項目經(jīng)理考核指標含表三

1、項目經(jīng)理考核指標（附表三）分公司：項目名稱:序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分一工程管理25分制度建設4分1.項目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場帶班時間不少于 80% ;項目經(jīng)理無證扣 1分，施工現(xiàn)場帶班時間低于80%扣1分。22.組建項目部，管理人員崗位、職責落實到位。未組建項目部扣0.5分，管理人員崗位、責任落實/、到位扣0.1分/1人。13.根據(jù)合同或業(yè)主要求，細化、分解、落實“項目管理目標”（工期、質量、安全、成 本、利潤和稅費等）。未對項目目標進行細化、分解的，扣 0.5分，每缺一項目標的扣0.1分。1施工管理4分1.正確應用集團公司視覺標識，并按照公司施工項目管理實施細則一施工管理

2、進行形象策劃，張掛公司“三人體”方針和“七牌辦公場地、施工現(xiàn)場未使用集團公司視覺標識，扣1分，使用不規(guī)范每項扣0.5分；未能張掛公司“三人體”方針和“七牌二圖”，扣1分，每3二圖”。缺一項扣0.1分。2.施工現(xiàn)場（圍擋施工、設公司門頭）規(guī)范管理。施工現(xiàn)場文明未達標的扣1分，獲得巾或自治區(qū)級“文明工地”稱號的，分別加 0.30分或0.5分。1進度管理6分1.根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程 項目施工總進度計劃，細劃分解月、周進度計 戈并進行定期檢查、調(diào)整，有效控制工程項 目的施工進度。無施工總進度計劃或未進行細劃、分解月、周進度計劃，各扣1分；未進行定期檢查扣0.5分，無調(diào)整措施和未肩效控

3、制工程進度的各扣 0.5分。22.項目施工進度計劃按時間、內(nèi)容等要求，向府關監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時間、內(nèi)容要求報送，扣 0.5分；遭到投訴的扣1分。13.因業(yè)主等非承包方影響施工，及時辦理延期相關手續(xù)。未能及時辦理工程項目延期手續(xù)的扣0.5分；接到相關方（業(yè)主、監(jiān)理單位）進度投訴的扣1分，24.每月向分公司和公司提交施工簡報，真實反映項目的工程形象進度等情況。未能提交施工簡報或真實反映項目工程進度情況 的分別扣0.5分。1項目經(jīng)理考核指標（附表三）序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分一工程管理25分6分1.施工用標后施工組織設計或專項施工方案手續(xù)完善，且與現(xiàn)場相符。

4、編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5分；不相符或未及時修正，每處扣0.5分。1.52.組織項目部開展科技創(chuàng)新工作，按照圖紙、 規(guī)范、標準施工，推廣應用“四新”、“十 新”技術，力爭申報省、部“科技示范工程” 立項，申報材料完整有效，組織編寫工法，并 有成效。項目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應用“四新”、“十新”技術的，不得分；違反強制性標準，使用淘汰產(chǎn)品、設備每項扣 0.5分；獲得省級”科技示范工地”和工法的，每項加 0.3分， 獲國家級的 “科技示范工地” 和工法，每項加0.5 分。2.53.施工過程資料記錄與施工進度同步，工程項目完工30天內(nèi)，辦理竣工報告和驗收。施工過程資料記錄與施工進度不同步的

5、，扣1分；因承包方原因未辦理竣工se告和驗收，不得分。2特種1.特種工程告知材料齊全、有效，到當?shù)刭|量未在規(guī)定時間內(nèi)進行告知、監(jiān)檢，每項扣0.52分公司:項目名稱:設備管理5分技術監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交納監(jiān)檢費用，接受特種監(jiān)督檢查。分，未及時將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項扣0.5分；受到特種監(jiān)督部門投訴的，扣1分；并按照公司公司特種設備安裝改造維修施 工管理辦法肩關條款處罰。2.工程項目施工中，需要進行熱處理、金相、理化或無損檢測試驗的，須簽訂委托協(xié)議。每缺一項委托試驗的，扣0.5分。1.53.過程記錄資料與施工進度同步，配套支持資 料齊全、肩效；涉及射線拍片的，保存好底

6、片，并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗合格證明。過程記錄資料未與施工進度同步，或資料/、齊全、肩效的，扣0.5分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗報告的，不得分。1.5項目經(jīng)理考核指標（附表三）分公司：項目名稱:序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分二質量質量 1.建立項目部質量管理體系，職責明確，落實未建立質量體系全不得分，職責不明確、未落實3安全管理到人；分解質量目標。到位和未分解質量目標的，分別扣 0.5分。管理20分7分2.在施工全過程中，按圖紙或規(guī)范施工。接到相關方（業(yè)主、監(jiān)理和設計單位）質量投訴，每次扣1分。23.組織項目部開展QC活動，并有成效。未組織項目部開展 QC

7、活動的不得分，獲得自治區(qū)級QC活動成果的加1分。21.建立安全責任機構，分工明確，責任落實到未建立安全責任機構扣 1分；責任未洛實扣0.52人；配備專（兼）職安全員。分；未配備專（兼職）安全員扣 0.5分。2.確保安全經(jīng)費按行業(yè)要求投入，并建立有安項目安全投入經(jīng)費未滿足要求扣 1分，未建立安2安全管理13分全資金投入、支出臺帳。全資金投入、支出臺帳的扣1分。3.施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全 帽、安全帶等勞動防護用品；安全防護措施與施工進度同步（防護欄、安全網(wǎng)）。作業(yè)人貝未按規(guī)止或未能止確佩戴打動防護用品扣每人扣1分；無防護設施每缺一處扣 0.5分，扣完本項得分。34.配合公司、集團、上

