供電公司五年工作計劃總結(jié)與下一步工作計劃總結(jié)

1、供電公司五年工作總結(jié)及下一步工作計劃XX 年以來，在 XX 縣委政府和 XX 供電局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下， XX 供電有限公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真落 實上級的各項工作部署，銳意進(jìn)取，頑強拼搏，抓班子帶隊 伍、強電網(wǎng)促發(fā)展、保供應(yīng)提服務(wù)、重和諧樹形象，扎實抓 好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、依法經(jīng)營、 黨建和隊伍建設(shè)等工作，全面完成了各項任務(wù)和指標(biāo)。現(xiàn)將 主要工作情況總結(jié)如下：一、 XX 縣電網(wǎng)五年來取得輝煌成就在 XX 供電局和 XX 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng) 導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 抓住機遇， 克難奮進(jìn)， 五年來 XX 縣電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展

2、。 公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強的意志經(jīng)受 住了地震、特大干旱、洪澇等嚴(yán)重自然災(zāi)害的考驗和金融危 機的沖擊，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)， 為 XX 縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。一是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)倍增。 售電量從 XX 年底的 7622.56 萬千瓦時增長到 1.08 億千瓦時，增長了 1.53 倍?，F(xiàn)在的 XX 供電有限公司已成為一個發(fā)展?jié)摿薮蟆⒂绊懥?、帶?力大、戰(zhàn)略地位重要的縣級公司。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到完善。五年間，XX縣電網(wǎng)共投入4.93 億元，建設(shè) 35 千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程，超過了 XX 縣解放 以來至“十五”末電網(wǎng)建設(shè)投資的總和。改造完成了 35

3、 千 伏黑河輸變電工程，完成 35 千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、 龍?zhí)丁l(fā)展河、下允、富東、新城、南嶺 10 個輸變電工程。 新架設(shè) 35 千伏輸電線路 228.18 千米， 新增主變 11 臺，變 電總?cè)萘?3.015 萬千伏安，改造和新建 10 千伏線路 2101.84 千米，改造和新建 400 伏、220 伏線路 1810.42 千米，安裝 10 千伏變壓器 1271 臺，配電總?cè)萘?10.4105 萬千伏安。為保障全縣帶動鄰縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力需求打 牢了堅實的基礎(chǔ)。三是“一體化”管理不斷加強。 XX 年底公司資產(chǎn)上劃， 成為云南電網(wǎng)公司的全資子公司，管理體制徹底理順。上級 對公司支持

4、、幫扶力度持續(xù)加大，五年間，通過實施一系列 強有力措施，公司執(zhí)行力顯著提高，經(jīng)營管理水平、服務(wù)地 方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著增強，贏得了地方黨委、政府的理解和 信任，得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。四是管理基礎(chǔ)不斷夯實。認(rèn)真踐行“一線工作法”，積 極推進(jìn)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)先工作，不斷健全完善企業(yè)管理制度及 業(yè)務(wù)流程，扎實開展安全風(fēng)險體系建設(shè)和組織績效管理，不 斷解決發(fā)展中遇到的困難和問題，企業(yè)的管理能力和水平進(jìn) 一步提高。通過實施電網(wǎng)建設(shè)改造和降損的一系列措施，綜 合線損率從 XX 年底的 17.17% 降到 9.52% ，降低了 7.65 個百分點。五是隊伍建設(shè)持續(xù)加強。堅持把黨的建設(shè)融入企業(yè)生 產(chǎn)、經(jīng)營

5、和管理的全過程，不斷加強各級黨組織和黨員的創(chuàng) 造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨組織的政治核心作用、黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用得到較好發(fā)揮。堅 持嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，持續(xù)強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力 實施員工素質(zhì)工程，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，五年間，員 工從 260 人增加到 516 人，增長了 2 倍，源源不斷的為企 業(yè)改革發(fā)展注入了生機和活力。六是發(fā)展環(huán)境更加良好。積極發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)保障 和引導(dǎo)作用，主動把工作放在縣委、政府的重大決策部署和 全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去謀劃、去把握。五年間，改造一 戶一表 5.96 萬戶 23.8 萬人，其中解決無電人口 2.49 萬戶 9.9 萬

