安全文明創(chuàng)優(yōu)施工組織設計

1、市級文明工地創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概要xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制原則、創(chuàng)建目標安全與文明施工是一項系統(tǒng)工程， 貫穿于項目施工管理的始終。 它是施工現(xiàn)場綜 合管理水平的體現(xiàn)， 是企業(yè)管理實力最顯性的表現(xiàn)形式， 是企業(yè)對外的窗口， 涉 及項目每一位員工的生產(chǎn)、 工作及生活環(huán)境， 因此必須通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安 排，全員、全方位的參與實現(xiàn)，執(zhí)行IS014001環(huán)境管理體系和OHSMSI800職業(yè) 安全衛(wèi)生管理體系并實現(xiàn)持續(xù)改進。項目安全與文明施工管理應貫徹 “管生產(chǎn)必須管安全， 人人事事講安全”的原則， 并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預防為主”的安全指導方針。

2、為使本工程安全與文明管理更加規(guī)范化、科學化、標準化，特編制方案。2.1 、編制原則、依據(jù) 原則：安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基 本原理，對本標準的各管理要素實行“計劃、實施、檢查、優(yōu)化”的動態(tài)循環(huán)的 封閉管理， 并在此基礎上， 逐步改善項目安全與文明施工管理環(huán)境， 推動安全與 文明施工模式化管理進程。依據(jù)：1、板橋市場群三山磯路及鐵路跨線橋總體施工組織設計2、中華人民共和國建筑法3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設工程安全生產(chǎn)管理條例5、工程施工安全技術規(guī)范6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-20057、建筑機械使用安全技術規(guī)范 JGJ33-20128

3、、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-919、施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程 JGJ160-200810、南京市政公用工程標準化現(xiàn)場管理達標考核暫行辦法11 、南京市政公用工程市級文明工地申報評審管理辦法12、南京市金陵杯工程評選管理辦法2.2 、創(chuàng)建目標 確保項目場容衛(wèi)生達到地方標準，符合公眾要求，令業(yè)主滿意； 確保項目對水污染、 噪聲污染、 粉塵污染、 光污染等環(huán)境因素的控制達到國家規(guī) 定標準，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項目施工過程中杜絕因工死亡、 重傷事故，因工負輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)， 不發(fā)生防護設施質量事故、 高壓電擊事故、 火災事故、 急性中毒事故和重大機械 事故等。本項

4、目創(chuàng)建為南京市級文明工地，力爭省級文明工地和金陵杯。2.3 、管理要素施工現(xiàn)場安全與文明施工管理的管理要素主要有： 安全防護、臨時用電、 機械管 理、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺帳。本方案的目的就在于通過對各管理要素的分析， 明確管理內(nèi)容和管理責任， 從而 落實每一項具體工作，指導現(xiàn)場做好安全與文明管理工作。三、管理制度3.1 工程開工后，即成立以高大泉為組長，柏廣成為副組長的安全與文明施工管 理小組，其中，管理要素分工如下：安全防護： 戎海祥臨時用電： 張介成 機械管理： 侯定武 消防保衛(wèi)： 高運清現(xiàn)場管理： 祝月 料具管理： 高厚喜 環(huán)境保護： 趙喜銀環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：

5、 侯定兵3.2 項目經(jīng)理部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門。3.3 安全與文明施工檢查項目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，參加人員為 安全與文明施工小組檢查組成員。3.4 檢查當天發(fā)現(xiàn)的問題應立即簽發(fā)整改通知單，定人定措施限期整改，責任人 負責落實，并按期復查，填寫復查記錄。不能按期整改的，根據(jù)項目有關文件要 求向相關施工隊簽發(fā)罰款通知單。3.5 每月 25日下午 16：00 召開項目安全與文明施工管理例會，要求管理小組成 員全員參加。3.6 檢查結果當天匯總 , 匯總后報安全與文明施工管理小組副組長、組長閱示， 然后報項目經(jīng)理部備案。 不滿 85分的，對相應責任人處以 50 元罰款，對相

