項目計劃模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目名稱項目計劃狀態(tài)：草稿標識號：PRS-DOC-PROC-PP-003評審當前版本：1.0初始版前一版本：修訂版發(fā)布日期：2001-2-23摘要“簡要描述該文檔的內(nèi)容?！毙薷臍v史日期版本作者修改內(nèi)容評審號更改請求號2001-2-231.0孫冬瑾初始版本R1DOC注釋：評審號為評審記錄表的編號。更改請求號為文檔更改控制工具自動生成的編號。正式批準角色簽名日期備注部門經(jīng)理項目經(jīng)理軟件質(zhì)量保證員注釋：1. 可以根據(jù)項目情況定制表中的角色。2. 直接參與或與項目有密切聯(lián)系的其它組織或部門（包含內(nèi)部和外部）負責人的簽名。目錄1 概述1.1 項目介紹本節(jié)簡要描述該項目的基本信

2、息（如項目名稱、項目代號、項目目的及背景、客戶信息、與其它系統(tǒng)的關(guān)系等）。1.2 范圍本節(jié)描述項目的功能范圍、應用范圍等。1.3 子計劃本節(jié)將描述包含在項目計劃中的其它計劃。例如：（1） 軟件配置管理計劃（2） 軟件質(zhì)量保證計劃1.4 項目計劃的維護本節(jié)將描述該項目計劃在何種情況下需要被更新，以及如何更新。例如:項目計劃在下列情況下將被更新：· 項目關(guān)鍵問題的解決· 需求更改導致項目進度的調(diào)整在兩周或兩周以上· 項目資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）· 新技術(shù)的引入· 開發(fā)過程的改變· 軟件工作產(chǎn)品的改變· 項目特性的改變

3、在項目階段性審核時，如果更改項目計劃，那么項目進度表也應作相應的更新。如果項目進度或項目特性有重大變化時，項目計劃的更改應得到相關(guān)部門認可。2 項目特性列出并描述該項目的所有特性。3 軟件工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品名稱文檔標識號計劃完成目期I or R*項目任務書項目計劃I軟件配置管理計劃R軟件質(zhì)量保證計劃需求規(guī)格說明書概要設計詳細設計注：I=審查， R=評審， 采用審查還是評審由項目組決定。4 假設、依賴和約束假設是指項目把某些條件暫時認為是真實的，作為估計、計劃等的基礎。依賴是指項目能夠按預定計劃進行所必須依靠的外部條件。約束僅僅指技術(shù)約束，它是一個軟件產(chǎn)品必須滿足的環(huán)境條件。5 項目過程定義5.1

4、 軟件開發(fā)生命周期模型描述該項目采用的軟件生命周期模型，例如瀑布型等等。5.2 組織標準過程剪裁請在過程欄內(nèi)填入項目選用的組織標準過程。如果為適應項目的需求而修改了組織標準過程，請在備注欄內(nèi)詳細說明。過程備注下列情況下，應考慮改進項目定義的軟件過程。1. 組織標準軟件過程的改變；2. 出現(xiàn)的問題可能會影響項目達到質(zhì)量目標；3. 新技術(shù)和方法的引入；4. 缺陷預防活動。5.3 方法和工具本節(jié)將描述或參考軟件開發(fā)所使用的方法和工具（手工或自動），例如， 面向?qū)ο蟮某绦蛟O計方法，Microsoft Project等。軟件工作產(chǎn)品方法工具6 任務分解描述軟件任務分解和工作包，并提供進度表供項目運行、項

