防臺(tái)風(fēng)施工專項(xiàng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)

1、中化 1200 萬噸 / 年煉油項(xiàng)目266/267單元防臺(tái)風(fēng)施工案編制：審核：批準(zhǔn)：中國化學(xué)工程第十設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部2016年5月17日目錄專業(yè)資料一、工程概況 .- 1 -二、編制依據(jù) .- 1 -三、項(xiàng)目部雨季防汛組織機(jī)構(gòu).- 2 -四、施工組織與部署 .- 3 -五、雨季施工技術(shù)措施 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。六、雨季施工管理措施 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。七、安全項(xiàng)目管理 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。八、應(yīng)急預(yù)案 .- 7 -九、施工平面布置圖 .錯(cuò)誤 !未定義書簽。專業(yè)資料一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：中化1200 萬噸 / 年煉油項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì) :新建建設(shè)地點(diǎn) : 省市湄洲灣泉惠工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目簡介

2、：中化煉油項(xiàng)目原油一次加工能力將達(dá)到1200 萬噸 / 年，建設(shè)煉油、化工生產(chǎn)裝置以及相應(yīng)的水、電、汽、風(fēng)、自動(dòng)控制、油品儲(chǔ)運(yùn)、電信、碼頭、道路、鐵路、排洪等系統(tǒng)工程。2、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、總包（EPC）、監(jiān)理、施工單位建設(shè)單位 : 惠煉二期監(jiān)理單位 : 圓工程管理有限責(zé)任公司總包單位 :海工英派爾施工單位 : 中國化學(xué)工程第十設(shè)有限公司3、施工容汽油罐區(qū)（二） 267 單元、汽油調(diào)和罐區(qū)（二） 266 單元圍的安裝工程（鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及安裝、設(shè)備、管道、電氣、儀表、給排水、防腐等）。主要工作容：給排水管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、靜設(shè)備安裝、動(dòng)設(shè)備安裝、電氣儀表安裝及調(diào)試、試車等工作。二、編制依據(jù)1、海

3、工英派爾設(shè)計(jì)的施工圖紙及施工合同2、HSE計(jì)劃案及施工組織設(shè)計(jì)3、惠煉二期 HSE管理規(guī)定4、施工規(guī)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資料1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)JGJ46-20052）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)JGJ80-19913）油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505-20114）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ 130-20115）鋼管腳手架扣件 GB15831-20066）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20117） 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20018） 建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ202-2010三、項(xiàng)目部防臺(tái)風(fēng)組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)人員：組長：延林副組長：新斌峻峰組員：立冬金德

4、立剛莊一波新立杜威強(qiáng)郝明燦廷華雷平2、防汛責(zé)任制：組 長：對(duì)臺(tái)風(fēng)的應(yīng)急措施負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)部門各行其責(zé)，保證應(yīng)急措施的順利實(shí)施。 責(zé)任人：延林副組長： 負(fù)責(zé)接收臺(tái)風(fēng)警示信息，應(yīng)對(duì)緊急情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行驗(yàn)證，協(xié)調(diào)指揮，布置應(yīng)急措施。責(zé)任人：新斌峻峰3、防汛小組及搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)人員緊急集合、疏散和撤離工作，負(fù)責(zé)對(duì)人員的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急材料和物質(zhì)的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保護(hù)和撤離等措施。（2）及時(shí)掌握天氣變化情況，合理組織勞動(dòng)力安排生產(chǎn)，材料部門按計(jì)劃保證足夠?qū)I(yè)資料防汛材料，隨時(shí)聽候調(diào)用，保證防汛工作順利進(jìn)行。（3）臺(tái)風(fēng)期間每天將天氣預(yù)報(bào)情況進(jìn)行公布，使人人