6、應施 工隊處以 500元罰款；達到滿分的， 對相應責任人給予 100元獎勵，對相應施工 隊（或班組）給予 100 元獎勵。對屢教不改者加倍處以罰款。3.7 該工程入場初期， 項目經(jīng)理部編制安全與文明施工策劃， 安全與文明施工管 理小組進行實施，策劃內(nèi)容包括以下內(nèi)容：a）環(huán)境與安全管理目標；b）組織機構；c ）目標分解（管理要素及管理措施）；d）崗位責任制；e）專項安全方案目錄（安全管理重點分部分項工程施工方案、 季節(jié)性施工方案、 消防方案及預案、臨電方案等安全防護措施） ；f ）安全與文明施工管理臺帳。3.8 項目管理人員、 施工人員安全教育按照工程項目安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定參加 和組織安全教育

7、。3.9 項目技術負責人在分項工程施工前要針對工程實際情況編制相應的施工方 案或專項安全技術措施， 編制的施工方案中必須有切實可行的安全防護措施。 安 全管理有可靠的技術保證，項目施工過程嚴格執(zhí)行工程項目安全技術管理標準。3.10專業(yè)工程師在進行分部、分項、分批施工工作安排時，必須向各工種安全 操作規(guī)程和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求進行書面的安全技術交底。3.11項目專職安全員每天進行安全巡查，填寫日檢表和定期檢查表，發(fā)現(xiàn)問題 向施工班組下發(fā)整改通知單，施工班組按期整改完畢，專職安全員檢查銷項，逾 期未銷項的，向責任單位或責任人下發(fā)罰款通知單 （詳細處罰措施見工程項目 安全隱患、違章與事故認定與處

8、罰辦法）。3.12任何級別單位在項目上進行檢查，對其提出的安全問題必須按期落實責任 人、落實整改措施、落實整改完成時間進行整改，為完成整改的還要落實對相關 責任人的處罰措施。詳細見安全生產(chǎn)檢查制度。四、安全防護4.1管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責輸出內(nèi)容（表式）基槽、坑、溝，大孔徑樁、起重吊預應力張拉、 模板工程防腳手架作業(yè)防護 工具式腳手架作業(yè)防護 相應的施工方案、技術交底 編 制：項目技術負責人施工現(xiàn)場各項物料提升機 （井字架、龍門架）的使 相應的安全技術交底批準：項目經(jīng)理用要求安全防護方案其他安全紀律要求 “四口”和臨邊防護、“三寶”高處作業(yè)防護 料具存放的安全要求 其他防護要求防護施

9、工按照施工方案、技術交底的檢查防護設施執(zhí)行方案交底情況編制：項目專業(yè)工程師要求進行檢查施工人員施工過程中對安全方案的實施批準：項目經(jīng)理施工人員施工過程中對安全防護設施防護設施的使用情況 的使用按照安全技術交底的要求進行編制：項目技術負責人項目專業(yè)工程師項目安全負責人負責組織各項重要防驗收單防護設施的驗收項目施工班組 護設施的驗收 項目安全負責人批準：項目經(jīng)理專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)問題后立即組織 人員進行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用編制：項目專業(yè)工程師 防護設施使用 安全負責人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施過程的監(jiān)測 工班組下發(fā)整改通知，班組立即批準：項目經(jīng)理 安排人員進行整改，整改完成后

10、 方可繼續(xù)使用 安全員監(jiān)督防護設施拆除后的 重要防護設施的拆除要編制專項方案預防事故措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不編制：項目專業(yè)工程師臨時防護設施的拆除要進行安全技術防護設施的拆除安全狀態(tài)立即進行局部停工，書批準：項目經(jīng)理交底，并放置相應的警示標志 面通知工程部進行整改4.2施工現(xiàn)場安全防護管理執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護標準，要求高處作業(yè)、腳手架、 土方工程必須達到強制性條文規(guī)定。4.3各項施工方案或專項安全技術措施必須提前編制完成，施工班組根據(jù)施工方案或專項安全技術措施進行交底、 安排施工班組進行搭設，搭設完畢后，施工班 組報項目經(jīng)理部組織驗收，項目經(jīng)理部應組織技術部、施工班組對防護設施進行 驗收，并提出驗