6、人，全縣實現(xiàn)村村通電，通電率從 XX 年底的 80.8% 提升到 XX 年的 100% ，我們用實實在在的工作業(yè)績和真誠、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 贏得了各級黨委、 政府、 社會各界的高度認(rèn)可， 營造了內(nèi)和外順的良好發(fā)展環(huán)境，樹立了“萬家燈火、南網(wǎng) 情深”的良好企業(yè)形象。二、 XX 年工作回顧 經(jīng)營指標(biāo)完成情況1. 完 成供電量 11923.64 萬千 瓦時，比去年同期11699.02 萬千瓦時增長 1.92% ，完成年度預(yù)算調(diào)指標(biāo) 14402.97 萬千瓦時的 82.79% ；2. 完 成 售 電 量 10788.20 萬 千 瓦 時 ， 比 去 年 同 期 10534.08 萬千瓦時增長 2.41%

7、 ，完成年度預(yù)算調(diào)指標(biāo) 13033.9 萬千瓦時的 82.77% ；3. 綜合線損率 9.52% ，比去年同期 9.96% 降低了 0.44 個百分點，比年度考核指標(biāo) 9.51% 上升了 0.01 個百分點。4. 實現(xiàn)利潤總額 20.52 萬元，與去年同期 434.66 萬元 相比減少了 414.14 萬元，降低 95.28% ；比預(yù)算調(diào)整指標(biāo) -697.87 萬元增長加 718.39 萬元，增長 102.94% 。5. 公司資產(chǎn)總額為 3797.82 萬元，負(fù)債總額為 2650.67 萬元，所有者權(quán)益為 1147.15 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 69.79% ， 凈資產(chǎn)收益率為 0.96% 。6.

8、 單位可控供電成本 161.47 元/ 千千瓦時，比去年同 期 169.03 元 / 千千瓦時降低 27.36 元 / 千千瓦時，與預(yù)算 指標(biāo) 216.86 元 / 千千瓦時減少 55.39 元千千瓦時， 偏差率 為 34.3% 。及時學(xué)習(xí)宣貫網(wǎng)、省公司和局工作會會議精神，認(rèn)真研 究、及時安排部署各項工作。召開中心組擴大會和員工大會認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)網(wǎng)、省、局工 作會精神。進(jìn)一步強調(diào)要深入推進(jìn)一體化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理，全面實現(xiàn)第一階段的目標(biāo)。 2 月 14 日召開公司 XX 年工作會議，會上， XX 供電局宣貫團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)、省公司及 局工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)。總經(jīng)理代表班子做工作報告， 報告分解細(xì)化

9、八項重點工作，為公司各項工作的開展提供了 理論指導(dǎo)。會后，公司迅速行動，成立宣貫團(tuán)由領(lǐng)導(dǎo)班子成 員分別帶隊，分組到各基層站所宣貫調(diào)研，并要求廣大干部 員工在學(xué)習(xí)網(wǎng)省局及公司工作會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自 工作崗位寫出 XX 年工作打算。監(jiān)察審計室及時分解報告目 標(biāo)，明確進(jìn)度要求，逐一落實，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé) 任、人人抓落實的氛圍，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。安全生產(chǎn)管理工作1. 安全目標(biāo)完成情況： 截止 XX 年 10 月 31 日，全公司 未發(fā)生 XX 供電局考核事故、事件，全公司年內(nèi)連續(xù)安全生 產(chǎn)天數(shù)達(dá) 304 天。未發(fā)生一般及以上人身死亡事故； 未發(fā)生 有責(zé)任的一般電力安全事故和設(shè)備

10、事故；未發(fā)生惡性誤操作 事件；未發(fā)生一級及以上人身事件；未發(fā)生有責(zé)任的三級及 以上事件；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大及以上交 通事故；未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生造成嚴(yán)重不良 影響的事件；未發(fā)生 35 千伏及以上電壓等級主要設(shè)備損壞 事故。2. 加強安全教育培訓(xùn)，組織開展“安規(guī)”及“三種人” 考試。開展了分專業(yè)、全員參與“安規(guī)” 100 分考試上崗及三種人” 考試活動。 分四期六個專業(yè)組織開展安規(guī) 100 分考試上崗及“三種人”培訓(xùn)考試，共計參考613人次。組織開展一、二、三季度“安規(guī)”考試，積極組織生產(chǎn)部門參 加 XX 供電局、云南電網(wǎng)公司國標(biāo) 安規(guī)考試，通過考試， 促使員工自學(xué)，

