項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告題 目大哥明休閑會(huì)所項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理專(zhuān) 業(yè) 物流工程小組組長(zhǎng)尚柯陽(yáng)小組成員孟然、宋修誠(chéng)、劉龍飛、屈兆明、粱遠(yuǎn)星二0一五年 6 月16 日項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有 限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。 項(xiàng)目管理 是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān) 測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法， 是可在大部分項(xiàng)目中 應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。而

2、按項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的做法，它需要幾個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，共同努力實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，我們需要在時(shí)間，成本，質(zhì) 量，風(fēng)險(xiǎn)，合同，采購(gòu)，人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化。項(xiàng)目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開(kāi)闊思路和視野， 能 培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教 會(huì)我們養(yǎng)成良好的工作方式根據(jù)老師要求，我們利用項(xiàng)目管理方法對(duì)我們的休閑會(huì)所進(jìn)行項(xiàng) 目細(xì)化。組員分工：梁遠(yuǎn)星、屈兆明：課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目可行性研究，宋修誠(chéng)、劉龍飛：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，敏感性分析孟然：項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思，課程設(shè)計(jì)報(bào)告，課程設(shè)計(jì)總結(jié)尚柯陽(yáng)：，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，規(guī)劃和整理課程設(shè)計(jì)報(bào)告目

3、錄1課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 31.1 課程設(shè)計(jì)目的 31.2 課程設(shè)計(jì)任務(wù) 31.3 課程設(shè)計(jì)要求 42課程設(shè)計(jì)報(bào)告 42.1 項(xiàng)目前期策劃工作 42.2 項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程 43項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思 53.1 前期策劃 53.2 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn) 63.3 制約和限制條件 64項(xiàng)目可行性研究 74.1 項(xiàng)目名稱(chēng)與背景 74.2 組織結(jié)構(gòu)與消費(fèi)人群 94.3 營(yíng)銷(xiāo)及宣傳渠道 104.4 盈利模式與未來(lái)規(guī)劃 114.5 投資估算和資金籌措 124.6 研究結(jié)論與建議 125項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 135.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)層次 135.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 145.3 敏感性分析166課程設(shè)計(jì)總結(jié)1

4、81 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.1 課程設(shè)計(jì)目的物流項(xiàng)目管理是物流工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)主干課程。課程設(shè)計(jì)是該課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完成物流項(xiàng)目管理工作而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練。其目的是：（1） 正確運(yùn)用企業(yè)管理和物流項(xiàng)目管理的基本原理及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)物流項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和分析的方法。（2） 通過(guò)對(duì)物流項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析的實(shí)際操作，理解項(xiàng)目管理的定義、要點(diǎn)、要素，掌握項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。（三）通過(guò)課程設(shè)計(jì)，初步樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。1.2 課程設(shè)計(jì)任務(wù)選擇一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目完成下列設(shè)計(jì)工作：（一）：會(huì)所的介紹與公司的目標(biāo)。大哥明休閑會(huì)所是一個(gè)以?shī)?/p>

5、樂(lè)放松為目的的休閑場(chǎng)所，各個(gè)階層的人都可以在這里收獲快樂(lè)，得到精神與身體的雙重消遣。（二）：選址與對(duì)應(yīng)人群（一個(gè)好的定位會(huì)使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上少走彎路而一個(gè)好的選址會(huì)事半功倍）。（三）：營(yíng)銷(xiāo)渠道（盡可能多的開(kāi)拓公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道）。（四）：盈利模式（盈利模式應(yīng)該多元化，這樣才可以更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)）。（五）：未來(lái)規(guī)劃（消遣娛樂(lè)的同時(shí)收獲財(cái)富，讓大哥明成為一種文化，一種理念，一種信仰）。1.3 課程設(shè)計(jì)要求（ 1） 嚴(yán)格按照課程設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正。（ 2）根據(jù)合理的進(jìn)度安排，踏實(shí)的開(kāi)展課程設(shè)計(jì)活動(dòng)。（ 3）勤學(xué)好問(wèn)，思路清晰，善于思考，善于總結(jié)。2 課程設(shè)計(jì)報(bào)告2.1 項(xiàng)目前期策劃工

