項目風(fēng)險分析及對策精選版

1、項目風(fēng)險分析及對策Document serial number KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108項目風(fēng)險分析及對策一個產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費(fèi)者購買使用它，這些過程中都存在著 不同的風(fēng)險，主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 等，面對這些風(fēng)險我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè) 風(fēng)險評估報告并籌劃出相關(guān)的對策，爭取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風(fēng)險經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變 化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件， 應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進(jìn)行考察。宏觀

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國 家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展 速度的波動。從本項目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險，包括國家宏觀調(diào)控政策， 財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對策：1、公司將在國家各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳 方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營效率，形 成公司的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險的能力。二、市場風(fēng)險市場風(fēng)險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來 自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨

3、著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手 兩種競爭力量的逐步加劇，我國安防監(jiān)控行業(yè)具有營運(yùn)主體多、小、散、亂， 市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此監(jiān)控安防企業(yè)為了生存及競爭 的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動， 進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對手而競爭不足； 對策：1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高 企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì) 量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷售、采購、實(shí)施計劃，提 高整個系統(tǒng)的能觀性和能控性3、財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形

4、成，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)核算、財務(wù)分析 和資金周轉(zhuǎn)效率。4、建立科學(xué)、實(shí)時.、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績 效考核和管理決策需要。5、實(shí)現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分 析，提高顧客滿意度和忠誠度。6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。9、在項目初期做好充分的市場調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少項目上 馬的盲目性。三、財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影 響。財務(wù)風(fēng)險來源于企業(yè)資金利潤率和

5、接入資金利息率差額上的不確定因素以 及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險程度越大；反 之則越小。本項目的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目實(shí)施之前，實(shí)施后財務(wù)風(fēng)險較小。對策：1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變 化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；2、使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險；3、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基 礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立 穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機(jī) 制；5、加

6、強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財務(wù)預(yù)決 算制度；6、建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損 失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人 為事故等。8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務(wù) 預(yù)算中撥出?？睿徺I各種保險以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險。四、管理風(fēng)險項目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不 可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化，公 司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項目的 進(jìn)展或收益

7、。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運(yùn)營等方面的不確定性， 將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險。如何減少管理風(fēng)險是本項目運(yùn)行過程中必須予以關(guān) 注的。對策：1、項目立項后，吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營管理方面經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)入公 司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培 訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五.技術(shù)風(fēng)險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問 題乂是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司 生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn) 等。最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心 技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，保持技術(shù)人才層面 的不斷加強(qiáng)。對策：1 .拓寬對人才的招聘渠道