辦公樓物業(yè)服務(wù)方案

1、辦公樓物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)管理是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、流通的延續(xù)和完善，也是現(xiàn)代化城市房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。步入新世紀以后，追求安寧、祥和、舒適優(yōu)雅的辦公、居住環(huán)境，早已成為現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的標志。市場對辦公、住宅的環(huán)境、質(zhì)量、功能以及管理服務(wù)等也正進行著重新的認識和定位。有效的物業(yè)管理將延長物業(yè)在自然損耗下的使用期限，一座保養(yǎng)、維護良好的物業(yè)，可以使用幾十、 上百年甚至更長的時間，而專業(yè)的物業(yè)公司是以創(chuàng)造盡可能理想的環(huán)境為原則，通過長期的養(yǎng)護和改善，使每一個物業(yè)項目的收益水平、投資和使用價值得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)物業(yè)的保值、增值。一、公司簡介渭南市君臨物業(yè)管理有限公司成立于201

2、5 年 1 月，是一家具有獨立法人資格的專業(yè)化物業(yè)管理公司. 公司的業(yè)務(wù)范圍主要有住宅、商業(yè)、寫字樓物業(yè)服務(wù)管理及家政保潔、外墻清洗、園藝綠化、工程維修等配套服務(wù)。公司成立以來，經(jīng)過不斷摸索、進取、努力開拓和定期（不定期）組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)擁有一支經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素、忠于職守、作風(fēng)嚴謹?shù)墓芾黻犖楹蛯I(yè)技術(shù)隊伍，公司著眼于未來，積極遵循物業(yè)管理的發(fā)展趨勢，已初步實現(xiàn)物業(yè)管理上檔次，管理區(qū)域上規(guī)模，按照ISO9001： 2000國際質(zhì)量管理體系文件與標準制定，并實施了標準規(guī)范的各部門崗位職責(zé) 、 員工禮儀規(guī)范、 標準操作規(guī)程、 績效考評等管理制度及服務(wù)規(guī)程公司堅持“誠信服務(wù)進千家萬戶，微笑送五湖四海

3、業(yè)主”的服務(wù)理念，在恒毅人和各業(yè)主以及使用人之間架設(shè)了一座互相信任、互相理解 的橋梁。我們的工作目標就是為業(yè)主及使用人營造一個良好、舒適、溫馨、愉快的辦公和居家環(huán)境。二、公司組織架構(gòu)：渭南市君臨物業(yè)管理有限公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)人事部、財務(wù)部、物業(yè)管理部、工程部、保安部、保潔綠化部。公司內(nèi)部實行部門 管理目標責(zé)任制，分月、季、年按照管理目標責(zé)任書對各部門進行績效 考評，在充分發(fā)揮各部門的主觀能動性的前提下，公司在宏觀上進行監(jiān) 督管理，保證了所管樓盤的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。三、公司經(jīng)營特點與理念君臨物業(yè)緊密結(jié)合區(qū)域、物業(yè)和業(yè)主的特點，制訂和完善個性化的服務(wù)設(shè)計，因地制宜地不斷進行整合和提升，建

4、立起令人耳目一新的質(zhì) 量模型。服務(wù)啟動超前化。一旦與合作單位建立合作關(guān)系，立即啟動前 期服務(wù)工作，從物業(yè)管理的獨特視角為合作單位提供各方面有說服力的 建議。服務(wù)理念人本化。所有工作首先考慮最大限度地方便業(yè)主，以業(yè) 主的滿意作為管理服務(wù)的出發(fā)點和歸宿點， 力爭零缺陷、無微瑕服務(wù)。服 務(wù)內(nèi)容菜單化。針對業(yè)主的服務(wù)“菜單”提供服務(wù)，全過程、全方位、全時空地滿足業(yè)主用戶發(fā)展變化著的、一切有支付能力的正當(dāng)需求。服務(wù)標準精確化。將物業(yè)管理的全部事務(wù)數(shù)據(jù)化，以可知、可感、可辨、 可驗的服務(wù)作業(yè)標準，保證為業(yè)主用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)設(shè)計個性化。 為每一個新項目量身定做“合理且合體”的管理方案，能充分發(fā)揮