6、作據(jù)了解在鄭州龍子湖高校園區(qū)各項(xiàng)硬件設(shè)施不完善，大學(xué)生過(guò)生日party ,或是老友相聚等苦無(wú)去處。吃過(guò)飯除了去 KTV唱歌似乎沒(méi) 有更合適的選擇，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查詢(xún)問(wèn)KTV并不能滿(mǎn)足大家的個(gè)性需求。比如有人就不喜歡唱歌而喜歡與二三好友在咖啡屋聊近況話(huà)人生，也有人愛(ài)好桌球等等。因?yàn)橛胁粷M(mǎn)意所以要?jiǎng)?chuàng)新由此我們的集KTV桌球室、 咖啡屋、 聊天室等功能于一身的一站式休閑會(huì)所大哥明休閑娛樂(lè)會(huì)所應(yīng)運(yùn)而生。我們的宗旨是為顧客創(chuàng)造一個(gè)可以完全放松心情的愉悅空間。項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)：尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的，堅(jiān)實(shí)的，優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。2.2 項(xiàng)目前

7、期策劃的過(guò)程：圖1項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程3項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思3.1 前期策劃前期的的主要工作：項(xiàng)目構(gòu)思和批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目來(lái)源于各種需求和要解決的問(wèn)題。 項(xiàng)目識(shí)別有一個(gè)過(guò)程，它起始于需求，問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書(shū)的發(fā)布。項(xiàng)目構(gòu)思：所謂的項(xiàng)目構(gòu)思，就是針對(duì)客戶(hù)的需求，提出各種各樣的 實(shí)施設(shè)想，向客戶(hù)推薦最佳方案項(xiàng)目構(gòu)思的目標(biāo)就是以更好的產(chǎn)品或更佳的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)提出的 需求，贏(yíng)得更多的效益?，F(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們生活水平逐漸提高，在校大學(xué) 生的消費(fèi)水平也有了較大的提高，據(jù)我們機(jī)構(gòu)調(diào)研多數(shù)大學(xué)生支出額 大約在600元至1000元之間，所以大學(xué)生市場(chǎng)也是極具消費(fèi)潛力的 大市場(chǎng)！3.2

8、 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)我們的大哥明休閑會(huì)所地址選在金水路未來(lái)路交叉口向東500米的地域（曼哈頓購(gòu)物廣場(chǎng)附近）。由于靠近曼哈頓，我們認(rèn)為這里人 流是比較多的，而且臨近鄭東新區(qū)，有比較多上下班的人經(jīng)過(guò)。我們 的地理位置附近有公交和地鐵，處于有利的地段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：休閑會(huì)所是一個(gè)比較接地氣的項(xiàng)目，但同樣存在一定風(fēng)險(xiǎn)。首 先我們屬于中高消費(fèi)場(chǎng)所，在裝修和購(gòu)買(mǎi)設(shè)備上初期會(huì)投入較大的資 金。加上剛開(kāi)始要加大宣傳也要花銷(xiāo)，所以回本時(shí)間可能較長(zhǎng)。（經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)）然后由于出入人員較多，所以我們也要請(qǐng)來(lái)較多員工維護(hù)秩 序。（組織風(fēng)險(xiǎn)）此外還有一些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)也有可能造成損失， 坐落在這么一個(gè)繁華地段，租金，維護(hù)費(fèi)也是