11、熟練掌握“安規(guī)”及“兩票三制”知識，不 斷提高員工安全意識和技能。3. 認(rèn)真開展事故反思工作，通過“事故”案例的討論、 剖析、 舉一反三不斷提高我們對事故 / 事件預(yù)防及管控能力。 公司中層、相關(guān)管理人員和站所長、安全員共計 1638 人. 次進(jìn)行了事故原因、暴露問題剖析，同時結(jié)合本部門、班組 工作實際舉一反三我們生產(chǎn)過程中暴露的問題及管控的措 施進(jìn)行分析， 制定整改措施， 完成落實責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人， 并督促按時整改，同時為檢驗反思學(xué)習(xí)的效果還對培訓(xùn)人員 進(jìn)行了考試。4. 不斷提升生產(chǎn)管理水平。認(rèn)真組織實施大修、技改工作，XX年共下達(dá)農(nóng)電類固定資產(chǎn)大修、技改項目21項，計劃投入資金 768

12、萬元，公司編制下發(fā)了項目計劃安排表， 明確責(zé)任部門、 責(zé)任人和各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。 截止 10 月 31 日，完成大修項目 9 項，完成技改項目 2 項，完成資金形象 進(jìn)度 569.79 萬元，形象進(jìn)度完成率 74.19% 。完成財務(wù)報 賬1 89.76 萬元，項目完成率 52.38% ，資金完成率 24.71% 。5. 扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)。一是扎實開展 “作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)指導(dǎo)意見”培訓(xùn)及體系普考 工作；二是嚴(yán)抓作業(yè)“危害辨識與風(fēng)險評估”“作業(yè)現(xiàn)場設(shè) 備固有風(fēng)險評估工作” 各節(jié)點的閉環(huán)管控， 從作業(yè)任務(wù)清單， 到作業(yè)步驟，每個流程執(zhí)行完成，審核過關(guān)后在執(zhí)行下一個 環(huán)節(jié)，各

13、生產(chǎn)部門完成作業(yè)風(fēng)險數(shù)控庫；三是建立日跟蹤管 控機制，及時糾偏找差，為實現(xiàn)計劃目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；四是體 系建設(shè)過程中注重與局體系辦的溝通，及時詢問體系建設(shè)過 程中問題及困惑，確保體系建設(shè)及風(fēng)險評估工作與局保持高 度的一致；五是各級一把手深入一線參與體系培訓(xùn)及風(fēng)險評 估工作，一起分析體系建設(shè)及風(fēng)險評估工作的思路及方法； 六是開展作業(yè)風(fēng)險概述報告編制、各部門歸口體系要素的修 編審核以及 21 座變電站、 25 條線路的狀態(tài)評價工作； 6 月 底各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風(fēng)險數(shù)控庫。共梳理 237 項核心業(yè) 務(wù)，針對公司梳理出來的核心業(yè)務(wù)，各部門按專業(yè)及班組開 展作業(yè)危害辨識及風(fēng)險評估工作，共辨識出 5230

14、個危害， 并對 5230 個危害進(jìn)行風(fēng)險評估，其中變電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險 3898 項、輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險 191 項、配電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險 740 項、發(fā)電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險 317 項、調(diào)度專業(yè)作業(yè)風(fēng)險 57 項。6. 認(rèn)真組織開展應(yīng)急培訓(xùn)及演練工作。為了確保XX 年XX 、孟連、西盟電網(wǎng)迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運行， 提高調(diào)度 系統(tǒng)各級運行人員對 XX 、孟連、西盟電網(wǎng)的熟悉程度及故 障處理的整體協(xié)作能力， 共組織及參與了 3 次應(yīng)急演練工作。 月 29 日，公司在機關(guān)辦公樓應(yīng)急處置預(yù)案開展了 1 次地震 演練，演習(xí)檢驗各部門面對突發(fā)事件時的快速反應(yīng)、綜合協(xié) 調(diào)能力及應(yīng)急機制落實情況，進(jìn)一步補充完善各類故障預(yù)

15、案 和應(yīng)急處理措施的銜接性和可行性，切實提高公司在發(fā)生突 發(fā)事件時的綜合反應(yīng)和應(yīng)急應(yīng)變能力。7. 嚴(yán)抓安全專項檢查及整改工作。針對 XX 局安全大檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司高度重視，積極進(jìn)行整改，公司安全 監(jiān)察部每月 1 日負(fù)責(zé)對公司各部門的整改閉環(huán)情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，各部門對措施進(jìn)一步細(xì)化、分解，落實整改工作，認(rèn) 真檢查，舉一反三，切實改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。8. 以計劃為龍頭，加強生產(chǎn)作業(yè)管控。 XX 年公司按照 局一體化思路模式開展對生產(chǎn)作業(yè)的管控，以工作現(xiàn)場為重 點，加強對作業(yè)文件在現(xiàn)場的實施情況進(jìn)行跟蹤落實，不斷 改進(jìn)作業(yè)文件的適應(yīng)性。公司加強計劃作業(yè)流程管控力度， 從前期現(xiàn)場勘察、上報

