項目考核辦法范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部考核辦法范文為了進一步規(guī)范和加強項目管理，發(fā)揮各職能科室的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，公司決定施行項目部綜合考評制度，并制定了項目部考核管理辦法，現(xiàn)將此考核管理辦法下發(fā)給你們，望各項目認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，在運行中如發(fā)現(xiàn)不妥和遺漏之處，請?zhí)岢鰧氋F意見，以便及時修改和補充。此辦法中的具體考核內(nèi)容大體分為三部分：一、制度的建立與實施部分（20分）；二、資料核查部分（40分）；三、現(xiàn)場抽查部分（40分）。為了突出制度管理，特將“制度的建立與實施部分”作為考核的重點內(nèi)容提出來，目的是能夠推動公司各項制度的有效運行，使項目管理制度化、規(guī)范化，逐步走向良性循環(huán)，使項目管理邁上

2、一個新臺階。具體考核辦法如下：1、在每月的15日至20日，由安全科組織各科室對所有項目進行聯(lián)合檢查，嚴格按照綜合考評檢查評分表進行檢查打分，匯總后排出名次。達標分數(shù)暫定為75分，考評分數(shù)直接與當(dāng)月績效工資掛鉤。2、檢查評分時，首先對上一次的檢查內(nèi)容進行復(fù)查，如未進行整改，本次打分時加倍扣分。以督促項目對查出的問題及時整改，起到持續(xù)改進的作用。3、考核中重點突出安全管理，如項目出現(xiàn)重大傷亡事故，采用“一票否決制”，有關(guān)安全方面的分數(shù)全部扣除，并進行相關(guān)規(guī)定的處罰。4、為保證項目考核公開、公正、公平性，特建立考核評比監(jiān)督小組，成員如下：小組長：王占江副組長：張海軍成 員：陳利國 周世昌 姬洪山 葉

3、緒蘭5、在對項目考核時，所有打分表均一式三份，科室自留一份，交辦公室備案，留給項目部一份以便整改。7、本辦法自發(fā)布之日起施行。 項目綜合考核評分匯總表項目名稱： 日期： 年 月 日序號檢查內(nèi)容權(quán)重分配分數(shù)實際考核分數(shù)實得分備注1管理制度的建立與實施（20分）項目各項合同審核52生產(chǎn)管理體系33職業(yè)安康管理體系54環(huán)境管理體系25成本管理體系（其中財務(wù)科占2分、經(jīng)營科占3分）56資料核查（40分）質(zhì)量技術(shù)管理資料（包括水、電資料）127安全管理資料68工程管理資料69材料設(shè)備管理資料410財務(wù)管理資料411經(jīng)營管理資料212辦公室管理資料213勞資行保管理資料414現(xiàn)場抽查（40分）質(zhì)量技術(shù)現(xiàn)場

4、管理（包括水、電實體質(zhì)量抽查）1515生產(chǎn)、安全現(xiàn)場管理1416現(xiàn)場文明施工（其中勞資行保科2.2分，生產(chǎn)安全科2.8分）517材料設(shè)備現(xiàn)場管理418勞資行?，F(xiàn)場管理2合計100工程負責(zé)人簽字確認：注：此表一式兩份，安全科一份，項目部自留一份。質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（一）（制度建立與實施部分）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1質(zhì)量技術(shù)管理體系的制度建立與實施質(zhì)量管理制度質(zhì)量預(yù)控制度的建立及實施0.3項目質(zhì)量獎罰制度的建立及實施0.2過程控制制度樣板引路制度的建立及實施0.2三檢制度的建立及執(zhí)行0.22技術(shù)管理制度技術(shù)交底制度的建立及執(zhí)行0.

5、2圖紙會審制度的建立及執(zhí)行0.2設(shè)計變更制度的建立及執(zhí)行0.2施工組織設(shè)計編制及時且簽字審批，內(nèi)容完整0.3規(guī)范、圖集及企標的管理0.23科技試驗計量管理制度科技項目的立項及執(zhí)行情況0.2科技示范工程的立項及執(zhí)行情況0.2QC小組的立項及活動情況0.2試驗制度的建立及執(zhí)行情況0.2計量管理制度的建立及執(zhí)行情況0.2合計3檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：注：以上有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、科技試驗計量管理制度均形成文字制定出來。質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（二）（資料核查部分）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1施工資料核查工程管理資料（1分）施工組織設(shè)計編

