高績效人士的五項(xiàng)管理ppt課件

1、12激情的原因是真我價(jià)值激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇激情的外在表現(xiàn)是活出真我3+參透參透“因何因何”，才能迎接，才能迎接“任何任何”。尼采尼采+懂得因何而活的人，幾乎懂得因何而活的人，幾乎“任何任何”痛苦都可痛苦都可以經(jīng)歷和忍受。以經(jīng)歷和忍受。+“因何因何”就是我們的真我價(jià)值。真我價(jià)值就就是我們的真我價(jià)值。真我價(jià)值就是一個人最本真的追求。是一個人最本真的追求。4自由選擇就是你有權(quán)選擇自己的真我價(jià)值，可以在任何時(shí)刻選擇自己的心態(tài)。做事情的主動權(quán)自由選擇自由選擇是不受任何條件限制，不被外界左右的，人們在真我價(jià)值和心態(tài)上完全可以自由選擇，可以自由選擇成為什么樣的人！沒有任何外在因素可以剝奪你的這種終極自由

2、，除非意志消亡！5活出真我是沒有面具的表達(dá)，是人最真實(shí)的展現(xiàn)。習(xí)慣演“樣板戲”的人，給自己創(chuàng)造了一個模子，每時(shí)每刻都以這個模子來框定自己的表現(xiàn)。當(dāng)外界越來越認(rèn)可這個模子的時(shí)候，模子種的人就被固定得越深，改變的勇氣也就越小。活出真我的人發(fā)自內(nèi)心的開心，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實(shí)的力量！這就是激情。6在等待、尋找之外，我們還可以創(chuàng)造！創(chuàng)造是激情的最高表現(xiàn)形式！如果身邊還沒有一個你心目中滿意的領(lǐng)導(dǎo)、員工、愛人、那就把他創(chuàng)造出來。生活的玫瑰園屬于創(chuàng)造者！7成功路上的五大障礙：成功路上的五大障礙：1 1、心態(tài)消極、心態(tài)消極2 2、沒有目標(biāo)、沒有目標(biāo)3 3、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)時(shí)間4 4、缺乏學(xué)習(xí)、缺乏學(xué)習(xí)

3、5 5、行動不足、行動不足8 五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理第一項(xiàng)第一項(xiàng) 心態(tài)管理心態(tài)管理樂觀積極樂觀積極第二項(xiàng)第二項(xiàng) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)第三項(xiàng)第三項(xiàng) 時(shí)間管理時(shí)間管理提升效率提升效率第四項(xiàng)第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)第五項(xiàng)第五項(xiàng) 行動管理行動管理養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣9 第一項(xiàng)第一項(xiàng) 心態(tài)管理心態(tài)管理 10人與人之間只有很小的差異，人與人之間只有很小的差異，卻導(dǎo)致了結(jié)果的成功與失??！卻導(dǎo)致了結(jié)果的成功與失??！111 1、心態(tài)有兩種、心態(tài)有兩種積極的積極的消極的消極的成功成功= =心態(tài)心態(tài)能力能力122 2、消極的表現(xiàn)：、消極的表現(xiàn)：悲觀失望、抱怨指責(zé)悲觀失望、抱怨指責(zé)懷疑、悔恨、缺乏信

4、心懷疑、悔恨、缺乏信心找借口、找理由、逃避責(zé)任找借口、找理由、逃避責(zé)任做事馬虎、工作冷漠做事馬虎、工作冷漠拖延時(shí)間、茫然失措拖延時(shí)間、茫然失措自私狹隘、缺乏恒心自私狹隘、缺乏恒心東飄西蕩、情緒失控東飄西蕩、情緒失控133 3、消極為什么使人失敗、消極為什么使人失敗喪失機(jī)會喪失機(jī)會泯滅希望泯滅希望消耗精力消耗精力限制潛能限制潛能144 4、成功的八大關(guān)鍵因素、成功的八大關(guān)鍵因素認(rèn)真認(rèn)真 樂觀樂觀快快 自信自信堅(jiān)守承諾堅(jiān)守承諾 愛與奉獻(xiàn)愛與奉獻(xiàn)保證完成任務(wù)保證完成任務(wù) 決不找借口決不找借口15 5 5、心態(tài)管理：積極心態(tài)每日評估標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)管理：積極心態(tài)每日評估標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)評估心態(tài)評估目目 的的1010

