十二工程處企業(yè)管理制度

1、長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有依靠有 力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，才能提高工程技術(shù)水平和管 理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，也是一項(xiàng) 科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作，它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)管理 人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工 作，主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來反映。 企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè) 接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和發(fā) 展空間。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶， 各項(xiàng)專業(yè)管 理工作的成果都將通過現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場(chǎng)上。為了有效提高施工現(xiàn)

2、場(chǎng)管理水平，發(fā)揮出各項(xiàng)目部團(tuán)體精 神，結(jié)合公司現(xiàn)狀實(shí)際情況，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。制度 重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。希望每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、自覺遵守企 業(yè)管理制度并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。制度中錯(cuò)誤及 不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處二O二年三月第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 （3）一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度（3）二、三檢制、工序交接制度（4）三、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度（5）四、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度（6）五、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度（7）六、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（8）七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度（9）八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度（10）九、施工現(xiàn)場(chǎng)

3、保衛(wèi)管理制度（11）十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度（12）十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度（13）十二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（18）十三、施工獎(jiǎng)懲制度 （21）十四、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑制度 （22）十五、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑跟班制度（26）第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)（31）一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （31）二、施工員崗位職責(zé)（32）三、技術(shù)員崗位職責(zé)（34）四、預(yù)算員崗位職責(zé) （35）五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（36）六、資料員崗位職責(zé)（37）七、安全員崗位職責(zé)（38）八、材料員崗位職責(zé) （40）第三章施工現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核制度（42）一、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核（42）二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核（46）三、項(xiàng)目施工員績(jī)效考核（

4、50）四、項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核 （53）長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)考勤及勞動(dòng)紀(jì)律制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤 任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分公司副經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲 準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng) 目經(jīng)理填寫加班表。工作人員不計(jì)加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。8、當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成，養(yǎng)成一個(gè)

5、良好的工作習(xí)慣。9、上班期間禁止手機(jī)、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從 重處罰，望大家互相監(jiān)督。4三檢制、工序交接制度為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此分項(xiàng)工程施工“三檢制”，具體如下：第一檢：班組自檢： 班組長(zhǎng)組織班組依據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)變更通知書，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分管此 項(xiàng)工程施工員的技術(shù)交底單，選用合格的材料，采取符合施工組 織設(shè)計(jì)的操作工藝方法進(jìn)行施工。 分項(xiàng)、分部工程完成后，班組 長(zhǎng)組織班組工人進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收； 檢查要求：看是否符合以上 各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，不符合時(shí)即進(jìn)行整改，整改完成后填寫工 序交接記錄表申報(bào)棟號(hào)施工員。第二檢交接檢：施工

6、員接到班組長(zhǎng)交來的工序交接記錄表后， 即組織上、下道工序的班組長(zhǎng)及有關(guān)班組人員對(duì)上道工序完成的 質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要求：看是否符合施工質(zhì)量交底要求、 圖紙要求、規(guī)范要求等，檢驗(yàn)不通過，則須進(jìn)行質(zhì)量整改。檢驗(yàn) 通過則進(jìn)行下一道工序，申報(bào)第三檢。長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處第二檢施工員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位專檢：施工員會(huì)同建設(shè)單位、 監(jiān)理單位人員對(duì)所完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要 求：施工圖紙要求、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)變更通知書等，檢驗(yàn)通過， 施工員須在工序交接表上簽字確認(rèn)。同意進(jìn)行下一道工序，檢驗(yàn) 不通過即寫出質(zhì)量整改通知書發(fā)至包工隊(duì)，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)整 改，至通過檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

7、制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)工長(zhǎng)、安 全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負(fù)責(zé)人參加。資料 員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副經(jīng)理批 準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有 關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由公司分管副經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、 資料員參加，記錄歸檔。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處參加人員范圍6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交

8、周 例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工地資料員應(yīng)嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔 案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整 理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工 圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建 立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表， 并及時(shí)歸還。長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度1、材

9、料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫， 登記進(jìn)帳。填 寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放 地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、 有序、并做好標(biāo)識(shí)管 理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工 作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán) 禁閑雜人員入內(nèi)。8材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)

10、目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料 人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通 知材料員聯(lián)系維修或更換施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要 隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方， 沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工 完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不 得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn) 廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心

11、他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打 架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人出工不出力。&對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人 勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。 上崗前必 須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保 護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切 割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手 的攀沿物上

12、隨意走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必 要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處CX910、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指 揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場(chǎng)必需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）

13、負(fù)責(zé)，其 他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電 箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職 電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢 固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守

14、崗位、晝夜巡視。保 護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄, 圍欄等。盡可能實(shí)行圭寸閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查， 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許 可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工地資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方