5、物業(yè)的建筑設(shè)計功能，適應(yīng)業(yè)主的心理預(yù)期，更好地配合合作單位的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地托舉起合作單位的品牌。服務(wù)控制規(guī)范化。通過有效控制切實保證管理服務(wù)按照既定的程序和標準高質(zhì)量地持續(xù)、穩(wěn)定運行。組建專門班子采取日期不確定、事先不預(yù)告的方式，實行逐日自行檢查、半月專業(yè)檢查、月度綜合檢評，并把量化的檢查結(jié)果與每個崗位員工的得失、升遷、去留緊密掛鉤。服務(wù)成本合理化。珍惜和用好來自業(yè)主的每一分錢，各個環(huán)節(jié)與層次均實行質(zhì)量成本雙否決制，以保證業(yè)主享受到最為物美價廉的服務(wù)。服務(wù)架構(gòu)簡約化。以直線制管理為基礎(chǔ)，使管理服務(wù)達到“效能、效率、效益、效果”的最佳目的。 服務(wù)責(zé)任全體化。 強調(diào)在任何情況下，員工都要自覺維護

6、業(yè)主的利益和公司的形象。員工隊伍素質(zhì)化。不僅管理層和技術(shù)系列員工具備較高素質(zhì)，作業(yè)層員工也均具有較高的綜合素質(zhì)，并在身高、容貌、氣質(zhì)等方面有較高要求。四、公司業(yè)績自公司成立以來，公司在內(nèi)抓管理、外拓市場和全體員工的努力下， 取得了長足的發(fā)展，在不到三年時間里, 就簽訂了以下三個物業(yè)管理協(xié)議。曼哈頓住宅小區(qū)；金域華府住宅小區(qū)；渭南醫(yī)院。第二章 管理服務(wù)理念和管理目標第一節(jié) 物業(yè)管理總體思路針對目前渭南市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所物業(yè)管理為辦公樓實際情況，為確保管理的統(tǒng)一性，節(jié)約管理成本，我公司制定了實施物業(yè)管 理的具體方案，本著對貴單位和“君臨物業(yè)”公司自身負責(zé)的態(tài)度， 綜合項目所處位置、物業(yè)特性等因素

7、多方面考慮，同時從有利于物業(yè) 辦公需求的角度，本項目物業(yè)服務(wù)定位為“高效、開放、親和” ，通 過環(huán)境形象、樓宇形象控制，設(shè)備和公共設(shè)施管理，治安和交通控制， 管理服務(wù)人員行為規(guī)范以及后續(xù)工程形象控制等專業(yè)管理和文化氣 氛的融合，塑造檢驗所辦公大樓高效、開放、親和的整體形象，我們 將保持和發(fā)揚渭南市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所現(xiàn)有的各項榮譽，充分展示檢驗所管理機構(gòu)進取、創(chuàng)新的精神狀態(tài)和辦公方式?！澳臐M意是我們君臨人的心愿”作為我們的服務(wù)追求。我們堅 持以社會效益、生態(tài)效益為主，經(jīng)濟效益為輔的指導(dǎo)思想，以“求實 進取，服務(wù)至善”的熱忱態(tài)度，用“心”去聽、用“心”去感覺、用 “心”去發(fā)現(xiàn)業(yè)主對服務(wù)的需求。用

8、“心”去聽、去做，是指用新的觀念和新的思想去理解業(yè)主新 的需要，并一絲不茍、實實在在做好每一項工作，做好每一項服務(wù)。 不斷用心去提高服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)。君臨物業(yè)服務(wù)人員通過用“心”與業(yè)主交流，了解其辦公、精神、 文化的需求，并為業(yè)主提供細致、親和的服務(wù)，改善和提升物業(yè)的辦 公環(huán)境及品質(zhì)。我們以業(yè)主的實際需要為前提，用“心”設(shè)計出多元化、多層次 的服務(wù)項目，制定出高標準的服務(wù)質(zhì)量目標、詳細的服務(wù)標準，并落實服務(wù)內(nèi)容的實施。第二節(jié) 管理服務(wù)理念渭南市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所位于渭南市朝陽大街中段，其配套設(shè)施基本完善。若我公司承接貴單位物業(yè)管理事務(wù)，我們將在傳統(tǒng)物業(yè)管理基礎(chǔ)上，高起點規(guī)劃本項目的物業(yè)管理，高