5、分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)0 0分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真認(rèn)真高品質(zhì)高品質(zhì)第一次做好第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷馬虎、投入不夠、有缺陷快快高效高效當(dāng)日事當(dāng)日畢當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾堅(jiān)守承諾誠信誠信說到做到說到做到虛假、不誠實(shí)虛假、不誠實(shí)保證完成任務(wù)保證完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)100%100%的目標(biāo)完成率的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持放棄或不能堅(jiān)持樂觀樂觀快樂快樂積極思維積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信自信有自信有自信接受挑戰(zhàn)接受挑戰(zhàn)說說“不可能不可能”、懷疑、害怕、懷疑、害怕愛與奉獻(xiàn)愛與奉獻(xiàn)給予給予幫助別人幫助別人索取、自私索取、自私?jīng)Q不找借口決不

6、找借口承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任不找借口不找借口找借口、找理由、受害者感受找借口、找理由、受害者感受16 6 6、每日心態(tài)管理、每日心態(tài)管理17 第二項(xiàng)第二項(xiàng) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理181 1、成功是什么？、成功是什么？實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)目標(biāo)是什么？目標(biāo)是什么？方向、彼岸、目的、夢想方向、彼岸、目的、夢想192 2、目標(biāo)的重要性、目標(biāo)的重要性產(chǎn)生積極的心態(tài)使你看清使命，產(chǎn)生動力使我們有生存的意義和價(jià)值使我們以結(jié)果為導(dǎo)向有助我們分清輕重緩急把握重點(diǎn)20使我們集中精力，把握現(xiàn)在能提高激情，有助于評估進(jìn)展使人自我完善，永不停步使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量使你成為一個成功的人213 3、目標(biāo)范圍、目

7、標(biāo)范圍事業(yè)事業(yè)家庭家庭健康健康學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人際人際社會社會休閑休閑財(cái)富財(cái)富224 4、設(shè)定目標(biāo)的六個步驟、設(shè)定目標(biāo)的六個步驟第一步：以終為始第一步：以終為始第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)23第一步：以終為始第一步：以終為始+從從6060歲倒推歲倒推+假如不會失敗假如不會失敗24第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)+1010年目標(biāo)、年目標(biāo)、5 5年、年、3 3年目標(biāo)年目標(biāo)+職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃25第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)上一年末設(shè)定本年目標(biāo)上一年末設(shè)定本年目標(biāo)

8、明確、量化、挑戰(zhàn)、期限明確、量化、挑戰(zhàn)、期限方法、措施方法、措施26第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)+年目標(biāo)分解到每個月年目標(biāo)分解到每個月+上月上月3030日前設(shè)定下月目標(biāo)日前設(shè)定下月目標(biāo)+明確、量化、期限明確、量化、期限+方法、措施方法、措施27第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)月分解到每周月分解到每周上周五前設(shè)定下周目標(biāo)上周五前設(shè)定下周目標(biāo)量化、期限、分優(yōu)先順序量化、期限、分優(yōu)先順序28第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)+將周目標(biāo)分解到日將周目標(biāo)分解到日+頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)+量化、期限、分優(yōu)先順序量化、期限、分優(yōu)先順序295 5、舉例：、舉例： 某公司渠道部主管某公司渠道部主管設(shè)

