一級建造師項目管理精華總結(jié)

1、一級建造師項目管理 400句總結(jié)系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定因素項目實施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的 核心建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的 全過程 ：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的 最重要 的任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo) ：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組 織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目

2、的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利 益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)?？刂祈椖磕繕?biāo)措施 ：組織措施（最重要） ，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包 括職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大 的組織系統(tǒng)。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組 成該項目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性因素。 基本的組織工具 ：組

3、織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項 工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。管理的環(huán)節(jié)組成 （即職能）：提出問題 -籌劃-決策- 執(zhí)行-檢查項目實施階段策劃的任務(wù)： 是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目決策階段策劃的任務(wù)： 是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義施工總承包 最大缺點 是建設(shè)周期較長項目建設(shè)（設(shè)計）綱要 包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項目管理 最基本的 方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制分解項目 - 收集實際值 -比較- 糾偏-調(diào)整風(fēng)險量 反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 （

4、組織風(fēng)險、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、 工程環(huán)境風(fēng)險、 技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程 ：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定， 依據(jù)： 項目合同文件、 組織管理制度、 項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)資源管理包括 ：人、材、機、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程 監(jiān)理的工作 特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后 報主管部門。我國推行建筑工程 監(jiān)理制度的目的 ：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效、人 益。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 ：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性

5、文件。它 從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項目管理、 項目管理需要做什么工 作、怎樣進(jìn)行項目管理、 誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總 投資、項目的總進(jìn)度。項目管理委托的模式 ：業(yè)主方自行項目管理、 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項 目管理的任務(wù)、 業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理、 業(yè)主方從事項目管理的 人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工任務(wù)委托的模式 ：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工 合作體作為施工總承包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單

6、位配合施工； 業(yè) 主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位， 而平行委托多個 施工單位進(jìn)行施工。通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制， 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為 進(jìn)度控制的重要依據(jù) 。進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織 和項目管理班子人員等； 管理措施， 如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等； 經(jīng)濟(jì)措施， 如及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所

7、需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。施工企業(yè) 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人， 但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作； 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項 管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包 合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提

8、高經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目 有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法 定代表人授予的其他權(quán)力。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成， 促使設(shè)計與施工的緊密結(jié) 合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價包干的方式， 稍大一些的項目也難以用固定總價 包干，而多數(shù)采用變動總價合同。成本管理施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成 本分析

9、、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為 基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、 公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） ；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。按子項目組成編制施工成本計施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、 劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。工程

10、變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格， 按合同已有的價格變更合同價 款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似 于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。按國際管理，建安 工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、 保險費、利息等。索賠費用的計算方法 ：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本 分析

11、的依據(jù) ：會計核算（主要是價值核算） 、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 - 已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能 一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量 數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、 直觀的特點， 但這種方法很難直接用于定量分析， 只能對定量分析起一定的 指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度計

12、劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途， 業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè) 工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)， 如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個 相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計 劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度 的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計 劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計

13、劃） ；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計 劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。由不同項目參與方 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃； 設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。由不同周期 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括： 5年進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。工程 網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單 代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工 作就是關(guān)鍵工作。時差 的概念：總時差指的是在不

14、影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目 進(jìn)度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施?？s短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加 的費用相對較少的工作建設(shè)工程項目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ：項目實施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn) 度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。質(zhì)量控制質(zhì)量控制活動 ：技術(shù)活動 管理活動建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的 影響因素 ：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組 織因素

15、），環(huán)境因素，社會因素PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝 術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的 最重要 最關(guān)鍵 的過程是 施工階段建設(shè)工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng) （總負(fù)責(zé)單位建立和運行） 的構(gòu)成 ：按控制內(nèi)容分工程項目勘 察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 按實施的主體分建

16、設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、 工程項目總 承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安 裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、 質(zhì) 量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 原則 ：分層次規(guī)劃的原則、 總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任 制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)： 是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、 設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的 使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收

17、質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細(xì)分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）影響施工質(zhì)量 的五大要素 ：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段 質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程

18、的最基本的控制活動作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為 核心工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為 核心事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽 工程驗收成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的 基本單元， 檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織， 分部工程由總監(jiān) 理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的 基本對象 。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。質(zhì)量管理體系 8原則 ：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng) 方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方

19、法、與供方互利的關(guān)系廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面 工作常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。健康安全與環(huán)境管理安全目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、 保障人民群眾的生命 和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境 目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 特點 ：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、 多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目

20、經(jīng)理部安 全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。特種作業(yè) 人員必須 滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員 20周歲特種作業(yè) 人員安全教育包括： 重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上， 必須持證上崗， 定 期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計劃的范圍包括 ：改善勞動條件、 防止事故發(fā)生、 預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 安 全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資 應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項目概算。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險 因素和有害因素。危險源的辨識是安全管理的 基礎(chǔ)工作 。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法

21、） 、安全 檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的 最根本 原因，是事故發(fā)生的物理 本質(zhì) 。 是事故發(fā)生的前提第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、 人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件安全檢查的 類型 ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病 按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1105D ，重傷事故 105D死亡事故 死12人，重大死亡事故 3人，特大死亡事故 10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過 原

22、則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員 工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)， 晚 10點到次日早 6點間停止作業(yè)。 確系特殊情況， 和當(dāng)?shù)鼐用?協(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和 17個二級要素構(gòu)成。識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急） 、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括 : 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。合同管理可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境 限制；涉及國家

23、安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的； 。評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法工程試車：單機無負(fù)荷試車（承包人組織） 、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車（承包人組織和負(fù) 責(zé)）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備， 由承包人辦理或獲得保險， 不用勞務(wù)分包 人支付保險費。 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。 勞務(wù)分包人 必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。物資采購 驗收方式有 ：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同分：固定總價合同

24、適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、 投標(biāo)期相對寬裕； 變動總價格同適用： 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、 停氣造成停工累計超過 8小時。成本加酬金合同也叫成本補償合同， 分為：成本加固定費用、 成本加固定比例費用、 成本加獎金、 最大成本加費用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的 2%，最高不得超 80萬?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的 2%，最高不得 超10萬。合同爭議的解決方式 ：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項目的

25、信息包括 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī) 類信息。建設(shè)工程項目信息管理 核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結(jié)果、 各種實際的工程文件、 工程管理人員每天兌現(xiàn)場 情況的書面記錄。合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。索賠分類 ：（ 1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、 承包人與供貸人之間索賠、 承包人與保險人之間索賠。 （2）按索賠事件的影響分類： 工期拖延索賠、 不可預(yù)見的外部障礙或條件索

26、賠、 工程變更索賠、 工程終止索賠、 其他索賠。 （3）按索賠要求分類： 工期索賠、費用索賠。 （4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。可以作為證據(jù)使用的材料有 ：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人 陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、 持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購合同訂立的方式 ：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。設(shè)備采購合同的訂立方式 ：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。合同的“標(biāo)的”是合同 最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段 ：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類型 ：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工 程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、