9、水平實施物業(yè)管理操作，高質(zhì)量提供物業(yè)管理服務(wù)。設(shè)施設(shè)備是物業(yè)賴以維持正常辦公秩序的“硬件”，是物業(yè)管理的內(nèi)核。工作人員愜意的辦公環(huán)境和物業(yè)公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都必須建立在設(shè)施設(shè)備保持良好運行的基礎(chǔ)之上，因此，管理、維護好各類設(shè)施設(shè)備是計生委辦公大樓及住宿區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們將以業(yè)主（ 使用人 ） 需要為中心，做到“三個到位”，即：管理深度到位；服務(wù)意識到位；與業(yè)主的溝通、回訪到位；按照物業(yè)管理服務(wù)一級標準，我們的物業(yè)管理處每天24 小時接收來自業(yè)主（ 使用人 ） 的問詢、報修、特約服務(wù)等信息，并負責(zé)對內(nèi)及時傳達到位，對業(yè)主（使用人）的報修和要求解決的事項我們都將及時處理，并保證回訪率達到100；我

10、們的管理服務(wù)人員將努力為業(yè)主（用戶）排憂解難。我們的管理服務(wù)將為業(yè)主提供舒適、祥和、便捷的辦公環(huán)境：不論業(yè)主有什么困難，只要告訴我們，我們絕不推諉，默默之中會使業(yè)主困窘頓逝；在業(yè)主面前沒有保安員與經(jīng)理的區(qū)別，我們?nèi)际欠?wù)人員。第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及管理標準按照高起點、高標準的物業(yè)管理規(guī)范要求，同時根據(jù)政策法規(guī)的 相關(guān)規(guī)定，對檢驗所辦公大樓實施專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容包括： 一、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容除根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)和有關(guān)評優(yōu)標準所規(guī)定的內(nèi)容外，我們根據(jù)多年的專業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗所掌握的服務(wù)需求，在本項目的物業(yè)管理中設(shè)立了多種服務(wù)項目。 今后還將從更多方面提供新的 服務(wù)項目，不斷滿足業(yè)

11、主的需求。二、辦公大樓管理質(zhì)量及服務(wù)標準（一）保潔質(zhì)量及工作標準序號保潔項目工作時間質(zhì)量標準工作操作標準方式頻率1樓層通道、 地面7; 408: 00 分目視干凈、無污 漬、紙屑、臟雜物清掃 濕拖1次/天2樓道扶手、 欄桿8: 1011: 00分目視干凈、無污漬擦拭1次/天,循 環(huán)保潔3樓道玻璃窗8: 1011: 00分目視干凈、無污漬擦拭1次/ 月4蜘蛛網(wǎng)目視干凈、無污漬清掃1次/周5公共衛(wèi)生間8: 1011: 00分目視干凈、無污漬濕拖、擦 拭2次/天6門廳7: 307: 40分目視干凈、無污漬擦拭1次/天,循 環(huán)保潔7綠化枝葉茂盛、無枯 枝、無塵澆水、防 蟲害2次/周8領(lǐng)導(dǎo)辦目視干凈、物

12、品擺 放整齊、無污漬、清掃濕 拖、擦拭1次/天（注：保潔工作時間可根據(jù)辦公樓的實際時間作相應(yīng)調(diào)整辦公區(qū)： （ 1） 實行專職保潔員責(zé)任制，保潔工統(tǒng)一著工作裝上班；（2） 7: 30分8: 00分統(tǒng)一濕拖辦公大樓門廳及清掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi) 生，桌上物品擺放整齊；（3） 8: 1011: 30分分別擦拭樓道扶手、 鐵花，濕拖樓梯、打掃公共衛(wèi)生間（衛(wèi)生間內(nèi)無異味），每天 1 次，做到無明顯灰塵、污垢；（4） 11: 3012: 00清除各樓層垃圾、污 物；（5）下午13: 3018: 00分全面循環(huán)保潔并擦拭各樓層公共開 關(guān)、 消防栓箱等，每周對各樓層蜘蛛網(wǎng)進行清除，保證管理區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整潔。（二）

