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文檔簡介
1、李開復(fù)自傳世界因你不同讀書筆記李開復(fù)自傳世界因你不同讀書筆記前些天,看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的終身5星榜時(shí),看到排在前10,感覺多多 ??!第二個(gè)第一感覺:開復(fù)很聰明,身邊的人也很聰明。美國強(qiáng)大, 有其強(qiáng)大的理由。他們找到了聰明的人,并將聰明人聚集在一起, 讓聰明發(fā)揮1+1=2,然后是2的乘方再乘方。可惜,在中國,這點(diǎn) 很難辦到,就像書中描繪的有時(shí)的微軟一樣,智商是抵消的。然而, 部分抵消的智商也可以成就今天的微軟,但在中國,官僚機(jī)制太濃, 政體也不開明,社會(huì)公平公正缺失,醬缸文化太濃,自耗嚴(yán)重,我 們不難選出聰明人,但卻難以發(fā)現(xiàn)1+1=2。第三個(gè)第一感覺:這書和很多書一樣,虎頭蛇尾。開復(fù)為何離開 谷歌,今年,
2、谷歌與中國鬧翻,又是為何,是否與開復(fù)有關(guān)。在開 復(fù)管理期間,是否意識(shí)到這一戰(zhàn)略性后果這些都是迷。我不能 理解開復(fù)為何這么快就離開谷歌。如果開復(fù)知道這樣,也許他就不 會(huì)來到谷歌,還打那個(gè)官司了。其實(shí),開復(fù)的那個(gè)網(wǎng),我不覺得有 多么榜。不知道他的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)會(huì)不會(huì)成功,希望能夠成功。第四個(gè)第一感覺:延伸第三點(diǎn),但有必要單列出來。開復(fù)與微軟 的官司,雖然勝了,卻一定讓微軟寒心,也可能會(huì)讓不少國外公司, 對(duì)華人的信任程度降低。如果世界首富對(duì)華人的信任程度降低,也 許這種影響也是巨大的。李開復(fù)同志,你勝了官司,你牛,但盡管 勝了,一些對(duì)華人的不信任,一定會(huì)讓很多人記憶尤新。但愿我是 杞人憂天的。第五。多看書
3、好。對(duì)外國,對(duì)it,對(duì)知名公司陌生的,看 這本書會(huì)有啟示的。當(dāng)然,有些外國的東西真的很好,但在中國, 還不知道50年后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。想到李開復(fù)提到的死亡詩社的電 影,呵呵。重要記錄:leadyoul辻e引領(lǐng)我一生而不是liveyoul辻e過一生有容德乃大,無求品自高。高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試課程,創(chuàng)建學(xué)生公司,發(fā)售股票,召開股東會(huì), 競選管理者,生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,財(cái)務(wù)登記,開展評(píng)估,清算公司。美國學(xué)校高中,評(píng):最帥男生,最美女生,還有most likely tosucceed將來最可能成功的人。興趣就是天賦,天賦就是興趣。我可以不同意你的觀點(diǎn),但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利一一伏爾泰我不同意你,但我支持你。你可以
4、同時(shí)真誠地反對(duì)和全力地支持。并不是對(duì)每個(gè)人好,就能贏得尊重。尊重原則,有效執(zhí)行,才是 管理的真諦。美國大學(xué):學(xué)生與教授結(jié)婚。雙向選擇。一個(gè)有思想,但不能表達(dá)的人,如同自己沒有思想一一哲學(xué)家伯 里克利如何演講:做你有興趣的演講。演講前,練習(xí)三遍。一定要錄音, 最好錄像。隨機(jī)看觀眾眼睹,接觸3-5秒??煽醋钸h(yuǎn)處觀眾的頭頂。管理人員,情商比智商要重要得多。作為領(lǐng)導(dǎo):架子最不值錢,點(diǎn)子最值錢。微軟總是作為no2,追nol。成為了 nol,就會(huì)松懈。 explorernetscape 火狐微軟考核:超過期望,達(dá)到期望,達(dá)到大部分期望,沒有達(dá)到期 望(5%),不改進(jìn)就得走。谷歌,20%的時(shí)間用來針對(duì)自己的興趣、想法、
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