全過程項目管理流程

1、中國移動廣東公司基建工程全過程項目管理流程市公司依據(jù)中國移動廣東公司基建工程質(zhì)量管理 辦法V2.0V2.0 版開展項目選址工作。市公司工程管理中心負責(zé)申報及取得市建設(shè)項目選 址意見書工作。市公司規(guī)劃技術(shù)部負責(zé)申請購置土地任務(wù)書工作。市公司工程管理中心負責(zé)環(huán)評報建中市環(huán)境保護局 建設(shè)項目環(huán)境影響審查批復(fù)工作。市公司采購管理中心負責(zé)完成普勘單位的采購及夕卜電規(guī)劃勘察單位采購。市公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀 要。省公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀要。集團公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀 要。市公司工程管理中心負責(zé)建筑物命名工作。為盡早開展設(shè)計工作，省公司規(guī)劃技術(shù)部下

2、發(fā)關(guān)于預(yù) 下達“ XXXX ”投資計劃任務(wù)書的通知。省公司規(guī)劃技術(shù)部下達關(guān)于“ XXXX”項目投資計劃任 務(wù)書的通知后，市公司規(guī)劃技術(shù)部下達關(guān)于“ XXXX ”項 目建設(shè)的立項通知。流程相關(guān)記錄或形成文件工作要求/ /準則選址市建設(shè)項目選址意見書購地關(guān)于購置XX項 目用地的立項任 務(wù)書市建設(shè)用地規(guī)劃許可證關(guān)于丿 XX ”項 目調(diào)整的立項通 知市土地使用權(quán)出讓合同書依據(jù)省公司規(guī)劃技術(shù)部下發(fā)同意購置項目用地的批 復(fù)，市公司規(guī)劃技術(shù)部下發(fā)“關(guān)于購置XXXX 項目用地的立項任務(wù)書”。市公司工程管理中心負責(zé)取得市規(guī)劃局建設(shè)用地方 案圖、市建設(shè)用地地界放點測量報告，辦理市建設(shè)用地 規(guī)劃許可證工作。市公司工

3、程管理中心取得核定地價通知書后，市公 司規(guī)劃技術(shù)部負責(zé)調(diào)整購地任務(wù)書立項申請。省公司規(guī)劃技術(shù)部下發(fā)關(guān)于下達“ XXXX 用地購置”項 目投資計劃任務(wù)書的通知后，由市公司規(guī)劃技術(shù)部下發(fā) 怒關(guān)于“ X XX X用地購置”項目調(diào)整的立項通知，市公司 工程管理中心負責(zé)地價繳納及取得市土地使用權(quán)出讓合 同書。申請購置土地任務(wù)書會審紀要流程相關(guān)記錄或形成文件工作要求/ /準則1F前期合作單位選擇1方案設(shè)計市公司工程管理中心負責(zé)設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、 地質(zhì) 勘查（詳勘）單位、審圖機構(gòu)單位選擇采購的請示工 作。市公司規(guī)劃技術(shù)部負責(zé)工藝設(shè)計單位選擇采購的請示工作。評審報告市公司采購管理中心負責(zé)設(shè)計、工藝設(shè)計、監(jiān)

4、理、地質(zhì)勘查 （詳勘） 、 審圖機構(gòu)單位的采購方案、 擬定采購 文件、完成采購及決策工作。會審紀要市公司工程管理中心負責(zé)向設(shè)計單位、工藝設(shè)計單位 做設(shè)計前交底。市公司規(guī)劃技術(shù)部組織工藝設(shè)計文件（方案階段）會 審。市公司工程管理中心要求設(shè)計院提交建筑規(guī)劃方案設(shè) 計成果。市公司工程管理中負責(zé)向省公司基建辦作建筑規(guī)劃方 案設(shè)計會審的請示。省公司基建辦下達建筑規(guī)劃方案設(shè)計會審的通知。省公司基建辦組織方案會審（含工藝方案設(shè)計）。省公司基建辦下達建筑規(guī)劃方案設(shè)計會審紀要。市公司工程管理中心負責(zé)取得市規(guī)劃局審核的市建設(shè) 工程設(shè)計方案審批意見書。市公司工程管理中心負責(zé)辦理民防申請，填寫市人防 地下室報建登記表

5、，取得市民防委員會辦公室民防建設(shè) 意見單。全項目策化1f初步設(shè)計投資修正計劃任務(wù)書會議紀要市公司工程管理中心負責(zé)向省公司基建辦提交項目策 劃文件。省公司基建辦對項目策劃文件進行評審。省公司基建辦/ /省規(guī)技部負責(zé)確定分期建設(shè)內(nèi)容。省公司基建辦/ /省規(guī)技部負責(zé)下達投資修正計劃任務(wù)書（提醒省規(guī)劃技術(shù)部外電項目可研投資立項）。市公司工程管理中心要求設(shè)計院提交初步設(shè)計成果文件。市公司工程管理中負責(zé)向省公司基建辦作初步設(shè)計會審的請示。省公司基建辦下達初步設(shè)計會審的通知。省公司基建辦組織初步設(shè)計（含工藝初步設(shè)計）會 審。省公司基建辦下達初步設(shè)計會審紀要。流程相關(guān)記錄或形成文件工作要求/ /準則施工圖設(shè)計