13、房屋本體巡查標準1、每日巡查1 次物管區(qū)域內(nèi)的門，樓梯通道及門窗、玻璃等。做好巡查記錄，并在合同約定范圍內(nèi)及時做好維修養(yǎng)護。2、巡查樓梯間：1 ）檢查樓層通道燈是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。2 ）每月檢查各樓層、單元消防器材是否標識完好，配件齊全，滅火器是否有漏氣或過期，失效現(xiàn)象。并做好檢查記錄，確保消防通 道暢通無阻。3）設(shè)施檢查衛(wèi)生狀況是否良好。（三）公共配套設(shè)施設(shè)備是否完好1、樓道巡查1）確保共用設(shè)施設(shè)備運行正常，無事故隱患。制訂設(shè)備安全運行、崗位責(zé)任制、定期巡回檢查、維護保養(yǎng)、運行記錄管理、維修檔案管理等制度，并嚴格執(zhí)行。2）各樓層（單元）公共照明、供水設(shè)備、管道、閥門等每日巡查。隨壞隨

14、修，并做好記錄。2、巡查樓宇內(nèi)外環(huán)境：1）大樓外墻面每周進行巡查，外墻及公共部位無亂貼、亂涂、亂畫、亂懸掛現(xiàn)象，保持外墻面完整、美觀。2）檢查是否有損壞公共設(shè)施、健身娛樂設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境，高空拋物等。3、給排水系統(tǒng)1 ）設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 ）所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無積水，樓內(nèi)及停車場無積水、浸泡發(fā)生。3 ）遇有事故，維修人員能及時進行搶修，無大面積跑水、泛水，4 ）無長時間停水事故。（一）秩序服務(wù)標準1、門崗秩序服務(wù)標準：a保持良好的形象及精神狀態(tài)，注重儀容儀表、禮節(jié)禮貌,門崗實行24 小時值班制, 非檢驗所人員來訪, 由門崗詢問并進行來訪登記，方可進入；b

15、 與所在轄區(qū)警署密切配合, 協(xié)助公安機關(guān)作好檢驗所的公共秩序工作；c 業(yè)主的搬入（ 出 ） 物品須告知管理處進行登記；d 門崗有責(zé)任和義務(wù)對物資的出入進行有禮貌盤查和登記；2、巡邏崗服務(wù)標準：a 實行巡邏制度, 重點部位每小時巡查一次。保護園內(nèi)植物及建筑小品完好, 嚴防破壞。檢查保護公共場所的設(shè)施設(shè)備、各層單元門窗不受破壞, 不被盜竊。檢查各處消防器材情況, 如有破損、丟失立即上報 , 及時處理。b 對可疑人員, 進行跟蹤監(jiān)控, 必要時禮貌盤查并與警方聯(lián)系。c 小區(qū)內(nèi)物資流動實施檢查、盤問和登記制度（二）消防管理a 開展消防法規(guī)宣傳和學(xué)習(xí), 建立健全消防安全責(zé)任制、消防規(guī)章制度 , 任命三級防

16、火責(zé)任人, 明確職責(zé) , 定時檢查消防器材。b 組建義務(wù)消防隊伍, 定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn), 進行滅火訓(xùn)練和消防演習(xí)。c 保障消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備齊全、完好無損, 可隨時啟用。d 管理處制定出滅火應(yīng)急預(yù)案。e 管理樓內(nèi)消防設(shè)施完好率100%。f 火災(zāi)發(fā)生率為零。（ 三）車輛進出管理1、車場管理a 建立健全停車場各項管理制度和崗位職責(zé), 在停車場出入口明顯位置公示管理制度、崗位責(zé)任人姓名、照片.b 指揮進出車輛行駛、負責(zé)車輛的停放有序、定時巡查停放車輛狀況 , 杜絕車輛的損壞和丟失。c 園區(qū)內(nèi)標志明顯停車位線，正確疏導(dǎo)進出的車輛按車位停放，嚴格執(zhí)行進出發(fā)、收證的登記制管理。d 自行車、摩托車按規(guī)定位置停放