9、一筆不少花銷(xiāo)。3.3 制約和限制條件毋庸置疑，首先資金是最大問(wèn)題。如果我們有更多的本金，可 以在更多細(xì)節(jié)方面（如更多宣傳方式，合作伙伴，設(shè)備升級(jí)）進(jìn)行優(yōu) 化。同樣，我們這個(gè)會(huì)所項(xiàng)目雖說(shuō)接地氣，但畢竟是個(gè)老項(xiàng)目，存在 很多類(lèi)似的會(huì)所。我們會(huì)所優(yōu)勢(shì)是集合了三種功能（臺(tái)球，棋牌桌游， ktv ）,我們和曼哈頓附近的高級(jí)會(huì)所一定有比較劇烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 還有一方面還是占地面積，這邊地貴，我們會(huì)所不能進(jìn)行擴(kuò)展，甚至 停車(chē)場(chǎng)所容納車(chē)輛也僅在50輛左右。4項(xiàng)目可行性研究4.1項(xiàng)目名稱(chēng)與背景項(xiàng)目名稱(chēng)：大哥明休閑會(huì)所項(xiàng)目背景：現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們的生活水平也得到了極大 的提高，人們不僅僅滿(mǎn)足于衣食溫飽

10、的層面也很注重個(gè)人精神文明的 提高，追求快樂(lè)生活也逐漸成為年輕人的一種生活方式，但是據(jù)我們調(diào)研的結(jié)果顯示都市年輕人好友聚會(huì)，過(guò)生日party等等群體性活動(dòng) 吃過(guò)飯后除了去KTV唱歌外似乎再?zèng)]有別的合適的選擇。但是據(jù)我們 調(diào)查KT的不能滿(mǎn)足所有人的個(gè)性需求比如有人就不喜歡去 KTVTO是 喜歡去打臺(tái)球又有些文藝范熱衷于去一個(gè)安靜的咖啡屋與三兩好友 聊近況話(huà)人生等等倘若同一個(gè)朋友圈出現(xiàn)這樣情況勢(shì)必造成不滿(mǎn)意， 有不滿(mǎn)意就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新由此我們的集 KTV桌球室、咖啡屋等功能于一體的大哥明休閑會(huì)所就應(yīng)運(yùn)而生了！旨在為廣大客戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)可以最大化放松心情的空間。(1)地址選擇經(jīng)過(guò)實(shí)地考察我們選擇了市中心繁華

11、地段人流量多的曼哈頓廣場(chǎng)旁。那里有很多各式餐廳酒吧還有電影院，是市民消費(fèi)量很大的商業(yè)中心我們承租了一個(gè)雙層建筑最多可同時(shí)滿(mǎn)足300人的消費(fèi)需求，如下圖圖2曼哈頓廣場(chǎng)(2)環(huán)境安全由于我們的會(huì)所是人流稠密的地方所以營(yíng)業(yè)前必須做好安全設(shè) 計(jì)并通過(guò)環(huán)安檢查部門(mén)驗(yàn)收，做好防火，防踩踏等安全建設(shè)。又因?yàn)?娛樂(lè)會(huì)所的特殊性要與公安部門(mén)作及時(shí)溝通禁止在我會(huì)所有黃賭毒 和打架斗毆等行為的發(fā)生。比如在會(huì)所顯眼處設(shè)置自動(dòng)報(bào)警器并與公 安消防進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)以便發(fā)生情況后能夠及時(shí)做出反應(yīng)避免事態(tài)升級(jí)切實(shí)保障廣大消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全圖3火災(zāi)預(yù)警裝置4.2組織結(jié)構(gòu)與消費(fèi)人群總經(jīng)理副總經(jīng)理卜 1 行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)前廳部主