15、可帶出。施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性， 如有損耗 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更 消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避 開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制

16、度1、實(shí)行成本考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在 工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的 同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸 集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本 人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗 低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組 在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況， 進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，

17、成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%乍為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超 耗成本的1卅口除獎(jiǎng)金1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超 情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類 及數(shù)量。 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出

18、材料 申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和 廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù) 量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析 原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)行

19、包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生 產(chǎn)中超額用料和廢品率咼等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù) 責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可 循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量二一次使用量x（ 1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這 部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使 用的頻繁程度、

20、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分 周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工 費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使 用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生 產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的 目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加 班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安

21、排不合理，派工不恰當(dāng)， 時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工f17ux弓長(zhǎng)治市建筑工程總公司第十二工程處數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加 民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。 調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等， 明確責(zé)任。分部分項(xiàng)工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的 方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工 序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一 定程度上避免了施工管

22、理中的許多麻煩， 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工 員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工 程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工 程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由 工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù) 責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以

23、增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。CX93、對(duì)各項(xiàng)工程要一絲不茍、精益求精4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組

24、織 設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技 術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié) 合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位 共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限 度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。&施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能 使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先 進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排

25、專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將 成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長(zhǎng)簽字 接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求 及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各 工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢， 自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組 自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問 題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道

26、工序完成后，在進(jìn)行 下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接 檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量， 對(duì)影響本道工序的 質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序 人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不 合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要 對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即 處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引 起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后， 對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同 類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要

27、視情況嚴(yán)重程 度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況 進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正 預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過 程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工 程部、技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書 面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部 驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收 合格.施工獎(jiǎng)懲制度違反三檢制、工序交接制度的罰款 502

28、00元，發(fā)生質(zhì)量事 故的罰款5003000元。違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工制度的罰款 50200元，發(fā)生安全事故的罰款5003000元。違反施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度的罰款 50200元。違反施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度罰款50100元。不服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及公司管理人員管理，罰款50500元。勞動(dòng)力、施工機(jī)具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量的罰款100500元。嚴(yán)重延誤工期的罰款 5003000元。收到口頭或質(zhì)量整改通知單，未及時(shí)按整改通知單整改的，每次罰款50200兀。分項(xiàng)工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款 50200元。分部工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款 5001000元。管理人員認(rèn)為有必要處罰，本

29、制度未規(guī)定的，可通過申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，給予處罰501000元。防盜有功，每次獎(jiǎng)勵(lì)100300元。材料堆碼、堆放整齊，愛護(hù)材料、節(jié)約材料，廢料及時(shí)回收，每月獎(jiǎng)勵(lì)50200元。嚴(yán)格落實(shí)三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎(jiǎng)勵(lì)100丿兀。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。班組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，本制度未規(guī)定的，可通過申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，給予501000元獎(jiǎng)勵(lì)混凝土澆筑制度一、為了合理有序的澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制 定本制度。本制度規(guī)定了澆筑混凝土的申請(qǐng)、 澆筑管理辦法，適 用于本工程所有項(xiàng)目。二、施工單位的在澆筑混凝土前，應(yīng)組織各工

30、種負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié) 構(gòu)構(gòu)件的模板、鋼筋、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、軸線、數(shù)量及牢固 情況進(jìn)行自檢，再會(huì)同各設(shè)備對(duì)各種管道、線路安裝及預(yù)留空洞 進(jìn)行綜合檢查，并由所有的參建單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽，認(rèn)為合格后， 填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收（需質(zhì)檢站檢驗(yàn)的 還應(yīng)按規(guī)定通知質(zhì)檢站派人檢驗(yàn)） 合格，簽署混凝土澆筑申請(qǐng)后 方可施工，具體要求如下：1. 編寫混凝土澆筑施工技術(shù)方案；2. 做好施工技術(shù)交底；3. 檢查施工準(zhǔn)備條件：（1）泵送混凝土的泵車數(shù)量是否保證混凝土的連續(xù)工作；（2）輸送管道宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應(yīng)嚴(yán)密；（3）泵送混凝土前應(yīng)預(yù)先用水泥砂漿潤(rùn)滑輸送管道內(nèi)壁；（4）泵送混凝土的受料斗內(nèi)應(yīng)有足夠的混凝