17、。e 及時提醒車主關(guān)好車輛門窗、上好防盜鎖，防止車輛碰撞、損壞、被盜等問題發(fā)生。(四)清潔衛(wèi)生服務(wù)：1、 樓 層 通 道 :a質(zhì)量標準：目視干凈、無污漬、紙屑。b工作標準：1) 每天清拖樓層通道1 次;2) 扶手扶桿每周打掃3 次;3) 每周對樓層的蜘蛛網(wǎng)打掃一次。2、 公共場所、公共綠地、主次干道:a質(zhì)量標準：1) 地面無明顯雜物、積水;2) 垃圾桶外表無明顯 污 漬 , 無 垃 圾 粘 附 物 ;3) 宣傳欄目視清潔;b工作標準：1）各 種 配 套 設(shè) 施 每 周 打 掃 3 次 （指 消 防 栓 箱 、 水 電 表 箱 、配 電箱、）；2） 公共綠地每天清理1 次，綠地內(nèi)無明 顯 紙 屑

18、 、 雜 物 ；3） 主次干道每天清掃, 循環(huán)保潔;4） 宣傳欄、標志牌定期擦 塵 ;5） 垃圾桶每天清倒 1 次,垃圾日產(chǎn) 日 清 ；6） 明溝、雨水井內(nèi)無積 水、無雜物。（五）收集整理物業(yè)及業(yè)主資料，科學(xué)分類建檔。1 、物業(yè)接管時，全面收集房屋建筑、附屬配套設(shè)施設(shè)備、綠地綠化、消防設(shè)施等工程建設(shè)、技術(shù)資料；2 、日常管理及維修更新時，收集房屋維修檔案、設(shè)備運行檔案，將維修更新后的物業(yè)情況登記在案。3 、將已經(jīng)建立的物業(yè)檔案進一步整理完善、歸檔，可分為工程建設(shè)資料和業(yè)主資料兩大類。4 、本著安全、完整、保密、方便查閱的原則實行專人管理。第四節(jié) 物管處組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、機構(gòu)設(shè)置：建立一支精

19、干、高效的管理班子，配備一個勤奮敬業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)秀的隊伍，保證高質(zhì)量、高效率運行。機構(gòu)設(shè)置：成立“渭南市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所物管處”，對本管理區(qū)域?qū)嵤┪飿I(yè)管理，物管處采取經(jīng)理負責(zé)制，保證管理工作統(tǒng)一、高效。下設(shè)保潔組、公共秩序組。2、各部門主要職責(zé)（1）物管處項目經(jīng)理：具備2年以上物業(yè)管理經(jīng)歷者，持物業(yè)經(jīng)理上崗證，熟悉物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策，具有物業(yè)管理經(jīng)驗，負責(zé)本物業(yè)的日常全面行政業(yè)務(wù)工作。（ 3）保潔組職責(zé)：負責(zé)辦公樓宇的日常清潔衛(wèi)生，環(huán)境及實施消殺工作。（ 5） 公共秩序組職責(zé)：負責(zé)辦公樓宇及家屬區(qū)的公共秩序安全工作，園區(qū)巡邏管理、防火防盜管理、車輛管理等日常工作。3、管理運作。為

20、實現(xiàn)管理目標，擬定各項工作計劃、工作職責(zé)、操作程序和操作規(guī)范，通過檢查、測量、衡量等方法得到工作結(jié)果的評定，隨時糾正工作偏差。在整個管理運作過程中，以服務(wù)質(zhì)量為核心，以規(guī)范化、程序化的操作為手段，不斷調(diào)整、縮小與管理目標的差距。第五節(jié) 管理人員的培訓(xùn)1、培訓(xùn)體系（ 1）貫徹員工培訓(xùn)原則，支持培訓(xùn)體系不漏項，切實達到培訓(xùn)效果。（ 2）在管理處管理骨干中，安排有培訓(xùn)經(jīng)驗的專業(yè)人員負責(zé)培訓(xùn)工作。（ 3）通過培訓(xùn)制度和運作機制的確定，使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)節(jié)，避免流于形式。（ 4）注重課程開發(fā)和教材選定，解決培訓(xùn)深度和特色問題。（ 5）加強流程中的培訓(xùn)績效評估和培訓(xùn)需求分析兩個薄弱環(huán)節(jié)。