6、制、審批及內(nèi)容的符合性0.3技術(shù)交底記錄（及時性、可操作性、簽收情況）0.3施工日志（及時性）0.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄0.1竣工圖的編制與折疊0.12工程質(zhì)量控制資料核查記錄（3分）建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄0.3工程定位測量、放線記錄0.3原材出廠合格證、進場檢驗報告0.3施工試驗報告及見證檢測報告0.3隱蔽工程驗收記錄（及時性、準確性）0.3施工記錄0.2預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼、門窗合格證0.3地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料0.2工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料0.2分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄0.2分項工程質(zhì)量驗收記錄0.2新材料、新工藝施工記錄0.23工程安全和功能檢驗資

7、料及主要功能抽查記錄（1分）建筑與結(jié)構(gòu)屋面淋水驗收記錄（通用）0.2地下室防水效果檢查記錄0.1有防水要求的地面蓄水試驗記錄0.1建筑物垂直度、標高、全高測量記錄0.1抽氣（煙）道、垃圾道檢查記錄0.1幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測報告0.1沉降觀察記錄0.1節(jié)能、保溫測試記錄0.1室內(nèi)環(huán)境檢測報告0.1檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（二）（資料核查部分）（續(xù)二）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分4施工資料核查水暖資料核查(1分)施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄0.1材料、配件、設(shè)備進出廠合格證及進場檢

8、（試）驗報告0.1管道、設(shè)備強度試驗、嚴密性試驗記錄0.1隱蔽工程驗收記錄0.1系統(tǒng)清洗、灌水、通球試驗記錄0.1施工記錄0.05分部（分項）工程質(zhì)量驗收記錄0.05給水管通水試驗記錄0.05暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄0.05衛(wèi)生器具滿水試驗記錄0.05消防管道、燃氣管道壓力試驗記錄0.1排水管道通球試驗記錄0.1資料整理及時齊全0.05檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（二）（資料核查部分）（續(xù)二）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分5施工資料核查電氣資料核查（1分）施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄0.1材料、

9、配件、設(shè)備進出廠合格證及進場檢（試）驗記錄0.1設(shè)備調(diào)試記錄0.05接地、絕緣電阻測試記錄0.05隱蔽工程驗收記錄0.1施工記錄0.1分部（分項）工程質(zhì)量驗收記錄0.1照明全負荷試驗記錄0.1大型燈具牢固性試驗記錄0.1避雷接地電阻測試記錄0.1線路、插座、開關(guān)接地檢驗記錄0.1合計7檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（三）（資料核查施部分）（續(xù)一）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1施工資料核查環(huán)境因素識別與評價環(huán)境因素調(diào)查情況（全面性、準確性、有針對性）0.2環(huán)境因素評價情況（全面性、準確性）0.2重大環(huán)境因素清單

10、（全面性、準確性）0.2項目上對該程序檢查記錄0.12危害源辯識與風(fēng)險評價危害源辯識一覽表調(diào)查情況（全面性、準確性、有針對性）0.2重大危害源及其控制計劃清單（全面性、準確性）0.2項目上對該程序檢查記錄0.1安全施工方案管理工作各種安全方案的編制、審批、可操作性及正確性0.2冬雨季施工方案的編制、審批、操作性及正確性0.2安全技術(shù)交底（針對性及簽收情況）0.1項目上對安全方案執(zhí)行情況的檢查0.13監(jiān)視和測量設(shè)備計量器具執(zhí)行技術(shù)、科技、試驗、計量管理制度建立計量器具管理臺帳0.1建立計量器具周檢計劃表，按國家及技術(shù)、科技、試驗、計量管理制度規(guī)定進行周期檢定，效準狀態(tài)必須標識0.1建立計量器具檢

11、定記錄表0.1計量器具的使用、維修、保養(yǎng)、貯存與搬運執(zhí)行技術(shù)、科技、試驗、計量管理制度規(guī)定0.1檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（二）（資料核查部分）（續(xù)二）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分5施工資料核查項目質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃項目質(zhì)量目標制定情況（質(zhì)量目標分解情況）0.1對整個工程的質(zhì)量策劃0.1質(zhì)量目標執(zhí)行情況0.16內(nèi)部審核是否對內(nèi)部審核提出的不合格采取措施0.17檢驗與試驗進貨檢驗與試驗對進場的物資及需進行復(fù)驗的材料是否進行檢驗與試驗0.1緊急放行物資，是否填寫申請單及進行審批（主任工程師）0.1過程檢驗和試

