獎勵管理制度復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、獎勵管理制度為了激勵公司全員的工作積極性，鼓勵員工快速成長、肯定成長業(yè)績，樹立良好的企業(yè) 形象，對各類優(yōu)秀人才、團(tuán)隊(duì)技能、事物給與獎勵，特制定本制度。一、獎勵項(xiàng)目（一）部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1部門有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感；1.2以團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)結(jié)為目標(biāo)，部門業(yè)績突出；1.3有效的溝通與各部門配合流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；1.4能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；1.5部門制度流程完善、評選期內(nèi)部門工作差錯少于2次；1.6本部門全年績效考核平均分?jǐn)?shù)在 90分（含）以上；1.7有較強(qiáng)的主人翁精神，顧全大局、能把公司利益放在第一位；1.8團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，能夠積極主動的配合公司

2、或者其他部門完成工作，服從公司的統(tǒng)一調(diào)用；1.9勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試；1.10能為公司節(jié)約成本；1.11業(yè)務(wù)技能熟練，精通各項(xiàng)流程，能有效地回答客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的疑問；1.12服務(wù)態(tài)度：接待熱心、解釋耐心、辦事細(xì)心。部門整體服務(wù)意識強(qiáng)，積極主動地為客戶、 同事、領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.13辦事效率：對于各項(xiàng)事務(wù)均能在承諾期內(nèi)提前或按時(shí)完成；1.14外部反饋：訴率為0。2、評選對象：公司各部門（以部門為單位，含二級部門）3、需公司經(jīng)理級以上人員進(jìn)行投票選舉，票數(shù)第一名者獲此嘉獎。4、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎勵部門團(tuán)隊(duì)聚餐一次（最高不超過 800元），款項(xiàng)由公司快樂基金賬戶支出5、每兩個(gè)

3、月評選一次，評選第一名者頒發(fā)流動紅旗一面和獎牌一枚，流動紅旗和獎牌每兩個(gè) 月輪換頒發(fā)給下一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：榮獲過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎的部門榮譽(yù)，計(jì)入部門領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人檔案， 作為晉升、加薪的依據(jù)。（二）年度“優(yōu)秀員工獎”1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持積極的工作態(tài)度，本職工作突出，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；1.3工作認(rèn)真、勤奮，執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)能夠幫助同事、領(lǐng)導(dǎo)完成工作者；1.4對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；1.5積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；1.7工作上大膽創(chuàng)新，并取得顯著效應(yīng)者；1.7嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績

4、優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門 主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選一致認(rèn)同者；1.8全年負(fù)激勵次數(shù)不超過3次。1.9入職轉(zhuǎn)正滿半年；1.10全年績效考核平均分?jǐn)?shù)85分（含）以上；1.11遲到早退全年不超過3次；1.12無故忘記打卡全年不超過 5次。2、評選對象：公司全體員工3、需進(jìn)行公司全員投票選舉，票數(shù)前十名者進(jìn)入第二階段經(jīng)理級以上評選定出或者由董事長 提名定出。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：按照公司次年關(guān)于“優(yōu)秀員工獎勵通知”執(zhí)行。5、名額待定。（三）個(gè)人協(xié)作獎1評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1入職轉(zhuǎn)正滿半年；1.2在本職崗位任勞任怨，工作成績顯著；1.3除完成本職工作外，能夠幫助其他人員完成工作；1.4能主動積極配合本部門、其他部門人員

5、工作；1.5溝通能力強(qiáng)，遇到其他人員抱怨時(shí)，能安撫、幫助其他人員。2、評選對象：公司全體員工3、由部門提名，公司評選小組投票。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：三個(gè)月一次，每次 50元，并頒發(fā)協(xié)作獎獎狀。5、名額待定。（四）先進(jìn)個(gè)人獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想進(jìn)步，認(rèn)同公司，精神陽光、健康；1.3個(gè)工作成績突出；1.4喜歡學(xué)習(xí)、工作積極，態(tài)度端正，任勞任怨、工作負(fù)責(zé)；1.5遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，聽從指揮，無負(fù)激勵；1.6能提前完成工作任務(wù)，經(jīng)常幫扶其他同事。2、評選對象：全體員工3、由部門提名，公司評選小組投票。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)季度一次，每次 50元，并頒發(fā)獎狀。5、名額待定。

