長松組織系統(tǒng)七大系統(tǒng)示例生涯管理體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長松組織系統(tǒng)之生涯規(guī)劃（內(nèi)部資料） 生涯規(guī)劃晉升通道圖管理職系董事會總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 總監(jiān) 總監(jiān)專員 經(jīng)理總監(jiān)助理助理 主管 經(jīng)理 代理主管經(jīng)理助理組長主管 內(nèi)勤員工見習(xí)內(nèi)勤員工一線員工見習(xí)員工見習(xí)銷售員工程師技術(shù)員營銷總監(jiān)見習(xí)總監(jiān)高級銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理見習(xí)銷售經(jīng)理高級銷售主管銷售主管見習(xí)銷售主管銷售員 專家專業(yè)技術(shù)職系專心-專注-專業(yè)三、晉升標(biāo)準(zhǔn)表營銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持 備 注 試用業(yè)務(wù)員出單后立即轉(zhuǎn)正1個熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息，由總監(jiān)以上進(jìn)行溝通無效則勸退R10業(yè)務(wù)員單月業(yè)績5萬

2、，2個月內(nèi)累積8萬3個熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨立踢單和收單參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)備主管培訓(xùn)3次以上并考核通過當(dāng)月邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級或連續(xù)2月業(yè)績?yōu)榱憬导壔蛉齻€月累計低于4萬則降級M4高級業(yè)務(wù)員單月個人6萬，2個月內(nèi)累積10萬、或單月直屬團隊業(yè)績8萬，同時所屬部門整體業(yè)績13萬以上5個熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié)助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過當(dāng)月個人邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級或連續(xù)2月所直屬團隊業(yè)績?yōu)榱憬导壔蛉齻€月累計個人低于6萬則降級Q12、“六大素質(zhì)”代經(jīng)理單月個人8萬，2個月內(nèi)累積14萬，或團隊單月10萬，2個月累積18萬5個具備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及組織招聘能力，1

3、次以上培訓(xùn)全員參加經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過業(yè)績排名前80%為A級，后20%為B級，連續(xù)2月為B級者，降級；單月掛零且經(jīng)理拜訪量低于24家或部門人均邀約量低于6家，降級“三大能力”職位業(yè)績客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持經(jīng)理培養(yǎng)2個經(jīng)理3次培訓(xùn)全員，單獨組織招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并考核通過依公司績效考核文件D4代理總監(jiān)培養(yǎng)3個經(jīng)理熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織新員工招聘參加高管培訓(xùn)2次以上并考核通過依公司績效考核文件經(jīng)董事會同意報批總部總監(jiān)依公司績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部副總依公司績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部執(zhí)行總經(jīng)理依公司績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部總經(jīng)理依公司績效考

4、核文件，由總公司董事會同意后任命人事人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備 注 人事辦事員完成工作要求，達(dá)到考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績考核在優(yōu)秀以上了解勞動法、公司法，掌握考核、招聘、培訓(xùn)、勞動等人力資源知識并應(yīng)用主動：分。承擔(dān)責(zé)任：分。學(xué)習(xí)力：分新員工培訓(xùn)考試合格率%，人事辦事員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事主管達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財分。職業(yè)化分培養(yǎng)人事辦事員名，培養(yǎng)管

5、理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事代經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強，人事工作部門運作支持力度強精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財分。職業(yè)化分培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計招聘、培訓(xùn)、績效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。清財分培養(yǎng)主

6、管名，培養(yǎng)管理人員名人才達(dá)成率為%，人才流失率為年%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好人事高級經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計招聘、培訓(xùn)、績效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師能力，具有人才測評能力與勝任力考核能力精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名人力資源總監(jiān)公司員工成長正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的能力，具有培訓(xùn)的能力，具有制度建設(shè)的能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力分培養(yǎng)經(jīng)

7、理名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上，人才流失率為%以內(nèi)，人力資源體系健全，品行良好副總經(jīng)理依總部績效考核文件，由總公司董事會同意后任命總經(jīng)理依總部績效考核文件，由總公司董事會同意后任命行政人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持 備 注 文員、前臺、辦事員、檔案及相關(guān)職能人員完成本職工作并考核優(yōu)秀掌握行政管理具體工作崗位的應(yīng)用主動：分。承擔(dān)責(zé)任：分。紀(jì)律性：分無目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀行政主管達(dá)到管理員工滿意度合格，檔案管理優(yōu)秀、辦公室管理合理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合格，公文與對外管理優(yōu)秀精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政知識的能力，能拿出某一工作的

