南開(kāi)大學(xué)人力資源管理文章知識(shí)分享

1、天津特變電工變壓器公司人力資源管理培訓(xùn)第一講 工作崗位管理1.1 培訓(xùn)提綱培訓(xùn)目的： 著力解決人力資源管理者所面對(duì)的與工作崗位相關(guān)聯(lián)的主要問(wèn)題 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位管理與勝任力管理的區(qū)別：兩個(gè)人力資源管理體系的基石 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)崗位：流程的角度 如何科學(xué)確定崗位的定員：技術(shù)的角度 如何合理選擇工作分析的方法？ 如何診斷一份崗位描述和任職資格的合理性？ 在組織中成功實(shí)施工作分析的要素討論與分享 工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)：報(bào)酬因子確定；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；控制子系統(tǒng) 如何科學(xué)評(píng)價(jià)工作崗位的價(jià)值：工作評(píng)價(jià)的技術(shù)與選擇 美世（Mercer）和海氏（Hay）評(píng)價(jià)系統(tǒng)：分享與討論 在組織中如何成功實(shí)施工作評(píng)價(jià)：要素與經(jīng)驗(yàn)分享

2、 如何從工作角度激勵(lì)人：工作發(fā)展的技術(shù)與應(yīng)用1.2 講授人劉俊振博士簡(jiǎn)介 劉俊振，任教于南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系，工學(xué)學(xué)士，工商管理碩 士，管理學(xué)博士。美國(guó)賓州州立大學(xué)高級(jí)人力資源開(kāi)發(fā)課程進(jìn)修， Motorola 大學(xué) 6西格瑪與黑帶課程認(rèn)證培訓(xùn)師；DELL公司BPI （商業(yè)流程改進(jìn)）課程培訓(xùn)師。 主講課程包括：人力資源管理、職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)管理 、雇傭關(guān)系管理等。 研究方向?yàn)榭缥幕m應(yīng)、職務(wù)設(shè)計(jì)與發(fā)展、素質(zhì)測(cè)評(píng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文近20 篇，人力資源管理專(zhuān)題論文 10 余篇；國(guó)內(nèi)多家公司高級(jí)顧問(wèn)、資深咨詢(xún)師。主持?jǐn)?shù) 十項(xiàng)公司人力資源管理項(xiàng)目，主要包括：瓦茨（ Watts）工業(yè)集團(tuán)（員工測(cè)評(píng)競(jìng) 聘

3、與調(diào)整）；四川西昌電力股份（人力資源管理體系構(gòu)建與制度建設(shè)） ；中國(guó)銀行 （評(píng)價(jià)中心與人員競(jìng)聘） ；天津卷煙廠（崗位評(píng)價(jià)與崗位分級(jí)） ；霍煤集團(tuán)（薪酬 設(shè)計(jì)）；海格電子（崗位設(shè)置與崗位描述） ；中遠(yuǎn)散運(yùn)（公司全面績(jī)效管理體系設(shè) 計(jì)）；中海油（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位描述） ；天?？毓桑ㄐ匠暝O(shè)計(jì)與人員競(jìng)聘） ； 首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)（崗位設(shè)置與崗位描述） ；普林電路（人力資源管理體系設(shè)計(jì)）等。第二講 人力資源戰(zhàn)略布局：規(guī)劃與配置（非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn) 之一 ）1.1 培訓(xùn)提綱 培訓(xùn)目標(biāo)： 提升各層次各類(lèi)別管理人員對(duì)于人力資源及其管理的戰(zhàn)略思維意識(shí)； 從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略布局； 如

4、何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃以支持戰(zhàn)略實(shí)施？ 如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性配置？ 如何設(shè)計(jì)與實(shí)施有效的招聘與甄選？ 如何應(yīng)對(duì)人力資源管理的國(guó)際化趨勢(shì)？培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）導(dǎo)言：人力資源管理三個(gè)層次（ 2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源構(gòu)型：人力資源的戰(zhàn)略布局 公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵與類(lèi)型 人力資源與戰(zhàn)略之匹配人力資源構(gòu)型 人力資源戰(zhàn)略布局中的角色與分工（ 2）人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃 著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的思路 人力資源規(guī)劃的方法（ 3）人力資源戰(zhàn)略性配置 配置的若干原則 人力資源獲?。赫衅腹芾砼c甄選工具 人力資源提升：薪酬激勵(lì)（ 4）綜合案例剖析1.2 講授人王健友副教授 簡(jiǎn)介王健友，管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)

5、商學(xué)院人力資源管理系副教授、天津市和 平區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，南開(kāi)大學(xué) GMEP （全球管理教育項(xiàng)目）講師。在南開(kāi)大 學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。 1999.032000.03，參加美 國(guó)賓西法尼亞州立大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)高級(jí)研討班； 2003.092005.01，在日本慶應(yīng) 大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。 學(xué)校主講課程： 為本科生、碩士生、博士生、 MBA 、M PAcc 等 主講人力資源管理、績(jī)效管理、招聘、國(guó)際企業(yè)人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)績(jī) 效評(píng)價(jià)與激勵(lì)等課程。 為美國(guó)等國(guó)際學(xué)員講授跨國(guó)公司人力資源管理等。 參加多 家企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢(xún)。為天津港保稅區(qū)、天津市政工程局、天津機(jī)電控股集團(tuán)、