5、心中有知情，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行值班制，以便及時(shí)解決和處理施工現(xiàn)場(chǎng)各種意外情況。（4）物資的落實(shí)及防汛措施，安全施工的執(zhí)行情況及責(zé)任人如下：天氣預(yù)報(bào)員：及時(shí)向各職能部門傳達(dá)上級(jí)指示精神，準(zhǔn)確及時(shí)的將天氣情況傳達(dá)到各職能部門。技術(shù)質(zhì)量部：依據(jù)每天的天氣預(yù)報(bào)及為施工一線提供依據(jù)，配合工程部檢查雨季防汛要點(diǎn)，落實(shí)關(guān)健部位，保證工程質(zhì)量。工程部：依據(jù)臺(tái)風(fēng)的大小及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證安全度過臺(tái)風(fēng)期，勞動(dòng)力必須充足。材料部：保障防臺(tái)材料及時(shí)供應(yīng)，滿足臺(tái)風(fēng)期設(shè)備完整、充足。安全部：臺(tái)風(fēng)期間及時(shí)檢查，明確防臺(tái)重點(diǎn)，為防臺(tái)工作保駕護(hù)航。四、施工組織與部署4.1 臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工總要求確保信息暢通。 做好施工施工

6、信息化管理， 由于夏季施工臺(tái)風(fēng)暴風(fēng)雨惡劣天氣的不確定性，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè)；且施工現(xiàn)場(chǎng)東、南面臨海，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地理水文氣象情況，必須加強(qiáng)對(duì)氣象信息的控制管理，隨時(shí)掌握天氣變化情況，及時(shí)采取有效的安全措施，合理安排施工工期，做好臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工各種材料準(zhǔn)備，防止臺(tái)風(fēng)暴雨突然襲擊，給施工造成影響。防護(hù)的全面性。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及面較廣，施工區(qū)域較分散，包括各罐區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)及全部人員的安全，因此在制定安全措施時(shí)一定要全面細(xì)致到，不可因事小而不為，以留有隱患，帶來損失。科學(xué)組織施工。要充分考慮臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工的特點(diǎn)科學(xué)組織施工程序及順序，做好工專業(yè)資料序穿插，提高工效和施工速度，臺(tái)風(fēng)到來前必

7、須應(yīng)停止施工，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。快速反應(yīng)做好防臺(tái)搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，在雨季施工時(shí)，各種防護(hù)措施要進(jìn)一步加固，對(duì)腳手架、倉庫、防護(hù)棚及監(jiān)時(shí)設(shè)施等采取有效的加強(qiáng)措施。確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資人員到位，發(fā)生險(xiǎn)情立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4.2 、 技術(shù)準(zhǔn)備不可移動(dòng)設(shè)備、設(shè)施的防風(fēng)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的集裝箱式的辦公室，工具棚和材料庫，成“一”字排開，別進(jìn)采用 12 的鋼絲繩分行固定，具體如下圖：圖：集裝箱辦公室的防臺(tái)措施休息區(qū)域和焊機(jī)棚等臨建在建造時(shí)，首先在地面上挖掘300 × 300 × 500 的基槽，設(shè)置好預(yù)埋件，然后用混凝土澆注，把主要骨架采取焊接的形式和預(yù)埋件相連接；頂部構(gòu)件采用 12的鋼絲繩固定在

8、骨架；門窗用鋼條封閉。可移動(dòng)設(shè)備的防風(fēng)措施焊接設(shè)備、空壓機(jī)等設(shè)備必須放在焊機(jī)棚，彼此之間用繩索連接；焊把線必須盤好用鋼絲系在焊接設(shè)備上；氧氣瓶、乙炔瓶必須分類擺放在專用區(qū)域，并用繩索進(jìn)行連接。固定工具等小型設(shè)備，放在工具棚即可?，F(xiàn)場(chǎng)使用的電纜，在臺(tái)風(fēng)到來之前必須關(guān)閉電源，必要時(shí)把電纜拆下放在倉庫。工裝和半成品的防風(fēng)措施接管、工裝等半成品用繩索和索具與施工現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土塊、配重、沙袋等或設(shè)置的預(yù)埋構(gòu)件相互連接。制作混凝土托架，把半成品放在托架上，用繩索和索具把半成品固定在托架上，對(duì)于正在組裝的物件，也必須放在托架上，用繩索和索具把物件固定.材料及半成品，應(yīng)分類集中堆放，用繩索捆扎、固定。專業(yè)資料