6、（五）節(jié)約獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位；1.2工作時(shí)，能帶頭節(jié)約，降低部門、公司成本；1.3給公司合理化節(jié)約建議，并被采納的。2、評選對象：公司團(tuán)體員工3、各部門推選，總經(jīng)理提名，各部合議定出。4、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：部門或者個(gè)人被采納的節(jié)約建議，給公司年節(jié)約成本在5000元以上的，頒發(fā) 年度節(jié)約獎，獎勵500元；年節(jié)約成本在2000元以上的，頒發(fā)年度節(jié)約獎，獎勵 200元。（六）“好人好事”獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1見義勇為、舍己救人；1.2熱心公益、志愿服務(wù)；1.3拾金不昧；標(biāo)準(zhǔn)只需符合一項(xiàng)即可申請。2、評選對象：全體員工3、無須投票。4、獎勵金額： 20-50 元（七）創(chuàng)新

7、獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)： 針對公司現(xiàn)行規(guī)章制度、工作流程管理、薪資考核、培訓(xùn)經(jīng)營中等存在的不足之處提出有 效的修改操作建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司審核決定可行并實(shí)施的。2、評選對象：全體員工3、評選標(biāo)準(zhǔn)：各部門提名，公司評選小組投票定出。4、獎勵金額： 如屬本部門的可行性建議，獎勵 50 元現(xiàn)金一次；屬其它部門的可行性建議，獎勵 100元 一次；屬本職工工作范圍內(nèi)的則不予獎勵。（八）合理化建議獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 為公司經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被公司采納的；1.2 為公司節(jié)約成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被公司采納取得成效的；1.3 對于公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)流程能夠提出修改意見，簡化工作并取得成效的；1.4 對于公司未來經(jīng)

8、營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者；1.5 員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的問題提出管理意見，并取得成效的；1.6 為公司發(fā)展和管理提出的建議、管理方法、小改小革等被公司采用的。 以上標(biāo)準(zhǔn)只要符合其中之一即可。2、評選對象：全體員工3、需進(jìn)行投票選舉，投票超過半數(shù)則獲此嘉獎。4、獎勵金額： 20-200 元。（九）最佳進(jìn)步獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 個(gè)人工作無差錯；1.2 對原有工作提出建設(shè)性改進(jìn)方案并被采用的；1.3 能指導(dǎo)并經(jīng)常協(xié)助其他員工完成工作；1.4 使用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的新方法、新流程使工作能提高質(zhì)量、提升業(yè)績；1.5 工作任勞任怨，能主動承擔(dān)工作；1.6 對上級部署的工作，執(zhí)行

9、力強(qiáng)；1.7 主動學(xué)習(xí)，積極配合部門開展工作；1.8 能主動想辦法完善自己的缺點(diǎn)；1.9 能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的寫作水平，統(tǒng)籌起草部門制度流程。2、評選對象：全體員工或部門3、 A.由董事長或者總經(jīng)理提名.B.部門獎需進(jìn)行投票選舉，投票超過半數(shù)則獲此嘉獎.C.個(gè)人 獎由部門提名，投票選取。4、獎勵金額：部門 200元，個(gè)人 50 元，無時(shí)限要求。（十）主人翁精神獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)1.1 半年內(nèi)超出工作日 10 天以上未休（部門長負(fù)責(zé)登記，每月向綜合部報(bào)備，無報(bào)備證據(jù)無 效）；1.2 以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位；1.3 服從公司的工作安排；1.4 對違反制度流程，能主動提醒其他人員改正者；