5、目管理活動如每周一次的評審、高級經(jīng)理評審使用。任務開始日期結(jié)束日期負責人7 估計7.1 代碼量估計估計方法：列出所有使用的估計方法，例如Wideband Delphi，歷史數(shù)據(jù)等。編程語言：列出項目所用的編程語言，例如C，C+等等。如果項目使用多種語言，請分別用下表列出。估計代碼量(無注釋代碼行)新增加的修改的復用的7.2 文檔大小估計文檔名稱估計文檔 大?。摚?.3 工作量估計階段工作量（人小時）7.4 關(guān)鍵計算機資源估計關(guān)鍵項數(shù)量注意：1、關(guān)鍵項可以是軟件、服務器、內(nèi)存、處理器、存儲設備、I/O信道容量等等；2、本節(jié)是可選的。8 項目管理項目發(fā)起人 <姓名>8.1 項目組織結(jié)

6、構(gòu)（舉例）項目經(jīng)理<姓名>高級經(jīng)理<姓名>質(zhì)量經(jīng)理<姓名>質(zhì)量管理部經(jīng)理 <姓名> 軟件配置管理員 <姓名>軟件工程師<姓名>軟件配置管理協(xié)調(diào)員 <姓名> 軟件質(zhì)量保證員 <姓名> 8.1.1 角色與職責姓名角色(崗位)和職責Andy項目經(jīng)理Bob需求Dennis開發(fā)Jane測試8.1.2 組間合作小組聯(lián)系人支持描述軟件配置管理姓名參考“XXX項目配置管理計劃書”軟件質(zhì)量管理姓名參考“XXX項目質(zhì)量保證計劃書”外部研發(fā)姓名請描述組間進行合作的具體方式和時間等方面的內(nèi)容。8.2 人員計劃起止日期人數(shù)技

7、能等方面的要求8.3 培訓計劃主題（技能、領域、工具、方法）人數(shù)計劃日期提供者備注8.4 風險管理計劃序號風險名稱嚴重程度負責人預期日期預防及補救方案其中，嚴重程度為高、中或低。8.5 項目技術(shù)變更管理參照組織的技術(shù)變更管理計劃，具體制定本項目的技術(shù)變更管理計劃。新技術(shù)評估期試用期推廣期8.6 進度跟蹤8.6.1 項目會議這里描述項目預先確定的會議，包括周期性的和隨機舉行的會議。它可能包括以下方面的內(nèi)容：· 誰負責組織和安排項目會議· 項目會議的時間或頻度· 項目會議上主要討論的內(nèi)容· 會議記錄分發(fā)的方式和范圍8.6.2 項目里程碑里程碑是項目進度的關(guān)鍵

8、點，這一部分將包括以下幾項：· 誰負責跟蹤和更新項目里程碑· 什么時間檢查和跟蹤項目里程碑· 什么類型的報告將被提交？例如項目總體報告、會議記錄等等。· 定義一個時間偏差控制范圍（當項目實際進度與項目里程碑的偏差超出此控制范圍時，應采取相應的行動）。例如：在項目計劃中描述項目里程碑，它的狀態(tài)將在項目評審會議或高級經(jīng)理評審會議中評審。如果項目里程碑與計劃日期相比延遲兩周以上，那么項目將得到紅牌警告，并且將被立即報告給高級經(jīng)理。· 當發(fā)生重大變化時，怎樣修正項目里程碑8.6.3 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析本節(jié)描述如何收集項目數(shù)據(jù)及如何對它們進行分析，例如：· 如何在項目生命周期中收集數(shù)據(jù)，例如，通過項目總體報告、評審數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)或更改控制工具等等。· 如何分析收集到的數(shù)據(jù)，然后確定項目狀態(tài)以及采取的改進工作措施。8.6.4 其它跟蹤項本節(jié)描述除在本計劃中已經(jīng)提到的條目之外的其它因素的跟蹤。列出所有的跟蹤項和跟蹤方法，例如承包商資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)流失、工程和管理開銷，或其它任何影響項目按期交付的內(nèi)容。 9 移交標準貫穿整個項目，所確定的標準必須在項目進行到下一階段前得到滿足，最后階段是把產(chǎn)品移交給客戶。9.1 集成測試移交標準詳細描述移交標準，它必