11、收意見，驗收合格后填寫驗收單，各部門、單位進行會簽后方可 投入使用。4.4施工現(xiàn)場的防護設施一旦搭設完畢，不得隨意拆改，如因施工要求，確實需 要對防護設施進行拆改的，填寫施工現(xiàn)場安全防護設施拆改申請表，技術部、施工班組、安全管理小組會簽后方可拆改。4.5在防護設施使用過程中，施工班組和安全與文明施工管理小組均有監(jiān)控其安 全狀態(tài)的職責，施工班組發(fā)現(xiàn)防護設施的不安全狀態(tài)時， 應立即組織人員無條件 進行整改；安全與文明施工管理小組發(fā)現(xiàn)問題后，應向施工班組下發(fā)整改通知單， 施工班組接到整改通知單后立即組織人員無條件進行整改，整改完畢后報安全與文明施工管理小 組銷項后方可繼續(xù)使用防護設施；安全與文明施工

12、管理小組在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重 大安全隱患或違章，有權立即就近安排人員進行整改或封閉、 叫停，特別嚴重情 況，有權當場進行局部停工，然后移交施工班組履行整改手續(xù)。五、臨時用電5.1管理流程工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式）內(nèi)容要有相應的設備要求及數(shù)量編制：項目技術負責人、對所有工種進行相應的安全技術編制臨時用電方案臨時用電策劃電工、安全員 交底 批準：公司技術負責人其他安全紀律要求.檢查臨時用電施工按方案的落實情況項目電氣工程師負責臨時用電方案的編制：項目專業(yè)工程師方案的實施改善臨時用電使用過程中存在的實施批準：公司技術負責人問題.編制：項目技術負責人項目專業(yè)工程師項目安全檢查組負責組

13、織臨時用電的驗收單臨時用電的驗收驗收 批準：項目經(jīng)理安全檢量組發(fā)現(xiàn)問題后立即組織人員進行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用電氣工程師對臨電施工單位進行安全編制：項目專業(yè)工程師 防護設施使用 安全負責人發(fā)現(xiàn)問題后立即向施技術交底過程的監(jiān)測工班組下發(fā)整改通知，班組立即批準：項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不合格問題提出整改措施 安排人員進行整改，整改完成后 方可繼續(xù)使用臨時用電設施的拆改要進行專項安全臨時用電設施、電纜拆除后要及編制：項目專業(yè)工程師技術交底，并懸掛警示牌防護設施的拆改 時入庫批準：項目經(jīng)理 電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人5.2工程開工后，項目技術部門、安全部門編制臨時用電施工方案。5.3項目電氣工程師、技

14、術負責人根據(jù)臨電施工方案對施工班組進行臨電施工技 術交底和安全技術交底。5.4臨時用電系統(tǒng)的架設和使用，必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全防護標準、臨時用電安全技術標準、工程建設標準強制性條文等標準、規(guī)范。5.5臨時用電系統(tǒng)施工完畢后，項目電氣工程師負責組織項目技術負責人、施工 班組、安全與文明施工管理小組、施工班組組織驗收，填寫驗收單，驗收合格方 可投入使用。臨時用電使用過程中，對施工班組的臨時用電使用進行安全技術交底，并對使用情況進行實施監(jiān)控，隨時根據(jù)現(xiàn)場施工進展進行調整。5.6安全與文明施工管理小組負責日常臨時用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題有權當場進行制止、局部停止使用，以書面形式責令施工班組進行整改，

