行政部年度工作計劃表格

1、行政部年度工作計劃表格一、總體目標 根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情 況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部 計劃從以下十二個方面開展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門 的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷 制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強 企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他

2、先進企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各 部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘 與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主 觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企 業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、 糾分的預見與處理。 既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結 大會的策劃與實施。二、實施細則一、做

3、好日常的行政和人事管理工作 做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門 做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違 反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將 按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但 累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、 房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā) 涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題 時聯(lián)系廠家維修， 以填補等等事無不細， 花費大量的時間與， 精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好 的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高

4、工 作效率，最終才能夠擠岀的時間進行其它工作。、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，完成公司各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到， 其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī) 范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空 白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的 工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行 工作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成 工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下

5、級層層報告，降 低工作效率。、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘 人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成 本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：以 xx 都市報刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為 輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而 定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用 、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個 月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴 重違反會計法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體 系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金 +滿勤獎 +職務津貼 =月工資。、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激 勵工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動性、 向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部 在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確 保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計劃設立福利項目： 滿勤獎、 員工生日慶生會、 節(jié)日費