16、計劃、上報作業(yè)文件、作業(yè)執(zhí)行都不 同程度做出了嚴(yán)格要求，尤其在上報計劃環(huán)節(jié)，加大了作業(yè) 文件的審核力度。截止 11 月 11 日，公司共開展停電作業(yè) 503 項，其中計劃作業(yè) 359 項，占總作業(yè)項數(shù)的 71.4% ； 故障搶修作業(yè) 130 項，占總作業(yè)項數(shù)的 25.8% ；非計劃作 業(yè) 14 項，占總作業(yè)項數(shù)的 2.8% 。停電作業(yè)一次審查通過率 100% 。9. 積極開展 GIS 數(shù)據(jù)采集工作。按照省公司 GIS 數(shù)據(jù) 采集工作部署，開展 400 伏、 220 伏數(shù)據(jù)采集，公司城網(wǎng) 臺區(qū) 37 臺， 6136 戶，農(nóng)村臺變 946 臺， 72141 戶，9 月 30 日，外業(yè)完成 7827

17、7 戶，完成率 100% ，內(nèi)業(yè)完成 78277 戶，完成率 100% 。強化隊伍建設(shè)，重點是在提高執(zhí)行力和抓工作落實的能 力上下功夫1. 認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)、省、局三級工作會議精神，強化干 部、黨員、員工隊伍建設(shè)，把提高執(zhí)行力和抓工作落實的能 力作為首要任務(wù)、日常重點工作抓。結(jié)合實際，以建設(shè)一支 “政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的員工隊伍 為目標(biāo)，提高干部抓落實、帶隊伍和實踐鍛煉的能力。加強 黨員思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、用 心履職盡責(zé)的良好作風(fēng)。提升員工技術(shù)技能和崗位勝任能 力，突出崗位需要和實際操作能力， 加強全員培訓(xùn)管理。 XX 年 5 月公司制定加強隊伍建設(shè)

18、工作實施方案，制定了 62 工作項措施，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、檢查人和完成 時間，目前各項工作按計劃有序推進(jìn)。2. 精心準(zhǔn)備，順利完成組織架構(gòu)一體化工作。按照省、 局實施組織架構(gòu)一體化工作要求， 4 月份順利完成機構(gòu)撤并、 和人員組聘調(diào)整到位工作。 6 月份在局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門幫助 下，公司認(rèn)真分析自 1996 年起執(zhí)行的崗位技能工資制，精 心測算新工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，目前，已完成新工資分配 結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項工作， 7 月份起執(zhí)行新工資制。通過實施組 織架構(gòu)一體化和工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項工作，公司已形成 新的崗位競爭模式，得到廣大干部員工的積極支持，有效的 激勵干部員工的工作激情。電力營銷與優(yōu)

19、質(zhì)服務(wù) 認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握電力供需形勢， 1 至 9 月保障了電 力供應(yīng)平穩(wěn)有序。一是密切跟蹤電力市場用電負(fù)荷變化情 況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報，確保全 年售電量計劃的可控在控。 二是定期編制日報、 周報、 月報、 增供擴銷簡報，隨時掌握計劃指標(biāo)進(jìn)度和市場變化，嚴(yán)格按 照局迎峰度夏工作安排，結(jié)合 XX 電網(wǎng)實際情況，制定公司 迎峰度夏工作方案。 1 至 10 月 95598 呼叫中心話務(wù)總量 25595 起，通過電話、短信、傳真通知停電客戶 2489 戶， 在小區(qū)粘貼停電公告 152 份，在電視臺公布停電公告 13 份； 共受理業(yè)擴報裝業(yè)務(wù) 6096 戶。XX 年農(nóng)網(wǎng)工程推進(jìn)

20、情況1. XX 年下達(dá) XX 縣 10 千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程投資 1.18 億元，涉及 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共架設(shè) 10 千伏線路 505.65 千 米， 400 伏低壓線路 608.31 千米；安裝變壓器 355 臺； 安裝戶表 15965 戶。其中： 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程架設(shè) 10 千伏 線路 226.68 千米， 400 伏低壓線路 343.36 千米；安裝變 壓器 157 臺；戶表改造 10402 戶。無電地區(qū)電力建設(shè)工程 架設(shè) 10 千伏線路 278.97 千米， 400 伏低壓線路 264.95 千米；安裝變壓器 198 臺；安裝戶表 5563 戶。 XX 年 8 月 30 日，無電地區(qū)電力