12、驗是否在質(zhì)量計劃中制定了檢驗與試驗計劃0.1過程試驗是否按國家及地方規(guī)范進行檢測試驗0.1是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準驗收0.1例外轉(zhuǎn)序是否經(jīng)主任工程師、業(yè)主及監(jiān)理同意0.1出現(xiàn)不合格是否執(zhí)行不合格工作程序0.18不合格 品控 制發(fā)現(xiàn)不合格品是否進行標識、記錄和隔離，并進行現(xiàn)場保護0.1是否對發(fā)現(xiàn)的不合品格進行準確的評審與處置并采取糾正措施0.19糾正和預(yù)防措施糾正措施是否對本項目不合格品進行評審、糾正措施的制定、落實及驗證及其準確性0.1預(yù)防措施是否對公司下發(fā)的預(yù)防措施進行實施、有關(guān)信息是否進行及時的傳遞0.1檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)綜合考評檢查評分表（三）項目名稱

13、： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分10績效監(jiān)視與測量管理質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量（項目部是否對質(zhì)量管理體系所需過程進行監(jiān)視工作檢查記錄、如檢查有不合格項，是否執(zhí)行不合格控制程序）0.1環(huán)境管理體系對生活污水排放的監(jiān)測0.1對施工現(xiàn)場場界噪聲監(jiān)測0.1對項目部施工現(xiàn)場生產(chǎn)污水排放定期做酸堿度進行監(jiān)測0.1對項目部使用燃煤鍋爐的，其煙塵排放進行檢測0.1職業(yè)健康安全管理體系管理人員、新入場員工女職工、炊事員是否定期進行健康檢查0.1對職業(yè)病進行監(jiān)測0.1對機械噪聲的監(jiān)測0.1工傷、事故統(tǒng)計的監(jiān)測0.111知識和信息管理員工的學(xué)習(xí)是否定期組織質(zhì)量、技術(shù)

14、、生產(chǎn)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)0.1信息搜集新技術(shù)信息，通過比較提出實質(zhì)性改進措施和建議0.1及時收集質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)工作中的不合格信息0.1改進對不合格信息進行評價，制訂糾正和預(yù)防措施0.1合計5檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：質(zhì)量技術(shù)科綜合考評檢查評分表（現(xiàn)場實體抽查部分）1、評分規(guī)則工程實體質(zhì)量共15分，土建占11分，電氣占2分，水暖占2分。1.1工程實體質(zhì)量1.1.1檢查范圍：從上次檢查至本次檢查之間所建的工程質(zhì)量、正在施工的作業(yè)面施工質(zhì)量以及上次提出問題整改情況，當(dāng)某分項工程時很少可只做樣板間，不能代表該分項工程真實施工質(zhì)量時，該分項工程不進行檢查。1.1.2評分辦法：各分項（檢驗批）

15、工程的一般規(guī)定：主控項目、一般項目最高的滿分，最低的0分（主控項目每一條最高分值為1分，一般項目每一條最高分為0.5分，允許偏差項目合格點率80%不扣分，允許偏差項目合格點率70%而80%時扣0.2分，允許偏差項目合格點率70%時扣0.5分。各分部、分項、子分項如合理缺項時，該部分內(nèi)容不占分，所得分數(shù)為折算后的分數(shù)。實際檢查的得分率×工程實體項目總分數(shù)，即為項目評比中工程實體考核實際得分。實體檢查得分應(yīng)與相應(yīng)資料檢查掛鉤，如實體檢查合格，但相應(yīng)的支持性文件或資料、檢驗與試驗資料及記錄沒有，此項實體不能得滿分。安全科綜合考評檢查評分表（一）（管理制度的建立與實施）項目名稱： 檢查日期：

16、 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分應(yīng)扣分實得分1生產(chǎn)管理體系崗位設(shè)置職責(zé)分工責(zé)任獎懲制度執(zhí)行項目經(jīng)理部組建辦法，集團規(guī)定的五大崗位中，不按規(guī)定設(shè)的扣0.2分；項目部成員要有具體的崗位職責(zé)和明確的體系分工表，并建立執(zhí)行嚴格的項目部人員責(zé)任獎懲制度0.6分0.82計劃統(tǒng)計管理建立施工計劃管理制度，由工長負責(zé)及時對計劃進行編制、實施和調(diào)整（0.4分）；建立合格的統(tǒng)計報量臺帳（0.2分）0.63過程控制執(zhí)行成品保護、三檢和驗收制度（0.3分）0.34分包商建立并執(zhí)行分包商（工程、勞務(wù)）管理制度0.55培訓(xùn)制度工資管理建立執(zhí)行項目培訓(xùn)教育制度建立執(zhí)行項目工資管理制度0.46材料設(shè)備執(zhí)行集團

