技改創(chuàng)管理實施方案

1、創(chuàng)新管理實施方案、目的為推進公司創(chuàng)新活動的高效開展，充分調(diào)動員工創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，根據(jù)集團字（2018） 3號集團有限公司創(chuàng)新管理辦法 結(jié)合公司實際，特制訂本實施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)， 保證實施方案的有效運行， 公司成 立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 總經(jīng)理任組長，分管負責人為副組長， 其他班子成員及各職能部室負責人為成員，負責協(xié)調(diào)指揮創(chuàng)新管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新辦公室，創(chuàng)新辦公室與技術(shù)中心合署辦 公。技術(shù)中心主任兼任創(chuàng)新辦公室主任，負責創(chuàng)新的日常工作和組織創(chuàng)新的評審工作。三、適用范圍凡在公司工作的干部、 員工，均可以按照個

2、人/團隊/部門等 方式提由和開展創(chuàng)新工作， 在創(chuàng)新工作中取得成績的， 按照本辦 法給予獎勵、表彰。四、創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用， 改善工作環(huán)境、 促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護， 提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。 主要包括以下內(nèi)容：（ 1）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用；（ 2）對現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；（ 3）技術(shù)引進與引進設(shè)備、技術(shù)的改造；（ 4）原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；（ 5）操作方法、控制技術(shù)的改進與優(yōu)化；（ 6）具有推廣、運用價值的操作、檢修、維護、保養(yǎng)的實踐

3、經(jīng)驗；（ 7）新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)明；（ 8）各類創(chuàng)新改造爭取國家補助資金及財稅合理規(guī)避。2、管理創(chuàng)新是指運用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率， 提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象， 調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性， 提高勞動生產(chǎn)率， 降低企業(yè)管理和運營成本的、適合公司特點的、先進的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運行機制。主要包括以下內(nèi)容：（ 1）管理模式與運行機制的創(chuàng)新；（ 2）現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運用與創(chuàng)新；（ 3）業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；（ 4）管理信息化建設(shè)和信息化成果運用等；（ 5）分析研究并充分利用國家政策，為企業(yè)創(chuàng)效；（ 6）發(fā)表的論文、研究成果等。五、實施方案

4、1、公司各部門按照管理創(chuàng)新（包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng) 效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新內(nèi)容，豉勵員工不 斷學(xué)習、研究分析總結(jié)，提由更多的金點子和新思路。2、項目實施部門在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項目實施前，必須 向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室提由申請備案，明確項目的帶頭人及參與人員，管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室對項目實施過程調(diào)度監(jiān)督，否則該創(chuàng)新項目不參與年度評獎。3、項目實施部門負責收集整理項目實施過程中的資料， 資料包括實施前后的文字資料和圖像、視頻資料，做好總結(jié)分析工作，并填寫申報材料。4、申報材料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（具體見附件）：項目名稱；項目帶頭人、項目團隊成員；項目主要內(nèi)容（包 括技術(shù)來源、技術(shù)方案

5、等）；項目投入（人員、投資、費用、時 間等）；項目實施方案；項目實施后的創(chuàng)造價值、經(jīng)濟效益、效 果評估等。5、各部門負責收集整理創(chuàng)新材料，并在每季度最后一個月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公 室申報本季度本部門員工提生的創(chuàng)新計劃項目，電子版和紙資 材料同時申報。不按時上報的扣部門負責人100元。6、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室根據(jù)各部門申報的創(chuàng)新項目，組織有關(guān)人員進行考察、研究、分析、論證，并拿出結(jié)論性意見，并報創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準。并在每季度首月 10 日前報集團創(chuàng)新工作管理辦公室。7、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室每個季度首月 5 日前，組織上一季度創(chuàng)新成果評比。在季度最后一個月 10