21、建設(shè)工程完成工程量建設(shè)任務(wù)，于 10 月 30 日完成戶戶通電，實現(xiàn)了 XX 縣“戶戶通電”工程的 宏偉目標(biāo)； XX 年 11 月 20 日，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成工程 量建設(shè)任務(wù)。2. XX 年下達(dá) XX 縣 10 千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投 資 11466 萬元，涉及 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 60 個行政村， 314 個自 然村，共架設(shè) 10 千伏線路 330.43 千米； 低壓線路 611.8 千米；變壓器 314 臺，容量 28055 千伏安，改造戶表 15633 戶。截止 XX 年 11 月 10 日，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程電桿發(fā)放 3000 棵完成總量的 25% ；電桿組立 XX 棵，完成率 1

22、6% ； 綜合進(jìn)度完成率 10.41% ，按計劃 12 月 30 日完成綜合進(jìn)度 率 50% 。經(jīng)營管理工作1. 強化財務(wù)監(jiān)督職能， 將監(jiān)督職能貫穿于所有經(jīng)濟(jì)行為， 從源頭上堵塞不合理不合法經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生。對未執(zhí)行或執(zhí) 行不到位的情況進(jìn)行考核并督促其限期整改完善。組織開展 固定資產(chǎn)清查、盤點并及時完善資產(chǎn)增減變動手續(xù)，保證帳 實相符。2.健全預(yù)算管理體系， 強化執(zhí)行、加大調(diào)控， 加強資金、經(jīng)營績效指標(biāo)等重要業(yè)務(wù)活動和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 將所有經(jīng)濟(jì)事項都納入預(yù)算管理，做到全員參與預(yù)算管理工 作，形成事前預(yù)算、事中控制、事后考核的閉環(huán)管理。3. 積極配合 XX 供電局供電所電費管理風(fēng)險審計、關(guān)

23、聯(lián) 交易審計專項審計和三項費用審計等專項調(diào)查審計，主動與 調(diào)查組人員溝通交流，關(guān)注調(diào)查組發(fā)現(xiàn)的問題，虛心聽取意 見建議，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)供電所電費管理風(fēng)險 審計反饋的 9 個方面 78 個問題和其他專項審計反饋問題， 公司高度重視，成立審計整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改計劃，明 確責(zé)任人和整改時限，對審計組提出的問題認(rèn)真開展整改落 實，目前，已按整改要求完成整改。積極推進(jìn) XX 配網(wǎng)調(diào)度工作XX 年 3 月 15 日，局領(lǐng)導(dǎo)到 XX 公司召開配調(diào)現(xiàn)場工 作會，在局各部門及西盟、孟連公司的協(xié)助下， XX 公司人 員開始全面履行三縣電網(wǎng)調(diào)度管理職能， 4 月 28 日孟連、 西盟公司原調(diào)度人員全

24、部撤回， XX 配調(diào)緊緊圍繞“電網(wǎng)安 全穩(wěn)定 員工團(tuán)結(jié)和諧”的愿景開展工作，完成了各項工作 和生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。為解決調(diào)度員不足情況， 公司從變電站抽調(diào) 4 名變電運 行補充到調(diào)度組， 從新招大學(xué)生中選拔 3 名人員到繼電保護(hù) 組和自動化組。并通過測試考評提拔了 3 名正值調(diào)度員和 3 名副值調(diào)度員。 XX 配電對電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險進(jìn)行了全面 梳理，下發(fā)了 XX 年 XX 、孟連、西盟電網(wǎng)運行安全風(fēng)險 和控制措施，將體系建設(shè)成果運用實際工作中，自 7 月份 開始依據(jù)月度停電檢修計劃開展作業(yè)任務(wù)分析，將當(dāng)月作業(yè) 任務(wù)分解到班組開展作業(yè)任務(wù)分析，按作業(yè)風(fēng)險等級制定管 控層

