設(shè)某薪酬等級(jí)中，薪酬的最高值為 4200元，則，薪酬變動(dòng)范圍 =4200-2000=2200（元）薪酬變動(dòng)比率=2200- 2000X 100%=110%中位值=（4200+2000）* 2=3100 （元）例如，假設(shè)某薪酬等級(jí)

2、中，中間值是3100元，薪酬變動(dòng)比率為 50%，則：起薪點(diǎn) =3100*（ 1+50%* 2） =2480（元）頂薪點(diǎn) =3100X（ 1+50%* 2） =3875（元）1、在某企業(yè)的某一薪酬等級(jí)中，薪酬最低值為 2000 元，最高值為 4200 元，則該等級(jí) 的薪酬變動(dòng)率為（ B ）A. 2200 元B. 110%C. D. %解析：薪酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)X 100%= （4200元-2000元）/2000元X100%=110%2、假如某薪酬等級(jí)中，中間值是 3100元，薪酬變動(dòng)率 50%，則起薪點(diǎn)為（ A ）A. 2480 元C. 1750 元解析： 起薪點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)二：B. 1

3、500元D. 3875元=中位值*( 1+薪酬變動(dòng)比率* 2) =3100 元/ ( 1+50%* 2) =2480 元薪酬費(fèi)用比率 =薪酬費(fèi)用總 / 額銷(xiāo)售額 =（薪酬費(fèi)用總額 / 員工人數(shù)） /（銷(xiāo)售額 /員工人數(shù)） 盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =固定成本*（ 1變動(dòng)成本比率） 最高薪酬成本比率 =薪酬成本總額*盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =（固定成本 +股息） / （1?變動(dòng)成本比率） 安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =（固定成本 +股息 +盈余） / （1?變動(dòng)成本比率） 根據(jù)上面這兩個(gè)公式，可以推算出企業(yè)支付薪酬成本的可能比率與安全比率可以推算出 可能薪酬成本比率 =薪酬成本總額 /邊際盈利

4、點(diǎn)的銷(xiāo)售額 安全薪酬成本比率 =薪酬成本總額 /安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額1 、根據(jù)薪酬費(fèi)用比率法，假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬 費(fèi)用比率為 12%公司現(xiàn)有員工 80 名，人均月薪 3500 元，則其年度薪酬費(fèi)用和年度銷(xiāo)售 總額分別為（ C ） P187A. 286 萬(wàn)元 2800 萬(wàn)元 B. 445 萬(wàn)元 3400 萬(wàn)元C. 336 萬(wàn)元 2800 萬(wàn)元 D. 336 萬(wàn)元 3400 萬(wàn)元解析：年度銷(xiāo)售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =336 萬(wàn)元 *12%=2800萬(wàn)元2、某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工 80 人，人均月薪 3500 元，則企業(yè)的年度

5、薪酬費(fèi)用總額為（ A ）P187A. 336 萬(wàn)元B. 420萬(wàn)元C. 320 萬(wàn)元D. 520萬(wàn)元解析： 年度薪酬費(fèi)用 =員工薪酬 *12* 員工人數(shù) =3500*12*80=336 萬(wàn)元3、某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工 80 人，人均月薪 3500 元，則企業(yè)的年度銷(xiāo)售總額為 （ B ） P187A. 3080 萬(wàn)元B. 2800萬(wàn)元C. 3800 萬(wàn)元 D. 無(wú)法計(jì)算 解析： 年度銷(xiāo)售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =336 萬(wàn)元 *12%=2800萬(wàn)元4、某公司根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為 14%，公司現(xiàn)有員工100 人，人均月薪為 2

6、500 元，則其薪酬費(fèi)用和銷(xiāo)售總額約為（ A ） A 300 萬(wàn)元 2140 萬(wàn)元B 250 萬(wàn)元 1900 萬(wàn)元C 200 萬(wàn)元 1650 萬(wàn)元D 350 萬(wàn)元 2140 萬(wàn)元解析：年度薪酬費(fèi)用 =員工薪酬 *12* 員工人數(shù) =2500*12*100=300 萬(wàn)元年度銷(xiāo)售總額 =年度薪酬費(fèi)用 *薪酬比率 =300萬(wàn)元 *14%=2140萬(wàn)元 如果該公司預(yù)測(cè)本年度銷(xiāo)售額可以增加10%，則其年度薪酬費(fèi)用總額約為（C ）A 540萬(wàn)元B 350萬(wàn)元C 330萬(wàn)元D 410萬(wàn)元解析：年度薪酬費(fèi)用 =年度銷(xiāo)售總額 *薪酬比率 =2140萬(wàn)元*（ 1+10%）/14%=330萬(wàn)元5、根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)