12、管管部經(jīng)理管保安部主管出品部主管人力資源部主管圖5組織結(jié)構(gòu)圖消費(fèi)人群：我們會(huì)所是中高檔消費(fèi)場(chǎng)所，主要針對(duì)以下四類(lèi)人群各高校大學(xué)生城市白領(lǐng)臺(tái)球愛(ài)好者唱歌發(fā)燒友4.3 營(yíng)銷(xiāo)及宣傳渠道一：我們會(huì)在各個(gè)商圈（如國(guó)貿(mào)360,二七廣場(chǎng)，高校）發(fā)放大量的 傳單來(lái)讓更多的消費(fèi)人群知道 二：創(chuàng)建本公司官方網(wǎng)站，在網(wǎng)上可以搜索到我們休閑會(huì)所三：與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒網(wǎng)、百度糯米合作，將我們休閑會(huì)所 在他們上展現(xiàn)?，F(xiàn)在大家都愛(ài)到上網(wǎng)直接定，便宜有優(yōu)惠，與美團(tuán)他 們合作，來(lái)讓顧客優(yōu)惠，會(huì)更加吸引他們。四：在地鐵、火車(chē)站、曼哈頓廣場(chǎng)等人流密集區(qū)設(shè)廣告牌4.4 盈利模式與未來(lái)規(guī)劃一：大廳臺(tái)球桌，我們會(huì)根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格

13、，以小時(shí)計(jì)時(shí)收費(fèi)，初 定為18元/小時(shí)。二：對(duì)于包間，仿照KTV模式可以包時(shí)段，同時(shí)我們也增添了主題包 間（如史努比，哆啦A夢(mèng)。世界杯）。既可以單個(gè)的以小時(shí)來(lái)計(jì)費(fèi)， 也可以買(mǎi)斷包房。三：提供咖啡、茶水等飲品，提供多種多樣的零食小吃、水果等，以 套餐組合方式供客戶(hù)下單。圖6大哥明娛樂(lè)會(huì)所內(nèi)部展示圖7大哥明娛樂(lè)會(huì)所內(nèi)部展示未來(lái)規(guī)劃：屆時(shí)，在我們營(yíng)業(yè)一年左右時(shí)我們會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和評(píng)估來(lái)確定此項(xiàng)目是否有價(jià)值進(jìn)行下去。如果利潤(rùn)可觀(guān)，我們會(huì)開(kāi)展分店在CBD附近，這是鄭州未來(lái)發(fā)展的重要商圈，有著巨大潛力。并在 CB9邊 建立更豪華更大氣的多層會(huì)所，引入更多新型項(xiàng)目。4.5 投資估算和資金籌措對(duì)該娛樂(lè)會(huì)所的建

14、設(shè)投資金額我們咨詢(xún)了某娛樂(lè)行業(yè)資深投資人，他為我們估算需投入金額總計(jì)約 1200萬(wàn)元除了自有資金500萬(wàn) 元以外我們還需募集700萬(wàn)投資額，我們的策略是招增合伙人共同經(jīng)營(yíng)按股權(quán)分配收益的策略。對(duì)于選址在鄭州曼哈頓廣場(chǎng)我認(rèn)為是很有發(fā)展?jié)摿Φ碾S著鄭州國(guó)家級(jí)航空港區(qū)的建設(shè)未來(lái)鄭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將越來(lái)越快這樣勢(shì)必造就一大批中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)，由此我會(huì)所消費(fèi)需求將越來(lái)越大，放眼未來(lái)我公司將會(huì)走連鎖擴(kuò)張之路前景將是一片美好。建議： 作為服務(wù)業(yè)一定要把服務(wù)顧客這件事做到完美，對(duì)包間裝修應(yīng)要做到華麗與藝術(shù)相結(jié)合，對(duì)硬件設(shè)施盡可能的做到最好。甚至衛(wèi)生間的裝修也要做到與別處不同在做到干凈衛(wèi)生之外考慮人因工程方面的功用比如