6、天津金融工委、 天津可口可樂(lè)、 太平人壽、市公安局、 環(huán)湖醫(yī)院、山東將軍集團(tuán)、 山西陽(yáng)泉集團(tuán)、陜西銅川黨校等提供“招聘管理” 、“中小企業(yè)人力資源管理” 、 “績(jī)效管理”、“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”、“時(shí)間管理”等課程培訓(xùn)。為天津中集、天津港務(wù)局等 提供人力資源管理相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)第三講 人力資源培訓(xùn)與職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)（非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn) 之二 ）1.1 培訓(xùn)提綱導(dǎo)入：人力資源管理的四分圖模型 組織發(fā)展與員工能力建設(shè) 員工培訓(xùn)新思維：人力資源、人力資產(chǎn)與人力資本 培訓(xùn)方式選擇：從勝任力模型中提取崗位能力需求 培訓(xùn)管理流程科學(xué)化： 培訓(xùn)的需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、方案實(shí)施與效果評(píng)估 新員工導(dǎo)入培訓(xùn)與在職員工提

7、高培訓(xùn)管理者開(kāi)發(fā)與組織執(zhí)行力提升 如何使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效 與企業(yè)成長(zhǎng)匹配的職業(yè)生涯管理 員工職業(yè)生涯發(fā)展體系與保障制度建設(shè) 綜合案例分析1.2 講授人張立富副教授 簡(jiǎn)介 張立富，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理科學(xué)與工程博士后，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源 管理系副教授， 天津市和平區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)顧問(wèn)， 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)教學(xué)與管理 研究會(huì)理事。 負(fù)責(zé)商學(xué)院人力資源測(cè)評(píng)與開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作。 主要講授人力資 源開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)等課程。在經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài) 、中國(guó)人力資源 開(kāi)發(fā)等雜志發(fā)表 20 余篇文章，出版人力資源開(kāi)發(fā) （編著，南開(kāi)大學(xué)出版社 2009）、人力資源管理（主編，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2006）

8、、企業(yè)薪酬管 理概論（中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2006）、知識(shí)型企業(yè)薪酬管理 （中國(guó)人民大學(xué) 出版社 2008）。參加多家企業(yè)的考察與咨詢(xún)工作，曾為天津市經(jīng)委企業(yè)經(jīng)理班、 天津市人力資源管理師培訓(xùn)班、 石家莊市國(guó)資委企業(yè)經(jīng)理班、 太平人壽深圳分公 司個(gè)人業(yè)務(wù)部、浦東發(fā)展銀行天津分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部、天津利科龍公司、 天津海 泰控股集團(tuán)華苑置業(yè)有限公司等提供人力資源管理培訓(xùn)。第四講 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理1.1 培訓(xùn)提綱“沒(méi)有評(píng)價(jià)，就沒(méi)有管理”績(jī)效管理的力量 他山之石不同企業(yè)績(jī)效管理中的同與不同 從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)生成平衡計(jì)分卡與 KPI 的運(yùn)用 考評(píng)什么績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建 誰(shuí)來(lái)考評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)主

9、體與績(jī)效信息采集 如何考評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)工具與方法 過(guò)程為重績(jī)效評(píng)價(jià)中的溝通與反饋體系 為何考評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn) 贏在整合績(jī)效管理的流程化、制度化與文化建設(shè)1.2 講授人袁慶宏 教授 簡(jiǎn)介 袁慶宏，管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系教授。長(zhǎng)期從事組 織發(fā)展與人力資源管理領(lǐng)域的研究、 教學(xué)和咨詢(xún)工作。 先后主持國(guó)家自然科學(xué)基 金項(xiàng)目、全國(guó)教育科學(xué)十一五規(guī)劃課題、 教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大 項(xiàng)目等項(xiàng)課題研究，協(xié)調(diào)主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委委托課題、中國(guó)軟科學(xué)基金課題、 教 育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大課題攻關(guān)項(xiàng)目、 中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目等多項(xiàng) 課題的研究。為本科生和碩士研究生講授 “雇員績(jī)效管理”、“職業(yè)生涯管理” 等課程，為 MBA 學(xué)員開(kāi)始“人力資源管理”課程， MPAcc 學(xué)員開(kāi)設(shè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 與激勵(lì)機(jī)制”課程。曾為中國(guó)廣東核電集團(tuán)、 沈陽(yáng)華新國(guó)際公司、 沈陽(yáng)聯(lián)誼集團(tuán)、 天津鑫茂科技集團(tuán)、 天津泰達(dá)化學(xué)工業(yè)園總公司、 天津紅