企業(yè)組織和管理制度調(diào)查綜合問卷提綱

1、企業(yè)前期調(diào)查綜合問卷提綱本提綱主要用于企業(yè)股份制改造、融籌資、發(fā)行股票上市、進行系統(tǒng)性診斷所需向中介機構(gòu)提供的資料 清單，也可用于企業(yè)內(nèi)部自身加強基礎(chǔ)管理、制定戰(zhàn)略與規(guī)劃。一 . 企業(yè)概況1. 企業(yè)情況。(1) 注冊全稱、簡稱、英文名；(2) 注冊地址、辦公地址；(3)注冊資本；(4) 法定代表人；(5)企業(yè)性質(zhì)；(6)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式；(7)注冊(創(chuàng)建)日期。2. 電話及傳真號碼、郵編。3. 注冊重大變動情況。4. 企業(yè)簡史。(1) 最初業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模；(2) 業(yè)務(wù)擴展和轉(zhuǎn)變；(3) 主要歷史事件和變動；(4) 歷史遺留問題和影響。5. 企業(yè)發(fā)展過程的合并、聯(lián)合、重組事件及其原因和背景。6

2、. 股東情況。(1) 全體和主要股東介紹；( 2 )股東的影響力；( 3)股東變動情況。7. 企業(yè)持有的特許證照和特權(quán)種類清單。(1) 政府的所有批文(包括合資、產(chǎn)品、技改、改制等)；(2) 特許經(jīng)營牌照；(3) 知識產(chǎn)權(quán)證書。8. 法律狀況。(1) 目前涉及或可能涉及的重大訴訟、仲裁或違法而引起的重大突發(fā)事件；(2) 法律訴訟涉及的標(biāo)的(金額)大小；(3) 企業(yè)之間互相擔(dān)保情況。9. 羅列企業(yè)特許合同，已有的擬申請的專利、商標(biāo)清單。10. 羅列企業(yè)所有子公司和下屬部門的名稱、地點、產(chǎn)品、功能、創(chuàng)建日期、股權(quán)比例、附企業(yè)關(guān)系結(jié) 構(gòu)圖。11. 企業(yè)區(qū)位優(yōu)缺點。12. 協(xié)助企業(yè)的機構(gòu)(法律、財務(wù)、

3、廣告、公關(guān)、銀行、保險)名單。二. 企業(yè)所有制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)性質(zhì)：國有、集體、私營、三資、個體。企業(yè)產(chǎn)權(quán)是否明晰；有無遺留問題，如虛假岀資、資本金不實、掛靠全民、集體所有制企業(yè)。體制是否按公司法規(guī)范化，改制完成否。與上級主管部門關(guān)系描述。投資者 /行業(yè)管理/授權(quán)/承包/計劃單列/租賃/掛靠。企業(yè)股權(quán)(股票)種類、數(shù)量和比例。企業(yè)股權(quán)交易和管理。購股權(quán)保證、控股權(quán)保護政策、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制和買賣規(guī)定。股東的投票權(quán)和控股地位。股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和過渡性。是否考慮職工持股計劃和發(fā)配策略。有關(guān)的緊密合作伙伴和可能成為股東的名單。三. 企業(yè)組織和管理制度1. 企業(yè)管理機構(gòu)圖。(1) 現(xiàn)在機構(gòu)圖；(2) 機構(gòu)沿

4、革和重大調(diào)整事件；(3) 部門職能關(guān)系和分工。2. 機構(gòu)人事。(1) 行政人員數(shù)量；(2) 干部統(tǒng)計資料。3. 企業(yè)的規(guī)章制度清單。4. 決策機制。(1) 法人治理結(jié)構(gòu)；(2) 領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)結(jié)構(gòu)；(3) 決策風(fēng)格；(4) 重大決策程序說明。5. 企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系。(1) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全資/控股/參股。(2) 行政關(guān)系。行業(yè)管理/下屬/掛靠、代管。(3) 財務(wù)關(guān)系。承包、租賃/撥款/統(tǒng)收統(tǒng)支/模擬法人。(4) 人事關(guān)系。獨立/非獨立。(5) 其他方面。信息、資金、市場、原料、培訓(xùn)、商標(biāo)、名稱。6. 企業(yè)群體(集團)狀況。(1) 集團成員名單及其概況；(2) 集團成員的法律文件、協(xié)議、章程、批文、