17、公司的物資管理制度（0.2）執(zhí)行機械設(shè)備管理制度（0.1）設(shè)備運行建立“三定”責(zé)任制（0.1）0.47職業(yè)安康管理體系文明施工執(zhí)行文明施工管理制度0.88信息法律法規(guī)建立信息交流體系，體系暢通分工明確（0.4）建立法律法規(guī)及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)制度（0.4）0.89應(yīng)急消防保衛(wèi)執(zhí)行公司的應(yīng)急預(yù)案，編制本項目的應(yīng)急措施（0.2分）制定執(zhí)行現(xiàn)場消防管理制度（0.2分）制定執(zhí)行化學(xué)危險品的管理制度（0.2分）制定執(zhí)行現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度（0.2分）0.810危害辨識制定并執(zhí)行職業(yè)安康目標管理方案，執(zhí)行危害因素辨識評價制度0.611安全生產(chǎn)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度（0.4）；執(zhí)行安全教育、培訓(xùn)制度（0.4）；執(zhí)

18、行安全檢查制度，制定項目安全生產(chǎn)獎懲制度（0.4）；執(zhí)行安全事故報告制度（0.4）；執(zhí)行班組安全活動制度，制度防護用品使用管理制度（0.4）212環(huán)境管理體系環(huán)境因素辨識編制項目環(huán)境目標指標管理方案，執(zhí)行重大環(huán)境因素識別評定制度0.3污染物執(zhí)行污染物控制制度，制定控制措施0.613能源資源執(zhí)行能源資源管理制度，制定管理辦法0.614食堂宿舍建立執(zhí)行項目食堂、宿舍管理制度0.5合計10檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（一）（工程資料管理核查部分）項目名稱：檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1.開工前準備工作計劃質(zhì)量計劃此二項資料未編

19、制或未按時編制或未按要求進行審批的扣0.3分；未做到質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容相互交圈的扣0.2分。0.52.特殊過程關(guān)鍵過程未編制關(guān)鍵過程和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的每一項扣0.2分；無特殊過程能力認可記錄的扣0.1分（內(nèi)容填寫不全及不規(guī)范者扣0.1分，簽字不全者扣0.05分）；無特殊過程和關(guān)鍵過程專項技術(shù)交底的扣0.1分（內(nèi)容填寫不全及不規(guī)范者扣0.1分，簽字不全者扣0.05分）；特殊過程資料與施工日志及其它記錄不交圈，無可追溯性的扣0.1分。0.53.施工日志施工日志中應(yīng)記錄何班組在何部位（棟號、層數(shù)、單元、標高、軸線等）作業(yè)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況及當(dāng)日完成任務(wù)情況，各分項工種開

20、始時間、結(jié)束時間，如有驗收應(yīng)注明時間及驗收人員，如有砼澆筑應(yīng)注明開盤時間、砼配合比編號，如有關(guān)鍵及特殊過程應(yīng)注明，以上內(nèi)容應(yīng)有而缺項的每項扣0.05分，工長不記錄的扣0.2分。0.54.成品保護未編制成品保護措施的扣0.2分；措施無針對性或不全面的扣0.1分；無工作檢查記錄的扣0.3分；有工作檢查記錄但內(nèi)容與實際不符或措施不符的扣0.2分。0.55.三檢記錄無自檢記錄的扣0.2分；自檢未及時收集歸檔的扣0.1分；質(zhì)檢員專檢記錄不規(guī)范不全的扣0.1分；工長不記錄交檢的扣0.2分，其中記錄不規(guī)范不全的扣0.1分。0.56.分包商管理應(yīng)設(shè)立分包商而沒有的此項不得分；無工程（勞務(wù)）分包商各項考察評價資

21、料的扣0.3分；與分包商未簽訂工程（勞務(wù)）分包合同的扣0.2分；未對新入場分包商進行培訓(xùn)的扣0.2分；未對分包商定期進行考核的扣0.2分；無工作檢查記錄的扣0.1分。17.服務(wù)工作例會記錄、監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知記錄等歸檔資料不規(guī)范的扣0.1分；提出問題沒有整改記錄的扣0.2分；項目部沒有按程序文件要求每半年進行顧客滿意度測評及測評不規(guī)范的本項不得分；項目部存在顧客隱含不滿意因素，但未制定改進措施的扣0.2分；項目部對原竣工項目在保修期內(nèi)未進行保修或有投訴的本項不得分。0.5檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（一）（續(xù)）（工程資料管理核查部分）項目名稱：檢查日期：

22、年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分8.污染物控制未編制項目污染物控制措施的扣0.1分；未及時辦理噪聲排污申報手續(xù)（含夜間施工未向環(huán)保部門申請）的扣0.1分；未定期對施工現(xiàn)場的場界噪聲進行監(jiān)測并記錄的扣0.1分；未定期對對現(xiàn)場污水排放口進行PH值檢測并記錄的0.1分；未簽訂垃圾清運協(xié)議和清運記錄的扣0.1分；無工作檢查記錄的扣0.1分。0.69.節(jié)水節(jié)電未編制項目能源和資源管理辦法（含節(jié)水節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書）的扣0.1分；未編制本年度用能計劃的扣0.1分；無工作檢查記錄的扣0.1分。0.310.應(yīng)急準備與響應(yīng)未編制項目應(yīng)急準備與響應(yīng)措施的扣0.2分；無應(yīng)急演練記錄的扣0.1分

