施工進度安排(鋼結(jié)構(gòu)工程)

1、施工進度安排（鋼結(jié)構(gòu)工程）1施工工期安排為保證本工程按期完工，各階段施工工期作如下控制:1、施工準備15天2、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)：60天3、鋼結(jié)構(gòu)吊安裝：60天4、屋面工程：35天5、墻面工程：25天6、門窗工程：25天7、零星工程：25天8、收尾竣工：15天其中，鋼結(jié)構(gòu)安裝與楝條安裝順序進行，部分分項交叉 作業(yè)，總施工工期180天。其施工進度計劃詳見施工進度網(wǎng) 絡圖附表1。具體開工日期以甲方通知入場時算起。2保證工程工期的措施為保證工程如期完成，我公司除編制了詳細的施工計劃 外，在工程施工中加強施工管理，提高施工效率。特別強調(diào) 以下幾方面的工作：1、各施工隊同時施工，統(tǒng)一由項目部指揮調(diào)度，各專 業(yè)組

2、安排一個班組長協(xié)調(diào)本專業(yè)班組人員安排，保證滿員滿 崗，不窩工，不影響其他工序施工。2、在本工程中我公司將推行項目經(jīng)理負責制，并跟經(jīng) 濟效益密切掛鉤，并分解到各個專業(yè)施工班組。為充分發(fā)揮 和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎勤 罰懶，獎罰分明。3、嚴格執(zhí)行施工組織計劃，編制詳細的隊組作業(yè)進度 計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)、安裝”的原則，科學合理地 安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整 作業(yè)計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進 展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā) 揮特長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。5、切實做好員工

3、的思想工作，積極搞好后勤保障工作, 解決好安裝隊員的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。6、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及標準，現(xiàn)場檢查施工情況，隨 時落實工程量按工程進度計劃，隨時調(diào)配設備及施工人員， 保證規(guī)范施工杜絕出現(xiàn)翻工現(xiàn)象，配備備用機械設備，檢查 落實原材料的供應，提前備好所用材料。7、成立工期檢查小組專門檢查各項目每天工程進度， 按照工期進度計劃表檢查落實，獎罰分明，一步到位。3勞動力需用計劃本工程人員組織以精干為原則，盡量配備一專多能的技 術工人，在本工程項目部的領導下，組成一支技術過硬的施工隊伍。根據(jù)工程情況預計工廠生產(chǎn)工人100人，施工現(xiàn)場 高峰期人數(shù)為140人，其中管理人員6人，工人40人。以 上所有參加施工安裝的人員都有多年并至少參加三次大型 工程施工的經(jīng)驗。施工