21、2、培訓(xùn)原則因需施教、培考結(jié)合、觀念在先、注重實效。3、培訓(xùn)內(nèi)容（ 1）觀念培訓(xùn)（針對全體人員）服務(wù)觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、成本觀念等。（ 2）管理培訓(xùn)（針對各級骨干）員工激勵、客戶溝通技巧、法律法規(guī)、成本核算、計算機應(yīng)用、質(zhì)量體系、環(huán)境美學(xué)、突發(fā)事件處理、管理理論。（ 3）崗位技術(shù)培訓(xùn)（針對操作層）基本技能、物業(yè)管理基本概念和主要內(nèi)容、設(shè)備維護和使用、客戶管理、辦公自動化管理、消防及治安管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)。（ 4）基礎(chǔ)培訓(xùn)（針對新入職員工）行為規(guī)范、物業(yè)管理概論、員工守則、職業(yè)道德教育、管理制度、崗位職責(zé)、企業(yè)管理目標等。第六節(jié) 規(guī)章制度物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保證必須依靠科學(xué)方法

22、來管理, 靠建立和實施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系、靠完善的規(guī)章制度。我們將根據(jù)本物業(yè)特點、行業(yè)規(guī)范和管理目標，制定相應(yīng)公眾制度、員工崗位職責(zé)和工作考核標準。對日常管理內(nèi)容編制出工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標準。確保每個工作環(huán)節(jié)及其過程都有章可循。主要為以下四大類:（一 ）、公眾制度:1、管理規(guī)約；2、樓宇使用及維護管理規(guī)定；3、房屋裝飾裝修管理規(guī)定；4 、 交通車輛、停車場管理規(guī)定；5 、 環(huán)境保護管理規(guī)定；6、消防安全管理規(guī)定；7、國家機關(guān)保密管理規(guī)定。（2） 、管理處各部門、各崗位的職責(zé)：1 、物業(yè)經(jīng)理職責(zé)3 、秩序主管職責(zé)4 、保潔組長職責(zé)（3） 、內(nèi)部管理運作制度1、員工手冊2 、員工行為及

23、語言規(guī)范5、管理處值班制度3、員工職業(yè)道德規(guī)范4 、檔案資料管理規(guī)定、投訴處理制度7、設(shè)備維修質(zhì)量標準、防火安全檢查制度9、滅火應(yīng)急方案11、保潔、綠化質(zhì)量檢查標準12、公用設(shè)施維護管理規(guī)定等13 、物業(yè)管理部績效考評表14 、公共設(shè)施安裝/ 維修標準作業(yè)程序15 、消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程16、秩序組交接班標準作業(yè)規(guī)程18 、秩序門崗崗位制度19 、秩序治安巡邏崗位職責(zé)制度20、秩序、消防管理制度21 、室內(nèi)外公共區(qū)域清潔標準作業(yè)規(guī)程（ 四 ）、員工工作崗位考核及獎懲制度1、管理服務(wù)質(zhì)量考核辦法; 2 、考核結(jié)果與獎懲實施管理辦法;3、員工獎懲條例。為了讓“檢驗所物業(yè)”的使用人享受到我們提供的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，我們將在管理區(qū)域內(nèi)建立“業(yè)主（住戶）接待服務(wù)處”，建立一個與檢驗所物業(yè)使用人良好溝通的渠道。 “接待服務(wù)處”將接受業(yè)主和使用人的問詢、報修、投訴、特約服務(wù)需求等，我們將以此為中心建立服務(wù)體系，通過定期和不定期的回訪、問卷調(diào)查等多種方式，廣泛聽取物業(yè)使用人的意見及建議，并迅速將信息反饋到管理處相關(guān)部門， 管理處將根據(jù)業(yè)主