項目計劃模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目名稱項目計劃狀態(tài)：草稿標識號：PRS-DOC-PROC-PP-003評審當前版本：1.0初始版前一版本：修訂版發(fā)布日期：2001-2-23摘要“簡要描述該文檔的內(nèi)容。”修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評審號更改請求號2001-2-231.0孫冬瑾初始版本R1DOC注釋：評審號為評審記錄表的編號。更改請求號為文檔更改控制工具自動生成的編號。正式批準角色簽名日期備注部門經(jīng)理項目經(jīng)理軟件質(zhì)量保證員注釋：1. 可以根據(jù)項目情況定制表中的角色。2. 直接參與或與項目有密切聯(lián)系的其它組織或部門（包含內(nèi)部和外部）負責人的簽名。目錄1 概述1.1 項目介紹本節(jié)簡要描述該項目的基本信

2、息（如項目名稱、項目代號、項目目的及背景、客戶信息、與其它系統(tǒng)的關(guān)系等）。1.2 范圍本節(jié)描述項目的功能范圍、應(yīng)用范圍等。1.3 子計劃本節(jié)將描述包含在項目計劃中的其它計劃。例如：（1） 軟件配置管理計劃（2） 軟件質(zhì)量保證計劃1.4 項目計劃的維護本節(jié)將描述該項目計劃在何種情況下需要被更新，以及如何更新。例如:項目計劃在下列情況下將被更新：· 項目關(guān)鍵問題的解決· 需求更改導致項目進度的調(diào)整在兩周或兩周以上· 項目資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）· 新技術(shù)的引入· 開發(fā)過程的改變· 軟件工作產(chǎn)品的改變· 項目特性的改變

3、在項目階段性審核時，如果更改項目計劃，那么項目進度表也應(yīng)作相應(yīng)的更新。如果項目進度或項目特性有重大變化時，項目計劃的更改應(yīng)得到相關(guān)部門認可。2 項目特性列出并描述該項目的所有特性。3 軟件工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品名稱文檔標識號計劃完成目期I or R*項目任務(wù)書項目計劃I軟件配置管理計劃R軟件質(zhì)量保證計劃需求規(guī)格說明書概要設(shè)計詳細設(shè)計注：I=審查， R=評審， 采用審查還是評審由項目組決定。4 假設(shè)、依賴和約束假設(shè)是指項目把某些條件暫時認為是真實的，作為估計、計劃等的基礎(chǔ)。依賴是指項目能夠按預(yù)定計劃進行所必須依靠的外部條件。約束僅僅指技術(shù)約束，它是一個軟件產(chǎn)品必須滿足的環(huán)境條件。5 項目過程定義5.1

4、 軟件開發(fā)生命周期模型描述該項目采用的軟件生命周期模型，例如瀑布型等等。5.2 組織標準過程剪裁請在過程欄內(nèi)填入項目選用的組織標準過程。如果為適應(yīng)項目的需求而修改了組織標準過程，請在備注欄內(nèi)詳細說明。過程備注下列情況下，應(yīng)考慮改進項目定義的軟件過程。1. 組織標準軟件過程的改變；2. 出現(xiàn)的問題可能會影響項目達到質(zhì)量目標；3. 新技術(shù)和方法的引入；4. 缺陷預(yù)防活動。5.3 方法和工具本節(jié)將描述或參考軟件開發(fā)所使用的方法和工具（手工或自動），例如， 面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計方法，Microsoft Project等。軟件工作產(chǎn)品方法工具6 任務(wù)分解描述軟件任務(wù)分解和工作包，并提供進度表供項目運行、項

