給排水監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃二。九年九月建設(shè)單位 ： 彭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司監(jiān)理單位 ：編制人：核：期：二 0 0 九 年 九月第一章工程概況1、該工程為彭州至蒙陽、彭州至麗春、石化大道至紅巖及九尺、升平、磁豐段自來水供水工程，共計：公里 全線采用球墨鑄鐵管局部地段為鋼管和 PE管，地震設(shè)防烈 度7級，跨越小石河、鴨子河等河段，施工難度較大。2、工程工期：天3、質(zhì)量要求：達到2008新國家頒布的給排水管道工程驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級合格。十、參加工程建設(shè)的各單位如下：表1建設(shè)單位彭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司設(shè)計單位巾政工程西南段:百十院施工單位鵬遠公司監(jiān)理單位第二章工程特點該工程點多面廣，工期要求緊

2、、地質(zhì)條件復(fù)雜、質(zhì)量要求高，安全隱患多，工程本 身和老百姓的生活息息相關(guān)，政府對此工程十分關(guān)注，是一個重要的城鄉(xiāng)供水工程。第三章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理范圍為本工程所有施工圖所含及甲方同意變更的全部內(nèi)容。該工程受業(yè)主委托為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理，其工作內(nèi)容如下：1、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)承包單位的開工報告。2、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施。3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，專項安全 措施并督促其認真實施。4、參與設(shè)計交底和圖紙會審。5、審查工程使用的原材料，半成品設(shè)備的質(zhì)量，根據(jù)情況需要進行抽

3、查和復(fù)檢。6、審查施工單位提交的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)。7、監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，按此控制 工程質(zhì)量。8、督促施工單位整理施工技術(shù)資料。9、組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗收，并督促施工單位進行整改， 對工程質(zhì)量提出詳細意見，工程完工后協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按照設(shè)計施工文件和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，達到國家供水管 道工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：配合甲方及施工隊按時完成工程任務(wù)第五章監(jiān)理工作依據(jù)本工程主要依據(jù)如下的建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和文件進行監(jiān)理表2序號名稱編 號備注1工程監(jiān)理協(xié)議綜合性 文件2工程安裝承

4、包協(xié)議3設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要和變更通知4地質(zhì)勘察資料5政府啟關(guān)文件和規(guī)定6工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000主要7給水排水官道，程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008工程規(guī)范第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃采取總監(jiān)負責(zé)制，由總監(jiān)里工程師全面負責(zé)各標(biāo)段質(zhì)量、 進度、投資、安全等情況, 各項目監(jiān)理部具體負責(zé)本標(biāo)段的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理，具體 組織成員如下：總監(jiān)里工程師：一名專業(yè)監(jiān)理工程師：四名監(jiān)理員：四名第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，

5、并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日 常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的

6、竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與

7、編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程量計工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理

8、工程師報告；第八章 監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量控制的原則（ 1）以質(zhì)量預(yù)控為重點，以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)評標(biāo) 準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制；督促承包商全面實施施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）以督促承包單位為主，健全質(zhì)量、安全管理和質(zhì)量、安全保證體系；（ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、不準(zhǔn) 承接施工、供貨任務(wù)；（ 4）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使 用；（ 5）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入 下一道工序施工。（ 6）對工程項目

9、的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位 的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。（ 7）工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工 程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量的控制方法及手段（ 1）質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。（ 2）按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除 質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（ 3）采取必要的審核、量測與試驗、檢查、觀察、分析和報告等手段、以驗證施 工質(zhì)量。a 審核。按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；b 量測和試驗。監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要

10、的量測和試驗手段，驗收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；c 現(xiàn)場檢查監(jiān)督。監(jiān)理工程師應(yīng)對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程；應(yīng)對某些質(zhì)量控制的施工全過程或關(guān)鍵過程進行旁站監(jiān)理、檢測。d 分析和報告。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報告。(4 )對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。(5)以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程 質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。(6)嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送

11、檢制度。(7)對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。(8 )監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段1 )下達監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；2)拒絕簽認。拒絕簽認的材料、構(gòu)配件，承包單位不得在工程中使用或安排，對 未簽認的不合格工序，承包單位不得進行下一道工序的施工；3)建議撤換。發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；3、工程質(zhì)量的事前控制(1 )要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)(2 )核查承包單位的機構(gòu)和質(zhì)量管理體系(3 )施工現(xiàn)場的檢查驗收(4)審查分包單位的資質(zhì)(5 )對進場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制(6)對施工機械設(shè)備的控制(7 )審查主

12、要分部(分項)工程的施工方案4、工程質(zhì)量的事中控制(1)制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通 知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位整改結(jié)果書面答復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。(2)施工旁站監(jiān)理：應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程 現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。(3 )工程預(yù)檢、隱蔽驗收、分項、分部工程驗收(4 )嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度。(5 )加強對進場建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。（6）認真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。（7）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。（8）對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤

13、換和解除合同要求。（9）作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。5、工程質(zhì)量的事后控制1）單位工程全部工程項目施工完畢達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各 專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。2）對需要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程 師應(yīng)認真審閱方案、試驗成果報告。對重要的試驗項目，建設(shè)、設(shè)計單位共同驗收。3）總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總 監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、地質(zhì)勘察單位共同進行預(yù)驗收。第九章監(jiān)理工作制度

14、一、項目監(jiān)理部組織制度1、監(jiān)理內(nèi)部會議制度會議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布署本周工作，明確重點工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)情況。2、項目監(jiān)理部公文審批制度1）為使監(jiān)理部對外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化、制定本制度。2）監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進行監(jiān)理活動的重要工具。3）監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦公室簽字把關(guān)后，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)；及時報發(fā)有關(guān)單位。4）監(jiān)理部收文，向監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）

15、匯報，總監(jiān)拿出處理意見，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見，（必要時經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核） ，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽認，在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。5）嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文件實行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格。6）及時整理歸檔。3、整理工作日記制度1）為加強工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日記制度；2）每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，項目監(jiān)理部日記由總監(jiān)代表負責(zé)記載，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日記；3）監(jiān)理日記統(tǒng)一使用公司印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動應(yīng)注明時間、地點、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參加人員、討論的意見、處理結(jié)果等；4）監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動及重要會議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動中的重大事項；5）監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清楚，書寫認真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫；6）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記；7）監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時將監(jiān)理日記上交歸檔。4、監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理月報。定期向公司及工程項目部匯報。1）監(jiān)理月報編制要求（ 1）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師代表組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和公司，必要時可分發(fā)有關(guān)施工單位；（ 2）月報反映的起訖時間為上月30 日到本月30 日；（ 3）及時編寫、報發(fā)、月報于每月10 日前發(fā)出；（ 4）監(jiān)理月報應(yīng)