31、土， 以防止吸入空氣堵塞輸送管道4. 物資準(zhǔn)備工作（1） 商品混凝土攪拌站應(yīng)儲(chǔ)備有足夠的符合要求的水泥、砂 石、外（添）加劑，并根據(jù)同批材料的數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（2）運(yùn)輸用的攪拌車輛、泵車、振搗機(jī)具應(yīng)保證處于完好狀 態(tài)。5. 模板、支架、鋼筋及預(yù)埋件的檢查（1）模板的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標(biāo)高、位置及結(jié)構(gòu)截面 尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，梁起拱度應(yīng)正確。澆筑前應(yīng)涂刷脫模劑， 木模應(yīng)用水澆濕；（2）支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定，支架與模板的結(jié)合處必須穩(wěn)定可靠， 出現(xiàn)變形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整；（3）鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量，安裝的幾何尺寸與位置， 以及鋼筋接頭等應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)于已經(jīng)變形和位移的鋼 筋應(yīng)及時(shí)校正；（

32、4）澆筑前應(yīng)清除模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土 等雜物，確保模板內(nèi)干凈，鋼筋上的污物應(yīng)清除干凈；（5）模板上的預(yù)留空洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防漏漿。模板的脫模 劑涂刷應(yīng)均勻三、混凝土澆灌通知書應(yīng)在澆筑前 2日?qǐng)?bào)商品混凝土攪拌 站。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)， 并由攪拌站中心試驗(yàn)室根 據(jù)委托書上要求的標(biāo)號(hào)配置，其配合比報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備 查。四、土建施工單位應(yīng)在每周五下午 3點(diǎn)前向監(jiān)理提交下周混 凝土的供應(yīng)計(jì)劃，監(jiān)理確認(rèn)后我公司備案，同時(shí)送商品混凝土公 司。五、混凝土配合比應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)，以及和易性的要求確定，對(duì)有抗?jié)B等級(jí)要求的地下室部分 混凝土，還應(yīng)滿足抗?jié)B要求。

33、六、混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，起見歇時(shí)間宜 短，并在前層混凝土凝結(jié)前，即將次層的混凝土澆筑完畢，并符 合規(guī)范允許的混凝土運(yùn)輸、澆筑和間歇時(shí)間。七、混凝土澆筑過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的塌落度、 流動(dòng)性 和運(yùn)輸時(shí)間，嚴(yán)防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。八、混凝土澆筑時(shí)，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的全過 程監(jiān)督下進(jìn)行（旁站）。并按規(guī)范要求的批次在澆筑點(diǎn)取樣，制 作混凝土試壓、抗?jié)B試塊。九、對(duì)已澆筑完畢的混凝土應(yīng)加以覆蓋和澆水， 并根據(jù)混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-92的規(guī)定進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)十、監(jiān)理工程師對(duì)混凝土澆筑前的驗(yàn)收及旁站， 不減輕施工 單位和商品混凝土公司的責(zé)任。混凝土澆筑跟班制度為了加強(qiáng)混

34、凝土施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化混凝土施工過程控制力 度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實(shí) 際情況，特編制施工管理制度。一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會(huì)簽及調(diào)度1 、混凝土澆筑準(zhǔn)備每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)填寫混凝 土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給 混凝土責(zé)任工長(zhǎng)?；炷霖?zé)任工長(zhǎng)按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核 對(duì)無誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站。2 、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會(huì)簽 表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員-鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)-模板責(zé)任工 長(zhǎng)t機(jī)電工長(zhǎng)t安裝責(zé)任工長(zhǎng)t安全員t質(zhì)檢員t技術(shù)負(fù)責(zé)人T項(xiàng)目經(jīng)理。各相關(guān)

35、責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。3 、調(diào)度在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作二、各部門、責(zé)任人職責(zé)1 、技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性。 混凝土施工前，技術(shù)負(fù)責(zé) 人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交 底，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。2 、試驗(yàn)員2.1 混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混 凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì)，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留 存，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。2.2

36、試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車時(shí)間， 并按規(guī)定對(duì) 混凝土坍落度進(jìn)行檢查。2.3 混凝土在施工過程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝 土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混 凝土坍落度2.4 混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行，填 寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件 養(yǎng)護(hù)。3 、混凝土責(zé)任工長(zhǎng)：3.1 按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做 好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。3.2 混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工 程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督 勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土

37、中加水。3.3 混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模 時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析 的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。3.4 上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)本 班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。3.5 對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩 次振搗的人員姓名3.6 如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自 調(diào)整混凝土坍落度3.7 加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長(zhǎng)時(shí)間離崗。3.8 如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故， 混凝土責(zé)任工長(zhǎng)要承擔(dān)

38、相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。3.9 模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷 不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。4 、質(zhì)檢員：4.1 混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝 土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。4.2 檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān) 工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。4.3 對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部 位要作詳細(xì)記錄。4.4 對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實(shí)施工方案要求。4.5 隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì) 記錄。三、混凝土施工過程控