9、重要物品的防風(fēng)措施重要物品能夠拆下保管的盡量拆下，無法拆除的要用拉線錨固樁進(jìn)行固定。拉線的錨固樁必須能承受3000 磅的水平向的拉力。兩根錨固樁安裝法如下圖所示。圖：混凝土錨點(diǎn)圖：兩根錨固樁（ 1）發(fā)布橙色警示信號(hào)時(shí)采取的措施?關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)所有電源，停止現(xiàn)場(chǎng)的一切施工。確保沒有任重型設(shè)備正在使用，確保吊臂已放下，吊鉤已卸下，車輪被鎖定。對(duì)所有金屬垃圾桶、水桶等其它剩余材料被固定，以防被大風(fēng)吹毀?，F(xiàn)場(chǎng)配制的手提電腦，將電腦及技術(shù)資料和貴重物品撤離現(xiàn)場(chǎng)。人員撤離：配置足夠的巴士，可以在應(yīng)急救助負(fù)責(zé)人的召集下，1 小時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。? 必要時(shí)，安全人員及施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)值班，查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況。遇到可疑問題及時(shí)匯

10、報(bào)處理。（ 2） 當(dāng)發(fā)布紅色警示信號(hào)時(shí)采取的措施專業(yè)資料除執(zhí)行將現(xiàn)場(chǎng)配制的手提電腦，將電腦及技術(shù)資料和貴重物品撤離現(xiàn)場(chǎng)的措施外,所有人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng) ,撤回到營地。（ 3）臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處理事項(xiàng)? 房屋 / 集裝箱固定，頂部加固? 門窗用木條加固? 關(guān)閉電源，拆下易損的照明設(shè)施? 檢查是否會(huì)有物件從高處墜落? 保證處于良好狀態(tài)? 檢查排水設(shè)施? 準(zhǔn)備足夠的照明、燃料和食物? 準(zhǔn)備緊急車輛并加好油? 預(yù)防因暴雨引起的辦公室進(jìn)水? 吊車的懸臂降到適當(dāng)位置，施加適當(dāng)配重? 動(dòng)力機(jī)械 / 工具 / 車輛停放在特定場(chǎng)所并加以固定? 關(guān)閉水源? 散放物體要加固或放回倉庫? 氧氣瓶 / 乙炔瓶存放在倉庫或加以固定

11、? 人員疏散? 電線接地檢查? 施工機(jī)械 / 材料 / 電纜放置妥當(dāng)? 挖掘區(qū)域回填? 腳手架檢查? 現(xiàn)場(chǎng)儀器保護(hù)4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臺(tái)風(fēng)后生產(chǎn)恢復(fù)根據(jù)臺(tái)風(fēng)地項(xiàng)目造成的影響（損失）大小分三類進(jìn)行不同處理。臺(tái)風(fēng)過后，未造成明顯不良危害后果（對(duì)施工影響?。┏卮笪ｋU(xiǎn)分項(xiàng)外，其他分項(xiàng)正常施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面安全大檢查，評(píng)估臺(tái)風(fēng)造成的后果，以三天書面式通報(bào)甲。重大危險(xiǎn)分檢查完畢，確認(rèn)未造不可控患，可按程序恢復(fù)施工。專業(yè)資料臺(tái)風(fēng)過后，造成較明顯不良危害后果（對(duì)施工影響較大）（ 1）主要體現(xiàn)在一些措施防護(hù)不夠或臺(tái)風(fēng)強(qiáng)度超過預(yù)期分項(xiàng)，有明顯破壞， 對(duì)分項(xiàng)施工造成較大