25、級，使計劃停電工作風(fēng)險可控在控。結(jié)合配網(wǎng) GIS 數(shù)據(jù)采集、 城農(nóng)網(wǎng)新建工程及公司 “一體 化”作業(yè)小組在審核作業(yè)文件中發(fā)現(xiàn)的圖實不符情況開展了 配網(wǎng)圖更新工作。變電規(guī)范化建設(shè) 按照局變電管理所推進(jìn)變電運行規(guī)范化建設(shè)工作的要 求，公司在以 35 千伏中心變電站為標(biāo)桿變電站規(guī)范化建設(shè) 的經(jīng)驗和基礎(chǔ)上，同時推進(jìn)其余 20 個 35 千伏變電站規(guī)范 化建設(shè)工作，修編運行規(guī)程，建立了安全、運行分析月度列 會機制、部門任務(wù)觀察機制， 7 月份操作隊正式成立并開始 運作。按照專業(yè)化管理延伸工作開展，逐步將局變電運行管 理機制移植到公司，定期組織召開變電運行專業(yè)的例會，編 制變電站設(shè)備定期維護(hù)工作計劃，規(guī)范

26、變電站設(shè)備定期工作 的開展。反腐倡廉建設(shè)情況 逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”“懲治和預(yù)防腐敗體 系建設(shè)責(zé)任書”，與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、關(guān)鍵崗位員工簽 訂“廉潔自律承諾書” 和“拒絕接受和贈送 紅包' 承諾書” 。 開展“強化廉潔從業(yè)自覺性 保持黨的純潔性”紀(jì)律教育活 動；春節(jié)、中秋、國慶期間利用 95598 信息平臺，向公司 全體干部員工發(fā)送廉潔短信共 26 條 12600 人. 次。召開中 心組理論學(xué)習(xí)會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了網(wǎng)、省、局 XX 年反腐 倡廉工作會會議精神。 3 月 14 日，公司召開了 XX 年反腐 倡廉建設(shè)工作會，開展預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，觀看警示教 育片，要求各部門要

27、圍繞中心、服務(wù)大局，嚴(yán)明黨的紀(jì)律， 加強作風(fēng)建設(shè)，以落實網(wǎng)公司懲防體系基本框架為主線，著 力推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，構(gòu)建大監(jiān)督格局，加強和改 進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在整個公司形成遵紀(jì)守法，相互幫助，相 互監(jiān)督的良好氛圍。黨群工作情況1. 持續(xù)深入推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立黨員干部 聯(lián)系點，解決實際問題。截止 10 月 31 日，公司共開展進(jìn) 農(nóng)村 17 次，進(jìn)社區(qū) 18 次，進(jìn)學(xué)校 11 次，進(jìn)醫(yī)院 8 次，進(jìn) 企業(yè) 6 次，進(jìn)困難家庭 4 次，黨員、志愿者累計參與 193 人.次。2. 深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真制訂黨員干部政治理論 學(xué)習(xí)計劃、黨員學(xué)習(xí)手冊，通過開展各種主題鮮明的學(xué) 習(xí)教育活

28、動，扎實抓好黨員干部的黨性教育、理論教育和知 識教育。堅定不移地落實好黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每 月集中學(xué)習(xí) 1 次，每次學(xué)習(xí)突出 1 個主題，匯編一套資料， 形成 1 篇報道，今年以來，共組織中心組成員學(xué)習(xí) 13 次， 參學(xué)率 100% ，參加人員達(dá) 156 人 .次。3. 加強黨的自身建設(shè)。一是加強黨員隊伍建設(shè)，做好雙 向培養(yǎng)計劃與黨員發(fā)展計劃的同步實施，抓好黨員教育，加 強黨員干部思想、作風(fēng)建設(shè)，增強黨性觀念。二是緊緊圍繞 “強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”的活動主題，著力 解決基層組織建設(shè)中的突出問題，積極開展基層黨組織分類 定級工作。三是結(jié)合組織架構(gòu)一體化，調(diào)整基層支部設(shè)置， 增

29、強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是認(rèn)真開展 民主評議黨員及黨員先進(jìn)性測評，黨員參與民主評議黨員 100% ，先進(jìn)性測評平均分 90.6 分。五是持續(xù)推進(jìn) 黨支部 工作手冊和黨建管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷提高黨建信息 化水平。4. 關(guān)注員工思想，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。一是結(jié)合公司組 織構(gòu)架一體化工作的實施，實施員工思想動態(tài)周報制度，做 好員工隊伍思想動態(tài)的關(guān)注，指導(dǎo)黨支部開展有針對性的思 想政治工作，做好員工思想政治工作，特別是薪酬制度改革 前期的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)定的改革環(huán)境；二是持 續(xù)關(guān)注并督促各黨支部落實維穩(wěn)責(zé)任，實施零報告制度，切 實做好兩節(jié)及十八大期間穩(wěn)定工作，確保實現(xiàn)維穩(wěn)目

