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文檔簡介
1、變電工程施工項目部安全管理手冊施工項目部安全管理主要內容包括安全策劃管理、安全 風險管理、安全文明施工管理、安全管理評價、分包安全管 理、安全應急管理、安全檢查管理等。1.1管理工作內容與方法安全管理工作內容與方法見表4-1表4-1安全管理工作內容與方法管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)流 程 圖 編 號安全(1)建立健全安全管理機構。圖策劃1)建立健全安全管理網(wǎng)絡。工程開工前,建4-1管理管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號立健全安全保證和安全監(jiān)督網(wǎng)絡,確保各級各 類管理人員到崗到位,確保專職安全員及各施 工班組、作業(yè)點、材料站(倉庫)等處的兼職 (或專職)安全員到
2、崗到位。2)建立健全環(huán)境保護管理網(wǎng)絡。 工程開工前, 建立健全環(huán)境保護管理網(wǎng)絡,落實環(huán)境保護責 任,辨識因工程建設對環(huán)境造成的危害因素, 制訂相應的防范和治理措施,并針對重大環(huán)境 因素制訂環(huán)境保護管理方案,嚴格執(zhí)行。(2)搭建安全施工保證措施平臺。1)開工前,按照業(yè)主項目部編制的工程項目管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號建設管理綱要,并結合工程項目實際情況,項目總工組織編制項目管理實施規(guī)劃有關安全管 理章節(jié)及施工安全管控措施報審表(見附錄B中SAQB2 ),履行編審批程序,報監(jiān)理項目部 審查,業(yè)主項目部批準后組織實施。2)開工前,建立以項目經(jīng)理為第一責任人的 綠色施工管理體系
3、。依據(jù)綠色施工總體要求, 由項目總工組織編制綠色施工方案(見附錄B中SXMB3 ),報監(jiān)理項目部審查, 業(yè)主項目部 批準后組織實施。3)開工前,填寫項目施工主要施工機械/工管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號器具/安全用具清單及資料和大中型施工機械進場/出場計劃,報監(jiān)理項目部審查(見附錄B中 SAQB3、SAQB4)。4) 安全文明施工設施按照施工準備、土建施 工、電氣安裝和試驗調試四個階段開展標準化 配置工作,編制安全文明施工設施進場報驗單(見附錄B中SAQB5 ),報監(jiān)理項目部審核, 業(yè)主項目部批準。5)參與業(yè)主組織的項目作業(yè)風險交底并組織 施工項目部全體人員進行安全培訓,
4、經(jīng)考試合 格上崗;對新入場施工人員進行安全教育;組管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號織全體施工人員進行安全交底;組織項目部施 工人員按期進行身體健康檢查;落實安全文明 施工費,??顚S?;對勞動保護用品及安全防 護用品(用具)采購、保管、發(fā)放、使用進行 監(jiān)督管理;組織施工機械和工器具安全檢驗; 在施工項目管理全過程中組織落實各項安全措 施。(3)確保各項安全制度落實。1)開工前組織項目第一次安全大檢查、第一次安全例會。安全例會應在檢查之后舉行,對 前期策劃準備階段的安全工作進行總結分析,管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)流 程 圖 編 號完善安全開工條件。2)落實項目
5、安委會決議, 配合完成項目安委 會、業(yè)主及監(jiān)理項目部等有關單位舉行的各種 安全會議和活動。落實各類安全文件,做好信 息交流工作。安全風險管理(1)工程開工前,組織本項目部所有員工學 習國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識 別評估及預控措施管理辦法和本工程重大風 險清冊,確保施工項目部管理人員、施工人員 熟悉施工安全風險管理流程及相關工作。(2)完成現(xiàn)場初勘,完成本項目各工序風險圖4-2管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號識別,編制本項目施工安全風險識別、評估清冊(見附錄 B中SAQB-TZH-012 ),作為施工方案及施工安全管控措施的編制依據(jù)。依據(jù)施 工安全風險識別、評估清冊結合施工現(xiàn)場關鍵 點管控措施要求,提取三級及以上施工安全風 險識別、評估清冊,作為施工風險管控措施的 附表,并上報施工單位列入三級及以上施工安 全風險總臺帳。(3)在施工作業(yè)前必須編制施工作業(yè)票,編 制作業(yè)票時,從施工安全風險識別、評估清冊 中選取該作業(yè)的風險等級后,根據(jù)現(xiàn)場實際情管理內容工作內容與方法(標準化管理模板編號)程圖編號況復測及風險管控關鍵因素評估當前風險等級,并在施工作業(yè)票上載明,確保工作的實效 性、針對性。(4)作業(yè)前應確保滿足施工必備條件,否則 不得施工。(見國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工 安全風險識別評估及預控措施管理辦法中施 工作業(yè)
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