5、可行性研究報告、董事會、總經(jīng)理辦公會議紀要、工作計 劃與總結(jié)；(3) 集團成員的重要業(yè)務(wù)、合資伙伴情況。7. 企業(yè)群體或內(nèi)部間的關(guān)聯(lián)交易與競爭四. 企業(yè)人事情況1. 企業(yè)職工現(xiàn)狀?？?cè)藬?shù)；(2) 年齡、性別結(jié)構(gòu)與數(shù)量；(3) 專業(yè)、職稱、技能結(jié)構(gòu)與數(shù)量；(4) 離退休人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量及退休辦法；(5) 定編定崗狀況、富余冗員狀態(tài)況；(6) 現(xiàn)有雇員是否與原企業(yè)有競爭保密糾紛。2. 企業(yè)職工變動情況。(1) 過去三年企業(yè)職工變動情況、結(jié)構(gòu)和原因；(2) 未來三年企業(yè)職工變動預(yù)測、結(jié)構(gòu)和依據(jù)；(3) 職工變動依賴勞動力、人才市場調(diào)節(jié)的程度和障礙；(4) 職工辭退職后和企業(yè)的同業(yè)競爭與糾紛。3. 職工

6、工資和福利。(1) 近三年及現(xiàn)時各級職工收入水平；(2) 年工資福利總額；(3) 工資福利占銷售額的比例(前后三年)；(4) 企業(yè)收入水平與當(dāng)?shù)鼗蛲瑯I(yè)比較；(5) 企業(yè)現(xiàn)有福利項目計劃及設(shè)想，羅列所有的福利政策，尤其三項保險及費用4. 職工招聘和培訓(xùn)。(1) 一般職工招聘渠道和特殊待遇；(2) 中高級職員調(diào)整及補缺情況；(3) 企業(yè)重大人員調(diào)整流器及補缺情況;(4) 未來三年里擬將多少生手培養(yǎng)為熟練雇員；(5) 職工的訓(xùn)練和培訓(xùn)發(fā)展計劃。5. 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員資料。(1) 姓名、年齡、所受教育、工作簡歷、職業(yè)興趣；(2) 在本企業(yè)工作年限、職務(wù)和責(zé)任、能力和業(yè)績；(3) 工資、獎金及占有股份。

7、6. 所在中層干部統(tǒng)計資料。年齡、性別、教育、經(jīng)歷、技能結(jié)構(gòu)、所持股份與報酬、業(yè)績、專業(yè)經(jīng)驗、 志向目標(biāo)。7. 董事會、監(jiān)事會成員統(tǒng)計資料。8. 企業(yè)高級人員(經(jīng)理層、董監(jiān)事)的行為。(1) 專長和短處，如何取長補短；(2) 個人奮斗目標(biāo)和專諸業(yè)務(wù)精力；(3) 可能存在的與公司利益相關(guān)的問題；辭職另起爐灶情況，企業(yè)如何保護自己的利益。9. 企業(yè)對主要管理人員缺席引起緊急情況的應(yīng)變及不同部門人員的相互替代的慶急能力。10. 企業(yè)對高技能雇員的職能和待遇安排、雇傭困難原因，進一步招收的打算和做法。11. 企業(yè)對彌補中高級人員的短處、弱點、缺憾，有哪些措施和辦法。12. 企業(yè)勞資關(guān)系的歷史和現(xiàn)狀與工