8、級建設或安全行政主管部門進行安全檢查。檢查合格得本項分，不合格不得分；未及時整改安全隱患的每拖延f扣0.5分，扣完本項得分。25.無因工傷害的重傷和死亡事故。發(fā)生因工傷重傷每人扣1分，死亡事故扣完本項分；并按照公司有關安全制度進行處罰。4項目經(jīng)理考核指標（附表三）分公司：項目名稱:序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分三物資管理15分材料管理9分1.大宗材料、周轉材料分公司統(tǒng)一集中采購；材料供應方經(jīng)評價、考核合格，且為公司的材料合格供應方名錄。未由分公司集中采購的不得分；材料供應方未經(jīng)評價、考核扣1分，未為材料合格供方名錄扣1分。32.材料堆放整齊、標識內(nèi)容齊全，化學危險品分類存放，材料進

9、出庫、領用、退料手續(xù)齊全。材料堆放零亂、標識/、齊全、元整，扣 1分；化學危險品未能分類存放，扣1分；材料進出庫等手續(xù)不齊全扣1分。33.材料票據(jù)及時歸集。未能按月收集票據(jù)，影響當月成本歸集的不得分。3機械1.項目部用施工機具設備有進場計劃，的器項目部無施工機具設備有進場計劃，且«具2設備具為合格、有效，并建立有臺帳，能夠提供施為不合格、失效的，無進場設備、的器具檢測管理工機具設備日常保養(yǎng)記錄。臺帳，不得分；未能提供施工機具設備日常保養(yǎng)6分記錄，扣1分。2.建筑設備由分公司統(tǒng)一租用；井架、龍門吊 等施工機具安裝前提供合格的施工方案，操作 人員持證上崗，經(jīng)資質單位安裝、驗收、檢驗 合格

10、后，方可投入使用，過程記錄資料齊全、 有效；同時到當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。施工用建筑設備未能分公司統(tǒng)一租用，不得分；特種施工機具設備使用前和過程記錄手續(xù)不完整，每缺一項扣0.5分；未到當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行備案的，不得分。23.租用設備票據(jù)及時歸集；不發(fā)生因施工機具未能按月收集租賃票據(jù)，影響當月成本歸集的不2設備造成的安全事故。得分；發(fā)生因工傷害的設備責任事故不得分。項目經(jīng)理考核指標（附表三）分公司：項目名稱:序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分四人力 1.對所有的作業(yè)班組下達施工任務書。未下達施工任務書不得分；每少下一項扣0.55資源管理15分資源管理分，扣完本項得分。2.向當?shù)亟?/p>

11、設行政主管部門或公司交納農(nóng)民工工資保證金。未能及時交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣3分。33及時共進入施X現(xiàn)場的員工辦理意外傷害保險。未辦理或及時辦理意外傷W保險，不得分或f口2分。34.人工費用成本及時歸集；不被當?shù)孛窆ね对V和勞動檢察機構傳票。未能按月編制人工工資表或計提工資費用，影響當月人工成本扣2分；被當?shù)孛窆ね对V及勞動檢察機構傳票的不得分。4五資金成本管理15分資金成本管理1.項目資金使用后開支計劃，獲得分公司領導批準后，有計劃合理安排和使用資金。未有項目資金使用開支計劃的，不得分；未獲得分公司領導批準的，扣1.5分；未有計劃合理安排和使用資金的扣1.5分。42.按集團和公司成本管理實施

12、細則與核算辦法 對項目成本進彳丁預測，加強對施工全過程的成 本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）控 制。未進行項目成本目標塊測扣 2分；穴破成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）過程控制目標的，每項扣0.5分。33.及時收集工程（設計、進度、施工條件、技術未能及時收集工程變更材料或未能獲得相關單位3規(guī)范與標準、施工次序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設計、業(yè)主等的確認。確認的，每缺一項扣1分。4.每月23日前收集成本（人工工資、材料、機 械臺班、現(xiàn)場管理費）核算資料（票據(jù)或暫估 材料）及時、齊全；25日交分公司；27日前 交財務處、物資和工程管理處，并做到形象進 度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本三

13、同步。人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費的歸集每缺一項扣1分；不及時送達扣0.5分；形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本未能做到三同步扣2分。5項目經(jīng)理考核指標（附表三）分公司：項目名稱:序號類別管理目標評分標準基礎分加分扣分得分六項目最終指標考核項目最終指標考核1.“項目管理目標責任書”（工期、質量、安全、成本、利潤和稅費等）考核實現(xiàn)目標與計劃目標對比，未能完成目標、指標 （工期、質量、安全、成本、利潤和稅費等）， 每項扣0.5分；項目虧損的，不得分。32.竣工資料按公司工程檔案管理辦法規(guī)定竣工資料不完整或不及時上交，不得分；并按照210分的時間、內(nèi)容要求及時上父。公司工程檔案管理辦法肩關條款處罰。3.項目建成后的運行（質量滿足合同約定要求，設備運轉正常）情況