15、寬敞度以及亮度色彩等的設(shè)置在追求顧客滿(mǎn)意度方面追求無(wú)微不至。在投融資方面雖然選擇了投資合伙人制度但是也要保證自己的對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的話(huà)語(yǔ)權(quán)。5 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)層次（ 1）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于宏觀(guān)規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)調(diào)。（ 2）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（ 3）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可促進(jìn)投資決策水平和投資效益的提高。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)層次：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)層次可分為三個(gè)層次微觀(guān)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)宏觀(guān)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)在此我們從微觀(guān)上分析此項(xiàng)目，基本流程如下：圖8項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)流程圖5.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按所反映的經(jīng)濟(jì)劃分時(shí)間指標(biāo)：投資回收期價(jià)值指標(biāo)：凈現(xiàn)值，凈年值，累計(jì)凈現(xiàn)金流量等比率

16、性評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資利潤(rùn)率，內(nèi)部收益率，效益費(fèi)用率30我們選擇凈現(xiàn)值作為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算過(guò)程如下：我們的項(xiàng)目投資為450萬(wàn)，分三年投入。每年的消費(fèi)支出為 萬(wàn)，第四年開(kāi)始盈利，第四第五年分別盈利 130萬(wàn)，第六年第七年分別盈利180萬(wàn)，第八年盈利210萬(wàn)。取1=10%畫(huà)出表格如下：表1此項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表年序12345678投資支出200150100經(jīng)營(yíng)成本3030303030收入000130130180180210凈現(xiàn)金流量-200-150-100100100150150180累計(jì)凈現(xiàn)值流量-200-350-450-350-250-10050230210180180 +*時(shí)間130 130，1 2

17、 3 4 5 6 7 1100 30 30 30 30 30 仃圖9此項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖凈現(xiàn)值：NPV=-200-150*(P/F,10%,1)-100*(P/F,10%,2)+100*(P/F,10%,3 +100*(P/F,10%,4)+150*(P/F,10%,4)+150*(P/F,10%,5)+180*(P/F,1 0%,6)=4.045 萬(wàn)元NPV>0所以方案可行，說(shuō)明此項(xiàng)目的投資收益水平在基準(zhǔn)收益率水平之上。內(nèi)部收益率：取I=12%NPV2=-200-150*(P/F,12%,1)-100*(P/F,12%,2)+100*(P/F,12%,3)+100*(P/F,12%,4)

18、+150*(P/F,12%,4)+150*(P/F,12%,5)+180*(P/F,12% ,6)=-200-150*0.8929-100*0.7972+100*0.7118+150*0.6355+150*0.5674+180*0.5066=-70.852FIRR=10%+4.045*( 12%-10%) /( 4.045+|-70.852| )=11.1%FIRR>i,說(shuō)明該項(xiàng)目的收益率已超過(guò)了基準(zhǔn)收益率水平，項(xiàng)目可行。5.3 敏感性分析敏感性分析的步驟：1 . 選擇不確定性因素2 .選定評(píng)價(jià)指標(biāo)(NPV,IRR等)3 . 計(jì)算該不確定性因素的敏感度4 .找出敏感性因素5 .針對(duì)主要風(fēng)

19、險(xiǎn)因素提出決策建議(成本)書(shū)造收入/1 /總成本YB'稅后收入一總成本0總收人總支出，虧損區(qū)總收入工總支出，固定成本口產(chǎn)量銷(xiāo)售收入圖10此項(xiàng)目收入與成本曲線(xiàn)|選取經(jīng)營(yíng)成本和支出作為擬分析的不確定性因素選取凈現(xiàn)值指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算預(yù)測(cè)水平下的凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)指標(biāo)， 則NPV=-200-150* (P/F,10%, 1) -100* (P/F,10%, 2) +100* (P/F,10%, 3) +100* (P/F,10%, 4) + 150* (P/F,10%, 4) +150* (P/F,10%, 5) +180* (P/F, 10% 6) =4.045 萬(wàn)元確定敏感性因素的變動(dòng)幅度分別為5%F口 10%并計(jì)算變動(dòng)后的評(píng)價(jià)指標(biāo)。如下表表2經(jīng)營(yíng)成本的敏感性分析經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)幅度-10%-5%0+5%+ 10%NPV63.52042.5704.0450.66975-20.280