8、會關(guān)系。13. 職工工傷記錄和勞動安全措施。五. 所處行業(yè)和市場概況1. 行業(yè)歷史。(1) 國內(nèi)該行業(yè)發(fā)展簡歷；(2) 行業(yè)重大歷史事件、技術(shù)突破、重要產(chǎn)品。2. 分類和技術(shù)標(biāo)準。(1) 按國內(nèi)外標(biāo)準對行業(yè)產(chǎn)品分類；(2) 行業(yè)標(biāo)準的主導(dǎo)者；(3) 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的主要技術(shù)標(biāo)準；企業(yè)產(chǎn)品的先進性與行業(yè)比較。3. 近5年或10年國內(nèi)產(chǎn)銷量比較。4. 近幾年國內(nèi)用戶分類及購買力分析。5. 中國加入世貿(mào)組織、降低關(guān)稅、走私對行業(yè)的影響。6. 企業(yè)多元化經(jīng)營涉及的其他行業(yè)概況。7. 相關(guān)行業(yè)未來走向和市場預(yù)測。六. 產(chǎn)品和生產(chǎn)狀況1. 企業(yè)所有產(chǎn)品或服務(wù)項目清單、客戶使用證據(jù)，包括名稱、規(guī)格、單價、產(chǎn)

9、銷量。2. 每一項產(chǎn)品或服務(wù)的下列項目：(1) 技術(shù)經(jīng)濟性能指標(biāo)；(2) 產(chǎn)品壽命周期長度及目前所處階段；(3) 性能價格比；(4) 產(chǎn)品在國內(nèi)的地位及競爭性，是否有產(chǎn)品優(yōu)勢，如物美價廉、有獨創(chuàng)之處或?qū)＠?(5) 產(chǎn)品老化敏感度，如式樣、技術(shù)、設(shè)計、可用性、市場飽和度。3. 產(chǎn)品的組成部分、產(chǎn)品示意圖。4. 產(chǎn)品可替代性和發(fā)展方向，擬開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)項目。5. 質(zhì)量管理。(1) 國家與國際的質(zhì)量標(biāo)準；(2) 獲得的質(zhì)量證書；(3) 質(zhì)量控制點與質(zhì)量控制圖；(4) 質(zhì)量管理責(zé)任制建設(shè)。6. 近幾年產(chǎn)品退貨率、賠償率(按價值或產(chǎn)物量)，以及因產(chǎn)品質(zhì)量而引起投訴、訴訟或行政處罰7. 企業(yè)近幾年開工率

10、和設(shè)備利用率、生產(chǎn)率。8. 原材料采購渠道、采購政策與訂貨程序，與供應(yīng)商的索賠規(guī)定及其他合作情況，有哪些大的供應(yīng)商， 有哪些長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，與各主要供應(yīng)合作的歷史和合作關(guān)系。9. 有無潛在的供應(yīng)商，改變供應(yīng)商的可能性及條件。10. 近年來從國外進口原材料和配套件的數(shù)量、價值量、用匯量等，中國加入世貿(mào)組織、減免關(guān)稅對進 口原材料和配套件的影響分析。11. 原材料供應(yīng)協(xié)議清單及標(biāo)準格式合同樣本、原材料庫存要求及現(xiàn)庫存量。12. 是否有配套件，配套件的來源、質(zhì)量狀況與運送方式，配套件的定價方式及影響價格變動的因素。13. 決定自產(chǎn)或外購的標(biāo)準、產(chǎn)品的自制率，價格量自制率的變化情況及與其他競爭對手

11、的比較。14. 配套件包括進口部分供應(yīng)協(xié)議清單及標(biāo)準格式合同。15. 關(guān)于原材料與配套件的供應(yīng)是否存在重大訴訟或仲裁。16. 獲得關(guān)鍵原材料的方法及對短缺的防范。17. 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)步驟、程序及工序流程圖。18. 企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是屬通用標(biāo)準型還是客戶特殊要求型。19. 企業(yè)和產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程與同行最佳水平的比較及各自特點，是否具有特長。20. 企業(yè)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進設(shè)想。21. 若市場需求擴大，如何擴大生產(chǎn)地域和增加設(shè)備，擴產(chǎn)量及所需資金和時間。七. 營銷推廣狀況1. 企業(yè)銷售狀況。(1) 過去幾年的銷售量、占同類產(chǎn)品比例；(2) 主要銷售區(qū)域；(3) 企業(yè)市場增長盈利