39、制措施：1 、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜 物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土， 但不得有積水。2 、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的 水泥砂漿厚度一般在510cm3 、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé) 任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚 度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土 密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。4 、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn) 行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、 麻面，剪力墻爛根等 現(xiàn)象。5 、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控

40、制點(diǎn)對(duì)角 距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊 模模板下口和樓梯踏步面。6 、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不 散失，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。7 、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng) 護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕 潤(rùn)狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。8 、混凝土在澆筑過程中對(duì)剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理。9 、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周 圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié) 不

41、小于粒徑的一半施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè) 對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章 制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備 按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂 項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故

42、，解決施工中 出現(xiàn)的重大問題。&及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資 產(chǎn)不流失。9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工 作。10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處， 做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和 施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、 物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的 關(guān)系。4、編寫施工日志，

43、上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工 程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.5、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款， 保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú) 及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí) 改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。7、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。&合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。技術(shù)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合甲方工程技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的

44、特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工 規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范編制施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃表， 根據(jù)工程進(jìn)度和不同工種的實(shí)際情況，對(duì)各班組進(jìn)行書面 技術(shù)交底。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查 產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程。4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動(dòng)組合，幫助 班組長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工。5、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，努力提高規(guī)范操作水平。CX96、督促班組長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面、場(chǎng)容的管理。7、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返 工或補(bǔ)救。& 負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收 集。9、 絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成

45、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它 工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施 工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作， 并 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，做出 分析。3、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證， 并 結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。6、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本

46、月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。7、參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書，根據(jù)分包合同 包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書。&參與勞務(wù)結(jié)算的審核。9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意整理相關(guān)資料11、配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)各工種嚴(yán)格嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)， 必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。3、對(duì)各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，

47、若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知 班組進(jìn)行整改。4、做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn) 生的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門反映，立即進(jìn)行處理。5、積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工 程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6、 牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。每道 工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。7、對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，對(duì)不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求 施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。& 本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，實(shí)事求是的做好質(zhì) 檢工作，并認(rèn)真作好本項(xiàng)工程的施工記錄。9、 服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時(shí)完

48、成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的 臨時(shí)工作。資料員崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下工作;2、收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料， 對(duì)資料的格式、 內(nèi)容按資料管理規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)、并及時(shí)將相關(guān)資料輸入 電腦，以便查閱、及時(shí)做資料的目錄，使資料規(guī)范化。3、隨時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)資料的及時(shí)性，保證與現(xiàn)場(chǎng)同步，及時(shí)與材料 部門核對(duì)鋼筋材質(zhì)證明的準(zhǔn)確性，以及各種材料合格證與其相關(guān) 送檢資料的收集整理，及時(shí)催要商品混凝土的相關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理、甲方的各種收文、并對(duì)收文進(jìn)行復(fù)印、下發(fā)；以及項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理、甲方的文件發(fā)文和相關(guān)技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)所有施工方案、設(shè)計(jì)變更等與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的所有資料的復(fù) 印、發(fā)文

49、。6、配合技術(shù)做好貫標(biāo)資料-現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。7、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)所完成的工作負(fù)責(zé)。安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有 關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé) 任。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)中 不安全的問題、并提出改進(jìn)意見和措施。4、建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ) 建設(shè)，定期開展安全會(huì)議，并作會(huì)議記錄；參加審查新建、改建、 擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作組織安全活 動(dòng)和定期安全檢查。參加審查施工組

50、織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制 安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進(jìn)行檢查。6、與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、 考級(jí)及發(fā)證工作。7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處 理。參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評(píng)級(jí)管理工作及其它安全管理 工作，會(huì)同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒、噪聲等生產(chǎn)性有害因 素的規(guī)劃及其具體實(shí)施方案，改善職工的勞動(dòng)條件。&對(duì)違反安全生產(chǎn)法、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān) 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報(bào) 告領(lǐng)導(dǎo)處理。10、對(duì)生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行

51、管理， 宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品等勞動(dòng)防護(hù)工作材料員崗位職責(zé)1、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照 項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影 響工程進(jìn)度。2、材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料 所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比 三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票， 票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料 員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4、按

52、照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在 2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸 還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算， 做到日 租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng) 理審批復(fù)核，再交于項(xiàng)目會(huì)計(jì)處掛賬。6、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣 或購進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，配合好各施工班組及保管員的工 作。&做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核 算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情 況。9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢 兢業(yè)業(yè)，

53、一絲不茍。現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核制度項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控 制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件 的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形 式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主 動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于

54、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。5專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。4績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完 成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安