清潔能源投資有限公司薪酬福利管理辦法

1、清潔能源投資有限公司薪酬福利管理辦法編制審核審批批準(zhǔn)陳暉第一章 總則第一條 適用范圍本制度是山西都寶清潔能源投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱為清投公司）薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。凡清投公司及所屬各控股子公司和分公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部門另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條 目的本制度的目的在于為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬，以最大程度發(fā)揮薪酬

2、對(duì)員工的激勵(lì)作用。對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，有效地激發(fā)員工的積極性，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條 原則為了保證本制度的科學(xué)、合理，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的，在制定本制度的過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持以下原則：合法原則：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、社會(huì)保險(xiǎn)）。價(jià)值導(dǎo)向原則：根據(jù)公司發(fā)展要求，以及各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。市場(chǎng)化原則：參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平指導(dǎo)價(jià)合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

3、，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。體現(xiàn)員工能力差異原則：根據(jù)崗位任職資格要求,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，確定不同的薪酬水平。績(jī)效導(dǎo)向原則：薪酬與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績(jī)不同 ，薪酬不同。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：責(zé)任承擔(dān)越重的崗位，激勵(lì)性的浮動(dòng)收入（如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則：薪酬水平的確定必須保證公司在合理積累的基礎(chǔ)之上，薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)

4、任，并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu)第六條 薪酬體系公司薪酬體系采取六種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的高級(jí)管理人員的薪酬體系（年薪制）；與管理和技術(shù)相關(guān)的職能人員的薪酬體系（結(jié)構(gòu)工資制）；電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)操作人員的薪酬體系（電量工資制）；與市場(chǎng)開發(fā)直接相關(guān)的人員的薪酬體系（項(xiàng)目提成制）。第七條 薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括一級(jí)構(gòu)成和二級(jí)構(gòu)成。一級(jí)構(gòu)成一般包括：崗位工資、績(jī)效工資、福利津貼和保險(xiǎn)四大部分。二級(jí)構(gòu)成包括：績(jī)效工資包括季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金；福利津貼包括工齡津貼、特殊津貼（通訊津貼、交通津貼、午餐津貼、司機(jī)里程津貼等）、其他津貼項(xiàng)目等；社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)

5、、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員，這些人主要指CEO首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)CEO、CTO首席工程技術(shù)執(zhí)行官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、COO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、CTO技術(shù)總監(jiān)、CMO市場(chǎng)總監(jiān)、委派大型參控股企業(yè)CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CPO項(xiàng)目、CHO人力總監(jiān)、CEO行政總監(jiān)、CSO安全總監(jiān)；實(shí)行年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)需要通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。年薪制薪酬結(jié)構(gòu)： 年薪總額社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼崗位工資績(jī)效工資基本工資年度績(jī)效工資工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資制：采用結(jié)構(gòu)制薪酬的員工其工作特

6、征是他們的工作績(jī)效比較復(fù)雜，需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這部分員工主要是指：1、公司各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、委派到參控股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師等；年薪總額社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼績(jī)效工資崗位工資基本工資季度績(jī)效工資工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)2、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、電站站長(zhǎng)、職能經(jīng)理、專員等；年薪總額基本工資社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼績(jī)效工資崗位工資月度績(jī)效工資工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)提成制：主要包括以市場(chǎng)開發(fā)業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司市場(chǎng)開發(fā)人員。年薪總額基本工資崗位工資績(jī)效工

7、資社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼季度績(jī)效工資工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)以上各種的薪酬方式凡涉及到基本工資的，基本工資一律為1000元/月。第三章 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及管理第八條 員工評(píng)價(jià)與定位1、員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位說(shuō)明書中的崗位任職資格。當(dāng)對(duì)員工能力能夠勝任崗位要求時(shí)，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為該崗位薪酬區(qū)間的中位值。當(dāng)員工能力達(dá)不到或超過(guò)崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)會(huì)低于該崗位薪酬區(qū)間的中位值，當(dāng)員工能力達(dá)超過(guò)崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于該崗位薪酬寬帶的中位值。2、當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)