6、日前（第四季度在 11 月 10 日前）由評審小組對推薦項目進行評比，并將評比結(jié)果進行公示。公司每季度對創(chuàng)新項目進行一次評比，按照管理創(chuàng)新（包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的）、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新三大類分別評出一、二、三等獎，并上報集團參與集團評比活動。上報集團申報的創(chuàng)新項目經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并公示 （至少七天）后，上報集團創(chuàng)新管理辦公室。 對于申報的創(chuàng)新項目重復(fù)申報、弄虛作假的，每項罰責任部門 2000 元、申報人1000 元。8、為調(diào)動各部門的積極性，各部門每季度上報創(chuàng)新項目，每獲得公司評審獎一項， 獎勵該部門負責人100 元。 創(chuàng)新項目數(shù)量以公司評審獲得獎項數(shù)量為準。9、參與集團年底評比活

7、動中，獲得集團獎勵的，根據(jù)獲獎情況考核如下 （部門負責人和項目成員為同一人的， 按其中最高分獎勵）：（ 1） 獲得集團一等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人400 元，項目成員800元；(2)獲得集團二等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人300元，項目成員600元；(3)獲得集團三等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人200元，項目成員500元；(4)獲得集團豉勵獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人100元，項目成員300元。10、發(fā)表的各類論文被集團及上級部門評為優(yōu)秀論文的每 篇獎勵200300元。11、獲獎的科技成果分別給予資金獎勵，市級在集團級基礎(chǔ)上再獎勵1000元、省級在集團級基礎(chǔ)上再獎勵 1500元、國

8、家級 在集團級基礎(chǔ)上再獎勵 2000元。獲得的專利除上述規(guī)定的獎勵 外，每項再按照創(chuàng)造價值的2-5%獎勵。12、創(chuàng)新項目在集團評比獲得的獎金，本著傾斜帶頭人的原則各部門自行制定分配方案，并上報管理或和技術(shù)創(chuàng)新辦公室。管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團創(chuàng)新管理辦公室，經(jīng)集團審核后才能發(fā)放。13、各部門獲得的創(chuàng)新獎勵作為公司年底評先樹優(yōu)的依據(jù) 之一。附件：附件一：創(chuàng)新項目評審表附件二：創(chuàng)新項目申報書附件三：公司創(chuàng)新成果申報匯總表附件一：創(chuàng)新項目評審表年 月 日項目名稱申請項目帶頭人項目團隊成員對部門技改前情況說明技改目的改進依據(jù)及技術(shù)方案實施方案及進度項目投入預(yù)期（實際）效果評審意

9、見評審小組簽字總經(jīng)理簽字附件二：創(chuàng)新項目申報書項目名稱： 申報部門：申報時間：一、項目名稱二、項目帶頭人、項目團隊成員三、項目主要內(nèi)容要介紹項目設(shè)備、管理狀況包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等，也 可與存在問題一起合并為創(chuàng)新前的狀況簡介。四、存在的問題、現(xiàn)狀調(diào)查或者選題理由要將項目存在的主要問題的現(xiàn)象、造成的后果進行詳細描述，可以用示意圖、照片等進行直觀描述。 要在最后寫出要經(jīng)過科技創(chuàng)新達到的目標效果。五、原因分析針對存在的問題的現(xiàn)象，按照人員因素、機器設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素等方面全面分析原因， 找出主要原因、次要原因、一般原因。要根據(jù)造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找出主要原因。六、項目投入包括人員、投資、費用、時間等。七、項目實施方案根據(jù)主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照計劃、 布置措施、 實施、 檢查、 總結(jié)的步驟進行改造、 整改，有可能一次循環(huán)不能解決問題或者采取措施后又出現(xiàn)新的問題，則要再次按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結(jié)的步驟進行，直至問題解決。主要原因必須主要解決。八、創(chuàng)新后效果對比及效益分析（包括潛在效益分析）1、安全效益2、環(huán)保效益3. 創(chuàng)造價值、經(jīng)濟效益要針對創(chuàng)新前后存在問題造成的損失與創(chuàng)新后避免的損失、創(chuàng)造的效益等方面進行對比、 分析， 要用數(shù)據(jù)說話、 用創(chuàng)新后效果照片說話。