9、定工作目標(biāo)的六個步驟：設(shè)定工作目標(biāo)的六個步驟：第一步：以終為始第一步：以終為始第二步：遠(yuǎn)、中、近第二步：遠(yuǎn)、中、近第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)30 時(shí)限時(shí)限類別類別人生終極目標(biāo)（人生終極目標(biāo)（6060歲以后）歲以后）工作目標(biāo)工作目標(biāo)1 1、在家鄉(xiāng)建立一家中型企業(yè)。、在家鄉(xiāng)建立一家中型企業(yè)。 2 2、解決家鄉(xiāng)人的發(fā)展和共同致富、解決家鄉(xiāng)人的發(fā)展和共同致富。第一步：以終為始（終級目標(biāo)）第一步：以終為始（終級目標(biāo)）31 時(shí)限時(shí)限 類別類別遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)(10(10年內(nèi)年內(nèi)) )中期目標(biāo)中期目標(biāo)(5(5年內(nèi)年內(nèi))

10、 )近期目標(biāo)近期目標(biāo)(1-3(1-3年內(nèi)年內(nèi)) )工作工作目標(biāo)目標(biāo)1.1.推動公司成推動公司成為亞洲為企業(yè)為亞洲為企業(yè)最快提升效率最快提升效率的公司。的公司。1.1.推動公司年推動公司年產(chǎn)值達(dá)到產(chǎn)值達(dá)到3 3個億個億。1.1.推動公司成推動公司成為上市公司。為上市公司。2.2.為公司打造為公司打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。隊(duì)。第二步：遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)32第三步：本年度目標(biāo)第三步：本年度目標(biāo)類類別別序序號號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施起止起止時(shí)間時(shí)間完完成成打打1 1、收入目標(biāo)、收入目標(biāo)600600萬元萬元 毛利目標(biāo)毛利目標(biāo)200200萬元萬元2 2、重點(diǎn)書店、

11、機(jī)場、重點(diǎn)書店、機(jī)場 每季度培訓(xùn)每季度培訓(xùn)3 3、培養(yǎng)、培養(yǎng)1010個優(yōu)秀員個優(yōu)秀員 員工員工1.1.老產(chǎn)品改良、推出新產(chǎn)品老產(chǎn)品改良、推出新產(chǎn)品1 1月至月至1212月月2 2、終端培訓(xùn)、終端培訓(xùn)1 1月至月至1212月月3 3、溝通建立終端數(shù)據(jù)庫、溝通建立終端數(shù)據(jù)庫1 1月至月至1212月月4 4、對新員工傳、幫、帶、對新員工傳、幫、帶8 8月至月至1212月月5 5、檢查、評估、改進(jìn)、檢查、評估、改進(jìn)每月每月33第四步：月度目標(biāo)第四步：月度目標(biāo)類類別別重重要要級級別別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施完完成成打打二二月月分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)1 1、收入、收入4040萬元萬元2 2、一級

12、機(jī)場培訓(xùn)、一級機(jī)場培訓(xùn)3 3、新產(chǎn)品機(jī)場促銷、新產(chǎn)品機(jī)場促銷4 4、機(jī)場書店溝通、機(jī)場書店溝通1 1、每周一收集機(jī)場銷售排行榜、每周一收集機(jī)場銷售排行榜2 2、月底跟進(jìn)機(jī)場經(jīng)銷商的庫存、月底跟進(jìn)機(jī)場經(jīng)銷商的庫存3 3、每周溝通跟進(jìn)銷售進(jìn)展、和店長分、每周溝通跟進(jìn)銷售進(jìn)展、和店長分 享成功經(jīng)驗(yàn)享成功經(jīng)驗(yàn)4 4、每周和主要的店長溝通、聯(lián)絡(luò)感情、每周和主要的店長溝通、聯(lián)絡(luò)感情、 建立友誼建立友誼341.1.請看一下你的請看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)”2.2.請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打完成一項(xiàng)，在完成

