項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（第六章 共十章）項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)6.1項(xiàng)目管理班子的人員配備為達(dá)到科學(xué)管理、文明施工的要求，工程按照項(xiàng)目法實(shí)施施工組織管理。公司是本標(biāo)段合同的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)本項(xiàng)目合同的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部是公司在本項(xiàng)目上的派出管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行本項(xiàng)目合同，組織實(shí)施本標(biāo)段工程；公司按合同要求和項(xiàng)目部計(jì)劃配置實(shí)施本項(xiàng)目工程所需的生產(chǎn)要素和資源。6.1.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，最大限度地發(fā)揮我公司的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，在全公司

2、范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力的專業(yè)人員組建精干高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，組建“揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)項(xiàng)目部”。6.1.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（1）服從任務(wù)的原則：通過(guò)施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和完成工程項(xiàng)目任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。（2）精干高效的原則：在服從任務(wù)的前提下，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能，做到每一個(gè)工作人員都具有獨(dú)立完成本職工作的能力。（3）合理跨度

3、的原則：合理配置優(yōu)秀的各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)合理的管理跨度，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。（4）實(shí)事求是的原則：在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，實(shí)事求是地結(jié)合工程實(shí)際、單位實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。通過(guò)項(xiàng)目管理制度，使每一個(gè)員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。6.1.1.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本標(biāo)段工程施工任務(wù)，本著服從任務(wù)要求、精干高效、合理跨度、實(shí)事求是的原則，我單位計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理、技術(shù)人員參加本標(biāo)段工程的施

4、工及管理。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行施圖工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室共五部?jī)墒?。?xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說(shuō)明與要求1目的性機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2精干高效組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效原則。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼

5、于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也加大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。5彈性和流動(dòng)性工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地

6、點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目與企業(yè)組織一體化項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。項(xiàng)目總工程師揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì)量部試驗(yàn)室綜合辦公室物資設(shè)備部環(huán)保協(xié)調(diào)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部路基工程隊(duì)通道施工隊(duì)交通設(shè)施施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)排水、海綿施工隊(duì)路面施工隊(duì)頂管施工二隊(duì)樁基施工隊(duì)降水施工隊(duì)防水施工隊(duì)管廊施工14隊(duì)頂管施工一隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖6.1.2 管理職能及部門職責(zé)揚(yáng)子江大道快速化改造工程施工三標(biāo)施工項(xiàng)目經(jīng)理部配備經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名

7、、總工程師一名，項(xiàng)目部設(shè)五部二室，其主要職責(zé)劃分如下：序號(hào)職能部門管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2副經(jīng)理：主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。3總工程師：主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。4工程技術(shù)部：組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性

8、施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作；負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。5安全質(zhì)量部：根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定安全、質(zhì)量等計(jì)劃及其管理細(xì)則，組織處理安全質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作；按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定。6物資設(shè)備部：按施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，為項(xiàng)目施工提供保障；編制設(shè)備、配件供應(yīng)計(jì)劃

9、，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。建立設(shè)備管理臺(tái)帳；掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料訂貨、采購(gòu)，為項(xiàng)目施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作；根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。7計(jì)劃財(cái)務(wù)部：主抓合同的日常管理、成本控制和內(nèi)部承包核算，負(fù)責(zé)合同的最終結(jié)算。根

10、據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；歸口管理變更洽商，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算；負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理保險(xiǎn)、索賠事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項(xiàng)資金的收支手續(xù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。8環(huán)保協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗鞑块T的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系，并負(fù)責(zé)施工期間的交通疏導(dǎo)工作以及管線改遷等，負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程環(huán)保、文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督、實(shí)施、考核等。9工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本合同段試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、試驗(yàn)工作細(xì)則。有權(quán)制止違反操作規(guī)程的施工，必要

11、時(shí)做好有關(guān)記錄，如實(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理建議。制訂試驗(yàn)工作計(jì)劃，建立健全規(guī)章制度，做好試驗(yàn)工作管理，提出檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、送檢、校驗(yàn)和維修報(bào)告。參加所屬工程原材料產(chǎn)源調(diào)查和選擇及取樣鑒定檢測(cè)，指導(dǎo)原材料的正確保管、使用和檢驗(yàn)、檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。按時(shí)完成試驗(yàn)工作，及時(shí)解決試驗(yàn)中的問(wèn)題，做好試驗(yàn)資料的收集和保管。嚴(yán)格按指定的原材料、配合比及其它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工指導(dǎo)。10綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文件的收發(fā)、人事勞資、后勤保障、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。11施工作業(yè)隊(duì)：施工作業(yè)隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書

12、、施工計(jì)劃、成本控制指標(biāo)組織生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)文明施工負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。6.1.3質(zhì)量控制及安全組織項(xiàng)目部總工程師對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量負(fù)責(zé)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常檢查工作，各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)工班長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員?？偣こ處?、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、各專業(yè)施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師、工班質(zhì)檢員組成本標(biāo)段的質(zhì)量控制體系，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工序及隱蔽工程的檢查，確保本合同段工程質(zhì)量。安全組織方面：任命一名對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和衛(wèi)生的國(guó)內(nèi)法規(guī)相當(dāng)熟悉的工程師為專職安全工程師，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段的安全工作，并由安全質(zhì)量部成員組成安全小組，負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，各作業(yè)工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全工作。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生及環(huán)保問(wèn)題，履行安全管理的各項(xiàng)職責(zé)。6.2管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部的所有人員均擁有崗位