計劃的動態(tài)管理流程

1、計劃管理流程5.4計劃的動態(tài)管理流程5.4.1 計劃調(diào)整申請5.4.1.1 計劃調(diào)整的原因已發(fā)布的月度工作計劃原則上不支持變更（取消 /修改），若計劃目標(biāo)因發(fā)生以下類似不可抗力等客觀因素而不能實現(xiàn)時，各部門可提出變更申請：公司原因：公司資金統(tǒng)籌的原因及公司經(jīng)營管理決策調(diào)整。外部不可抗力：氣候因素；國家宏觀政策的突然調(diào)整或者市場形勢的突然變化。5.4.1.2 提出計劃變更調(diào)整的時間要求序 號擬變更計劃項提出申請時間公司調(diào)整時間點復(fù)核審核審批1項目一級節(jié)點/經(jīng) 營指標(biāo)計劃原節(jié)點到期前90天原則上不予調(diào)整，保證 計劃的剛性，每季回顧， 半年、年底集中統(tǒng)一檢 視調(diào)整運營總 監(jiān)總裁董事長2項目二級節(jié)點原

2、節(jié)點到期前30天可根據(jù)內(nèi)各項目情況， 每月回顧、檢查，每季 回顧計劃崗運營總監(jiān)總裁3項目三級節(jié)點總控計劃表中的三 級計劃節(jié)點每季度 集中調(diào)整一次；項目 類三級原節(jié)點到期 前5天可根據(jù)內(nèi)各項目情況， 每月回顧，計劃崗計劃崗各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、 項目總經(jīng)理，運營 管理中心和綜合 管理部備案4月度工作計劃（三 級以下節(jié)點）原節(jié)點到期前根據(jù)部門工作安排部門負(fù) 責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人，運營 管理中心和綜合 管理部備查計劃動態(tài)調(diào)整由主責(zé)部門在規(guī)定計劃完成時間要求之前提出，逾期無效，不予受理。計劃管理流程5.4.1.3 月度計劃調(diào)整申請的復(fù)核與審批序號工作程序組織/ 經(jīng)辦輸入條件工作流程及相關(guān)說明相關(guān)文件/記

3、錄時間要求1月度 計劃 調(diào)整各中 心、分 公司、 各部 門、員 工個 人1、月度計劃填報與考核 表2、計劃變更的原因符合 要求；3、提出計劃變更申請的 時間符合要求；4、評估了對其他節(jié)點進 度的影響，并提出了降低 影響的應(yīng)對措施；5、對擬變更計劃項完成 了除受客觀條件制約無 法完成的工作步驟之外 的其他步驟。6、計劃調(diào)整要明確延后 完成的時間。1、三級以下節(jié)點調(diào)整（考核 標(biāo)準(zhǔn)分值為5分的計劃項）： 員工填報計劃調(diào)整單-各中 心（部門）負(fù)責(zé)人審批-計 劃崗備查。2、三級節(jié)點調(diào)整（考核標(biāo)準(zhǔn) 分值為10分的計劃項）：員 工填報計劃調(diào)整單-各中心（部門）負(fù)責(zé)人審核-分管 領(lǐng)導(dǎo)審批-計劃崗備案。當(dāng) 計劃

4、調(diào)整預(yù)計影響上二級節(jié) 點時，運營管理中心可不予 通過。3、二級節(jié)點（考核標(biāo)準(zhǔn)分值 為20分的計劃項）：員工填 報計劃調(diào)整單-各中心（部 門）負(fù)責(zé)人審核-運營管理 中心審核-總裁審批。4、一級節(jié)點調(diào)整（考核標(biāo)準(zhǔn) 分值為30分）：各部門負(fù)責(zé) 人填報一分管領(lǐng)導(dǎo)審核一運 營管理中心審核-總裁審核 一投資與運營決策委會會審 核一董事長審批。1、計劃調(diào)整審批表 2、計劃管理部門備案 登記1、每項月度計 劃完成時間之 前完成審批 2、完成審批后 2個工作日內(nèi) 送計劃管理部 門備案。納入月度計劃考核任務(wù)的工作，計劃調(diào)整審批通過后， 該項計劃不計算考核得分，但不論通過何級計劃調(diào)整，計劃調(diào)整率（計劃調(diào)整總分/考核

5、總分）不得超過 15%否則扣計劃考核當(dāng)月計劃完成率15%計劃調(diào)整審批通過后，在原有計劃等級上自動上升一級進行考核。5.4.3 計劃追加計劃管理流程序號工作程序組織/ 經(jīng)辦輸入條件工作流程及相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄時間要求1月度計劃追加計劃管理部門月初填報計劃后，新增以下計劃事項：1、項目總控計劃2、年度經(jīng)營計劃3、專項計劃4、上月未完成計劃5、會議紀(jì)要6、運營協(xié)辦單7、總裁交辦工作8、專業(yè)計劃1.上月未完成計劃自 動追加考核。2、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 追加考核。3、會議紀(jì)要明確追加 為考核項的。4、新增總控計劃、專 項計劃追加自動追加。5、運營協(xié)辦單明確計 劃項追加。1、計劃調(diào)整審批表2、計劃管理部門備案登記1、每項月度計劃完成時間之前完成審批2、完成審批后2個工作日內(nèi)送計劃管理部門備案。計劃追加考核項可由計劃管理部門直接納入各部門月度工作計劃中。未明確追加為考核項的，作為計劃工作記錄，不考核。5.4.4計劃預(yù)警流程計劃執(zhí)行過程中，如預(yù)計總體經(jīng)營和年度目標(biāo)產(chǎn)生重大影響，項目經(jīng)營計劃及總控計劃偏差由計劃崗發(fā)出計劃預(yù)警單，抄送有必要知情的相關(guān)單位，備案風(fēng)控中心、人力行政中心。預(yù)警單說明需要執(zhí)行部門回復(fù)具體措施方案的，執(zhí)行部門必須在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。計劃崗發(fā)出計劃預(yù)警單通