12、延期，或?qū)е虏糠址猪?xiàng)工程返工。（ 2）經(jīng)理組織監(jiān)理、 本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師對(duì)無影響分項(xiàng)先檢查，確認(rèn)無隱患后先恢復(fù)生產(chǎn)；再對(duì)有破壞分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)估，確定最佳案進(jìn)行處理。臺(tái)風(fēng)過后，造成較大危害后果（對(duì)施工影響大）（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間，組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師（并請(qǐng)甲、監(jiān)理參加），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損失（工期、材料、產(chǎn)品）進(jìn)行評(píng)估，并最快（半天）拿出恢復(fù)生產(chǎn)初步計(jì)劃，上報(bào)甲、監(jiān)理。并組織人員，搶救現(xiàn)場(chǎng)，力爭將損失降到最低。（ 2）由于臺(tái)風(fēng)造損失影響面太大，恢復(fù)生產(chǎn)案需得到甲認(rèn)可能實(shí)施。五、應(yīng)急預(yù)案5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備成立由項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)組成的應(yīng)急小組：項(xiàng)目經(jīng)理任應(yīng)急小組組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急指

13、揮工作；項(xiàng)目施工經(jīng)理任應(yīng)急小組副組長，負(fù)責(zé)協(xié)助組長指揮應(yīng)急工作，并在組長不在場(chǎng)的情況下代替組長指揮應(yīng)急工作。小組成員主要由項(xiàng)目部管理人員及施工班組長組成。應(yīng)急小組聯(lián)絡(luò)式：崗位職務(wù)姓名聯(lián)系式備注項(xiàng)目經(jīng)理延林項(xiàng)目副經(jīng)理新斌現(xiàn)場(chǎng) HSE經(jīng)理峻峰項(xiàng)目總工立剛質(zhì)量經(jīng)理立冬安全監(jiān)督員金德專業(yè)資料施工隊(duì)長郝明燦技術(shù)員莊一波材料員桂芳5.2 應(yīng)急策劃應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖

14、：危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車進(jìn)行評(píng)審、修訂配備應(yīng)急物資、設(shè)備未發(fā)生發(fā)生定期評(píng)審應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案專業(yè)資料圖 1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程及氣候條件情況，施工中可能會(huì)遇到9 級(jí)或以上臺(tái)風(fēng)，給工程施工帶來危害。根據(jù)以上分析，并充分考慮到施工技術(shù)難度和不利條件等，經(jīng)多討論和分析，將臺(tái)風(fēng)確定為本項(xiàng)目的突發(fā)事件、重大

15、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況。2、突發(fā)事件及重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給施工造成很大影響，而且對(duì)施工人員的安全造成威脅。1)項(xiàng)目部加大了在索取氣象信息面的投入，提高全員防洪防臺(tái)意識(shí)，項(xiàng)目部定制了氣象預(yù)報(bào)短信服務(wù)。2)施工前期和施工過程中詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，并密切注意氣候變化及衛(wèi)星云圖的活動(dòng)跡象，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施預(yù)防。3) 臺(tái)風(fēng)處理案在預(yù)知臺(tái)風(fēng)即將發(fā)生后，待來臨之前停止施工，將人員及有關(guān)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到安全的地，使財(cái)產(chǎn)損失盡可能減到最小。應(yīng)急資源分析1)應(yīng)急力量的組成及分布：項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部成員、業(yè)主、監(jiān)理、地政府、醫(yī)院衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等。2)應(yīng)急設(shè)備

16、、物資準(zhǔn)備：醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊(duì)配有對(duì)講機(jī)、及物資轉(zhuǎn)移的相關(guān)設(shè)備。3)上級(jí)救援機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，地可用的主要應(yīng)急資源是救護(hù)車。專業(yè)資料5.3 法律法規(guī)要求建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程 、關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條； 建筑工程安全管理?xiàng)l例 、安全可證條例。5.4 應(yīng)急準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生臺(tái)風(fēng)安全事故， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)， 組織指揮搶險(xiǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 【見網(wǎng)絡(luò)圖】醫(yī)院急救： 120應(yīng)急組織的分工職責(zé)組長職責(zé)：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并