13、時(shí)限處打 本周工作目標(biāo)本周工作目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)重要級別重要級別完成期限完成期限1 1目標(biāo)目標(biāo)1010萬萬周五周五2 2北京機(jī)場北京機(jī)場T1T1、T2T2書店培訓(xùn)書店培訓(xùn)周一周一3 3北京機(jī)場北京機(jī)場T3T3書店培訓(xùn)書店培訓(xùn)周二周二4 4北京經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)北京經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)周日周日5 5西安機(jī)場培訓(xùn)西安機(jī)場培訓(xùn)周三周三6 6南京機(jī)場培訓(xùn)南京機(jī)場培訓(xùn)周五周五7 7上海機(jī)場培訓(xùn)上海機(jī)場培訓(xùn)周四周四本周工作目標(biāo)1、請看一下你的、請看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)”2、請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫、請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3、按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序、按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4、完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限打、完成一項(xiàng)

14、，在完成時(shí)限打35重要重要級別級別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級標(biāo)注）分級標(biāo)注）做到做到打打B1B19 9：00-1100-11：0000周績效評估會議周績效評估會議 2 2小時(shí)小時(shí)B2B21111：00-1100-11：3030付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 半小時(shí)半小時(shí)B3B31111；30-1230-12；0000廣州浩總輔導(dǎo)、溝通日志使用廣州浩總輔導(dǎo)、溝通日志使用 半小時(shí)半小時(shí)A1A11313：30-1430-14：3030上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評估上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排

15、行榜和市場評估 1 1小時(shí)小時(shí)A2A21515：00-1600-16：0000廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí)A3A31616：30-1730-17：3030沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）：100%100%第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)365 5、重要建議、重要建議每日總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)37 每日總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)重要重要級別級別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)

16、事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級標(biāo)注）分級標(biāo)注）做到做到打打B1B19 9：00-1100-11：0000周績效評估會議周績效評估會議 2 2小時(shí)小時(shí)C1C1交給物流小童負(fù)責(zé)交給物流小童負(fù)責(zé)跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨 2 2小時(shí)小時(shí)B2B21111：00-1200-12；0000付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 1 1小時(shí)小時(shí)C2C2交給伊娜負(fù)責(zé)交給伊娜負(fù)責(zé)輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂幂o導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?1 1小時(shí)小時(shí)A1A11313：30-1430-14：3030上海虹橋機(jī)場溝通上周銷售排行榜和市場評估上海虹橋機(jī)場溝通上周銷售排行榜和市

17、場評估 1 1小時(shí)小時(shí)A2A21515：00-1600-16：0000廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí)A3A31616：30-1730-17：3030沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）：95%95%38 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1.1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)1010萬，實(shí)際萬，實(shí)際6.56.5萬；萬； 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1.1.機(jī)場預(yù)計(jì)進(jìn)貨而未進(jìn)；機(jī)場預(yù)計(jì)進(jìn)貨而未進(jìn)； 克服障礙的對策和方法克服障礙的對策和方法 1.1.建立主要機(jī)

18、場終端營業(yè)員的聯(lián)系方式，溝通話述；建立主要機(jī)場終端營業(yè)員的聯(lián)系方式，溝通話述； 2 2、跟進(jìn)代理商協(xié)調(diào)和保證播放頻次；、跟進(jìn)代理商協(xié)調(diào)和保證播放頻次； 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1.1.對店員進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容和賣點(diǎn)的培訓(xùn)反饋很好，會持續(xù)進(jìn)行；對店員進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容和賣點(diǎn)的培訓(xùn)反饋很好，會持續(xù)進(jìn)行；每周總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)396 6月總結(jié)月總結(jié) 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1.1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)4040萬，實(shí)際達(dá)成萬，實(shí)際達(dá)成3535萬萬； 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1.1.機(jī)場進(jìn)貨量不足；機(jī)場進(jìn)貨量不足；2.2.機(jī)場銷售量上不去；機(jī)場銷售量上不去； 克服障礙的對策和方法克服