8、價(jià)與定位：（1）新入職員工試用期滿經(jīng)考核合格后；（2）員工崗位發(fā)生變化時(shí)；（3）崗位設(shè)置變化，需要對(duì)員工進(jìn)行重新定位時(shí)。第九條 薪酬總額預(yù)算與管理1、薪酬總額預(yù)算的產(chǎn)生：人力資源管理部門在每年1月30日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給公司經(jīng)濟(jì)決策委員會(huì)審批。2、薪酬總額的控制由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第十條 各類人員的薪酬1、公司高層人員薪酬高層管理人員（A、A層級(jí)員工）實(shí)行年薪制。高層管理人員的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、年度績(jī)效工資、福利津貼和社會(huì)保險(xiǎn)四部分構(gòu)成。年薪總額由董事會(huì)確定。（1）崗位工資=（本層級(jí)

9、基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×50%（本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪×10%）（2）年度績(jī)效工資=（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）50%×12，高層管理者的年度績(jī)效工資根據(jù)該員工的年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資與績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況以及公司績(jī)效的完成情況共同確定，年度績(jī)效工資在公司年度績(jī)效考核結(jié)束后一次性發(fā)放。實(shí)行年薪制員工（高管）年度績(jī)效工資計(jì)算辦法：年度實(shí)得績(jī)效工資 =年度績(jī)效工資×各季度述職考核加權(quán)平均分?jǐn)?shù)×年度公司績(jī)效系數(shù)（A）年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資必須由雙方通過(guò)業(yè)績(jī)合同簽訂；（B）年度績(jī)效系數(shù)是一個(gè)0到1.5之間的系數(shù)；（C）當(dāng)年度績(jī)效系數(shù)低于0.6時(shí)，年度實(shí)得績(jī)效工資為0

10、。2、部門總經(jīng)理級(jí)人員（B層級(jí)員工,不含市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）的薪酬:(1)部門經(jīng)理的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、季度績(jī)效工資、福利津貼和社會(huì)保險(xiǎn)。(2)崗位工資=（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×70%（本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪×10%） (3)績(jī)效工資。部門經(jīng)理的績(jī)效工資是依據(jù)部門績(jī)效成績(jī)計(jì)算的來(lái)的，經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算辦法：經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 = 當(dāng)季績(jī)效系數(shù)×【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×30%（本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪×10%）】×33、實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資員工（C層級(jí)員工,不含市場(chǎng)開發(fā)部的項(xiàng)目經(jīng)理）的薪酬：（1） 實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資員工

11、薪酬構(gòu)成為：崗位工資、月度績(jī)效工資、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)。（2） 崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×80%（本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪×10%）（3） 績(jī)效工資。實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資員工的績(jī)效工資是根據(jù)員工本人的業(yè)績(jī)狀況決定的。員工月度實(shí)得績(jī)效工資 = 當(dāng)月績(jī)效系數(shù)×當(dāng)季績(jī)效系數(shù)×【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×20%（本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪×10%）】×34、 市場(chǎng)開發(fā)人員的薪酬：市場(chǎng)開發(fā)人員的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)五部分組成。（1）市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理（含高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總

12、額基本工資）×60%（本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪×10%）。市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 =當(dāng)季績(jī)效系數(shù)×【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×40%（本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪×10%）】×3（2）市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×70%（本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪×10%）。市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 =當(dāng)季績(jī)效系數(shù)×【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）×30%（本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪×10%）】×3市場(chǎng)開發(fā)人員的業(yè)績(jī)提成是根據(jù)該員工負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)域的業(yè)績(jī)狀況確定的，具體辦法由

13、公司根據(jù)實(shí)際情況另定。5、運(yùn)營(yíng)操作員工（一線操作工）的薪酬：運(yùn)營(yíng)操作員工的薪酬構(gòu)成為：電量工資、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)操作員工的電量工資標(biāo)準(zhǔn)具體由公司根據(jù)實(shí)際情況另定。6、 外部專家的薪酬外部專家發(fā)放額度為協(xié)議月崗位工資。7、新進(jìn)入公司的員工，在試用期間其薪酬標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)圖中該崗位最低級(jí)層薪酬的80%發(fā)放，試用期執(zhí)行試用期考核（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見清投公司職位管理手冊(cè)中相關(guān)內(nèi)容）試用期為3個(gè)月（除在試用期有突出績(jī)效表現(xiàn)者，給予提前轉(zhuǎn)正），轉(zhuǎn)正后由部門總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理按照員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估定位。公司招入的運(yùn)營(yíng)操作工，試用期為13個(gè)月，試用期由所在分公司支付試用期工資。第十一條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的