15、施工班組整改完畢 后報安全與文明施工管理小組銷項，方可投入使用。5.7臨時用電設施使用完畢或其他需要拆除的情況，要求施工班組在拆除前對施工班組進行安全技術交底，拆除完畢后及時將各類臨電設施、電纜入庫。六、機械管理6.1管理流程.工作流管理要管理職輸出內(nèi)容（表式編制：項目技術負責編制項目機械設備使用及入場機械設備使機械設備使用及入場計批準：項目經(jīng)及入場計合格證明文件（出租、安裝企業(yè) 及設備本身資料） 搭拆方案驗收合格后進行備案并投入使大型機械設備編制：項目技術負責人接地電阻遙測記錄用，安全部備案驗收資料搭拆安全技術交底批準：項目經(jīng)理入場及退場試驗、試運行記錄 搭拆過程記錄資料 搭拆操作人員操作證

16、復印件 .編制：項目專業(yè)工程師工程部對所有大型機械使用單安全技術交底大型機械的使用批準：項目經(jīng)理位、操作單位進行安全技術交底操作人員、指揮人員操作證操作及指揮人員操作證機械設備入場登記表大型機械設備入場登記編制：項目專業(yè)工程師大型機械使用過機械設備維修保養(yǎng)計劃程監(jiān)控大型機械設備維修保養(yǎng)計劃批準：項目經(jīng)理機械設備維修保養(yǎng)記錄大型機械設備維修保養(yǎng)記錄使用說明書、合格證 編制：項目專業(yè)工程師機械使用說明書、合格證工程部對搭拆單位、使用單位及中小型機械安全技術交底批準：項目經(jīng)理人員進行安全技術交底的入場接地電阻遙測操作人員操作證中小型機械操作人員專項培訓、辦證編制：項目專業(yè)工程師驗收單的使用機械就位后

17、進行驗收批準：項目經(jīng)理操作人員、指揮人員操作證操作及指揮人員操作證編制：項目專業(yè)工程師機械設備入場登記表中小型機械設備入場登記中小型機械使用機械設備維修保養(yǎng)計劃批準：項目經(jīng)理中小型機械設備維修保養(yǎng)計劃過程監(jiān)控機械設備維修保養(yǎng)記錄中小型機械設備維修保養(yǎng)記錄6.2工程開工后，項目技術部門應編制機械設備使用和入場計劃， 根據(jù)入場計劃， 施工班組和安全部對現(xiàn)場進行宏觀管理。6.3大型機械設備的使用，無論是項目租賃、購置，均需嚴格按照機械設備管理 規(guī)定的要求執(zhí)行。大型機械設備的裝拆前必須通過入場驗收，并編制裝拆方案， 要求裝拆單位對施工班組進行安全交底。 大型機械設備安裝完畢需委托檢測部門 驗收，合格后

18、方可進行入場備案。6.4大型機械設備投入使用后，項目安全部負責驗證、監(jiān)控操作和指揮人員操作 和指揮資質，并組織專項安全交底。項目部安全與文明施工管理小組或專職機械 員負責或監(jiān)督、檢查大型機械設備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。6.5中小型機械入場時，由設備管理部門牽頭，聯(lián)合技術部、施工班組、安全部 門進行入場驗收，設備管理部門負責驗收中小型機械資料、手續(xù)，技術部、施工 班組負責驗收使用功能，安全與文明施工管理小組負責驗收安全性， 安裝就位后， 安全與文明施工管理小組牽頭，聯(lián)合技術部、施工班組進行正式驗收，填寫驗收 單，并由權威部門檢測進行入場備案，驗收 合格后方可使用。6.6中小型機械投入使

