



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、項目部現(xiàn)場施工人員行為規(guī)范一、項目部現(xiàn)場施工人員形象組織管理1、 項目部對外應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象,對內(nèi)體現(xiàn)出高效協(xié)作的團(tuán)隊精神,認(rèn)真規(guī)范現(xiàn)場管理,樹立公司形象,轉(zhuǎn)變思想觀念,提高質(zhì)量和服務(wù)意識!2、每個施工人員必須有員工意識,與公司共同發(fā)展,堅決維護(hù)公司利益和形象。3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)穿著工作服,并保持工裝清潔整齊,紐扣要齊全扣好,不可敞胸露懷,衣冠不整、不潔,不得將衣袖褲子卷起。頭戴安全帽,扣好帽帶,在左胸前佩戴工作牌。4、儀容要大方,指甲要常修剪,不留長指甲,不留長發(fā),發(fā)角以不蓋耳部及后衣領(lǐng)為宜。5、服務(wù)客戶是第一需要,當(dāng)客戶向你的崗位走來時,無論你正在做什么,都應(yīng)暫停下來招呼客戶。6、不
2、得把工作中或生活中的不愉快的情緒,帶到工作中來,更不可發(fā)泄在客戶身上。7、對客戶的講話和對所提出的問題要全神貫注的用心傾聽,眼睛要望著客戶的面部(但要不死盯著客戶)等客戶把話說完,不要打斷客戶說話??蛻艉湍阏f話時,不要有任何不耐煩的表示,要停下手中的工作,眼望著對方,面帶微笑,要有反應(yīng),不要心不在焉、左顧右盼、漫不經(jīng)心、不理不采、無關(guān)痛癢,對沒聽清楚的地方要禮貌地請客戶重復(fù)一遍。8、對客戶的詢問應(yīng)圓滿答復(fù),若是“不知道”、 “不清楚”的事應(yīng)查找有關(guān)資料,圖紙或請示上級盡量答復(fù)客戶,絕對不能說“不知道”、 “不清楚”作回答。9、與客戶對話時態(tài)度要和諧,使用普通話,語言要親切,聲調(diào)要自然、清晰、柔
3、和親切,音量要適中不要過高,也不要過低,以對方聽清楚為宜,答話要迅速,明確。10、客戶提出的某項服務(wù)要求,我們一時滿足不了時,應(yīng)主動向客戶講明原因,并向客戶表示歉意,同時給客戶一個解決問題的建議或主動協(xié)助聯(lián)系解決,要讓客戶感到,雖然沒有一時解決,但卻受到重視并得到了應(yīng)有的幫助。11、在原則性、敏感性的問題上,態(tài)度要明確,但說話方式要婉轉(zhuǎn)、靈活,既不違反公司規(guī)定,也要維護(hù)客戶的自尊心,切忌使用質(zhì)問式,頂牛式的說話方式,杜絕蔑視語、嘲笑語、煩躁語、否定語、斗氣語,要使用詢問式,請示或商量式,解釋式的說話方式。( 1 )詢問式:如:請問( 2)請求式:如:請您協(xié)助我們(講明情況后請客戶協(xié)助)( 3)
4、商量式:如:您看這樣好不好( 4)解釋式:如:這種情況,公司的規(guī)定是這樣的12、對客戶的困難,要表示關(guān)心,同情和理解并極力想辦法解決。13、若遇到某些問題與客戶有爭議時,可婉轉(zhuǎn)解釋或請上級處理,切不可與客戶爭吵。14、在為客戶服務(wù)時要記以下幾點:( 1 )三人以上對話,要用互相都聽得懂的語言。( 2)不得模仿他人的語言,聲調(diào)和談話。( 3)不得聚堆閑聊,大聲講話、大聲笑、高聲喧嘩。( 4)不得高聲呼喊另一個人。( 5)不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦客戶。( 6)不得開過分的玩笑。( 7)不準(zhǔn)粗言惡語,使用蔑視和污辱性的語言。( 8)不高聲辯論,大聲爭吵,高談闊論。( 9)不講有損公司形象的語言
5、。二、工地現(xiàn)場安全及施工組織管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙,注意防火,每天保持施工現(xiàn)場整潔,各種標(biāo)識醒目張貼,樹立防火意識,體現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。2、項目施工現(xiàn)場,各項施工器具、材料不得隨意胡亂擺放。3、施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立危險警示標(biāo)志。4、發(fā)現(xiàn)工程問題必須馬上處理,切記勿拖延時間、言而無信而破壞公司形象,造成不必要的損失。5、以客戶滿意為前提,以標(biāo)準(zhǔn)化為中心,為客戶考慮一些在施工中容易發(fā)生的問題,并能說明理由及會造成什么樣的后果,以體現(xiàn)我們的服務(wù)是一切為客戶著想。6、每天上下班按規(guī)定時間,提前十分鐘到施工現(xiàn)場,做好準(zhǔn)備工作,按點下班。如遇特殊情況需要加班,必須在征得客戶允許下繼續(xù)工作。7、工地展示牌必須齊全,施工手冊按施工的各階段驗收后應(yīng)馬上與客戶進(jìn)行簽字認(rèn)可,使施工透明化,并能認(rèn)真保護(hù)公司的合法權(quán)益,各階段必須認(rèn)真填寫,嚴(yán)禁弄虛作假。7、人走料清8、現(xiàn)場打掃9、拍照回傳三、檔案資料管理1、各階段完工后,需經(jīng)客戶簽字確認(rèn)四、工作紀(jì)律1、禁止在工作期間飲酒及酒后施工。2、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。3、嚴(yán)格遵守工作程序及操作規(guī)范。4、在施工中要盡職盡責(zé)、務(wù)求及時、圓滿、講求效率、注重細(xì)節(jié)。5、部門之間,同事之間應(yīng)同心協(xié)力、真誠合作,止推諉扯皮。 6、公司推崇團(tuán)隊精神,榮辱與共,團(tuán)結(jié)一致。7、品德忠誠、實事求事,有錯必改、有事必報,止文過飾非,陽奉陰違、誣陷他人。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政效能評估指標(biāo)構(gòu)建試題及答案
- 2025年貨物購銷合同范本
- 行政管理服務(wù)優(yōu)化途徑與實踐試題及答案
- 老年義診政策解讀
- 2025停車場租賃合同范本
- 行政管理視角下的試題及答案總結(jié)
- 2025建筑工程混凝土采購合同
- 行政管理實務(wù)中的法律意識試題及答案
- 2025年梅閣村蓮花山地塊及地上相關(guān)資產(chǎn)租賃合同
- 2025企業(yè)單位員工勞動合同模板「版」
- 陶瓷制作工藝知識課件
- 重組人生長激素在兒科臨床的應(yīng)用課件
- 某步進(jìn)式加熱爐施工組織設(shè)計
- 產(chǎn)品近三年主要銷售業(yè)績清單
- 操作規(guī)程編制導(dǎo)則
- Dijkstra最短路徑算法的優(yōu)化和改進(jìn)
- 升壓站擴(kuò)建間隔施工方案
- 圓錐-圓柱齒輪減速器課程設(shè)計說明書
- 高級財務(wù)管理(第三版)第03章-信息不對稱與代理沖突
- 滅火和應(yīng)急疏散流程圖
- 重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論