23、；應(yīng)急場所和人員在工作開始前和結(jié)束后無檢查并記錄的扣0.2分。0.511.信息交流未建立項目信息交流體系資料臺帳的扣0.2分；未按照程序文件要求進行信息交流并記錄的扣0.10.2分。0.412.法律法規(guī)無法律法規(guī)獲取渠道的扣0.1分；獲取文件后未保存相應(yīng)文本并及時登錄和報分公司備案的扣0.1分；如有新發(fā)布法律法規(guī)應(yīng)做好培訓(xùn)宣傳未培訓(xùn)并記錄的本項不得分。0.2合計6檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（二）（安全管理資料核查部分）項目名稱：檢查日期：年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1.必備資料無企業(yè)安全資格證書復(fù)印件，企業(yè)法人、主管經(jīng)理、安全科（

24、處）長、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、專職安全員的安全管理資質(zhì)證書臺帳復(fù)印件的每一項扣0.1分；無企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理制度文件的扣0.2分；無項目各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣0.2分。0.52.經(jīng)濟承包合同企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟承包合同、項目與班組間的協(xié)議未包括安全生產(chǎn)指標的扣0.4分。0.43.項目目標管理無項目安全管理目標（包括傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）的扣0.3分；無安全責(zé)任目標考核規(guī)定的扣0.2分；未進行安全責(zé)任目標分解的扣0.2分；無安全責(zé)任目標考核表的扣0.3分。14.施工組織設(shè)計及專項施工方案未編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（包括基坑支護方案、腳手架施工方案、模板施工方案

25、、施工現(xiàn)場安全防護方案、臨時用電施工組織設(shè)計、物料提升機、外用電梯安拆方案、塔式起重機安拆方案、起重吊裝方案等）的每一項扣0.2分；安全技術(shù)交底記錄缺一項扣0.1分；根據(jù)方案、交底施工完成后未進行驗收的任一項扣0.1分。15.安全教育周一安全教育記錄缺一項扣0.1分；無新入場工人三級安全教育記錄和班組轉(zhuǎn)場教育記錄的扣0.2分；專職安全員未持證上崗的扣0.3分；無特種作業(yè)人員臺帳復(fù)印件及未持證上崗的扣0.3分。16.安全檢查未保存公司、分公司定期檢查記錄的扣0.1分；無周六安全檢查記錄的扣0.2分；有事故隱患整改通知書無整改回執(zhí)的扣0.3分；未整改或回執(zhí)超過規(guī)定時間的扣0.4分。17.班組活動未

26、執(zhí)行班組安全活動制度的扣0.2分；未按時召開班前安全會、無班組活動記錄的扣0.1分。0.38.工傷事故未建立工傷事故臺帳的扣0.2分；每月未按時填寫工傷、月報表的扣0.1分。0.39.遵章守紀違章處理根據(jù)項目制定的安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，未對違章進行處罰且未填寫記錄并建立臺帳的扣0.2分。0.210.改進對本項目的工作未續(xù)改進相關(guān)記錄的扣0.2分。0.2合 計6檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（三）（生產(chǎn)及三體系貫標現(xiàn)場抽查部分）項目名稱：檢查日期：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1.施工計劃查當(dāng)月施工計劃完成情況，按完成形象的百分比打分，

27、完成計劃形象60以下的此項不得分；與總控計劃相比，計劃未完成的視具體情況扣12分（注：總控計劃有變動的應(yīng)及時調(diào)整，未調(diào)整的扣0.5分；工期順延但未向甲方辦理工期順延手續(xù)的扣0.5分）。22.過程控制施工現(xiàn)場后臺未掛配合比計量牌的扣0.2分；未按要求進行計量控制的扣0.5分；現(xiàn)場未按成品保護措施落實執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分；現(xiàn)場關(guān)鍵進程或特殊進程未按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，控制不得力的視具體情況扣0.51分；現(xiàn)場未進行標識的或標識不全的扣0.20.5分。23.污染物控制現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水、廢棄物、運輸遺灑、光污染等未按項目污染物控制措施實施并得到有效控制的分別扣0.2分；現(xiàn)場使用燃煤大灶的扣0.5