14、層級(jí)設(shè)置及劃分：崗位層級(jí)層級(jí)檔次崗位歸級(jí)A+A+1A+6清投董事長(zhǎng)、寶萊董事長(zhǎng)CEO首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)CEOAA1A6CTO首席工程技術(shù)執(zhí)行官、CTO技術(shù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)委派大型參控股企業(yè)CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)COO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、CMO市場(chǎng)總監(jiān)、CSO安全總監(jiān)CPO項(xiàng)目總監(jiān)、CEO行政總監(jiān)、CHO人力總監(jiān)BB1B8運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師技術(shù)經(jīng)濟(jì)部總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師工程技術(shù)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理行政部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理安全監(jiān)察部總經(jīng)理CC1C8電站站長(zhǎng)、技師（專工）、運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部銷售經(jīng)理、

15、運(yùn)營(yíng)部采購(gòu)經(jīng)理、CDM經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)察經(jīng)理分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投融資經(jīng)理行政經(jīng)理、HR經(jīng)理DD1D10電站值班長(zhǎng)CDM專員、助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目專員安全監(jiān)察部安全員會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要員、秘書EE1E10行政文員、綜合內(nèi)勤資產(chǎn)管理專員見習(xí)技術(shù)員司機(jī)第十二條 薪酬水平及薪酬區(qū)間清投公司總體薪酬水平確定的依據(jù)是同期市場(chǎng)水平和企業(yè)自身的支付能力。各層級(jí)基值：層級(jí)基值系數(shù)基值額基本工資崗位/績(jī)效崗位工資績(jī)效工資崗位工資級(jí)別系數(shù)級(jí)差金額崗位工資額級(jí)差金額績(jī)效工資額A+1.515000100050%：50%0.170070007007000A1.010000

16、100050%：50%0.145045004504500B0.656500100070%：30%0.138538501651650C0.44000100080%：20%0.1240240060600D0.33000100080%：20%0.1160160040400E0.151500100080%：20%0管理崗位的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：層級(jí)層差系數(shù)級(jí)別基本工資級(jí)差系數(shù)級(jí)差金額崗位工資績(jī)效工資工資總額A1.5A110000.1700105001050022000A210007009800980020600A310007009100910019200A410007008

17、400840017800A510007007700770016400A610007007000700015000A1.0A110000.14506750675014500A210004506300630013600A 310004505850585012700A410004505400540011800A510004504950495010900A610004504500450010000B0.65B110000.13856545297010515B21000385616028059965B31000385577526409415B 41000385539024758865B510003855

18、00523108315B61000385462021457765B71000385423519807215B81000385385016506500C0.4C110000.1240456011806740C21000240432011206440C31000240408010806160C41000240384010205860C5100024036009605560C6100024033609005260C7100024031207804900C8100024028807204600C9100024026406604300C10100024024006004000D0.3D110000.11

19、6030407604800D2100016028807204600D3100016027206804400D4100016025606404200D5100016024006004000D6100016022405603800D7100016020805203600D8100016019204803400D9100016017604403200D10100016016004003000E0.15E110000.1407601901950E21000407201801900E31000406801701850E41000406401601800E51000406001501750E6100040

20、5601401700E71000405201301650E81000404801201600E91000404401101550E101000404001001500各崗位薪酬區(qū)間見附件各崗位薪酬定位區(qū)間圖第十三條 崗位歸級(jí)歸檔1、各管理崗位歸級(jí)歸檔的權(quán)限界定：崗位層級(jí)為A級(jí)的管理崗位（CEO首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)CEO）由公司董事會(huì)進(jìn)行歸級(jí)歸檔；崗位層級(jí)為BC級(jí)的管理崗位（公司級(jí)總監(jiān)、部門總經(jīng)理；高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）由公司CEO首席執(zhí)行官進(jìn)行歸級(jí)歸檔；崗位層級(jí)為DE級(jí)的管理崗位（部門職能經(jīng)理、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、項(xiàng)目經(jīng)理）由分管總監(jiān)進(jìn)行歸級(jí)歸檔；崗位層級(jí)為E級(jí)的管理崗位（專員、