17、實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地進(jìn)行直接控制；2)復(fù)查和評(píng)估事故 (事件 ) 可能發(fā)展的向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任傷害者都能得到足夠的重視；4)與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作出安排；5)在場(chǎng) (設(shè)施 )實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長 ( 即現(xiàn)場(chǎng)管理者 )職責(zé)：1)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3)安排尋找受傷

18、者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。成員職責(zé)：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、外信息反饋迅速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。專業(yè)資料3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。4)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急案和措施。5)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急案和措施。6)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急案和措施存在的缺陷。7)繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。8)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急案和措施，并不斷加以改進(jìn)。9)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。10) 在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。11)

19、 搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。后勤部門1)保障系統(tǒng)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。主要應(yīng)急物資：配備適當(dāng)?shù)木壬骶?，如救生圈、安全繩、長竹竿等；部、對(duì)講機(jī)等聯(lián)系工具保持暢通；自備發(fā)電機(jī)和照明專線保持良好工作狀態(tài)；預(yù)備沙袋等物，利于堵水和引導(dǎo)水流向。教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項(xiàng)目部對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識(shí)教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急容、

20、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。公司每年進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)，必要時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練?；ハ鄥f(xié)議項(xiàng)目部事先與地醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時(shí)得到外部救援力量和資源的援助。專業(yè)資料5.5 應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)

21、行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安質(zhì)室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急事故發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理或安全部長人員傷亡搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)處置、送醫(yī)院搶救上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、搶險(xiǎn)方案確定公司專業(yè)資料物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險(xiǎn)圖 2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖（ 1）項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度。（ 2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3 分鐘通報(bào)到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車

22、、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120 、110 等求救，或及時(shí)送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。（ 3）值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2 分鐘將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時(shí)間發(fā)出如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由綜合部在30 分鐘以小組名義打向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。（ 4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5.6 具體應(yīng)急措施：（ 1）組織

23、保障措施：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮的前線指揮部，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保責(zé)任到人；加強(qiáng)調(diào)度，做到一切行動(dòng)有指揮，一切行動(dòng)聽指揮；臺(tái)風(fēng)到來時(shí)，安排專人現(xiàn)場(chǎng)值班，并落實(shí)搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)。（ 2）物資保障措施：做好物資供應(yīng)計(jì)劃，安排好防臺(tái)物資的準(zhǔn)備工作，在臺(tái)風(fēng)來臨前，準(zhǔn)備好足夠的編制袋、黃砂等防臺(tái)物資。（ 3）設(shè)備保障措施：投入現(xiàn)場(chǎng)的裝載機(jī)、運(yùn)輸車等設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，確專業(yè)資料保臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊時(shí)期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。（ 4）施工管理應(yīng)急措施：進(jìn)行合理的施工組織，統(tǒng)籌安排，受臺(tái)風(fēng)影響較重的工程項(xiàng)目安排在非臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工， 減少臺(tái)風(fēng)對(duì)工程的影響； 格執(zhí)行、地制定的有關(guān)防臺(tái)法律與規(guī)定，針對(duì)當(dāng)?shù)貤l件，對(duì)各級(jí)人員開展防臺(tái)教育；下雨時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理；展開施工時(shí)，對(duì)場(chǎng)地布置、設(shè)備放置充分考慮，雨季施工時(shí)，做到收工時(shí)機(jī)具及時(shí)撤離；積極配合、參與地防臺(tái)工作，只要當(dāng)?shù)赜须U(xiǎn)情，我們會(huì)立即沖上去，充分保護(hù)人民群眾的利益， 充分體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的精神。 各種材料、物資的儲(chǔ)備及堆放，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及凌情和洪情的信息進(jìn)行，確保在緊急情況下對(duì)轉(zhuǎn)移的物資及時(shí)轉(zhuǎn)移，盡最大可能減少損失。（ 5）密切與氣象部門取得聯(lián)系，及時(shí)獲得險(xiǎn)情預(yù)報(bào)，保障信息暢通，及時(shí)采取防措施，作好防臺(tái)準(zhǔn)備工作。5.7