項目管理答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上學習中心/函授站_ 姓 名 學 號 西安電子科技大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院2015學年下學期項目管理期末考試試題（綜合大作業(yè)）題號一二三四五總分題分1520104015得分考試說明：1、大作業(yè)于2015年10月16日下發(fā)，2015年11月7日交回；2、考試必須獨立完成，如發(fā)現(xiàn)抄襲、雷同均按零分計；3、答案須手寫完成，要求字跡工整、卷面干凈。一、名詞解釋（5×3=15）1、項目項目：是一次性、多任務的工作，具有明確的開始和結束日期，特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。2、 需求建議書需求建議書：是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求進行的全部工作

2、的書面文件。3、 項目生命周期項目生命周期：是項目從始到終的整個過程構成的，主要指項目的建造過程。4、工作分解結構工作分解結構：它將需要完成的項目按照其內在工作性質或內在結構劃分為相對獨立、內容單一和易于管理的工作單元，從而有助于找出完成項目工作范圍所有的任務。5、 項目風險項目風險：是指由于項目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。二、選擇題（10×2=20）1、項目的“一次性”的含義是指（B）。A項目持續(xù)的時間很短B項目有確定的開始和結束時間C項目將在未來一個不確定的時間結束D項目可以在任何時候取消2、確定項目是否可

3、行是在哪個工作過程完成的？（A）A項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)行D項目收尾3、下列關于矩陣型組織結構情況的描述中，錯誤的是（C）。A矩陣組織結構能充分利用人力資源。B項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識。C項目經(jīng)理必須是職能部門領導，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任。D矩陣組織結構能對客戶的要求做出快速的反映。4、項目投資額為5 000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1 000萬元；2 000萬元；3 000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（D）。A1年B3年C4年D3.5年5、項目計劃由（D）來制定。A高級管理層B職能經(jīng)理C項目經(jīng)理D項目團隊6、有關關

4、鍵路徑的正確描述是（A）。A關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑D關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間7、有關項目需求建議書的正確表述是（B）。A項目需求建議書中包括項目團隊對項目客戶的要求B項目需求建議書中包括項目目標說明、完工時間等要求C項目需求建議書必須是正式的D以上內容均正確8、工作分解結構（WBS）的目的是（A）。A對完成項目所需工作的描述B制定風險計劃C項目團隊成員進行溝通D估算項目工作量的多少9、如果你的項目進度的BCWS為100，BCWP為120，這表

5、明你的項目目前狀態(tài)為（B）。A落后于進度計劃B超前于進度計劃C超出預算D在預算之內10、在項目質量控制中，關于質量檢查表的表述錯誤的是（D）。A質量檢查表可以作為項目質量控制的依據(jù)B完善后的質量檢查表記錄了項目質量控制的有關信息C完善后的質量檢查表為下一步的質量控制提供了基礎D質量檢查表作為編制項目質量計劃的依據(jù)，不能作為項目質量控制的依據(jù)三、判斷題（10×1=10）1、項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（×）2、項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（×）3、項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（×）4、項目在開始時，它

6、的風險和不確定性最高。（）5、可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或結果，它可以是有形的，也可以是無形的。（×）6、一般來說，職能型組織結構不適應環(huán)境變化較大的項目。（）7、讓利益相關者滿意是當代項目管理的目標。（）8、德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產(chǎn)生不當?shù)挠绊憽＃ǎ?、就項目的整個生命周期來說，費用控制的重點是在項目的實施階段。（×）10、項目的報告期應該越短越好，這樣可以隨時了解項目的實際進展情況。（×）四、簡答題（4×10=40）1、請闡述項目管理與日常運營管理的異同，并分析為什么會有差異？答案要點項目管理與日常運營管理的

7、差異：（1）管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關項目的評估、決策、實施和控制過程；日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施和控制。（2）管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法，日常運營更多的是部門協(xié)調、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠。二者的共性：都具有科學性和藝術性的特征，都需要考慮經(jīng)濟效益和效率。二者存在差異的原因：項目與日常運營在工作性質、工作內容、工作環(huán)境、工作方式和組織結構等方面存在差異。2、在項目范圍變更的控制工作中，主要應該

8、考慮哪些問題？答案要點在項目范圍變更的控制工作中，主要應該考慮的問題有：（1）分析和確定影響項目范圍變動的因素和環(huán)境條件。（2）管理和控制那些能夠引起項目范圍變動的因素和條件。（3）分析和確認各方面提出的項目變動要求的合理性和可行性。（4）分析和確認項目范圍變動是否已發(fā)生，以及這些變動的風險和內容。（5）當項目范圍變動發(fā)生時，對其進行管理和控制，設法使這些變動朝有益的方向發(fā)展，努力消除項目范圍變動的不利影響。3、 一份完整的可行性研究報告應包含哪些內容？答案要點總論；項目背景和發(fā)展狀況；市場分析與建設規(guī)模；技術方案；環(huán)境保護與勞動安全；企業(yè)組織和勞動定員；項目實施進度安排；投資估計與資金措施；財務效益、經(jīng)濟效益和社會效益評價；可行性研究結論與建議。4、4、 簡述項目質量管理與項目質量保障的不同。答案要點項目質量管理是指為確保項目質量目標要求而開展的項目管理活動，其根本目的是保障最終交付的項目產(chǎn)出物能夠符合項目質量要求。項目質量保障是通過質量保障體系，為了保證實體能夠滿足要求所開展的全部的有計劃和有系統(tǒng)的質量管理活動，這些活動通常是一系列有計劃的事前安排的活動。項目質量保障工作是一種預防性、提高性和保障性的質量管理