通常建筑管理制度全變更設(shè)計(jì)管理制度

1、精心打造變更設(shè)計(jì)管理制度第一條變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部分，對于保證技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)有很大的作用。必 須牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，精心施工”的思想，加強(qiáng)對變更設(shè)計(jì)工作的 領(lǐng)導(dǎo)和組織。第二條 變更設(shè)計(jì)應(yīng)依照保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則， 按鐵道部鐵建（2005） 146號文件和貴廣鐵路公司籌備組貴廣鐵路 變更設(shè)計(jì)管理辦法有關(guān)規(guī)定和程序，同時結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)進(jìn)行。第三條總工程師主持變更設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)審查變更設(shè)計(jì)。工程 管理科具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)， 建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注 意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場

2、核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出處理意見，逐級向上級 報(bào)告。第四條 變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或與實(shí)際不符， 不準(zhǔn)盲目施工，要主動及時與監(jiān) 理部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。遵循“先批準(zhǔn)，后變更，先 變更，后施工”的原則。處理不了的問題，需及時向建設(shè)單位反映。第五條各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進(jìn)行 標(biāo)識。同時建立變更設(shè)計(jì)臺帳和電子檔案。 認(rèn)真及時做好變更設(shè)計(jì)文 件更換和被替代、作廢圖紙的處理，防止錯用圖紙?jiān)斐墒鹿?。必須?簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知， 方可以施工，并留存做為竣工資 料。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)

3、記錄 并當(dāng)即簽字（要求技術(shù)干部隨身攜帶工程變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場辦公紀(jì)要空 表），需其他部門簽認(rèn)完善的要求在兩天內(nèi)補(bǔ)簽完畢，形成正式的變 更設(shè)計(jì)紀(jì)要。變更設(shè)計(jì)內(nèi)容及時進(jìn)行技術(shù)交底下達(dá)到施工作業(yè)層執(zhí)行，同時上報(bào)有關(guān)部門，抄送本級計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門。第六條 各部門須對變更辦法深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按程序執(zhí)行。項(xiàng)目部是施工變更的主體，負(fù)責(zé)與監(jiān)理組、設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù) 聯(lián)系與勾通；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)變更準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)由施工提議變更資料 的填寫及向工程管理部書面報(bào)送工作（申報(bào)人填寫項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或總 工），同時對資料的正確性、合理性、完整性、理由充分性負(fù)責(zé)；積 極主動地對設(shè)計(jì)變更資料督促。指揮部負(fù)責(zé)資料的審閱簽章、 協(xié)調(diào)或聯(lián)系資料的報(bào)送、負(fù)責(zé)重大 設(shè)計(jì)方案變更的組織編制、審查、變更工作，負(fù)責(zé)批復(fù)資料的傳發(fā)工 作。建立工程索賠臺帳或檔案。工程延期的誤工，提前工期的趕工及 其它非自身原因引起的索賠資料詳實(shí)，有登記、有記錄。第七條 對各級通過變更設(shè)計(jì)，為降低工程成本、提高工程質(zhì)量， 取得較大經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員（包括總工）