28、分。14.應(yīng)急準備與響應(yīng)現(xiàn)場應(yīng)制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃并組織實施，否則扣0.2分；未配備齊全有效的應(yīng)急工具視具體情況扣0.20.5分。0.55.節(jié)水節(jié)電施工現(xiàn)場用水、用電執(zhí)行項目能源資源管理辦法、未落實節(jié)水節(jié)電措施的此項不得分；執(zhí)行措施不力存在浪費現(xiàn)象的，視情節(jié)輕重扣0.20.5分。0.5合計6檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（四）（安全生產(chǎn)現(xiàn)場抽查部分）項目名稱：檢查日期：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查（執(zhí)行JGJ5999檢查評分表）基坑支護檢查評分保證項目0.6分，一般項目0.4分。12.腳手架檢查評分保證項目0.6分

29、，一般項目0.4分。13.模板工程檢查評分保證項目0.6分，一般項目0.4分。14.三寶四口防護1分。15.施工用電檢查評分保證項目0.6分，一般項目0.4分。16.物料提升機與外用電梯檢查評分保證項目0.6分，一般項目0.4分。17.塔式起重機與起重吊裝檢查評分保證項目0.6分，一般項目0.4分。18.施工機具1分。19.施工現(xiàn)場優(yōu)良率達80以上。0.9備注18具體評分表見建筑施工安全檢查評分表，分值按原分值的0.9進行核算。合計9檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：安全科綜合考評檢查評分表（五）（文明施工現(xiàn)場抽查部分）項目名稱：檢查日期：年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分

30、實得分1.現(xiàn)場圍檔在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍檔的扣0.5分，一般路段的工地周圍未設(shè)置高于1.8m的圍檔的扣0.5分，圍檔材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀的扣0.250.35分，圍檔沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣0.150.25分0.42.封閉管理施工現(xiàn)場進出口無大門的扣0.15分無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣0.15分進入施工現(xiàn)場不佩戴工作卡的扣0.15分大門不設(shè)置企業(yè)標志的扣0.15分0.43.施工場地工地地面未做硬化處理的扣0.25分道路不暢通的扣0.25分無排水設(shè)施、排水不暢通的扣0.2分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣0.15分工地有積水的扣0.1分工

31、地未設(shè)置吸煙處，隨意吸煙的扣0.1分溫暖季節(jié)無綠化布置的扣0.2分0.44.材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放扣0.2分材料堆放未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣0.1分堆放不整齊的扣0.15分未能做到工完場地清的扣0.15分建筑垃圾堆放不整齊，未標出名稱、品種的扣0.15分易燃易爆物品未分類存放的扣0.2分0.45.施工現(xiàn)場標牌大門口處掛的七牌二圖內(nèi)容不全，缺一項扣0.1分標牌不規(guī)范、不整齊的扣0.15分無安全標語的扣0.25分無宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣0.25分0.46.社區(qū)服務(wù)無防粉塵、防噪音措施的扣0.25分夜間未經(jīng)許可施工的扣0.4分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣0.25分未建

32、立施工不擾民措施的扣0.25分0.47.安全資金投入安全必要資金投入計劃及投入情況未按規(guī)定投入的有一次扣0.1分0.4合計2.8檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：材料設(shè)備科檢查評分標準（一）項目名稱： 受檢日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1資料部分施工現(xiàn)場物資管理制度，材料員崗位職責(zé)健全并上墻，材料人員持證上崗率100%。0.2項目工程有成本核算，準確核算、完整、及時。0.2現(xiàn)場材料三體系運行資料齊全有效。0.2現(xiàn)場材料月末盤點，數(shù)量準確。0.2主要材料（5萬元以上）采購合同簽訂情況。0.2進入現(xiàn)場材料必須有合格證或材質(zhì)證明，收發(fā)單據(jù)齊全，日清月結(jié)。0.2進

33、入現(xiàn)場材料堅持四驗，驗收記錄清晰完整。0.2原始資料齊全，按月裝訂成冊。0.1不合格品的控制。0.2能源資源管理資料齊全。0.2可追溯材料運行是否交圈。0.2按集團機械設(shè)備管理制度合理配備機械管理人員和機械操作人員，嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”責(zé)任制，認真履行“十字”作業(yè)方針。 0.2機械設(shè)備使用有計劃，有進場鑒定，安裝驗收記錄完整。0.2施工機械有安全使用交底，使用交底規(guī)范。0.2大型設(shè)備安裝有方案，安裝隊伍有資質(zhì)。0.2機械設(shè)備按要求辦理準用證。0.2機械設(shè)備有運轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)有計劃，維修記錄，交接班記錄填寫清楚，存檔及時，報送及時。0.2大型設(shè)備有交接班記錄。0.2大型設(shè)備有生