21、助理級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位）由所在部門提出建議，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)分管總監(jiān)審定后，進(jìn)行歸級(jí)歸檔。2、初始?xì)w級(jí)：公司所有崗位，嚴(yán)格按照AE檔的最低級(jí)進(jìn)行初始?xì)w級(jí)。3、公司在對(duì)各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初始?xì)w級(jí)時(shí)，可以依據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作難易、績(jī)效考核和能力差別等因素，對(duì)高技術(shù)高技能確定技能工資，對(duì)特殊工作崗位確定特崗工資以拉開工資差距。4、員工跨層級(jí)晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)的薪酬的80%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的80%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新的崗位中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），新晉升崗位的試用期為6個(gè)月，轉(zhuǎn)正后由分管總監(jiān)、部門總經(jīng)理和人力資源部門按照員工能力素質(zhì)及績(jī)效狀

22、況進(jìn)行評(píng)估定位；當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由人力資源部門重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬層級(jí)；當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部門對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估定位。第十四條 員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整薪酬層級(jí)的調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。人力資源部門門宏觀控制三種層級(jí)變動(dòng)的比例為20：70：10。員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整由人力資源部門根據(jù)每年1月份員工上一年度績(jī)效考核成績(jī)的結(jié)果進(jìn)行。部門總經(jīng)理級(jí)的薪酬層級(jí)的調(diào)整由總經(jīng)理提議，經(jīng)述職評(píng)議通過(guò)。職能經(jīng)理及以下人員的薪酬層級(jí)調(diào)整由部門總經(jīng)理提出，主管副總審核后，報(bào)人力資源部門組織述職評(píng)議通過(guò)。第十五條 津貼福利及計(jì)算津貼作為員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬補(bǔ)

23、充的一系列費(fèi)用的總和。公司規(guī)定的津貼福利項(xiàng)目有年（司齡）資、特殊津貼（市內(nèi)、駐外交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、司機(jī)里程補(bǔ)貼等）、員工生日福利、節(jié)日福利等。本規(guī)定所列所有津貼福利項(xiàng)目，均列入員工薪酬總額的統(tǒng)計(jì)范圍。1、年資是根據(jù)員工（除協(xié)議、談判工資、臨時(shí)工外）在本公司工作年限長(zhǎng)短而計(jì)付的工資。年資一方面可以補(bǔ)償員工長(zhǎng)期工作的投入，同時(shí)還可以減少人力資源流動(dòng)所帶來(lái)的損失。員工年資從入公司之日起開始計(jì)算。工作年限在3年以內(nèi)者每增加1年增加月（基本工資崗位工資）×1%；3年以上者，每增加一年增加月（基本工資崗位工資）×2%；5年以上者，每增加一年增加月月（基本工資崗位工資）

24、15;13%；10年者，每增加一年以上者增加月月（基本工資崗位工資）×5%。員工無(wú)論何種原因，離開本公司后又回來(lái)者，年資從新入公司之日起計(jì)發(fā)。2、通訊費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)： 崗位通訊費(fèi)市和內(nèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)A層級(jí)員工CEO首席執(zhí)行官大型參控股企業(yè)CEO實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷CTO首席工程技術(shù)執(zhí)行官及各總監(jiān)500元B層級(jí)員工300元C層級(jí)員工150元D、E、F層級(jí)（不含電站人員）100元3、伙食補(bǔ)貼：市內(nèi)午餐補(bǔ)貼按8元/日計(jì)，發(fā)放按員工實(shí)際出勤計(jì)發(fā)。4、員工經(jīng)上級(jí)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，省內(nèi)（太原市出差和到公司下屬分公司及項(xiàng)目所在地開展工作除外）因公出差，不分途中和住宿，每人每天30元計(jì)算伙食補(bǔ)助。出差