6、會審紀要年度合作單位采購計劃批復(fù)市消防審核意見書建設(shè)工程規(guī)劃許可證市公司工程管理中心提交地質(zhì)勘查（詳勘）報告給設(shè) 計院作為施工圖設(shè)計輸入條件。市公司工程管理中心要求設(shè)計院提交施工圖設(shè)計成果 文件。市公司工程管理中負責(zé)向省公司基建辦作施工圖設(shè)計 會審的請示。省公司基建辦下達施工圖設(shè)計會審的通知。省公司基建辦組織施工圖設(shè)計（含工藝施工圖設(shè)計）會審。省公司基建辦下達施工圖設(shè)計會審紀要。市公司工程管理中心向省公司基建辦提交年度合作單 位采購計劃請示。省公司基建辦下達年度合作單位采購計劃批復(fù)。市公司工程管理中心發(fā)函規(guī)劃技術(shù)部下達弱電/ /氣體消防投資計劃及另列項目。市公司工程管理中心負責(zé)臨時用水、用電、

7、臨時設(shè)施服務(wù)采購需求的請示。市公司采購管理中心負責(zé)臨時用水、臨時設(shè)施、臨時 用電服務(wù)采購方案、評審的工作。市公司工程管理中心負責(zé)消防報建工作，取得市消防 審核意見書。市公司工程管理中心負責(zé)施工圖審圖機構(gòu)審查工作， 取得市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審 查合格書、防雷裝置設(shè)計技術(shù)評價報告，完成民用建筑 節(jié)能設(shè)計審查文件備案。市公司工程管理中心負責(zé)工程規(guī)劃許可證辦理。建安單位選定合同市公司工程管理中心負責(zé)采購請示、委托建安標底及 會審。市公司采購管理中心負責(zé)制定建安單位服務(wù)采購方 案、擬定并提交采購文件。市公司工程管理中心負責(zé)委托建安標底及會審。市公司工程管理中心負責(zé)建安標底會審（完成

8、采購 7 7 天前）。市公司采購管理中心負責(zé)完成物資采購決策及合同簽 訂工作。施工許可證辦理施工許可證市公司工程管理中心負責(zé)督促或辦理建設(shè)領(lǐng)域工人 工資支付保函、履約銀行保函、監(jiān)理酬金審核書、不可 撤銷支付保函、建設(shè)領(lǐng)域工人工資支付保函、繳納辦理 施工許可證的有關(guān)費用。相關(guān)記錄或形成文件工作要求/ /準則采購函投資計劃任務(wù)書評審紀要市公司工程管理中心負責(zé)提交設(shè)備采購函。省公司采購管理中心負責(zé)空調(diào)中央主機、 電梯、 柴油 發(fā)電機、低壓配電柜、密集母線、空調(diào)風(fēng)柜、風(fēng)柜群控 系統(tǒng)、分體空調(diào)采購工作。市公司采購管理中心負責(zé)中央主機控制系統(tǒng)、空調(diào)電 源控制柜、空調(diào)電極加濕器采購工作。省/ /市規(guī)劃技術(shù)部

9、負責(zé)確認弱電 / /氣體消防/ /外電投資計 劃下達。市公司工程管理中心負責(zé)弱電、氣體消防、油機環(huán) 保、外電設(shè)計、外電引入工程單位采購方案的請示。市公司采購管理中心負責(zé)弱電、氣體消防、油機環(huán) 保、外電設(shè)計、外電引入工程單位評審及采購工作。驗收紀要移交函市公司工程管理中心負責(zé)臨水 / /電施工、進場手續(xù)、設(shè) 計交底、第一次工地會議工作。市公司工程管理中心負責(zé)發(fā)函規(guī)劃技術(shù)部下達樞紐樓 其余樓層配套及設(shè)備投資計劃。市公司采購管理中心負責(zé)完成樞紐樓其余樓層配套及 設(shè)備采購。市公司工程管理中心負責(zé)取得用電規(guī)劃書。省公司基建辦組織完成外電方案、初步設(shè)計會審，市 公司工程管理中心參加會審。市公司工程管理中心

10、負責(zé)完成外電施工圖會審（省公司參加），取得審圖意見書。市公司工程管理中心負責(zé)完成外電引入工程、安裝工 程。市公司采購管理中心/ /工程管理中心負責(zé)空調(diào)中央主 機、電梯、柴油發(fā)電機、低壓配電柜、密集母線、空調(diào) 風(fēng)柜、風(fēng)柜群控系統(tǒng)、分體空調(diào)、中央主機控制系統(tǒng)、 空調(diào)電源控制柜、空調(diào)電極加濕器設(shè)備進場時間。市公司工程管理中心/ /財務(wù)部負責(zé)初驗前的轉(zhuǎn)資工作。市公司工程管理中心負責(zé)初步、竣工驗收方案請示（報省公司），省公司基建辦下達初步、竣工驗收通知 （省公司通知）。市公司工程管理中心負責(zé)初步、竣工驗收（省公司參 加），初步、竣工驗收紀要（抄送省公司）及整改回 復(fù)。市公司工程管理中心負責(zé)移交函（驗收后1414 天內(nèi)）工作。市公司工程管理中心要求合作單位提交結(jié)算時間是在 竣工驗收后 1 1 個月內(nèi)。市公司工程管理中心要求監(jiān)理單位在合作單位提交結(jié) 算時間后 15