7、行計(jì)算：某企業(yè)的固定成本為2400萬(wàn)元，其中薪酬成本為 1200萬(wàn)元， 變動(dòng)成本比率為 50%；企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展， 還要支付股東 800萬(wàn)元的股息以及保 留800萬(wàn)元的盈余。請(qǐng)計(jì)算：（1）該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（D ） P188A. 1200 萬(wàn)元B. 2400萬(wàn)元C. 3600 萬(wàn)元D. 4800萬(wàn)元解析：盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =固定成本*（ 1變動(dòng)成本比率）=2400萬(wàn)元/ （ 1 - 50% =4800萬(wàn)元（2） 該企業(yè)的最高薪酬成本比率是（ B ）P188A. 50%B. 25%C. 150% D. 200%解析：最高薪酬成本比率 =薪酬成本總額*盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=2400萬(wàn)元

8、/4800萬(wàn)元=25%（3） 該企業(yè)的邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（D ） P189A. 2400 萬(wàn)元B. 3600萬(wàn)元C. 4800 萬(wàn)元D. 6400萬(wàn)元解析：邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =（固定成本 +股息）/（1?變動(dòng)成本比率） = （2400萬(wàn)元+800 萬(wàn)元） /（1?50%）萬(wàn)元 =6400萬(wàn)元（4） 該企業(yè)的可能薪酬成本比率是（C ） P189A. %B. 75%C. %D. %解析： 可能薪酬成本比率 =薪酬成本總額 /邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =1200萬(wàn)元/6400萬(wàn)元 =%（5） 該企業(yè)的安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（C ） P189A. 4000 萬(wàn)元 B. 3600萬(wàn)元C. 8000 萬(wàn)元 D

9、. 7200萬(wàn)元解析：安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =（固定成本 +股息+盈余） / （1?變動(dòng)成本比率） = （2400 萬(wàn)元 +800萬(wàn)元 +800萬(wàn)元） / （ 1?50%） =8000萬(wàn)元（6）該企業(yè)的安全薪酬費(fèi)用比率是（A ） P189A. 15%B. 25%C. 50%D. 75%解析：安全薪酬成本比率 =薪酬成本總額 / 安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =1200萬(wàn)元/8000 萬(wàn)元 =15%例題：假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工 80 名，人均月薪 3500 元，則其薪酬費(fèi)用和銷(xiāo)售總額為：年度薪酬費(fèi)用總額=3500元/月X 12月X 80=336萬(wàn)元

10、年度銷(xiāo)售總額=336萬(wàn)元* 12%=2800萬(wàn)元假設(shè)該公司預(yù)測(cè)本年度年銷(xiāo)售額可以增加10%，則目標(biāo)年度銷(xiāo)售總額=2800萬(wàn)元X（ 1+10% =3080萬(wàn)元年度薪酬費(fèi)用總額=3080萬(wàn)元X 12%萬(wàn)元年度薪酬費(fèi)用總額增長(zhǎng)率 =（）* 336X 100%=10%例如，某企業(yè)的固定成本為 2400萬(wàn)元（薪酬成本為 1200萬(wàn)元）變動(dòng)成本比率為 50%，則 盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 =2400/ （1?50%）=4800 （萬(wàn)元）最高薪酬成本比率 =1200/4800X 100%=25%假設(shè)該企業(yè)欲支付給股東 800萬(wàn)元的股息，則邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 = （2400+800）/ （1?50%）=6400 （

11、萬(wàn)元） 可能薪酬成本比率 X 100%=%企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，除了支付給股東800萬(wàn)元的股息外，還希望能保留 800萬(wàn)元的盈余，以增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，則安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 = （2400+800+800）/ （1?50%）=8000 （萬(wàn)元）安全薪酬費(fèi)用比率 =1200/8000X100%=15%勞動(dòng)分配率 =薪酬費(fèi)用總額 /附加價(jià)值附加價(jià)值 =銷(xiāo)售額-非本企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 =銷(xiāo)售額 -當(dāng)期進(jìn)貨成本 -原材料費(fèi)用 -外購(gòu)件費(fèi) 用-外協(xié)費(fèi)用 -間接材料費(fèi) =利潤(rùn)+薪酬成本 +生產(chǎn)費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +租金+折舊+稅收 假定該企業(yè)股份資本的目標(biāo)盈余分配率為10%，且盈余分配的企業(yè)法人所得稅率為33%，保留盈余為 150萬(wàn)元，企業(yè)法人稅率