基層干部選拔考核辦法

1、精品文檔SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第1頁6歡迎下載1. 目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公 司整體發(fā)展需要。2. 范圍：基層干部包括班（組）長級(jí)干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、 免除等人事異動(dòng)均屬之。3. 職權(quán)：3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)基層干部增補(bǔ)申請(qǐng)，新增補(bǔ)基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)、試用基層干部崗位培訓(xùn)安排及試用考核。3.2品管部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用品管人員實(shí)施理論、品管知識(shí)培訓(xùn)并組織考核。3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用技術(shù)

2、人員實(shí)施理論、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并組織考核。3.4行政部負(fù)責(zé)組織權(quán)威職能部門對(duì)申報(bào)人員及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)之管理干部進(jìn)行考核并綜合評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、評(píng)審程序符合性，對(duì)審核結(jié)果的公正性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)評(píng)審結(jié)果簽署終審意見并提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)選拔評(píng)審結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。3.6行政部辦理合格人員人事異動(dòng)，保存相關(guān)考核檔案，并頒發(fā)相關(guān)等級(jí)證書。4. 選拔時(shí)間：4.1每月待轉(zhuǎn)正定級(jí)之基層干部于當(dāng)月下旬組織審核評(píng)定。4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評(píng)定。5. 選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)水平40%基礎(chǔ)文化知識(shí)20%綜合工作表現(xiàn)40%總評(píng)分低于80分者視為不合格。有突出貢獻(xiàn)者（如：管理

3、創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被采 納、受到二等功（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)之一者）視情節(jié)可在總分基礎(chǔ)上另加520分。6. 破格提拔：有下列情況之一者可列為破格提拔，可特別由權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.1有特殊貢獻(xiàn)者6.2工作業(yè)績特別突出者6.3特別聘任者SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版次A/0生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第2頁SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第3頁8.基層干部試用轉(zhuǎn)正流程:*試用期待轉(zhuǎn)正人員品管部專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn)行政部管理培訓(xùn)用人單位試用并對(duì)試用結(jié)果評(píng)價(jià)部門經(jīng)理審核行政部評(píng)審考核材料并呈報(bào)1. 第一次測(cè)試未通過 者返回試用階段， 參加第二輪測(cè)試。2. 第二輪測(cè)試不合格 者退回原崗位?？偨?jīng)理核準(zhǔn)行政部辦理手續(xù)編制審查核