34、產(chǎn)許可證，合格證。0.2機械設(shè)備定期進行噪聲檢測、不超標。0.2廢棄物回收有記錄。0.1合計4檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：材料設(shè)備科檢查評分標準（二）項目名稱： 受檢日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1現(xiàn)場管理現(xiàn)場料具按平面圖布置存放，場地平整，道路暢通。0.4水泥庫安門上鎖，有專人負責(zé)，按規(guī)定碼放，整齊有序。0.4鋼材分類整齊碼放，標識齊全完整，填寫規(guī)范。0.4周轉(zhuǎn)工具分類存放，砂石成方，磚成丁，木材成垛。0.4執(zhí)行腳手架使用管理辦法不得使用薄壁管和不合格扣件。0.4氧氣瓶、乙炔瓶，按規(guī)定存放，防護配件齊全。0.4現(xiàn)場標識準確醒目。0.12庫容庫貌內(nèi)外

35、整潔，入庫手續(xù)齊全，帳物卡相符，保管員必須做到“三懂四會”標識齊全，狀態(tài)明確。0.5機容機貌整潔，機況及性能完好，驗收手續(xù)齊全，并懸掛安全操作規(guī)程牌。0.3機棚搭設(shè)合理，視線良好，污水沉淀池及排水溝設(shè)施齊全，通暢，設(shè)備周圍地面硬化，無雜物。0.23塔吊、電梯等起重設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證，合格證，有安裝方案，安裝隊伍有資質(zhì)、基礎(chǔ)復(fù)驗、安拆、錨固、頂升、過程記錄、驗收等手續(xù)齊全、并持有行業(yè)主觀部門頒發(fā)的準用證。0.3要求機械工人持證上崗率達到100%，所持證件與所操作的設(shè)備是否相匹配。0.1設(shè)備維修保養(yǎng)得當(dāng)，無失修失?，F(xiàn)象。0.1合計4檢查負責(zé)人： 受檢單位負責(zé)人：財務(wù)科綜合考評檢查評分表（一）（制

36、度的建立與實施部分）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1財務(wù)管理制度的建立與實施部分崗位分工與管理職責(zé)項目部財務(wù)要專人負責(zé)，分工明確0.1分：主要負責(zé)本項目工程制造成本報表、成本核算分析0.1分；以及與工程結(jié)算有關(guān)的基礎(chǔ)資料的日常管理0.1分。0.32財務(wù)基礎(chǔ)工作的建立與管理項目部應(yīng)按照財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合分公司實際情況建立項目成本核算臺賬0.2分；應(yīng)收和應(yīng)付款明細賬0.2分；與分公司往來賬0.2分。規(guī)范原始憑證、記賬憑證的填制與審核，做到真實、完整、及時。0.63控制費用支出過程與審核手續(xù)制度嚴把各項費用支出，降低制造成本，做到每筆費用開支

37、由項目經(jīng)理在憑證上審核0.1分，后應(yīng)附有相關(guān)的單據(jù)票據(jù)。0.14財務(wù)資料與經(jīng)濟合同的保管制度項目部應(yīng)建檔保管與分包簽訂的合同或協(xié)議，包括分包合同、勞務(wù)合同、物資采購合同、租賃合同與其他經(jīng)濟合同0.2分。按財務(wù)管理要求，將合同、協(xié)議及財務(wù)核算分析資料，分別加鎖保管，專人負責(zé)0.1分。0.35財產(chǎn)盤查制度每月末做好財產(chǎn)清查盤點工作，做到賬物相符，專人簽字0.1分。0.16財務(wù)報告制度每月七日前，以報表格式上報分公司上月本項目部資產(chǎn)負債表0.1分、利潤表0.1分、制造成本表0.1分、費用明細表0.1分。0.47成本分析制度作好收入與實際成本對比分析，要求按成本項目一一對比，逐一說明盈虧原因0.1分，

38、制定有效成本控制措施0.1分。0.2合 計2檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：財務(wù)科綜合考評檢查評分表（二）（財務(wù)管理資料檢查部分）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1財務(wù)管理制度的建立與實施部分項目部經(jīng)濟合同資料項目部與分包商簽訂的所有合同包括：工程分包合同0.1分、勞務(wù)合同0.1分、物資采購合同0.1分、周轉(zhuǎn)材料租賃合同0.1分、設(shè)備租賃合同0.1分及其他經(jīng)濟合同0.1分。0.62項目部財務(wù)資料1、原始單據(jù)記賬憑證是否符合財務(wù)規(guī)定0.1分。2、是否裝訂成冊0.1分。3、項目成本核算臺賬資料0.1分。應(yīng)收0.1分、應(yīng)付0.1分明細賬，與分公司