10、1.5 對能主動愛惜公司的環(huán)境衛(wèi)生，對垃圾主動清理者；1.6 對公司的一切工具、用具愛惜使用的；1.7 向公司提出合理化建議者；1.8 在公司需要時(shí)，能主動要求在第一線承擔(dān)任務(wù)者，任勞任怨；1.9 能檢舉違法現(xiàn)象者；1.10 責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、任勞任怨，服從上級者；1.11 節(jié)約水電或者看到不良現(xiàn)象，能主動改良或者向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)者。以上標(biāo)準(zhǔn) 1.1-1.3 需符合，其余標(biāo)準(zhǔn)只需符合其中 3 項(xiàng)即可。2、評選對象：公司全體員工3、評選標(biāo)準(zhǔn)： A: 由公司提名，經(jīng)理級以上投票選舉，票數(shù)第一者獲獎。 B: 由董事長或者總 經(jīng)理提名.4、獎勵金額： 500元， 1年 1次。 （十一）總經(jīng)辦特別獎1、評選

11、標(biāo)準(zhǔn)：無2、獎勵項(xiàng)目：由董事長或者總經(jīng)辦提名，主要針對對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的鼓勵或者文中未涉及的特 別事項(xiàng)、重大事件的獎勵。3、獎勵時(shí)間、獎勵方式由總經(jīng)辦決定，金額范圍為 20-500 元，大于 500 元時(shí)，由團(tuán)隊(duì)討論 通過執(zhí)行或者上報(bào)董事長決定后執(zhí)行。4、獎勵：獎牌、獎品、現(xiàn)金等方式。 （十二）優(yōu)秀承包組獎1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 承包 3 個(gè)月以上；1.2 對公司下達(dá)的工作任務(wù)積極配合且毫無怨言；1.3 團(tuán)隊(duì)人數(shù)連續(xù) 3 個(gè)月達(dá)到公司核定人數(shù)且人員穩(wěn)定；1.4 在高峰發(fā)貨期，保障人員穩(wěn)定，不需要公司支援幫助的，能按時(shí)完成每天任務(wù)的。1.5 連續(xù) 3個(gè)月貨損貨差在 3 次以內(nèi)；1.6 絕對服從平臺管理

12、。 以上標(biāo)準(zhǔn)需全部符合。2、評選對象：各承包組 .3. 評選標(biāo)準(zhǔn)：公司評選小組投票定出。4、獎勵金額：獎勵部門團(tuán)隊(duì)聚會匯餐一次（由快樂基金項(xiàng)目支出） （十三）銷售之星1、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.1 入職并且轉(zhuǎn)正；1.2 引進(jìn)客戶全年銷售額達(dá) 60 萬元，需正常運(yùn)營 6 個(gè)月以上，月平均銷售額不低于 6萬元；1.3 利潤率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn) 15%以上；1.4網(wǎng)點(diǎn)好評率達(dá)95%以上；1.5未接收到其他部門的投訴。以上標(biāo)準(zhǔn)需全部符合。2、評選對象：業(yè)務(wù)部3、獎勵金額：1000元，1年1次。（十四）其他行政獎勵1、 主動上交外聯(lián)單位私下所送禮物和現(xiàn)金（價(jià)值在 20元以上），經(jīng)查證屬實(shí)，按實(shí)際價(jià)值的 30%獎勵當(dāng)事人

13、，對常態(tài)回扣單位的上報(bào)，一次性獎勵200-1000元。2、 遇緊急突發(fā)事故，應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止公司損失的，獎勵現(xiàn)金50-500元，挽回公司重 大損失的獎勵500-5000元。3、因個(gè)人行為提高公司名譽(yù)度，并得到當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)或當(dāng)?shù)孛襟w宣傳報(bào)道的，獎勵現(xiàn)金500-5000 元。4、符合上述情況的審批操作流程為：部門負(fù)責(zé)人和分管副總審核，總經(jīng)理審批，董事長批準(zhǔn), 財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。二、評選流程1、各部門長根據(jù)獎勵項(xiàng)目到綜合部領(lǐng)取申請表。2、候選人根據(jù)申請表內(nèi)容填寫申請信息，并可附頁說明3、審批流程4、根據(jù)獎項(xiàng)名和標(biāo)準(zhǔn)確定是否需要進(jìn)行投票。5、如員工對于結(jié)果存在異議，可遞交書面申訴書交總經(jīng)辦審批三、獎勵要求1、公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺。2、獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與 榮譽(yù)同時(shí)享受。3、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。4