8、方案并有效果職業(yè)化分。責(zé)任感分。慎獨分培養(yǎng)辦事員名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上行政經(jīng)理基本制定公司行政相關(guān)制度并實施應(yīng)用合理，日常公司正常運營優(yōu)秀，對外關(guān)系良好精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。商業(yè)保密分培養(yǎng)本部門主管名，培養(yǎng)管理人員名行政工作優(yōu)秀，目標(biāo)完成，無差錯，服務(wù)滿意在優(yōu)秀以上行政高級經(jīng)理基本制定公司行政相關(guān)制度并實施應(yīng)用合理，日常公司正常運營優(yōu)秀，對外關(guān)系良好精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力，會議的組織能力承擔(dān)責(zé)

9、任分。清財分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名行政總監(jiān)公司員工成長正常進(jìn)行，公司行政系統(tǒng)運營優(yōu)秀，建設(shè)員工手冊流程及企業(yè)行政管理體系企業(yè)行政體管理優(yōu)秀，并具有總體公司的管理能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力分培養(yǎng)經(jīng)理名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上，人才流失率為以內(nèi)人力資源體系健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好行政副總依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部執(zhí)行總經(jīng)理依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部總經(jīng)理依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部財務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持 備 注 出納或會計完成工作要求，達(dá)到報稅、現(xiàn)金管理、報表無差錯、業(yè)績考核

10、在優(yōu)秀以上了解公司法，掌握公司注冊、報稅、憑證、財務(wù)帳務(wù)知識并應(yīng)用清財：分。慎獨：分。保密：4分 紀(jì)律作風(fēng)3分無目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上會計主管達(dá)到管理員工滿意度合格，財務(wù)一定的財務(wù)分析能力，固定資產(chǎn)管理合理，并能做到報稅、報表分析、成本分析、財務(wù)綜合管理精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財務(wù)知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財分。保密4分，學(xué)習(xí)力 2培養(yǎng)財務(wù)辦事員名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財務(wù)經(jīng)理助理達(dá)到管理員工滿意度合格，財務(wù)管理優(yōu)秀，預(yù)算工作優(yōu)秀、具有財務(wù)分析工作經(jīng)驗，

11、受到其它部門認(rèn)同精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財務(wù)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財分。職業(yè)化分，保密4分，學(xué)習(xí)力4分培養(yǎng)主管名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財務(wù)經(jīng)理基本制定公司財務(wù)考核制度與財務(wù)管理制度規(guī)則。并應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財務(wù)知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。職業(yè)化分，保密4分,學(xué)習(xí)力4分培養(yǎng)主管名財務(wù)運作良好、無財務(wù)現(xiàn)金差錯，預(yù)算成熟、公司對財務(wù)部工作滿意財務(wù)高級經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計稅務(wù)、財務(wù)管理、預(yù)算及財務(wù)分析規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有財務(wù)培訓(xùn)

12、講師能力精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財務(wù)知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。商業(yè)保密分，團隊協(xié)作，學(xué)習(xí)力4分培養(yǎng)主管名財務(wù)總監(jiān)政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制訂財務(wù)制度并實施具有財務(wù)理論體系及制度建設(shè)的能力，具有戰(zhàn)略財務(wù)思想能力、能獨立管理集團公司財務(wù)的能力承擔(dān)責(zé)任分。清財分。商業(yè)保密分，職業(yè)化分培養(yǎng)經(jīng)理名，培養(yǎng)管理人員名財務(wù)運作良好、無財務(wù)現(xiàn)金差錯，預(yù)算成熟、公司對財務(wù)部工作滿意財務(wù)副總依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部總經(jīng)理依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后報批總部生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持 備 注 生產(chǎn)員工完成工作

13、要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無次品規(guī)定內(nèi)要求了解生產(chǎn)工藝與應(yīng)用主動：分。承擔(dān)責(zé)任：分。紀(jì)律性：分無目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀班長主動帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無次品規(guī)定內(nèi)要求熟悉生產(chǎn)工藝與應(yīng)用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見主動：4分。承擔(dān)責(zé)任：分。紀(jì)律性：4分培養(yǎng)生產(chǎn)員工3名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀車間主任助理達(dá)到管理員工滿意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力職業(yè)化分。責(zé)任感分。慎獨分培養(yǎng)品管員1名，培養(yǎng)班長2名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率

14、月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上生產(chǎn)車間主任達(dá)到管理員工滿意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。主動性分。忠誠度分培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)班長3名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上高級車間主任達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識的能力，能拿出本車間工藝改進(jìn)的系統(tǒng)方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。主動性4分。忠誠度分培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)主任1名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)達(dá)

15、前2名，無差錯生產(chǎn)經(jīng)理助理提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見，基本能制定質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識的能力，具有改進(jìn)報告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。商業(yè)保密3分培養(yǎng)車間主任2名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無差錯，團隊服務(wù)合格生產(chǎn)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。商業(yè)保密4分培養(yǎng)品管科長1名，培養(yǎng)車間主任2名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無差錯，團隊服務(wù)優(yōu)秀生產(chǎn)高級經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相