12、歷史、前景和預(yù)測依據(jù)；(4) 期望銷售量和市場占有率；(5) 顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)偏好點(質(zhì)量、價格、式樣、方便新穎等)、改進意見。2. 企業(yè)的客戶群。(1) 長年客戶名單；(2) 重要客戶名狀況：購買量、總比率、信用記錄、合同、付款方式；(3) 過去幾年主要客戶變動情況；(4) 最大五家客戶狀況：名單、購買量(近幾年、未來幾年)、占總比率、信用比率、歷史原因；(5) 未來最有希望的客戶名單；(6) 顧客：階層、年齡、性別、興趣、地域背景等。3. 羅列企業(yè)的代理商、供應(yīng)商、批發(fā)商、零售點。4. 企業(yè)具體銷售方式，上門推銷、代銷、郵寄、零售、批發(fā)等及其對企業(yè)利潤的影響。5. 過去如何開拓客戶市場

13、。6. 國內(nèi)外銷售網(wǎng)點的布局。各銷售點的營業(yè)證照、職責(zé)范圍、人員數(shù)量與責(zé)任素質(zhì)、近年的銷售情況。7. 銷售協(xié)議的簽訂、銷售合同的副本。8. 銷售活動的周期性、季節(jié)性，國民經(jīng)濟景氣指數(shù)影響。9. 銷售價格的制定是否受國家政策限制。10. 售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖、服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量、人員數(shù)量與素質(zhì)、售后服務(wù)的基本措施、收費標(biāo)準，保修方案 及作業(yè)圖。11. “三角債”的詳細情況、帳齡分析及壞帳預(yù)測。12. 在銷售方面是否有重大投訴、訴訟或行征處罰。13. 與競爭對手比，企業(yè)對銷售渠道有否；14. 企業(yè)與競爭對手的銷售方式、銷售成本比較。15. 競爭分析。(1) 企業(yè)競爭信息來源：面談、商情網(wǎng)、協(xié)會、公眾、報紙、

14、廣告、研究文章和工業(yè)報告、交易會等；(2) 依據(jù)競爭信息制定的計劃和策略方針；(3) 對手近期的可能突破及保持市場地位的對策;對手的營銷弱點及利用；(5) 對手的目標(biāo)、現(xiàn)行策略及規(guī)劃設(shè)想。16. 影響企業(yè)業(yè)務(wù)的因素分析。(1) 現(xiàn)有商業(yè)競爭；(2) 新開張的可能性；(3) 替代產(chǎn)品；(4) 原材料競爭；(5) 顧客的競爭。17. 競爭要素比較分析。(1) 產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點；(2) 企業(yè)管理的質(zhì)量和深度；(3) 可盈利程度；(4) 資金來源；(5) 公司的規(guī)模和實力；(6) 產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；(7) 市場地位：壟斷市場、銷售量；(8) 推銷方法；(9) 獨特的銷售計劃。18. 消費群在未來的變化。

15、(1) 變化趨勢和預(yù)計下步意見；(2) 追蹤需求變化并調(diào)整否；(3) 對反饋意見的處理。19. 羅列產(chǎn)品說明書、小冊子、推銷宣傳材料。20. 近幾年的廣告支出和占銷售收入的比例。21. 未來幾年企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推銷方式的重大變動。22. 國內(nèi)用分期付款信貸方式的可能性和做法。23. 向國外拓展的銷售、收款、送貨方式。24. 對國外最新營銷理念與方式的了解程度，是否借鑒實施。對假冒產(chǎn)品的處理，打假措施及防偽A.研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)技術(shù)工藝特點，與國內(nèi)外先進水平比較。企業(yè)內(nèi)部的科技開發(fā)狀況?？萍奸_發(fā)人員素質(zhì)狀況。提取的開發(fā)費用及占銷售收入的比重?，F(xiàn)儲備的新技術(shù)、新產(chǎn)品。利用外部技術(shù)力量的情況。企業(yè)