5、目管理活動如每周一次的評審、高級經(jīng)理評審使用。任務(wù)開始日期結(jié)束日期負責人7 估計7.1 代碼量估計估計方法：列出所有使用的估計方法，例如Wideband Delphi，歷史數(shù)據(jù)等。編程語言：列出項目所用的編程語言，例如C，C+等等。如果項目使用多種語言，請分別用下表列出。估計代碼量(無注釋代碼行)新增加的修改的復用的7.2 文檔大小估計文檔名稱估計文檔 大?。摚?.3 工作量估計階段工作量（人小時）7.4 關(guān)鍵計算機資源估計關(guān)鍵項數(shù)量注意：1、關(guān)鍵項可以是軟件、服務(wù)器、內(nèi)存、處理器、存儲設(shè)備、I/O信道容量等等；2、本節(jié)是可選的。8 項目管理項目發(fā)起人 <姓名>8.1 項目組織結(jié)

6、構(gòu)（舉例）項目經(jīng)理<姓名>高級經(jīng)理<姓名>質(zhì)量經(jīng)理<姓名>質(zhì)量管理部經(jīng)理 <姓名> 軟件配置管理員 <姓名>軟件工程師<姓名>軟件配置管理協(xié)調(diào)員 <姓名> 軟件質(zhì)量保證員 <姓名> 8.1.1 角色與職責姓名角色(崗位)和職責Andy項目經(jīng)理Bob需求Dennis開發(fā)Jane測試8.1.2 組間合作小組聯(lián)系人支持描述軟件配置管理姓名參考“XXX項目配置管理計劃書”軟件質(zhì)量管理姓名參考“XXX項目質(zhì)量保證計劃書”外部研發(fā)姓名請描述組間進行合作的具體方式和時間等方面的內(nèi)容。8.2 人員計劃起止日期人數(shù)技

7、能等方面的要求8.3 培訓計劃主題（技能、領(lǐng)域、工具、方法）人數(shù)計劃日期提供者備注8.4 風險管理計劃序號風險名稱嚴重程度負責人預(yù)期日期預(yù)防及補救方案其中，嚴重程度為高、中或低。8.5 項目技術(shù)變更管理參照組織的技術(shù)變更管理計劃，具體制定本項目的技術(shù)變更管理計劃。新技術(shù)評估期試用期推廣期8.6 進度跟蹤8.6.1 項目會議這里描述項目預(yù)先確定的會議，包括周期性的和隨機舉行的會議。它可能包括以下方面的內(nèi)容：· 誰負責組織和安排項目會議· 項目會議的時間或頻度· 項目會議上主要討論的內(nèi)容· 會議記錄分發(fā)的方式和范圍8.6.2 項目里程碑里程碑是項目進度的關(guān)鍵

8、點，這一部分將包括以下幾項：· 誰負責跟蹤和更新項目里程碑· 什么時間檢查和跟蹤項目里程碑· 什么類型的報告將被提交？例如項目總體報告、會議記錄等等。· 定義一個時間偏差控制范圍（當項目實際進度與項目里程碑的偏差超出此控制范圍時，應(yīng)采取相應(yīng)的行動）。例如：在項目計劃中描述項目里程碑，它的狀態(tài)將在項目評審會議或高級經(jīng)理評審會議中評審。如果項目里程碑與計劃日期相比延遲兩周以上，那么項目將得到紅牌警告，并且將被立即報告給高級經(jīng)理。· 當發(fā)生重大變化時，怎樣修正項目里程碑8.6.3 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析本節(jié)描述如何收集項目數(shù)據(jù)及如何對它們進行分析，例如：· 如何在項目生命周期中收集數(shù)據(jù)，例如，通過項目總體報告、評審數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)或更改控制工具等等。· 如何分析收集到的數(shù)據(jù)，然后確定項目狀態(tài)以及采取的改進工作措施。8.6.4 其它跟蹤項本節(jié)描述除在本計劃中已經(jīng)提到的條目之外的其它因素的跟蹤。列出所有的跟蹤項和跟蹤方法，例如承包商資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)流失、工程和管理開銷，或其它任何影響項目按期交付的內(nèi)容。 9 移交標準貫穿整個項目，所確定的標準必須在項目進行到下一階段前得到滿足，最后階段是把產(chǎn)品移交給客戶。9.1 集成測試移交標準詳細描述移交標準，它必