30、標(biāo)。5. 群團(tuán)工作不斷深化。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，不斷 提高黨群工作科學(xué)化水平。深化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行職代會 制度、廠務(wù)公開制度，開展廠務(wù)公開 48 次。結(jié)合環(huán)境與職業(yè)健康危害普查定性評估， 開展勞動保護(hù)監(jiān)督專項檢查 6 次 搭建平臺，開展各種職工喜聞見樂文體活動 18 次。落實員 工關(guān)愛， XX 年 11 月 9 日，共開展各類慰問 887 人次。以 “青年志愿者”活動、 “ J+1 ”活動、班組攜手創(chuàng)星等活動， 為青工搭建展示自我的平臺，激發(fā)青工青春勵志、愛崗敬業(yè) 的熱情。以勞動競賽為契機，以勞動保護(hù)監(jiān)督專項檢查為突 破，著力改善員工安全生產(chǎn)環(huán)境，努力營造溫馨、和諧、健 康、安全的工作環(huán)

31、境。三、存在的主要問題 安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。一是安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)和安全 生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)作用發(fā)揮不夠充分，部分員工安全意識淡薄， 對各自的工作崗位履職能力不強，崗位危險源辨識還不全 面，也存在著人員責(zé)任心不強的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重威脅著 公司的安全生產(chǎn)底線。二是縣域范圍廣，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，供 電半徑長， 供電可靠性較差， 抵御自然災(zāi)害的能力還比較差， 特別是部分未改造的農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患較突出。三是對外協(xié) 施工隊伍作業(yè)管控難度大，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理方法不 能滿足管理要求。四是生產(chǎn)計劃管理還不能統(tǒng)籌全面，尤其 是在市政工程建設(shè)的配合過程中，出現(xiàn)臨時停電現(xiàn)象，部分 工作未形成良好的閉環(huán)管理。五是公司沒

32、有建立健全安全生 產(chǎn)責(zé)任傳遞機制和組織安全生產(chǎn)過程管控的有力考核辦法， 各級人員對安全生產(chǎn)保障制度和監(jiān)督制度學(xué)習(xí)、考核不力， 執(zhí)行制度、規(guī)程的意識不強生產(chǎn)作業(yè)過程中違章行為屢禁不 止。六是交通安全管控難點多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路狀況較差，雨季道 路濕滑坍塌等安全風(fēng)險較大，雖然通過 GPS 監(jiān)控系統(tǒng)的加 裝，有效的提升了交通安全管控能力，但是臨時出車、駕駛 員的安全意識等方面有待于提高。供電所摩托車使用量大， 交通安全管控的壓力依然很大。電網(wǎng)建設(shè)工作難度大。一是外協(xié)施工隊伍管控難度加 大，管理人員素質(zhì)作風(fēng)、方法和手段有待提高。二是 XX 地 處偏遠(yuǎn)，后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)工程交通環(huán)境惡劣，工程材料運輸難 度大，如何在

33、電網(wǎng)建設(shè)項目多，任務(wù)重，時間緊的情況下， 有效、快速推進(jìn)工程建設(shè)并確保按質(zhì)、按量完成投資任務(wù)是 對公司嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。三是 XX 縣雨季持續(xù)時間較長， 進(jìn)入雨季施工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通安全風(fēng)險加 大。工程建設(shè)過程中，涉及大量的停復(fù)電、交叉跨越等工作 相對集中在近期實施，工程安全管控難度將增大。四是協(xié)調(diào) 難度加大。隨著國家環(huán)保、土地政策的日趨嚴(yán)格和國家林權(quán) 制度改革的全面推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)需要辦理的各種手續(xù)更加復(fù) 雜，農(nóng)戶的維權(quán)意識普遍提高，建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)困難加大。隊伍建設(shè)工作圍繞中心重點工作的方法還單一，同時少 數(shù)新員工定位和發(fā)展方向不穩(wěn)定，提出辭職，部分業(yè)務(wù)外包 員工通過一段時間的工作