25、人員按實(shí)際用餐次數(shù)領(lǐng)取伙食補(bǔ)助（即早餐7元，午餐15元，晚餐8元）。如出差中參加對(duì)外招待者，則扣除10元/餐。項(xiàng)目開發(fā)人員因?qū)嵭许?xiàng)目提成，不再領(lǐng)取出差補(bǔ)助。5、司機(jī)里程補(bǔ)貼及安全獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算里程補(bǔ)貼的基數(shù)是1500公里/月（如確因公司出車安排不足1500公里/月者仍按此基數(shù)計(jì)），超出1500公里/月里程補(bǔ)貼為0.1元/公里，今后不再領(lǐng)取出差補(bǔ)貼。安全獎(jiǎng)勵(lì)300元/季度，如有一次事故且司機(jī)本人也有責(zé)任，則取消此獎(jiǎng)勵(lì)。6、員工生日福利為100元或等值物品。7、節(jié)日福利為：元旦100元/人或等值物品、中秋150元/人或等值物品、春節(jié)300元/人或等值物品、“3·8”婦女節(jié)每位女員工50元或等

26、值物品。第十六條 保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定，公司為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，保險(xiǎn)基數(shù)執(zhí)行最低基數(shù)，保險(xiǎn)不計(jì)入員工個(gè)人工資總額。新員工保險(xiǎn)繳納起始時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正日如在本月上半月，則繳納本月保險(xiǎn)，如在下半月則在次月繳納。1、員工如自愿放棄保險(xiǎn)需以書面形式寫棄保申明。2、員工離職，員工須與公司簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書，公司不再為其交納保險(xiǎn)。特殊情況者經(jīng)CEO批準(zhǔn)公司可代為繳納，雙方需簽訂保險(xiǎn)暫繳協(xié)議，但所有費(fèi)用必須由個(gè)人承擔(dān)，代繳時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月。第十七條 假期待遇 1、公司所有員工（特殊崗位員工除外），每年享有國(guó)家法定的全額法定假期，法

27、定假期的工資按照正常出勤發(fā)放。各項(xiàng)假期工資發(fā)放按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：假期類別計(jì)算公式年薪制、提成制、協(xié)議制、談判制、結(jié)構(gòu)制員工電站運(yùn)營(yíng)操作工事假00病假3個(gè)月內(nèi)崗位工資×50%0超過(guò)3個(gè)月當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY0工傷假全額工資本部門當(dāng)月平均工資婚假全額工資當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY產(chǎn)假按社保政策執(zhí)行按社保政策執(zhí)行喪假全額工資當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY以上假期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一律按事假處理，不計(jì)發(fā)工資。2、員工因事假或曠工等原因造成的出勤不足部分，相應(yīng)扣減基本和崗位工資。3、員工因公司決定放假全月無(wú)出勤的，按本崗位保障工資發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為復(fù)工后的次月工資發(fā)放日。第十八條 個(gè)人所得稅員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)在工作發(fā)放時(shí)，

28、由公司財(cái)務(wù)部門按國(guó)家規(guī)定的代扣代繳。第十九條 工資發(fā)放日員工工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月15日，季度績(jī)效發(fā)放為次季首月工資發(fā)放日。第二十條 工資發(fā)放形式工資發(fā)放一律不采用現(xiàn)金發(fā)放的形式，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門將員工工資打入銀行卡。人力資源部門將員工工資條發(fā)放至個(gè)人手中。第二十一條 工資發(fā)放形式1、員工工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。對(duì)于絕密薪酬外泄的，或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。2、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，員工有權(quán)申請(qǐng)工資復(fù)核，具體與人力資源部門門聯(lián)系。第二十二條 公司薪酬管理權(quán)限劃分類別內(nèi)容部門人力資源管理部門

29、分管副總總經(jīng)理薪酬總額管理無(wú)根據(jù)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，提出調(diào)薪預(yù)算方案及實(shí)施審核審批人員編制根據(jù)人員編制管理辦法提出人員編制需求制定人員編制管理辦法及實(shí)施審核審批工資造冊(cè)提供考核信息制定每月的工資清單審核審批薪酬調(diào)整根據(jù)人力資源部門提出的調(diào)薪總預(yù)算及方案確定每位員工的調(diào)薪、晉升幅度制定薪酬調(diào)整方案及執(zhí)行審核審批補(bǔ)貼無(wú)制定補(bǔ)貼方案及執(zhí)行審核審批福利保險(xiǎn)無(wú)制定福利保險(xiǎn)方案及執(zhí)行審核審批第四章 工資調(diào)整第二十三條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合1、整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資，根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括