19、用后，安全與文明施工管理小組負責對操作人員進行安全 技術交底，所有中小型機械操作嚴格按機械操作規(guī)程進行。6.7機械設備必須懸掛安全操作規(guī)程及崗位責任制，并嚴格按照操作規(guī)程進行操 作，按照崗位責任制進行使用、維護。6.8安全與文明施工管理小組或專職機械員負責或監(jiān)督、檢查大型機械設備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫情況。七、消防保衛(wèi)7.1管理流程管理職責 輸出內(nèi)容（表式）專人負責現(xiàn)場治安、消防教育建立治安、消防教育制度編制：項目技術負責人編制保衛(wèi)、消防方案、預案，并繪制保衛(wèi)、消防方案、預案及平面布總體要求批準：項目經(jīng)理平面布置圖置圖在當?shù)叵啦块T審批并備案施工區(qū)同生活區(qū)嚴格分開巡查記錄 舍、食堂等處）

20、制定專項管理措施重點區(qū)域、物資管理辦法保衛(wèi)工作批準：項目經(jīng)理對重點區(qū)域管理（財務、庫房、宿成品保護巡查措施及記錄經(jīng)常對現(xiàn)場巡邏檢查，關注成品保護項目開工要進行防火宣傳及教育進行消防通道及器材的配置防火宣傳及教育記錄實施動火施工的管理 消防設施平面布置 對易燃易爆物品的存放、使用進行專動火制度編制：項目綜合辦主任項管理消防工作易燃易爆及重要財物管理制度批準：項目經(jīng)理 編制工程內(nèi)施工要求（易燃品、吸煙施工防火制度等） 生活區(qū)及食堂防火要求 編制生活區(qū)防火制度 編制食堂防火制度7.2安全與文明施工管理小組必須指派專人負責消防、保衛(wèi)工作，建立消防指揮 急救體系、治安巡邏和保衛(wèi)體系。編制消防方案、預案，

21、并繪制消防平面布置圖， 在圖中明確消防器材、設施的位置，消防通道的規(guī)劃，其編制依據(jù)可按照編制標 準進行編制。施工區(qū)同生活區(qū)應嚴格分開，否則，必須有當?shù)叵啦块T進行審批。7.3項目經(jīng)理部建立嚴格的出入證管理制度， 確保將施工現(xiàn)場每一人都納入管理, 對外單位人員、車輛實行出入登記制度。建立現(xiàn)場治安、巡邏制度，對重點部位、 成品、現(xiàn)場秩序進行重點管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。7.4施工現(xiàn)場對防火設施、器材、通道進行明顯標識，開展日常防火宣傳、教育 活動。施工班組入場后，對其進行現(xiàn)場防火教育，日常開展防火演習。對生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂建立防火制度。7.5施工現(xiàn)場防火有專項防火措施，建立動火審批制度，進行

22、明火作業(yè)必須到消 防管理部門開具動火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。7.6施工現(xiàn)場的消防保護管理要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準。八、環(huán)境保護8.1管理流程工作內(nèi)容 管理要素 管理職責 輸出內(nèi)容（表式）防大氣污染編制：項目技術負責人防水污染環(huán)境保護管理計劃環(huán)境保護策劃批準：項目經(jīng)理防噪聲污染其他污染的預防現(xiàn)不合格項提出整改措施糾正與預防措施批準：項目經(jīng)理場污染源受控現(xiàn)場環(huán)境保護（夜間施工）噪聲源封閉及監(jiān)測批準：項目經(jīng)理編制：項目專業(yè)工程師 垃圾分類確?，F(xiàn)8.2工程開工前編制環(huán)境保護管理措施（或環(huán)境計劃），針對大氣污染、水污染、 噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染進行目標管理，并有