16、現(xiàn)有和擬申請專利情況，引進專利情況。企業(yè)注冊商標(biāo)、著名品牌及其類別，評估價值。企業(yè)專有技術(shù)(KnoW-HoW )狀況。企業(yè)土地使用權(quán)狀況。企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)狀況。版權(quán)情況。特許經(jīng)營權(quán)情況。企業(yè)(群體)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可協(xié)議。知識產(chǎn)權(quán)被侵害、仿冒及預(yù)防對策。在知識產(chǎn)權(quán)方面中否有重大投訴、訴訟或行政處罰。九.進岀口業(yè)務(wù)是否有進岀口權(quán)或代理進岀口權(quán)。企業(yè)產(chǎn)品岀口數(shù)量和金額，占企業(yè)總量的比例。岀口國家及岀口量和金額，占企業(yè)總量的比例。中否面臨反饋銷訴訟。如何規(guī)避外匯風(fēng)險。世界各地區(qū)金融危機及經(jīng)濟發(fā)展對進岀口影響。中國加入世貿(mào)組織、降低關(guān)稅對企業(yè)的影響。政府出口退稅、進口出口信貸政策的影響及其利用。企業(yè)

17、外匯收支平衡問題。進岀口前景預(yù)測。十.經(jīng)營收入狀況1. 近幾年銷售收數(shù)據(jù)(總數(shù)和按產(chǎn)品類別細分)。2. 企業(yè)產(chǎn)品銷率。3. 主營收入和比率。4. 經(jīng)營收入的季節(jié)性特征。(1) 銷售曲線、峰值；(2) 調(diào)整措施(生產(chǎn)、存量、人員、價格)。5. 銷售回款速度和外欠比例，應(yīng)收款帳齡分析。6. 存貨年限及處理報損。7. 收入趨勢。(1) 公司產(chǎn)品供不應(yīng)求的實據(jù)(訂單、市場分析、顧客反映)；(2) 公司產(chǎn)品或服務(wù)供過于求的實據(jù)；(3) 未來收入預(yù)測。H一 .財務(wù)數(shù)據(jù)1. 前幾年企業(yè)和主要下屬公司的財務(wù)報表。(1) 資產(chǎn)負債表;(2) 損益表；(3) 財務(wù)狀況變動表；(4) 現(xiàn)金流量表。2. 未來一年的財

18、務(wù)預(yù)測指標(biāo)。3. 對負債的較詳細描述。4. 企業(yè)盈虧平衡分析(設(shè)備利用率、銷售量、銷售收入)。5. 企業(yè)成本。(1) 企業(yè)固定費用清單；(2) 企業(yè)可變費用清單；(3) 企業(yè)主要開銷清單：穩(wěn)定性；(4) 企業(yè)開支控制：收集數(shù)據(jù)周期、控制措施、固定費用與可變費用替代性。6. 帳務(wù)處理(雙向)。(1) 企業(yè)的賒款帳戶(占十分之一以上)；(2) 無能力付款帳戶；(3) 有能力支付未付帳戶及原因；(4) 平均欠款天數(shù)及款齡分類結(jié)構(gòu)。7. 庫存處理。(1) 清庫周期；(2) 庫存物資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計；(3) 企業(yè)庫存控制系統(tǒng)；(4) 積壓庫存處理辦法(財務(wù)處理)。8. 企業(yè)對外投資清單。近期企業(yè)規(guī)劃和投資項目的

19、財務(wù)分析表。9. 企業(yè)資金來源一覽表。來源、數(shù)量、年限、利率、附加條件、用途。10.企業(yè)稅收(1) 前幾年的稅率和稅收走向；(2) 未來幾年的稅收走向；(3) 未付清稅收狀況。11. 考慮最理想、最可能、最壞三種情況下，未來幾年企業(yè)的如下項目:(1) 預(yù)算收入；(2) 資金流動情況(收入時間)；(3) 年終結(jié)算結(jié)果；(4) 年凈收入與總資產(chǎn)、投資回報。12. 企業(yè)的土地、房產(chǎn)面積、價值、房地產(chǎn)資料。13. 企業(yè)可能的隱形資產(chǎn)。14. 企業(yè)意外事件的責(zé)任、范圍、損失及措施。15. 企業(yè)的財產(chǎn)和其他保險情況。16. 企業(yè)對改善財務(wù)形象、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的措施。十二.資產(chǎn)和基本建設(shè)狀況1. 企業(yè)資產(chǎn)一覽