30、薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上；調(diào)整方案由人力資源管理部門具體制定，由公司董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源管理部門執(zhí)行。調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審議，批準(zhǔn)后由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。薪酬總額的增長(zhǎng)與公司效益率同步，即薪酬總額的增長(zhǎng)率與公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率同步，其中薪酬總額增長(zhǎng)部分的50%用于全員漲薪，50%對(duì)業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。2、個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在

31、年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整；（2）工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。3、崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)，特殊情況特殊處理。4、調(diào)整后的工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。第六章 工資特區(qū)第二十四條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工

32、作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。附則 根據(jù)勞動(dòng)法合同法的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門相關(guān)規(guī)定的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲

33、方案。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，人力資源管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。此前凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一： 職位層級(jí)及職族劃分職位層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理類資產(chǎn)管理類市場(chǎng)開發(fā)類項(xiàng)目管理類工程技術(shù)類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類安全監(jiān)察類行政事務(wù)類A+董事長(zhǎng)、CEO（執(zhí)行總裁）、大型控（參）股子公司總經(jīng)理ACTO（首席工程技術(shù)執(zhí)行官）、CTO（技術(shù)）、CFO（財(cái)務(wù)）、CMO（市場(chǎng)）、COO（運(yùn)營(yíng)）、CSO（安全）、CPO(生產(chǎn)、采購(gòu)、公共關(guān)系、流

34、程、項(xiàng)目)、CHO(行政、人力)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、CMO（市場(chǎng)總監(jiān)）CPO(項(xiàng)目總監(jiān))CTO（技術(shù)總監(jiān)）COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)） CSO（安全總監(jiān)）、 CHO（人力總監(jiān)) 、CEO（行政總監(jiān)）B 行政部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理、工程技術(shù)部總經(jīng)理、安全監(jiān)察部總經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理、各分、子公司總經(jīng)理、委派參股企業(yè)的高級(jí)管理人員資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部總經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理；分公司總經(jīng)理安全監(jiān)察部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理C

35、電站站長(zhǎng)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)要人員、秘書投融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、委派控（參）股企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、經(jīng)濟(jì)師、CDM經(jīng)理電站站長(zhǎng)、供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技師（專工）安全監(jiān)察經(jīng)理HR經(jīng)理、行政經(jīng)理、機(jī)要人員、秘書D 會(huì)計(jì)人員、專員、班組長(zhǎng)主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納項(xiàng)目專員項(xiàng)目專員助理工程師、CDM專員值（班）長(zhǎng)安全專員E文員、公司和參控股企業(yè)資產(chǎn)管理人員、電站普通運(yùn)行操作人員、大學(xué)剛畢業(yè)的見習(xí)技術(shù)員、司機(jī)資產(chǎn)管理專員見習(xí)工程技術(shù)員生產(chǎn)工人綜合內(nèi)勤、行政文員、司機(jī)現(xiàn)有人員工資定位編號(hào)姓名崗位等級(jí)部門/職位工資總

36、額應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)補(bǔ)助、福利年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際總額基本工資崗位工資績(jī)效工資技能工資特崗津貼工齡工資保險(xiǎn)餐補(bǔ)交補(bǔ)年限金額1 宋宏亮A6寶萊公司董事長(zhǎng)187501000700070003750/176實(shí)報(bào)實(shí)銷/189262 李丁A6清投公司董事長(zhǎng)15000100070007000/176實(shí)報(bào)實(shí)銷/151763 田東遠(yuǎn)A6CTO首席技術(shù)執(zhí)行官2500010004500100009500/176500/256764石磊A6寶萊副總經(jīng)理166661000450045006666/2年110384176500/178365許可讓A6寶萊副總經(jīng)理166661000450045006666110/176500/174526李春A5CMO市場(chǎng)總監(jiān)10000100049504500/2年110/176500450 112367高娟A5CPO項(xiàng)目總監(jiān)10000100049504500/2年110/176500450 112368 余淑貞A6CTO技術(shù)總監(jiān)10000100045004500/1年