19、障礙的對策和方法 1.1.調(diào)查根源；調(diào)查根源；2 2、溝通協(xié)調(diào)保證播放率；、溝通協(xié)調(diào)保證播放率； 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1.1.通過終端培訓(xùn)銷售業(yè)績比以前有所提升；通過終端培訓(xùn)銷售業(yè)績比以前有所提升；每月總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)40 第三項(xiàng)第三項(xiàng) 時(shí)間管理時(shí)間管理411 1、時(shí)間是什么？、時(shí)間是什么？生命生命財(cái)富財(cái)富資源資源資本資本422 2、你的時(shí)間價(jià)值、你的時(shí)間價(jià)值1 12 23 34 45 5年收入年收入（萬元）（萬元）254254254254年工作時(shí)間年工作時(shí)間 （天）（天）2542542542542542548 88 88 88 88 8日工作時(shí)間日工作時(shí)間 （小時(shí)）（小時(shí)）

20、每天價(jià)值每天價(jià)值 （元）（元）每小時(shí)價(jià)每小時(shí)價(jià)值值(元元)每分鐘價(jià)值每分鐘價(jià)值 (元元)433 3、浪費(fèi)時(shí)間的、浪費(fèi)時(shí)間的1010大原因大原因沒有目標(biāo)沒有目標(biāo) 缺乏規(guī)劃缺乏規(guī)劃抓不住重點(diǎn)抓不住重點(diǎn) 簡單問題復(fù)雜化簡單問題復(fù)雜化不會拒絕請求不會拒絕請求 不懂授權(quán)不懂授權(quán)找東西找東西 拖延拖延有頭無尾有頭無尾 缺乏條理整潔缺乏條理整潔444 4、行動日志管理時(shí)間的、行動日志管理時(shí)間的1010大方法大方法 預(yù)先規(guī)劃預(yù)先規(guī)劃 年年 月月 周周 日日45重要重要級別級別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級標(biāo)注）分級標(biāo)注）做到做到打

21、打周績效評估會議周績效評估會議 2 2小時(shí)小時(shí)跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨 2 2小時(shí)小時(shí)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 1 1小時(shí)小時(shí)輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂幂o導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?1 1小時(shí)小時(shí)上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評估上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評估 1 1小時(shí)小時(shí)廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí)沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評估 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）： % %記錄時(shí)間記錄時(shí)間46要事第一要事第

22、一A B CA B C法則法則A A最重要最重要 自己做自己做B B重要重要 壓縮做壓縮做C C次重要次重要 不做不做47如何判斷如何判斷A A事項(xiàng)事項(xiàng)? ?價(jià)值最大價(jià)值最大沒有機(jī)會沒有機(jī)會不能替代不能替代最佳方法最佳方法 首先保證大塊時(shí)間做首先保證大塊時(shí)間做A A類事項(xiàng)類事項(xiàng) 優(yōu)先完成再依次類推優(yōu)先完成再依次類推48任務(wù)清單任務(wù)清單記錄記錄“誰誰”做，責(zé)任、期限做，責(zé)任、期限檢查追蹤檢查追蹤對照承諾，準(zhǔn)時(shí)完成對照承諾，準(zhǔn)時(shí)完成杜絕拖延杜絕拖延凡事設(shè)定期限、追根究底凡事設(shè)定期限、追根究底49條理整潔條理整潔 能做能做馬上做馬上做 待做待做記錄日志記錄日志 保留保留分門別類分門別類日清日新日清日新 做到打勾做到打勾 沒做到打圈沒做到打圈 總結(jié)成果總結(jié)成果50 第四項(xiàng)第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)管理511 1、不學(xué)習(xí)，必滅亡、不學(xué)習(xí)，必滅亡一切失敗，兼因無知一切失敗，兼因無知知識過期，思想僵化知識過期，思想僵化沒有終身崗位，缺少保障沒有終身崗位，缺少保障變化太快，未來無法預(yù)測變化太快，未來無法預(yù)測522 2、學(xué)習(xí)的目的、學(xué)習(xí)的目的增