20、表。2. 企業(yè)固定資產(chǎn)。(1) 近幾年企業(yè)固定資產(chǎn)原值、凈值；(2) 折舊方法和年限分類表；主要固定資產(chǎn)數(shù)量、價值、先進懷使用年限和壽命；(4) 主要設(shè)備變動情況和運行特點。3. 無形資產(chǎn)。(1) 無形資產(chǎn)種類和價值；(2) 專有技術(shù)狀況；(3) 專利：數(shù)量、實施狀況、價值、有效期;(4) 商標(biāo)注冊情況、著名品牌；(5) 商譽、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人知名度。4. 對企業(yè)進行清產(chǎn)核資或國有資產(chǎn)登記，查核是否有產(chǎn)權(quán)糾紛。5企業(yè)是否已進行資產(chǎn)評估及其結(jié)果。6. 列舉新建、在建、擬建的項目情況。7. 以前的基建情況，是否有索賠、質(zhì)量等遺留問題。8. 基建和設(shè)備采購是否用招標(biāo)制，其效果及難點。9. 企業(yè)對資金來源

21、偏好(借貸、入股或其他)，企業(yè)對新投資者的股份限制10. 企業(yè)原業(yè)籌資的機構(gòu)與方案、成功經(jīng)驗和失敗原因。11. 企業(yè)原有投資和回報狀況，對投資者保證的回報率和方式。12. 未來幾年企業(yè)籌資計劃：資金用途、分布、回報。十三.環(huán)境保護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品自身對環(huán)境的影響情況。國家對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域的環(huán)保政策。環(huán)保法律法規(guī)對企業(yè)的影響。企業(yè)污染狀況和處罰情況。近幾年治理污染的費用開支和措施。今后的環(huán)保計劃。十四.公共關(guān)系和企業(yè)文化1. 企業(yè)對外宣傳在調(diào)的高低。2. 企業(yè)是否有系統(tǒng)的公關(guān)方案及實施效果。3. 近幾年企業(yè)在傳媒的報道、圖片集。4. 各級國家、地方領(lǐng)導(dǎo)人、外賓、名流視察、訪問企業(yè)的情況

22、。5. 企業(yè)對危機事件的處置情況。6. 企業(yè)是否倡導(dǎo)有企業(yè)文化，企業(yè)文化形成的歷史概況。7. 現(xiàn)存的企業(yè)文化的歸納或挖掘。8. 職工對企業(yè)精神的認同程度。9. 企業(yè)有無企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS ）規(guī)劃、導(dǎo)入的興趣。十五.企業(yè)辦社會狀況企業(yè)辦社會的內(nèi)容清單，如學(xué)校、醫(yī)院、職工、住房、食堂、托幼、敬老、商店、社區(qū)服務(wù)、治安、道 路、綠化區(qū)。各項服務(wù)內(nèi)容占有資產(chǎn)、從來人數(shù)、業(yè)務(wù)量、效益、經(jīng)費來源及經(jīng)營特點。企業(yè)近三年在這些服務(wù)的收支情況（總數(shù)和分項）。企業(yè)分離非經(jīng)營性資產(chǎn)的計劃方案和進度。分離的障礙和難度。十六.與外界周邊關(guān)系企業(yè)所在區(qū)位（廠址）的優(yōu)劣并開發(fā)價值。與國內(nèi)、國際同業(yè)的比較：功能、規(guī)模、效益、體制、先進性、競爭性、國內(nèi)、國際的示范目標(biāo)或模式。本地區(qū)、社區(qū)的社會經(jīng)濟歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T所屬企業(yè)中的地位。是否與所在社區(qū)有沖突和矛盾。當(dāng)?shù)貙Ψ蛛x企業(yè)辦社會職能的態(tài)度和承受力。企業(yè)是否因地區(qū)規(guī)劃而面臨在當(dāng)?shù)貜S地搬遷、易地生產(chǎn)經(jīng)營或土地功能置換。當(dāng)?shù)馗母镞M程對企業(yè)有何影響。羅列企業(yè)長期打交