39、往來賬0.1分。4、每月項目制造成本報表資料0.2分，資產(chǎn)負債表0.2分，損益表0.2分，制造費用表0.2分。5、每月項目成本分析報告：其中包括人工費分析0.1分，材料消耗分析0.1分，機械費分析0.1分，其他異常情況影響分析0.1分。6、成本控制目標及措施0.1分。7、項目經(jīng)濟完成量臺賬0.1分。8、其他經(jīng)濟活動記錄0.1分。9、施工任務(wù)單0.1分，分包工程人工費結(jié)算單0.1分。2.23財產(chǎn)盤點資料每月做好儀器設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及工具用具盤查資料，做到賬物相符（0.2分）。0.2合計3檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：經(jīng)營科綜合考評檢查評分表(一)（管理制度的建立及實施部分）項目名稱： 檢查日

40、期： 年 月 日序號考核內(nèi)容應(yīng)得分實扣分實得分1簽訂項目責(zé)任承包合同0.22依據(jù)施工預(yù)算、承包合同界定的收入、月完成工作量，準確計算預(yù)算稱本0.43依照責(zé)任承包合同界定的項目支出，確定人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、材料使用費實際成本。0.44依照責(zé)任承包合同界定的項目支出，確定施工技術(shù)措施費、施工組織措施費和現(xiàn)場管理費實際成本。0.45按照項目核算辦法的規(guī)定，預(yù)算成本和實際成本的相關(guān)費用是否進行了對口核算。0.26項目是否堅持了月度、年終、竣工成本核算制度。0.27項目部成本核算資料和帳、表是否正確、規(guī)范、完整。0.38項目成本核算六環(huán)節(jié)（即 成本預(yù)測、計劃控制、核算、分析、考核與評價）運作情況

41、。特別是成本核算和成本分析環(huán)節(jié)。0.49基礎(chǔ)、主體階段有盈利，裝修階段累計成本不虧損。否則成本管理制度的5分全部扣除。0.310工程竣工結(jié)算、債權(quán)債務(wù)確認，經(jīng)審計后是否按合同兌現(xiàn)了獎罰。0.2合計3檢查單位負責(zé)人： 被檢查人單位負責(zé)人：經(jīng)營科綜合考評檢查評分表(二)（考核資料部分）項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1施工圖編制及時準確0.5分；能滿足施工要求0.2分。0.72按合同約定時間內(nèi)報出預(yù)算(有簽證)0.3分；報出后半年內(nèi)結(jié)清0.3分；一年內(nèi)結(jié)清扣0.1分。0.63變更按合同約定時間內(nèi)報出0.3分。0.34臺帳健全、準確0.2分。0.25組織合

42、同學(xué)習(xí)要有記錄0.2分。0.2合計2檢查單位負責(zé)人： 被檢查單位負責(zé)人：辦公室綜合考評檢查評分表項目名稱 ： 檢查日期： 年 月 日序號檢查項目檢查內(nèi)容及評分標準應(yīng)得分實扣分實得分1資料核查文件控制1、文件要按規(guī)定編制與審批（0.1）2、登記、發(fā)放做好收發(fā)記錄（0.1）3、建立項目部受控文件清單（0.1）4、使用文件的有效版本（0.1）0.42記錄控制1、記錄以編號為標識（0.1）2、記錄應(yīng)以字跡清晰，內(nèi)容完整，真實準確（0.1）3、保管方式適宜，便于存放、檢索和查閱（0.1）4、按規(guī)定記錄的保管期限保管（0.1）0.43印鑒管理印鑒的使用符合使用范圍規(guī)定并有審批（0.2）0.24勞動保護1、

43、相關(guān)的法律法規(guī)及文件（0.1）2、女職工勞動保護工作（0.1）女職工花名冊接觸有毒有害作業(yè)人員受教育及培訓(xùn)情況體檢建檔時間3、未成年工勞動保護工作（0.1）項目部給分公司按季度報表查項目部人員花名冊，注意查身份證編碼、查花名冊與現(xiàn)場調(diào)查相結(jié)合4、職業(yè)病預(yù)防工作（0.1）從事有毒有害作業(yè)工種員工花名冊項目部教育培訓(xùn)記錄體檢建檔工作0.45宣傳報道每月至少向集團報投稿件一篇并報辦公室存檔0.26現(xiàn)場核查形象建設(shè)1、大門按照VI手冊要求制作（0.1）2、圍墻按照VI手冊要求制作（0.1）3、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)標識清晰（0.1）4、項目管理人員統(tǒng)一佩戴企業(yè)標識（0.1）0.4合計2檢查單位負責(zé)人： 受檢查單位負責(zé)人：勞資行?？凭C合考評檢查評分表（一）（資料核查部分）項目名稱：