23、實現(xiàn)目標 的專項防治措施。8.3現(xiàn)場專業(yè)工程師和環(huán)境負責人均有責任和義務對環(huán)保方案的實施進行監(jiān)控。專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保不符合項， 需立即安排人員進行整改；環(huán)保負責人發(fā)現(xiàn) 問題應立即向施工班組下發(fā)整改通知單， 責令其限期整改，未及時整改的，按照 處罰規(guī)定給予相關責任人或責任單位經(jīng)濟處罰。8.4現(xiàn)場各類垃圾分類實施封閉式管理。對現(xiàn)場污染源有定期監(jiān)測記錄，有嚴格 要求的項目，可報請環(huán)保部門進行監(jiān)測，并留下監(jiān)測記錄。8.5施工現(xiàn)場定期或不定期對各污染源進行監(jiān)測。8.6具體管理要求執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理標準。九、場容衛(wèi)生9.1管理流程管理要素 管理職責輸出內(nèi)容（表式）工作內(nèi)容設計要c執(zhí)行總公施工標牌

24、和五板一圖道路硬化及排水現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容編制：項目綜合辦主任來訪接待現(xiàn)場場容要求發(fā)現(xiàn)不符合項立即采取措施整改批準：項目經(jīng)理衛(wèi)生責任區(qū)劃分活完場清及現(xiàn)場美觀紅線外堆料手續(xù)rL r環(huán)境衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容編制：項目綜合辦主任垃圾封閉、分類管理并定期滅蠅項立即采取措施整改宿舍管理批準：項目經(jīng)理辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清理衛(wèi)生急救措施現(xiàn)場要符合要求內(nèi)容傳染病及食物中毒編制：項目綜合辦主任衛(wèi)生防疫 發(fā)現(xiàn)不符合項立即采取措施整改批準：項目經(jīng)理職業(yè)病防治防暑降溫9.2項目開工后，按照公司標準對工程外圍和施工現(xiàn)場進行策劃，確?！澳暇?華市政”品牌深入人心。9.3施工現(xiàn)場必須確保“七個到位”，即施工標

25、牌到位、板圖到位、道路硬化及 排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位、紅線外堆 料手續(xù)到位。9.4對現(xiàn)場材料的管理做到嚴格按照平面布置圖碼放，做到標識明確，并確保堆 料場地的平整、通暢和干燥。建立現(xiàn)場材料節(jié)約措施，尤其對施工垃圾的分揀和 再利用有專項管理措施，杜絕浪費。9.5辦公區(qū)、生活區(qū)是衛(wèi)生管理的重點區(qū)域，要有值班管理制度。9.6建立衛(wèi)生急救措施，施工現(xiàn)場配備急救藥箱，對各類傳染病、食物中毒、職 業(yè)病、暑期施工等的防范在急救措施中明確。9.7具體場容衛(wèi)生管理要求詳見施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準。十、應急與事故處理10.1管理流程工作內(nèi)管理要管理職輸出內(nèi)容（表式雨季施應急預案（

26、內(nèi)容要包括組織體冬季施編制：項目技術負責暑期施及事情發(fā)生后每個人的職責，應急措批準：項目經(jīng)傳染病及食物中有物資準備、通訊、外部急救藥物等火傷全教育編制：項目安全部長牽頭搶救傷員并立即匯報上一級部門米取相總結事故教訓，開展事故后的安保護現(xiàn)場并拍照生批準：項目經(jīng)理協(xié)助上級部門進行事故調查編制：項目安全部長牽頭傷亡人員資料）啟動急救措施（滅火設施、通訊、人總結事故教訓，并開展相應的安員、通道、外部支援等）并匯報全教育 準備事故資料（有傷亡情況還需準備項目全體人員火災事故處理采取措施，避免類似事故的再次 批準：項目經(jīng)理發(fā)生 協(xié)助上級部門進行事故調查 追究相應責任人的責任 進行事故總結10.2工程開工后

27、，施工現(xiàn)場針對季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事 故、火災等情況編制應急預案，成立應急小組，明確小組成員職責，做好物資、 通訊、藥物及外部求援準備。10.3項目經(jīng)理部每月2號之前做好工傷事故月報。10.4 旦發(fā)生傷亡事故，項目部立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措 施對傷亡人員進行急救，對目擊者進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料, 包括傷亡人員及相關人員個人資料、操作證、安全技術交底、施工方案、技術交 底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、企業(yè)施工資質及承包合同、項目開工手續(xù)、 相關設備設施的合格及驗收資料。10.5根據(jù)工傷事故處理程序，項目部一旦發(fā)生工傷事故要及時填寫工傷事故快