34、，出現(xiàn)個人職業(yè)生涯和目標(biāo)與公司 的發(fā)展模式存在偏差，出現(xiàn)人員流動頻繁，導(dǎo)致公司培訓(xùn)、培養(yǎng)成本加大。全員績效管理考核工作欠缺。全面預(yù)算管理未完善，不能全面預(yù)管理管理制度和操作流程。對成本費用的分解、控 制、分析、考核等管理工作沒有相關(guān)管理辦法，各部門、站 所對預(yù)算管理和績效指標(biāo)相結(jié)合的預(yù)算管理工作意思淡薄， 影響公司預(yù)算管理和績效指標(biāo)管控的提高?？萜陔娏?yīng)困難大。縣內(nèi)徑流式電站小水電調(diào)節(jié)能力 差，枯期電力缺口大，供需矛盾日漸突出，枯期錯峰、限電 的壓力非常大。缺乏對基層黨組織的監(jiān)督、考核體系，基層黨支部工作 開展缺乏主動；基層黨支部書記黨務(wù)工作水平有待提升，發(fā) 展還需進(jìn)一步向一線班組傾斜。四、

35、下一步工作計劃安全生產(chǎn)工作1. 完善問責(zé)、考核、激勵等安全責(zé)任制度。建立符合各 級、各類人員崗位實際的安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全各級安全生 產(chǎn)問責(zé)、激勵機制。2. 進(jìn)一步完善任務(wù)觀察機制，切實加強現(xiàn)場分析管控能 力。開展好 XX 作業(yè)風(fēng)險評估回顧更新，作業(yè)風(fēng)險評估的結(jié) 果更加符合實際，風(fēng)險數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并將作業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)輸入到 任務(wù)觀察計劃，進(jìn)行重點管控。3. 認(rèn)真組織開展 XX 年度安全大檢查工作，按照分層分 級的原則，深入查找安全生產(chǎn)過程中存在的問題，并對整改 措施落實情況進(jìn)行跟蹤、 督促，確保各項整改措施落實到位， 不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。4. 提高 XX 年事故事件報告、調(diào)查、分析質(zhì)量，對事故 時間

36、舉一反三整改工作進(jìn)行閉環(huán)管控。5. 提高 XX 體系建設(shè)與應(yīng)用，不斷提升安全生產(chǎn)管理水 平， XX 年內(nèi)體系建設(shè)目標(biāo)公司安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到2 鉆的管理水平。扎實推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。 繼續(xù)加大供電所基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電所規(guī) 范化建設(shè)新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管 理在供電所落地，逐步推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)；以基礎(chǔ)管理較 薄弱的供電所為起點，以標(biāo)桿創(chuàng)建為契機，為加快供電所建 設(shè)創(chuàng)造外部條件，同時以職能部門指導(dǎo)為主，梳理供電所專 業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強營業(yè)窗口建設(shè)和管 理，組織好營業(yè)廳達(dá)標(biāo)申報評定工作，全面提升營銷服務(wù)的 優(yōu)質(zhì)高效以及供電所管理

37、的規(guī)范、完善。提高 XX 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所的管理水平，暢通各業(yè)務(wù)工作流程，使廣大用戶享受到 優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。積極開展 XX 配調(diào)規(guī)范化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定繼續(xù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作，積極與 XX 地調(diào)聯(lián) 系，將上級調(diào)度好的工作模式和成果移植到 XX 配調(diào)，針對 繼電保護(hù)知識、復(fù)雜的倒閘操作、復(fù)雜的運行方式的電網(wǎng)管 控方面的知識開展培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理安排運 行值班方式， 制定因人而宜的培訓(xùn)計劃， 加大人員培訓(xùn)力度， 熟悉 XX 、西盟、孟連電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強生產(chǎn)部門和配調(diào)工作 的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。有序推進(jìn)基建工程建設(shè) 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三級項目經(jīng)理制”、“施工三級進(jìn)度計 劃”、“物資三級進(jìn)度計劃”，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目 建設(shè)，保證工程建設(shè)“零缺陷”投產(chǎn)。二是加強外包工程安 全監(jiān)管，同時組織開展外包工程安全管理專項自查整改工 作，圍繞“三零”目標(biāo)，強化設(shè)計、施工、驗收過程的質(zhì)量 控制，以樣板工程為示范帶動工程質(zhì)量提升， 確保工程質(zhì)量 三是積極配合局基建部開展公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓的前期工 作。四是根據(jù)公司月停電檢修計劃，按照局“一體化”作業(yè) 文件編制要求，編排作業(yè)文件計劃表，指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)施 工單位做好相關(guān)資料的收集、編制工作，并按計劃表上報相 關(guān)審批資料，對工作推進(jìn)不利的施工單位，嚴(yán)格按照