28、報表，事故處理完畢后，項目部要編制專項事故報告。10.5 一旦發(fā)生火災事故，要立即啟動消防預案，第一目標是減少社會影響，第二目標是減少項目損失。發(fā)生人員傷亡情況，參照9.3執(zhí)行。10.6無論施工現(xiàn)場發(fā)生何種類型的事故、是否有人員傷亡，項目經(jīng)理部要組織 全員在現(xiàn)場召開安全教訓總結專題會，杜絕同類事故的再次發(fā)生。卜一、資料管理11.1安全防護管理資料工程項目安全防護管理制度 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度入場三級教育記錄班前講話及周一活動記錄轉場或轉換工種安全教育記錄安全日檢查記錄安全生產(chǎn)檢查隱患整改通知單安全生產(chǎn)獎罰登記井字架、外腳手架、特殊架子等防護設施驗收單特種作業(yè)證件復印件及成績安全技術交底（根

29、據(jù)工種分類）勞動保護用品使用情況登記施工現(xiàn)場安全防護用品質量驗收單及抽查結果施工現(xiàn)場安全標志、標語登記及現(xiàn)場布置圖文明施工檢查評分記錄表及整改通知單安全防護知識應知應會考試卷及成績11.2臨時用電管理資料11.2.1 安全用電管理制度11.2.2 臨時用電工程施工組織設計的全部資料11.2.3 變更臨時用電工程施工組織設計的資料11.2.4 臨時用電安全技術交底資料11.2.5 臨時用電工程檢查驗收表11.2.6 電氣設備及電纜的絕緣搖測記錄11.2.7 接地電阻測定記錄11.2.8 臨時用電設備布置平面圖11.2.9 臨電器材合格證（電箱、電纜、漏電保護器開關等）11.2.10 電工維修工作

30、記錄、值班記錄11.2.11 電工證件復印件及電工名單11.2.12 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.2.13 安全用電職工應知應會考核試卷及成績11.3 機械設備管理資料11.3.1 機械安全管理制度及崗位責任制11.3.2 機械租賃合同及安全管理協(xié)議書11.3.3 施工機械安裝驗收記錄（塔式起重機八張表、施工電梯六張表）11.3.4 大型機械拆、裝方案等資料（包括塔吊、外用電梯、砼泵等）11.3.5 機械使用安全技術交底資料（包括塔吊、砼泵、施工電梯、卷揚機、電 鋸、平刨、電焊機、氣焊、鋼筋彎曲機、振搗棒、蛙式打夯機、手持電動工具等 機械設備）11.3.6 機械設備防雷及保護接地電

31、阻搖測記錄11.3.7 施工現(xiàn)場機械設備平面布置圖11.3.8 機械操作人員登記表及證件復印件11.3.9 中小型機械進場驗收單11.3.10 機械設備維修、保養(yǎng)記錄11.3.11 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11.3.12 機械安全職工應知應會考核試卷及成績11.4 消防保衛(wèi)管理資料11.4.1 消防、保衛(wèi)管理制度及責任制11.4.2 消防保衛(wèi)工作方案及消防預案11.4.3 消防保衛(wèi)設施布置平面圖11.4.4 消防設施、器材驗收及維修記錄11.4.5 施工現(xiàn)場消防安全許可證復印件11.4.6 保溫材料驗收記錄11.4.7 消防安全技術交底11.4.8 電氣焊操作人員持證上崗記錄及復印件11.4.9 用火審批或動火證11.4.10 消防、保衛(wèi)教育、訓練、演習、會議等記錄11.4.11 消防保衛(wèi)隱患整改通知單11.4.12 警衛(wèi)室值班制度及值班記錄11.4.13 文明施工檢查評分記錄表及整改